煤礦勞動模範李伏龍事蹟材料

第一篇：煤礦勞動模範李伏龍事蹟材料

千里煤海彰顯礦山驕子不屈的脊樑——記羊場灣二礦勞動模範李伏龍

（通訊員：董 寧 樑雪峯 ）

在寧夏靈武中部毛烏素沙漠邊緣，矗立着一座現代化的能源重化工基地——羊場灣二礦。昔日破敗不堪的小井如今一躍成為寧東能源基地的“特區礦井”，不能不説這是一個奇蹟，因為它見證了兩代建井人的嘔心瀝血，他們用雙手建造着屬於自己的一方“天地”，用自己的錚錚鐵骨彰顯了礦山驕子們不屈的脊樑。在這無數個鋼筋鐵骨般的硬漢子當中，李伏龍就是其中一個典型代表。

1965年，李伏龍出生於寧夏靈武一個農民家庭。1982年在靈新煤礦參加工作，雖然只有國小文化，但由於在工作中的出色表現，1994年後就加入了中國共產黨。青春歲月的良好起步，不僅鑄就了他過硬的政治素質，也培養了他無私奉獻的精神，更讓他具備了迎難而上、敢打硬仗、善破難題的出色才能！

1995年，李伏龍就被靈新煤礦任命為跟班隊長，1996年被調往原建井工程處擔任採煤一隊隊長。

出任一個採煤隊隊長，應該説是組織上的信任，個人能力得到充分肯定的重要體現，作為他本人應該高興。但李伏龍卻無法讓自己高興起來，進入他腦海最多的是“責任”與“壓力”。因為所面臨的企業生產經營狀況是十分嚴峻的。

20世紀90年代末，建井工程處的生產經營遇到了前所未有的挑戰，安全生產不能正常投入，職工工資不能正常發放，職工生活不能正常改善,羣眾情緒很大，不穩定因素也明顯增多……萬般無奈之下，單位領導通過集資、貸款等形式在沙漠腹地建成了羊場灣二礦，從此告別了只建井不產煤的歷史。

在這種“無米下鍋”的形勢下出任採煤隊隊長，對誰來説，都有一種“受命於危難之際”的感覺。李伏龍上任時感到責任重、壓力大，應該説也在常理之中。但如何能將壓力變為動力？

李伏龍與班子成員反覆研究達到了思想上的一致，堅持全心全意依靠職工羣眾辦企業,以提高效益為中心、以安全穩定為重點，全面推進技術創新和管理創新，團結帶領全隊廣大職工，重振建井工程處昔日雄風！

為了使企業儘快擺脱困境、走出低谷，1999年，針對當時的實際， 他首先抓全隊的制度建設工作。堅持一切工作制度先行，從行為管理到責任落實上，從隊長到職工，層層逐級制定了嚴格的制度考核辦法，實現了由“人管”向“制度管”的轉變。

第二是抓勞動工資管理工作。他推行小班核算，實行定崗定員管理，職工在什麼崗、負什麼責、拿什麼錢，易崗易薪，建立了責權利的統一體。實行新的工資改革方案，打破工資級別界限，以崗記分，記分記獎，真正實現了能者上、平者讓、庸者下的競爭上崗機制，從而激活了廣大生產一線職工的生產積極性。僅～年全隊人工工效由計劃的4.3噸/工，上升到5.2噸/工，每班循環進度在1.1米以上，全隊正規循環率達98%，各項生產經營指標以強勁勢頭向前發展。

面對全礦窖煤量少、沫煤滯銷、塊煤緊銷的現狀，他主動尋求技術管理工作與企業經濟效益的最佳結合點。從分析採面煤層層理結構、煤質硬度工作入手，現場跟班，到現場採集第一手資料，結合理論知識，探求提高塊煤率的新途徑。為了確定一個合理科學的爆破參數，他曾連續三天和副隊長、技術員到炮組跟班，觀察和分析爆破效果，最終取得了第一手資料，修定了新的爆破參數，親自在井下盯炮組人員打眼裝藥，使採面爆破效果明顯提高。塊煤率逐步上升，由計劃的30 %，上升到37%,為全礦創造了較高的經濟效益。

在材料的管理使用上，他強調計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料(請您支持)，並對材料的報領、使用全方位監控，杜絕了各種跑冒漏現象。大力開展技術革新、修舊利廢和合理化建議工作，提高了生產效率，降低了材料成本，為促進全隊安全生產提供了強力後勁。

全隊廣大職工在他和班子成員的帶領下，搶抓機遇，乘勢而上，經過三個春秋的努力拼搏，使建井工程處不僅走出了困境，還創造了前所未有的輝煌。從2014年開始，全礦生產經營形勢呈現出良好轉機；2014年後，開始步入良性發展軌道；～年，主要經濟指標，實現了歷史性突破，原煤產量實現35萬噸，比～年增產5.2萬噸。煤炭銷售實現33萬噸，職工收入也有了明顯提高，年人均收入達到17000餘元，突破歷史以來最好成績，比上年增加3000元，增長13%。

“鑿開混沌得烏金，蓄藏陽和意最深。爝火燃回春浩浩，洪爐照破夜沉沉。鼎彝元賴生成力，鐵石猶存死後心。但願蒼生俱飽暖，不辭辛苦出山林。”這首明代將領于謙所作的《詠煤炭》一詩，道出了煤的無私奉獻精神，其實，每一個工作在千里煤海之間的人，都具有這種捧陽光獻世間，艱苦拼搏而無悔的無私奉獻風範。

1999年至～年，李伏龍同志先後被集團公司、原靈州集團公司、礦授予“安全先進個人”、“安全標兵”、“優秀共產黨員”等榮譽稱號，連續三年獲得原靈州集團公司、羊場灣二礦“勞動模範”稱號。～年被寧煤集團公司授予“安全生產標兵”。今年三月份，寧夏煤礦安全監察局再次授予他“安全生產標兵”稱號。這些榮譽的背後是李伏龍個人氣質和管理手段的自如揮灑。

第二篇：煤礦勞動模範事蹟材料

勞動模範—滿瑞金

滿瑞金—掘進區113隊隊長，92年開始在蛟河煤礦參加工作，98年轉到英安煤礦上班，十幾年如一日，自工作以來，他始終做到踏實工作，關心他人，愛好集體，一直都是一名能吃苦，敢吃苦，愛吃苦的好工人。

作為一名隊長的滿瑞金，他總是吃苦在前，奉獻在前，在井下，什麼苦活、累活、險活他都搶着幹、爭着幹，工作面有水，他站在水裏挖水倉設水泵；頂板破碎，他搶在前執行敲幫問頂；正是他這種積極、認真的工作態度在工人們之中起到了良好的模範帶頭作用，全隊上下以滿瑞金為榜樣，踏實肯幹，勇創佳績，曾創造日進尺23米、24米的好成績，創出月進尺540米的全礦記錄。

在生產管理過程中，他堅持“以人為本”的管理思想，在井下，他重點抓好勞動紀律和安全生產。他深知，安全是天字號工程，安全是職工最大的福利，因此，工作中他時刻要求和帶領職工們嚴格按規程作業，並處處率先垂範，以身作則，安全和質量標準化工程得以很大的改觀，全隊杜絕違章違紀事件，杜絕重傷以上事故和其他重大責任事故。

滿瑞金在家裏是一位體貼妻子，疼愛孩子的好丈夫，在單位他更是一位關心工人的好隊長。他對待自己手下的工人如同自己的親兄弟們一樣，他經常説：“沒有我這些兄弟們的支持和幫助，我絕不可能很好完成上級交辦的各項生產工作任務，也當不好這個隊長。我的成功背後離不開我的這幫兄弟”，兄弟們的事就是他自己的事，兄弟們

的生活情況永遠是他關心的大事，尤其是兄弟們健康問題，更是他最放心不下的。他體恤兄弟們的辛苦，在井下，他儘量不連累他人，自己能幹的活從不叫別人幹，工作中無論多麼忙、多麼缺人手，他從不讓兄弟們帶傷堅持工作，但他自己始終做到能堅持就不休班。兄弟們家裏缺錢花的時候，他都主動借給他們，兄弟們受傷缺人照顧時，他就主動承擔這項任務，他這種對待集體的高度責任心贏得了工人們的愛戴。

十幾年來，他腳踏實地，紮紮實實，勤奮刻苦，努力工作，不斷學習，以科學文化知識充實頭腦，不斷改造和完善自我。“乘風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海”，作為一名普通的煤礦工人，滿瑞金在平凡的崗位上書寫自己絢麗的篇章。

第三篇：煤礦勞動模範材料

情繫礦山寫春秋紮根煤海鑄輝煌

——龍塘煤礦副礦長曾昭雄同志勞動模範推薦材料

沒有文憑，也沒有鍍過金，卻有着過硬的煤礦現場技術和現場管理經驗，他，就是龍塘煤礦分管採煤的副礦長曾昭雄同志。

曾昭雄於1986年12月參加煤礦工作，1993年6月入黨。自參加工作來，曾昭雄同志曾從事過採煤、勞資工作，後龍塘煤礦採煤副礦長。走上領導崗位後，他更是嚴格要求自已，作風嚴謹、勤政務實、樂於奉獻、開拓進取，用奮鬥鑄就了自身的輝煌，在煤海譜寫了一首創業者頑強拼搏的壯麗詩篇，曾多次榮獲先進個人光榮稱號。 抓調整，煤炭生產創出了新記錄

龍塘煤礦由於是個老礦，礦井條件先天不足，地質狀況複雜，嚴重製約着安全生產，要想完成上級下達的原煤生產任務非常困難，企業生產經營困難重重，員工生活收入低，企業發展沒有轉機。視此情況，他面對礦井現狀，憑着自已從事煤礦多年的管理經驗，認真聽取分管隊意見，深入調查研究，認真查找制約企業生產發展的“癥結”，很快掌握了礦井採掘比例失調，生產接續緊張，井下環節複雜，戰線長，生產成本高，歷史遺留問題多，職工收入生活水平低。針對這些問題，該同志總把困難想前頭，尋找問題解決的方法，他多次組織召開分管隊幹專題會，分析原因，理清思路。艱難中，顯本色，身先士卒。2014年，376總風巷搶修的攻堅戰，將他錘鍊得更加堅

韌。對於376總風迴風上山年久失修，垮落17米之遠，嚴重影響了工作面的通風，且工作面風大又有淋水，關鍵時刻挺身而出，該同志親自率領組織掘五隊、綜合隊進行搶修，天天和員工一起進班一起出班，出班時渾身被淋水淋得一身通透，就是憑着這樣一股敢啃硬骨頭的精神，在他的帶領下，歷時一個星期的緊張搶修終於修通了梗阻的總風巷，保障全礦井通風的順暢。為了保障生產任務的完成，為礦裏分憂解難，在2014工作面地質變化大產量低又有水的情況下，他又親自深入現場，掌握第一手資料，拿出最佳方案，對採二隊進行調整，優化採煤方案，在他的指導下使該隊順利地完成礦下達的生產任務，保障了全礦原煤產量任務的連年全面完成，有人問他：苦不苦？他總是説：困難環境下的戰鬥雖苦猶甜。

抓制度，企業管理上了新台階

曾昭雄同志深知：作為一個四十多年的老礦井，包袱重，困難多，要實現企業效益的大提高，確保企業的大發展，就必須轉變經營理念，在內部管理上做文章，在制度創新上下功夫，全面實施制度創新。為此，近年來，他把制度建設放在各項工作的首位，結合礦井實際，制定完善了多個管理辦法。從規範各工種崗位責任制入手，制定一系列制度措施，建立了一個以管理人員崗位責任制、職工職業道德規範為核心，以各項規章制度為基礎的管理體系。在完善各項管理制度的同時，進一步確立生產連隊年度管理目標，將各項任務指標分解下達給基層單位，並定期對他們進行考核，嚴格兑現獎罰，不斷增強基層管理人員的責任心，從而使各生產連隊和全礦上下形成一盤棋，管理工作逐步走上了規範化，制度化。

抓質量，安全環境進一步提升

“工程質量就是企業的生命，精品是靠規範和嚴格的管理才能夠創造出來。”這成為曾昭雄抓工程質量和安全生產工作的口頭禪。凡是他看到的或聽到的，只要是質量和安全問題，從不放過。他常對分管連隊隊幹説質量關係到我們每個員工的生命上，質量抓不好就對是我們的員工最大的不負責任。在他的帶領下，他所分管的連隊在安全、質量、進度方面都取得了好的成績，並多次獲得公司“優良工程”和“放心工程”。一份耕耘，一份收穫，詮釋煤海人生。歷經數年的礦建戎馬生涯，錘鍊出曾昭雄這樣一位勇於拼搏、樂於奉獻、吃苦耐勞、開拓創新的煤海人。他是龍塘煤礦煤海建設中的一個突出代表，為煤炭建設立下汗馬功勞。

抓實事，職工生活水平有了新提高

一年來的辛勤的耕耘換來了今天的豐碩成果，曾昭雄同志所分管的連隊員工收入水平徹底變了樣，員工們常説，有了這樣的領頭羊帶領我們在煤海戰線上戰鬥是我們的榮幸。然而，曾昭雄同志覺得自己肩上的擔子更加沉重。成績只能代表過去，未來還任重道遠，他常常勉勵自己：這才是興礦富民走出的第一步，以後的路還很長，更需我們艱苦奮鬥，加倍努力。如今，他所分管連隊的幹部員工在他的帶領下，團結一致，奮發圖強，求真務實，開拓創新，迎接2014年各項工作的挑戰，朝着更高的奮鬥目標邁進。

2014年12月24日

第四篇：煤礦勞動模範運行隊機電維修工先進事蹟材料

**沒有高學歷，沒有鍍過金，但在煤礦機修領域，他是絕對的技術大拿。**的成長曆程給我們現代工人一個啟示：沒有真本事，沒有高技術，就無法在新的企業中勝任工作。在**走過的道路上，有別人無法體會的艱辛，他在自己的煤礦機修領域裏創造了一個又一個成果，這一切完全源於自己對工作地熱愛，對技術地苛刻追求，對科學地不苟鑽研。我們現代企 業最需要的是這類能在本職崗位上幹出特色的技術工人，我們的工業化道路上需要有這些勇於技術創新的新型工人，我們的民族復興更需要這樣的共和國脊樑。

井架高聳，天輪旋轉，礦車往來，馬達轟鳴。車間裏弧光閃耀，工業區人羣穿梭，一列列裝滿原煤的火車正風馳電掣般的駛向祖國的四面八方……

遠遠望去，沸騰的礦山一派繁忙景象，這就是位於渭北黑腰帶上的***礦務局王村煤礦。近幾年，這裏出了個遠近聞名的革新能手，他妙手回春，能讓“癱瘓”的礦山機電設備快速運轉，可以讓深度“患疾”的老設備起死回生。他負責檢修的主、副井提升機，近年來的事故率幾乎為“0”，大型機電設備誤時率降到了最低限度。他完成的百餘項小革新、小發明，創直接經濟效益200多萬元。他無償為礦區職工、孤寡老人、工亡家屬修理家用電器近千台(件)，他就是1997年被省委、省政府授予陝西省勞動模範、省技術狀元、1998年被全國總工會授予全國“五一”勞動獎章獲得者，1999年被中共陝西省委企業工委授予優秀共產黨員。今年又榮獲全國勞動模範稱號的***礦務局王村礦運行隊機電維修工**。

“既然選擇了礦山，我就把心交給了這片土地，鐵下心學好技術，幹好本職”

**的成才之路，是一條自己鋪築的漫長艱辛的路，是一條只屬於強者的崎嶇的路，誠如斯言。

**1984年畢業於銅川煤技校，**年調到投產不久的王村礦擔當了機電維修工。由於王村礦在當時屬現代化礦井，很多機電設備，別説維修了，有些連見都未見過。面對新設備密如蜘網般的電器設備線路圖，**愕然了，恰在這時，礦上發生了一件令他終身難忘的事：一天，由於礦井副絞提升中途出了故障，十餘名乘坐罐籠升井的職工被懸在了半空。由於包括他在內的幾名檢修人員技藝不精，硬是讓工友們在深邃黑暗的立井筒中，吊了4個多小時。其實，當時故障，只不過是調速器中一個小小的電阻出了問題。這件事對他觸動很大，他頓時感到了一名機電維修工肩上的責任。他想，僅靠自己從技工學校學到的那點知識，是肯定無法應對這些機電設備的。於是，他暗下決心，自費訂閲了《電子技術》、《電力傳動》、電器維修》等十幾種報刊雜誌，買回來一大摞子大學電氣專業教材，在別人逛街跳舞、看電視搓麻將的時候，他卻苦讀苦思，一頭扎進了知識的海洋。不到一年功夫，**對礦上的大型電器設備的原理，線路圖、部件結構和安裝檢修要領瞭如指掌。在工作中，他堅持做檢修筆記。每次檢修設備時的名稱、型號，故障部位、原因、元件服務時間、操作程序、相關原理分析等，他都條分縷析地記錄下來，迄今為止，他累計做筆記達二十多萬字，硬是憑藉自己酷愛學習的那股勁頭，練就了一身本領。他不但對所轄管的機電設備瞭如指掌，也對每台設備的習性全摸透了，設備一有故障，他一聽一看就找到了“癥結”，處理起來得心應手。**技術水平提高了，但他沒有忘記帶動周圍的工友一起學技術。為了幫助他的工友們儘快掌握礦山機電設備的維修技術，**把自己的學習經驗和技術，毫無保留地傳給了他們。學習筆記拿來了，對照原理圖手把手的教，對每台設備進行講解。每次維修設備，**都沒有忘記在實踐中向大家傳授技術，使他們這個班組形成了人人愛學習，個個爭當技術先鋒的好風氣。

精湛的技藝使**名聲遠揚，特別是他的事蹟被媒體報道後，有些大型煤電集團機電負責人打來電話，動員他南下，承諾年薪最低十二萬。然而，他婉言謝絕了。他説：“***礦務局養育了我。王村礦培養了我，組織上給予我那麼多的榮譽，這不僅是對我的鞭策和鼓勵，更是對我的信任和期望。我對這塊土地有着深厚的感情。”就這樣，他牢牢的紮根於這片土地上，終日為工作忙碌着、奉獻着。二十多年過去了，他沒有因為任何原因而改變自己的初衷。“當工人就要愛崗敬業，就要全身心地投入到工作中去”

什麼叫“愛崗”?如何才算得上“敬業”，這個看似簡單做起來難的字眼讓**二十多年的工作作風詮釋的淋漓盡致。

**幹機電維修工二十多年，無論在什麼地方當工人，他每年出勤均在350天以上，特別是在王村礦這十幾年裏，他早已把自己融入到了工作之中，他沒有節假日，沒有休息日，累計義務奉獻工時千餘日。而且，他的工作沒有上班下班之分，只要工作需要，他是隨叫隨到，經常是下班路上被招回，端起飯碗又放下，脱衣上牀又起身。工作成了他生活的主體和精神的依存。

xx年11月的一天，**突感腰疼難忍，工友們將他抬到醫院檢查，確診為腰椎間盤急性突出。醫生説需要住院治療。可他堅持不住院、不休假、不報工傷，稍加推拿復位，第二天便上了班。只是每天利用檢修空閒時間，自己在工房的一張木連椅上做一小時牽引，這就算給自己治療了。**的“愛崗”是不附加任何條件的，他是礦上機電設備維修的頂樑柱，也是運行隊的“技術大拿”，礦上曾有意想提拔他當幹部、進科室，這些他都婉言謝絕；有一年礦上打算送他去“煤幹院”進修，很多人都羨慕，可他一聽説是“企業管理”專業，而非“機電維修”專業，便斷然放棄了。

對一般維修工來説，保質保量按時完成檢修任務，就算是很敬業了。可**卻不同，他心裏總是裝着那上百台機電設備，設備每天運轉情況，不停的在他腦子裏過電影，在電器維修工作中，他不放過一點蛛絲馬跡。他與那些設備有了不解之緣。有“病”的設備他關心，“亞健康”的設備他也關心；職責範圍內的事他關心，職責範圍外的事還關心。“於不疑處質疑，於無事時找事”這是他長期遵循的思維方式和工作風格。他的“便攜式直流電機檢測儀”、“主、副絞變流機組滑環接線方式改造”等，都是自找的技改項目。

“不能讓有問題的設備從我手中溜走，要想方設法讓落後的設備發揮最大潛能”

由於先天原因，王村煤礦主、副井提升機給定積分器故障頻發，有時一天出現兩三次，不得不經常停運檢修。一旦停車，礦井便陷入癱瘓。1990年新年剛過，**就坐不住了，他與當時礦上的技術人員一道，向這一技術難題發起了“衝鋒”。他寢食不安，晝思夜想，查閲大量資料，尋求問題的癥結所在。在反覆查找資料，對照問題找答案，**想，給定積分器每次故障都損壞的是運放集成塊，積分器的負載能力與運放集成塊一定有關，對!**眼前一亮，給運放集成塊再加裝一個電路，增加其負載能力。沒想到第二天與當時的礦總工程師肖緒才一講，他們的想法不謀而合。説幹就幹，**很快裝好了射極跟隨器。經多次模擬試驗沒有發生任何問題後，他們在絞車房進行了帶負載試驗，當看到滿載原煤的箕機鬥一次又一次地安全運上來了，絞車沒有出現任何的失控現象時，他們高興極了。這項技術革新不但降低了維修費用，而且還提高了設備運轉的可靠性和安全性。該技改項目，榮獲王村礦科技成果二等獎，這之後，**更增強了技術革新的信心和決心。

主井絞車直流電機頻繁出現轉子短路是影響王村礦原煤提升的又一難題。欲防止此類事故的發生，對直流電機進行經常性的檢測就顯得尤為重要。然而，傳統的檢測手段相當落後，大小儀器一起上，光調壓器就重一百多斤，得兩三個人抬來抬去。**苦思冥想之後，萌生了設計便攜式檢測儀的念頭。於是，他白天上班時，一有空就設計方案，晚上回家查閲資料繪製草圖。有一天晚上，已是凌晨兩點半，但**仍在燈前畫着機草圖，在資料與實踐中尋找答案。為了儘快設計出方案，基本上把自己所有的業餘時間全用上了，經過三個月的嘔心瀝血，一個如保健箱大小、重量只有十幾斤的小型便攜式檢測儀——2dc——1型直流電機檢測儀問世了。並將這一發明成果在全局推廣使用。xx年元月，礦上請來廠方人員更換主井提升機綜合後備保護儀，但安裝調試過程中，多次出現軸編碼器聯軸節斷裂現象和保護誤動作現象。就連供貨廠方派來的技術人員也焦慮萬分而又無計可施時，此時，經過反覆觀察思考的**提出了“將剛性連接改為柔性連接”和“重新設置、修改plc可編程控制器部分參數、屏蔽內部i0接點”的建議，實施後，果然問題迎刃而解。廠方人員不禁頓覺釋然，由衷地向這位“不起眼”的維修工表示誠摯的感謝。

在技術革新與發明創造上，**是個不放過任何實踐機會、不輕棄任何“突發靈感”的人。正因有這種精神和氣質，他的成果接二連三，“副井信號系統改造”、“東風井風機斷電報警器設計”、“通風機超温保護裝置設計”、“多段水位顯示報警器設計”……一個個小改革、小創造的成功，使他成了聞名礦區的“土專家”、“小發明家”。

“我最對不起的就是我的家人”

有一次，妻子上班臨走時，一再囑咐他盆裏發着面，記着蒸饃。恰巧那天設備就出了故障，他處理完後回家已是晚上十點多了，也實在太累了，倒在牀上就進入了夢鄉。妻子晚上十二點下班回家想找饃吃，誰想生面還在盆裏，且已發到了盆外。妻子當時真想把丈夫叫起來臭罵一頓，可看到他累得那樣子，又於心不忍，只好自己含着淚和麪生火，直忙到凌晨三點多鐘才把饃蒸完。

有人説，**只不過是在工作中創造了二百多萬元的經濟效益，這在當今社會裏算不了什麼。一個好的網絡遊戲設計師，用先進的計算機技術，用兩三個月的時間就可以創造幾百萬元的效益。的確如此，但長期受落後環境制約，條件非常艱苦的煤炭企業，要想做到絕非易事。走進**工棚式的辦公室，一張陳舊的工作台上，只有一台原報廢、後又被他修好的老式電腦，電腦裏全是他的技術資料。在他的辦公桌上，那些“高、新、精”機電維修儀器，大都是他自己親手設計製造的。房子裏沒有空調，更沒有沙發……就是在這樣的環境下，幾年來，在**與工友們的努力下，王村礦沒有一次因機電設備而影響過原煤正常生產，號稱煤礦“咽喉”要道的礦山運行系統，成了礦上最為暢通、最讓領導放心的地方，從而保證了礦山的安全生產，這間接帶來的效益是無法估算的。

一個人的價值不是看他一生中能做多少驚天動地的事情，而是看他在平凡的崗位上如何把自己份內的事做實、做好。如何算愛崗敬業?怎樣才是幹好本職?**以他的實踐給人們交出了一份合格的答卷。

第五篇：勞動模範事蹟材料

做為一個建築施工企業的當家人,haoword同志深知安全生產及工程質量對企業的重要性。他首先建立健全了公司安全保證體系,並制定了一系列相應的公司規章制度和管理方案。對公司管理人員和施工人員加強安全教育,重點灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認識到,具備安全的作業環境是幹好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證,管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中,他要求相關人員遵循減少形式化工作,增加實質性工作的原則,堅持安全管理工作與施工進度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業,不允許只做表面文章,而是要求腳踏實地、切實解決具體問題,發現安全隱患及時糾正和消除,有效地保證了工程項目的安全施工。施工中,他要求管理人員必須堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為第一要務。他還十分重視工程施工質量,親自制訂創優方案,明確目標,落實責任,完善獎懲制度,保證工序達到標準要求。他對公司所承建的工程的施工情況,都予以高度的關注,經常深入生產第一線,掌握第一手材料,有效杜絕了重大質量事故的發生。公司施工的項目有多項獲得了延邊州樣板工地、優質工程等榮譽。他親自督察施工的××辦公樓還獲得了×州建築工程質量最高獎。在對如何杜絕工程質量通病及技術創新方面,他也投入了大量的精力。他親自召集各專業的負責人,針對各專業的質量通病商討解決的方案。在他的帶領下,經過多年的努力,公司終於攻克了外牆面磚脱落的質量通病,並在省建設系統羣眾性經濟技術創新工程評比中獲得了“優秀攻關隊”稱號。

××同志是一個緊緊依靠職工辦企業的當家人。他在抓好工程質量的同時,還發動全體職工的力量,想方設法廣開渠道,多方聯繫,找米下鍋,使企業職工都能夠按時上崗,確保職工全年收入。在他的帶動下,通過全體職工的共同努力奮鬥,企業職工人均收入連續多年穩定在8000元/年以上,有效地穩定了職工的隊伍。他堅持貫徹執行國家的《勞動法》等相關的法律法規的規定,進一步健全完善企業的各種勞動制度,並採取積極的措施保證其得到有效的實施。××同志對職工的勞動保護十分重視,由於企業職工多,為了使每個職工的利益都能夠得到最大限度的保障,他通過多年實踐摸索,逐步建立起一整套行之有效的勞動保護機制。他要求後勤人員要全心全意為生產一線服務,在工程款拖欠的情況下,他總是盡最大努力解決職工的工資發放問題,在資金不足時,總是優先發放第一線職工的工資,使在公司務工的人員感覺踏實安全。多年來,公司沒有因為拖欠工資、超時加班等發生較大的勞動爭議,提高了企業的誠信度。××同志還積極響應國家的要求,及時為每位在職上崗職工參加或接續社會保險,即使在資金緊張的情況下,也想方設法繳納職工的社會保險費。截止到目前為止,公司沒有因為拖欠一分錢而產生停保、斷保現象,受到了社會保險公司及廣大職工的普遍好評。他還經常徵詢職工代表對公司在生產經營等各方面的意見,集思廣益,對職工反映較大的問題及時予以研究解決,受到了廣大職工羣眾的信任和好評。堅持以維護廣大職工的合法權益為主,杜絕侵犯職工權益的行為的發生。

××同志自上任以來,一直將提升員工的整體素質放在首要的位置上,下大力氣對職工進行各方面的培訓,並且逐步實現了職工培訓電教化。××同志一方面親自制訂詳細的培訓計劃,使培訓工作做到了有計劃、有步驟,確保培訓率、培訓合格率;另一方面他在培訓方法上採取了“兩條腿走路”的方針,一是組織技術骨幹參加上級部門舉辦的各類培訓班,二是與縣職業高中聯合進行全員中等專業的培訓,不斷把新技術、新規範傳遞給職工,使他們及時瞭解國家及行業的新標準,適應了市場經濟環境的需要,提高了公司職工的崗位技能。有18人通過培訓取得了高級工人技師的職稱,30人取得了工人技師的職稱證書,51人通過努力取得了高級技工的職業資格證書,16人取得了中級技工的職業資格證書,58人取得了初級技工的職業資格證書,有效提高了公司的施工技術管理水平。

××同志做為××建築安裝有限責任公司的帶頭人,他始終用特有的嚴謹和堅韌的精神感染着身邊的每一位職工,帶領他們一步一個腳印的向前邁進。在他的帶動下,企業的全體職工能夠團結一致,奮力拼搏,企業的凝聚力能夠得到加強,企業的總產值從2014年的3500萬元增長至2014年的4000萬元,利税也從2014年的136萬元增長至2014年的150萬元,綜合實力得到進一步加強,企業的社會信譽和地位得到了很大的提高,職工能夠安居樂業,職工隊伍相對穩定。他本人也多次被評為省模範工會積極分子、全省建設系統精神文明建設先進個人、縣十佳誠信文明創業先鋒、省建築施工企業優秀企業家等多項榮譽稱號。

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