如何寫彙報材料

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第一篇：如何寫彙報材料

如何寫彙報材料

在實際工作中，下級公務人員向上級領導彙報工作是常有的事情，而且彙報的場合、方式多種多樣，因此，彙報材料也就有多種類型。本文所説的彙報材料，主要指一個地區、部門、單位負責人在會議上或其他比較正規的場合，向上級領導或本級職工代表大會所作綜合性較強的工作彙報的文稿。

向領導彙報工作，看似很平常，實際很重要。彙報得好不好，一是體現着彙報人的素質，二是關係到能否真實地反映彙報主體的實際工作水平，三是有時關係到能否贏得上級領導的支持，四是關係到彙報人的形象和聲譽。

所以，任何有工作經驗的人，都會十分重視這件事。而要彙報得好，首先要把彙報材料寫好。儘管彙報時未必要照本宣科，但寫好彙報材料卻是彙報好的一個基礎。

那麼，怎樣寫好彙報材料呢?主要有七點。

(1)要投其所好

意思是説，在實事求是的基礎上，上級領導想聽什麼、喜歡聽什麼，就彙報什麼。具體有四層意思：

第一，彙報內容要緊扣上級領導聽彙報的意圖。一般來説，上級領導聽彙報都有一定的目的性。特別在比較正規的場合聽彙報，往往會事先告知彙報主體。在這種情況下，就一定要按領導的要求推備彙報材料。這裏要防止三種情況：一要防止走題，千萬不能答非所問。二要防止隨意增加與上級要求無關的彙報內容。有的基層領導，較少有向上級領導當而彙報的機會，一旦有了這種機會，就想“抓住機遇”，儘可能多彙報一些，讓領導多瞭解一些本單位的工作情況和成績，並借

此在領導頭腦中“掛上號”。這種心情是可以理解的，但既然上級有明確要求，最好還是按要求誰備彙報材料，其他內容可以摘附件，用書面形式報給領導，不要輕易打亂領導的安排。三要防止隨意減掉上級要求彙報的內容。有的基層領導不善於言談，或者擔心“言多語失”，所以就想盡量少説一些，快點彙報完了事，以致把一些上級要求彙報的內容也給“省略”掉了。這很不妥當。因為向上級彙報工作是彌的職責，醜媳婦總要見公婆，再不願彙報也得按要求進行彙報。

第二，彙報內容要緊扣聽彙報者的心理。起草彙報材料之前，首先要研究聽彙報的人員關心什麼、最重視什麼、當前正在研究什麼問題，選這樣的問題做重點彙報，一般容易引起領導的興趣。如果再彙報得很清楚、很透徹，彙報出一些思想和經驗末，使領導從中受到一些啟發，那就會取得更加理想的效果*這樣的彙報，即使內容窄一些，也往往能。以一當十”。

第三，彙報內容要緊扣聽彙報者的職責。公務行為的一個特點是職責的規定性，彙報的內容也要體現這種規定性，同聽彙報者分管的工作相對應。如果所彙報的內容都是聽彙報考不分管的事情，那聽者肯定不感興趣，彙報也就不可能取得好效果。

第四，彙報的思路和語言要儘量適應聽彙報考的思維特點和語言風格。這一點做起來可能難一些，因為彙報工作都是基層對上級而言的，彙報的人也好，起草彙報材料的人也好，對上級領導的特點和口味未必研究得那麼多、把握得那麼準。怎麼辦呢?就要儘可能地通過多種渠道做盡可能多的瞭解，力求彙報舶思路和語言與其更貼近一些。這樣，領導聽着比較順耳，彙報也就容易取得好效果。

(2)要突出特點

無論一個地區、部門，還是一個單位的工作，總有自己的特點。特點就是優

勢。既然有優勢，彙報時就要抓住這個優勢，突出這個優勢。這樣可以取得多方面的好處：其一，這是實事求是的表現。因為特點是客觀存在的，把客觀存在的東西反映出來，這就是實事求是。其二，容易彙報出深度和厚度，不至於像“攤大餅”流水賬”。其三，容易引起領導的興趣。因為既然是你的特點，就説明別人在這一點上比不過你，領導一般希望在這一點上從你這裏多瞭解一些情況，多受到一些啟發。其四，在諸多彙報中不至於陷於末流，面容易出類撥萃。一般來説，領導聽彙報，不僅要了解情況，更要研究問題。所以，一般並不喜歡那種而面俱到面又什麼也説不清、説不遠，不能使他受到啟發的彙報。如果在諸多彙報中，有的彙報特點很突出，在這一點上彙報得很深透，對領導研究工作確有啟發，那即使其他方而薄弱一些，也會給領導留下較好的印象。

那麼，怎樣才能既抓住特點，又能把它突出出來呢?要注意三點；一要把最有特點的內容放到最前邊，使領導一聽就能感到你的特色，以求先聲奪人的效果。二要濃墨重筆，寫請、寫綱，給人以完整清晰的印象。在這上面多説幾句，一般領導是不嫌哆唆的，因為這是他最愛聽的地方。三要寫深、寫透，充分挖掘、展現其工作內涵、理論內涵、思想內涵，力求給人以啟迪甚至震鎔。

(3)要突出重點

抓主要矛盾是馬克思主義哲學的一個基本觀點。寫彙報材料也要抓主要矛盾，就是突出重點。有些彙報材料，事無鉅細，面面俱到，而且平均用墨，結果成了“流水賬”，哪一點也寫不深透，使人聽了受不到什麼啟發，g不下什麼印象。這樣的彙報顯然是不成功的。要克服這種毛病，就一定要突出重點。

什麼是應該突出的重點呢?大體有這麼幾個方而☆是最適合領導心理的內容。因為這是領導最關心、最想聽、最愛聽的內容，不把它重點彙報好，其他方

面彙報得再好，也難以取得好效果。二是最能體現彙報主體特點的內容。因為這是彙報主體在工作上最鮮亮、最吸引人的地方，要在諸多彙報中打得響，主要靠把這方面的內容彙報好。三是內涵最豐富、最深厚的內容。也就是説，要把有話可説、有思想可挖、有經驗可總結的內容作為彙報的重點。

重點確定以後，就要把它故在顯眼的位置上，集中智慧、集中筆墨把它寫好，使它切實成為全篇的重頭戲，成為全篇最精彩、最體現水平的地方。如果重點寫不出“重”來，也就不成其為重點了。

(4)要寫出思想

寫彙報材料不僅是一個蒐集資料、積累情況的過程，面且是一個研究工作、昇華理論、提高認識的過程。因此，彙報材料不能只是羅列情況，更重要的是要寫出思想。

當然，這種思想一般不是直接寫在字面上的，而是富於彙報的情況和角度之中的。具體説可以通過五個方面來體現屍是通過對特定問題所選取的彙報角度和站位的高度來體現；二是通過彙報工作思路來體現；三是通過對工作措施的理性格括來體現；四是通過對經驗、體會的理性昇華來體現；五是通過對問題的深刻挖掘來體現。

總之，彙報雖然不是在講理論，但彙報的各個方而都應組合着深刻的思想。只有這樣的彙報，才有深度、有味道、給人啟迪、耐人尋味，才能給領導留下深刻的印象。也只有這樣的彙報，才有助於展示彙報人的素質、能力和水平。

起草彙報材料的人既要考慮如何把工作彙報好，又要考慮如何把彙報人的素質展示好，並要不露痕跡地把二者結合起來、統一起來。

(5)要脈絡清晰

工作彙報是將彙報材料上的符號語言轉化成彙報者的有聲語言，作用於聽彙報考的聽覺來完成的。而聽彙報和看材料是有區別的。看材料可以“回頭”，把前後內容聯繫起來看；看材料時精力可以“分叉”，可以幾條線索同時並進，一次看不清的可以反覆琢磨。聽彙報則既不能“回頭”，也不能“分叉”，又不能慢慢琢磨。這就要求彙報材料一定要脈絡清晰。首先是線條要單一，千萬不能像長篇小説那樣設置多條線索，一會兒這出個頭，一會兒那又出個叉。因為這樣很容易叫人陷入謎團，理不出頭緒。其次是情節要簡單，對複雜的情節要劇繁就簡，沒有必要像長篇小説那樣寫很多細節。再次是前後內容的轉換要明顯，一般要有必要的語言提示，以使聽彙報的入思路跟上趟。

(6)要結構精巧

彙報材料一般包括工作情況、取得的成績、存在的問題、今後的設想等內容，但整個材料如何佈局、怎樣安排，先寫什麼、後説什麼，要精心斟酌，不一定都披上述四部分內容一順排列下來。

於什麼事都要圍繞着於這件事情的目的來進行。彙報工作的目的是什麼？就是把情況彙報清楚，把成績彙報充分，結領導留下一個好印象。安排材料的結構一定要有利於達到這個目的，不要只圖省事，於篇一律。

(7)總結開頭的幾種方法

①概述法。這是彙報材料開頭的常用寫法。概述法要求概述工作的基本情況，主要是交代開展工作的總依據，即遵循什麼、按照什麼、貫徹什麼；説明工作的目的，即為了什麼，介紹工作的環境、條件和原有工作基礎。有時概述工作的過程，有時還要對主要成績或經驗作概括介紹，以起到提綱輩領、引出下文的作用，給讀者一個整體的印象。如；

2014年，我們貫徹“穩定辦學規模、全而提高各項工作質量”的辦學指導思想，學院改革發展呈現新局而，全而完成了年初職代會提出的十大工作目標.

②對比法。在開頭處對有關情況，如過去與現在、先進與落後、環境與成績等，作一番概括性的比較，在比較中表明得失，提示全文的中心。既可橫向比較，把自己與別人、本單位與外單位相比較，從而尋找出本單位的特殊之處，又可進行縱向比較，把本單位的現狀與歷史相比較，從而直接、形象、具體地反映工作中取得的成績*

③提示法。在開頭處，對總結的主要內容作提示性介紹，其目的是引進對成績及經驗等的敍述。主要講述四方面的內容，開頭一句便點明是四方而的內容。如：

在改革開放的形勢下，如何加強部隊思想政治工作，是擺在我們面前的一個重要課題，下而是我們的一些具體做法。

④闡明主題法。即在首段寫明全文的中心思想、總體要求，起到提綱事領的作用，在經驗總結中常常使用。如：

在徵兵工作中實施嚴格的紀律監督，是保證兵源質量的有力措施，也是軍分區及人武部系統搞好黨風建設的一個極為重要的方面，近幾年來，我們軍分區……

第二篇：如何寫彙報材料

如何寫彙報材料

彙報材料指下級向上級領導機關以書面形式陳述工作情況。它是上級向下級調查研究、以及和下級官員進行溝通互動的一種重要途徑，同時也為上級領導提供了一個考察下級的機會。對於幹部特別是領導幹部來説，彙報工作的能力也是一種執政能力。

(一)撰寫彙報材料的要領

主要有三點：

用觀點統帥材料。力求用觀點統帥材料，做到主題可以不新鮮，但視角不可不獨特( 人的頭腦是加工廠，沒有材料不行，有了材料要經過加工，要產生觀點，用觀點統帥材料。觀點，就是視角的捕捉物，是這個材料區別那個材料的獨特之處。作為彙報材料，要有獨特的視角，通過觀察，形成自己的觀點，用觀點引發出有聲有色的議論。對今後的工作打算要講遠景，講可能性。講遠景，又有高的低的間作比較。不能只講一些數字和材料，只談情況，羅列數據，開材料倉庫，而不講自己的觀點，不進行差別分析，總之，材料文風要做到生動活潑。

從根本上説，有材料有議論，關鍵是要體現出分析問題、解決問題的能力。一個領導幹部彙報工作，不僅要通過豐富生動的材料顯示出對工作的熟悉程度，還必須善於發現和提出問題、找到解決問題的辦法，顯示認識和思考問題的深度和層次，顯示把握情況和局勢的能力，得出規律性的結論，也為領導在更高層次上的決策提供思想資源。如果做不到這一點，彙報工作就做不好，彙報者就很可能不是一個稱職的領導幹部。

2. 給人深刻印象。力求給人深刻印象，做到內容可以不全面，但細節不可不突出

千人一腔、萬人同調，是彙報材料的大忌。文件、文章、講話是意識形態的表現形式，因此，寫文章要有三性：準確、鮮明、生動。世界上味道最好的調料，就是鹽。烹調高手最知道什麼時候該放鹽。鹽，放早了菜不香;鹽，放遲了味道出不來。細節就是文章裏的"鹽"，沒有細節，材料就會貧血;有了細節，材料的就充滿着生機，撩起閲讀的興趣。可以説，細節的作用就在於它們能夠把材料的觀點傾向流露的更為自然，更為具體，進而加深材料反映事實的可信任度。彙報材料重要的是要使人懂。不僅要讓人文字看懂、發言時要讓人聽懂，還應當儘量用一些工作中遇到的、了(版權歸本站：)解到的直觀生動的具體事例來説明自己的觀點，做到材

料和觀點相統一，讓聽者明白無誤地理解清楚彙報人所表達的意思。有什麼辦法使人聽了不致忘記?首先，開頭要鮮明，先聲奪人，留下懸念，就連彙報材料的結尾慣有的"要求解決的問題"部分也要表述得精當得體;其次，講存在的問題，要舉事例，不舉事例就就空洞，就是要有具體形象，沒有具體形象，就沒有生命，別人就不易懂;第三，觀點要能服人。能經得起推敲，讓領導接受自己的觀點，直接影響領導對自身工作的指導。如果對所寫的對象和情況不十分熟悉，如果在寫作過程中對細節的真實問題不予以高度重視，不反覆推敲，大而化之，即使是寫作高手，也難免會在細節上出現敗筆。成功的細節運用，可以使材料突破一般化、雷同化的框子，寫出極具個性化的語言來，讓工作彙報這類"官樣"十足的材料照樣生動起來。

3. 重點突出、要言不煩。力求重點突出、要言不煩，做到篇幅可以不求長，但風格不能不鮮明" 語言體現文章的風格，結構體現文章的層次。篇幅一長，面面俱到，反而重點難以突出，暴露出語言的歸納能力弱，使領導強迫受訓，浪費寶貴的時間和精力，因為彙報工作的方法不同而效果也完全不同的事例，並不鮮見，落了個領導不滿意、自己更委屈、任務沒完成的結局。所以要對文字不斷地進行加工和提煉，去粗取精，去偽存真，"撮其要、刪其餘，再加潤色"，在語言的錘鍊上下功夫。情況總是千差萬別，謀發展、做工作，不可能千篇一律、一個模式，必須吃透上情，摸清下情，找準結合部，唱好地方戲。這既是做好各項工作的現實需要，也是寫好彙報材料的根本保證。主要有四點要求：所謂"吃透上情"，就是要把上級的精神弄明白，研究透。換句話説，也可以叫認清形勢。因此，準確理解、全面把握中央的路線方針政策和省委、省政府各項決策部署，及時瞭解上級的最新會議精神和工作動向，瞭解基本要求，真正領會精神實質、明確主要任務，而不能各取所需、隨意曲解、以偏概全，做到材料具有前瞻性;吃透上情，還需要密切關注國際國內的新形勢及其變化，也就是説對業務內的各項法規、政策一定要吃得透、拿得準。例如，中央提出今年下半年經濟工作的目標，是要保持經濟平穩較快增長，這就傳遞出一個信號，就是國家宏觀經濟調控的總目標可能會從"又好又快"向"又穩又好"轉變。所以，我們要多領悟，才能吃透精神，把握要領。

第三篇：如何寫彙報材料

如何寫好彙報材料

彙報材料，是下級在一些比較正規的場合向上級領導或機關進行工作彙報時所用的文稿。除口頭彙報（其實也有腹稿）外，向上級領導彙報工作，一般都要準備彙報材料。工作彙報的好壞，直接反映出彙報人的思想水平和工作能力，所以，任何有工作經驗的人，都會十分重視這件事。

彙報材料一般包括前期工作開展情況，下一步工作思路、目標、任務，存在的問題與建議等內容。在結構上脈絡要十分清晰，線條要單一，層次不要過多。要熟悉情況，知道要總結哪些方面，要説哪些事，然後進行構思，擬好題目，拉好綱，做到心中有數，胸有成竹，最後一個題一個題地寫。

一、前期工作開展情況

簡要總結前期工作情況，分析得失。要抓主要矛盾，突出工作重點。什麼是重點？一般説，凡是能反映事物本質，具有普遍指導意義的重要問題、主要任務、關鍵環節、工作做法、經驗教訓、辦法措施等都是重點。要把所做工作的進展情況寫實、寫好、寫到位。

二、下一步工作思路、目標、任務

首先要確定思路，工作思路是圍繞下步工作提煉出來的，思路明確了就明確了工作的方向，需做哪些工作、擬達到什麼目的、效果，實施哪些措施來保證就能夠一目瞭然了。彙報工作打算時，要提出具體的保障措施。

三、存在的問題與建議

説問題時要直截了當，敢於觸及矛盾焦點，要實事求是，並在一些重大的、決策者關注的問題上提出富有創新性的思考與建議。

總之，要寫好彙報材料，作好彙報，主要是靠平時的勤奮工作和各方面知識、能力的積累，是一個蒐集資料、積累資料的過程，同時又是一個研究工作、總結經驗、昇華理論的過程。

撰寫彙報材料最能體現彙報者的全局觀念、政策水平、決策能力和思辨能力，要做到思路清晰、任務明確、措施得當。切忌羅列人人皆知的套話、空話、大話。要注意條理性；要注意輕重緩急（先説重要的事情，而且要詳細）；要注意用數據説明問題，用事例、數字説話，該量化的量化，該歸納的歸納，該概括的概括。要從原始資料得出結論性的評論，一定要附上輔助數據；要用詞客觀，不帶個人感情色彩；涉及到具體事項和對象的性質、數量時，儘量少用“部分”、“有的”、“某種程度”等詞，絕對不用“據説”、“有人反映”等不確定性詞語。要言之有物，要有具體措施，要多用短句，語言要乾脆有力、上口順耳。要實在、簡明，要客觀、翔實，有血有肉，有鮮活的東西，不能老是乾巴巴的，就幾個觀點、幾根筋。

二○一一年六月

７月份各企業總經理彙報材料（參考）

一、上半年所做主要工作彙報要求；

１、抓住大項或主要內容，有數據支持，且語言簡練。

２、先彙報上半年經營指標完成情況，模式為：

實現銷售收入****萬元，完成全年計劃**%；實現税後利潤****萬元，完成全年計劃的**%；或與歷史同期最好指標相比，增加或下降的百分比。

３、其它工作彙報表述模式為：關於某某工作，做到什麼程度（完成或未完成），未完成是什麼原因，若完成達到什麼效果。

３、其它工作彙報舉例説明：關於商品混凝土預決算工作，按照要求已在規定時間內完成。

如果未完成，可以表述為：關於商品混凝土預決算工作，由於***原因未能完成，希望領導給予支持或計劃在什麼時間完成，達到什麼效果。

二、下半年工作目標及7月份主要工作計劃、落實措施；

（一）下半年工作目標

１、計劃創銷售收入多少萬元；

２、計劃實現税後利潤多少萬元；

（二）7月份主要工作計劃、落實措施

表述模式為：****工作，計劃****時間完成，採取****措施，需要****部門協助。

後兩項根據實際需要可以省略。

舉例：以“關於商品混凝土預決算工作”為例。

關於商品混凝土預決算工作，計劃在本月末前完成，採取分項預決算的方式，希望財務、生產、銷售等部門給予提供數據支持。

三、上半年工作存在的主要問題及建議或需會議解決、確定事項。 表述模式：***工作，存在什麼問題，建議採取***措施解決，或請會議給予協調解決。

以上彙報模式謹供參考。

第四篇：如何寫彙報材料

如何寫彙報材料

每個單位每年都應付許多檢查、調研，特別是年關，各種檢查蜂擁而至。根據區委安排，近年我相繼參加了綜合目標管理考核、文明創建、區直單位黨建工作考核等工作。在考核中，各單位的表現不一：有的硬軟件條件都很好；有的硬件硬軟件軟；有的硬件軟軟件硬；有的硬件和軟件都很軟。其結果是有的單位“名利雙收”；有的單位“被人遺忘”；有的單位是“辛辛苦苦一整年，最後還被抽一鞭”。為什麼檢查後差別這麼大呢？被檢查單位失敗的主要原因在哪裏？這當然有硬件條件問題,也有軟件資料欠缺的原因, 還有接待工作沒做好的缺陷，但最可惜的要數因彙報造成失敗的了。精方藥業失敗的教訓就是最典型的。

那麼，什麼是工作彙報材料？工作彙報材料，是指一個地區、一個部門、一個單位的負責人在一些比較正規的場合向上級領導或機關進行工作彙報時所用的文稿。除口頭彙報（其實也有腹稿）外，向上級領導彙報工作，一般都要準備彙報材料。工作彙報的好壞，直接反映出彙報人的思想水平和工作能力，關係到能否贏得上級領導或機關對有關工作的認可和支持。那麼怎樣才能寫好彙報材料呢？應注意和把握哪些問題？這裏我談幾點粗淺的看法。

一是彙報要有的放矢。各項檢查和調研都有其針對性。上級領導到所屬單位調研或檢查指導工作，一般會事前打招呼，會提出要聽取某項工作或全面工作情況彙報，有時還會提出具體要

求。這就在一定程度上決定了彙報材料“寫什麼、怎麼寫”的問題。如果是多部門多項目聯合檢查，就不能遺漏任何一個單位和項目的彙報（去年在綜合目標管理考核時，孫埠鎮就因為沒有彙報旅遊等項目而損失不小）。明確了這一點，就能有的放矢，少走或不走彎路。在構思上，要做到“三個圍繞”。

一要圍繞上級領導聽彙報的意圖、要求來寫。上級領導聽取下級工作彙報，總有一定的目的性，對於聽什麼情況、聽多長時間、採取什麼形式、在多大範圍彙報等都有明確要求。因此，撰寫彙報材料必須緊緊圍繞上級領導聽彙報的意圖和要求來準備。抓住領導意圖的方法，一是直接和領導聯繫、請示，二是通過領導身邊的工作人員瞭解。

二要圍繞上級領導的關注點、興奮點來寫。如果上級領導或機關對聽取工作彙報沒有具體要求，是不是就無法準備彙報材料呢？當然不是。一個有效的做法，就是緊緊抓住上級領導的關注點、興奮點來起草彙報材料。這就要求在起草彙報材料前，認真研究和了解聽彙報的領導人以往和近期最關注什麼、當前在抓什麼、強調最多的是什麼，進而把握其關注點、興奮點，搞清“最想聽什麼”這個基本問題，並以此準備材料。瞭解方法：一是通過領導身邊的工作人員瞭解。二是通過廣播電視和報紙瞭解。三是通過相關會議瞭解。

三要圍繞上級領導的語言風格或思維特點來寫。這是更高的要求，操作起來也比較難。如果對上級領導的語言風格或思維特

點了解不多，把握起來就比較困難。比如，有的領導注重思想性，要求有理性分析，有的領導強調實在性，要求用事實或數字説話；有的領導喜歡用排比句，講究句式的整齊、對仗，有的領導則不刻意追求語言的形式美，要求語言平實、自然，把意思表達清楚即可；有的領導愛用膾炙人口的名言警句，有的領導喜歡生動活潑的羣眾語言；有的領導喜歡開門見山、一針見血，有的領導則喜歡旁敲側擊、娓娓道來，等等。所以，起草彙報材料要儘可能地掌握上級領導的語言風格或思維特點，增強針對性，力求使彙報材料更貼近他們的語言風格或思維特點。

二是彙報要重點突出。起草彙報材料，必須抓主要矛盾，突出工作重點。1958年1月，在南寧會議期間，李鋭和林一山兩個人被要求一起向毛澤東等中央領導同志彙報關於三峽工程建設問題的意見。當時，林一山擔任長江水利委員會主任，是三峽工程的“上馬派”，擔任水電部副部長的李鋭是“反對派”。聽彙報的有毛澤東、劉少奇、周恩來、朱德等26名高級領導人。這無疑是一個十分重要的彙報，兩人都做了認真準備。林一山先彙報，講了兩個多小時，內容很多，難免漫無邊際。李鋭彙報不到半小時，重點突出，要言不煩，反而讓聽者印象深刻。兩人彙報完後，雖然聽者的傾向已基本形成，但對這樣一個重大問題，毛澤東沒有輕易作出決斷，而是説：“再給三天時間，你們兩人各寫一篇材料交來。”第三天，兩人交了卷，林一山寫了兩萬字，李鋭寫了八千字。到第三天晚上開會的時候，毛澤東充分肯定了

李鋭的材料意思清楚，重點突出，論點可以服人，還對與會人員説：“我們要有這樣的秀才。”那麼，在起草彙報材料過程中，如何突出重點呢？首先要明確什麼是重點。一般説，凡是能反映事物本質，具有普遍指導意義的重要問題、主要任務、關鍵環節、工作做法、經驗教訓、辦法措施等都是重點。具體地説，應從以下幾個方面把握：如果彙報時間跨度長、成績比較突出的工作，那麼彙報的重點就是工作成績、工作成效；如果各地、各單位都是這樣抓的、都取得了明顯成績，那麼彙報的重點應是在抓這項工作中不同於別人的做法、工作中的特色亮點；如果是上級特別關心、本單位也的確抓出了成績的工作，那麼從中提煉的經驗啟示或深層次的思考就是彙報的重點；如果是剛佈置不久的一項工作，那麼下步開展工作的思路和具體打算就是彙報的重點；如果是本單位還沒有完全鋪開或沒有做好的工作，那麼彙報應把重點放在講清工作未開展起來或開展不好的主客觀因素上來。

三是彙報要展現特色。 什麼是特色？特色就是“人無我有，人有我優，人優我精”的優勢。亮點就是工作閃光點，就是突出的成績。聽彙報的領導總是喜歡聽有內容、有特色、閃亮點的工作彙報，不喜歡聽毫無特點、平淡乏味、“一般化”的彙報。那麼，怎樣才能抓住特色亮點呢？我認為：一是要把最鮮亮、最感人的內容放到最前邊，放到最顯眼的位置上，越是有特色、閃亮點的工作越要濃墨重彩，集中反映，使之成為整個材料的重頭戲，而對於一般化的、共性的東西則要儘量少彙報，或一筆帶過，點

到為止。二是要把閃光亮點、最有特色的做法、制度、措施等説清説透，把最得意、最主要的工作成績儘量展現出來，把最具個性、最鮮活的經驗體會充分挖掘出來，給人以深刻的啟迪。三是要把那些有話可説、有思想可挖、有經驗可總結的內容，作為出彩的地方努力把它寫實、寫好、寫到位。

四是彙報要有思想深度。 1956年2月至4月，毛澤東同志連續40多天聽取國務院有關部門的工作彙報。他在聽取時任國務院第三辦公室主任薄一波以及幾個副主任的工作彙報後，稱讚他們的彙報有議論、有分析、有深度，比較生動活潑，給人留下深刻的印象。某省委主要領導同志向毛澤東彙報工作，只講了一些材料和數字，沒有講自己的觀點，毛澤東委婉地批評道：“只談情況，不談觀點，是開材料倉庫。人的頭腦是加工廠，沒有材料不行，有了材料要經過加工，要產生觀點，用觀點統帥材料。”起草彙報材料不但是一個蒐集資料、積累資料的過程，而且是一個研究工作、總結經驗、昇華理論的過程。彙報材料的思想性，體現在材料、事例、情況和闡述的道理之中。毛澤東同志曾在談怎樣彙報工作時説過，彙報工作是要適當發議論的。我理解，“發議論”就是要通過對一系列材料的解釋、分析、綜合、提煉，更清晰、更系統、更全面地説明情況，從而讓上級領導瞭解事情的真相和來龍去脈，並從事實背後找出本質問題，上升到理論高度，得出規律性的結論。那麼，怎樣在彙報材料中體現出思想性呢？

我認為，主要把握三點：一是要善於理性分析。二是要善於深入挖掘。三是要善於綜合概括。

五是彙報要層次分明。彙報材料一般包括工作開展情況、做法成效、經驗啟示、存在的問題與不足、今後打算等內容。在結構上脈絡要十分清晰，線條要單一，層次不要過多。彙報材料主要是説給人聽的，這就要求彙報語言要實在、簡明，要客觀、翔實，有血有肉，有鮮活的東西，不能老是乾巴巴的，就幾個觀點、幾根筋，該用事例、數字説話時就要用事例、數字説話，該量化的就要量化。需要虛化時也得“虛”，該歸納的就要歸納，該概括的就要概括。

第五篇：如何寫三基工作彙報材料

如何寫三基工作彙報材料

一、以人為本，加強三支隊伍建設，打造優秀團隊

只有班子作風過硬，才能帶出一支作風頑強的職工隊伍。我們從作風建設入手，着力提高領導班子的凝聚力和戰鬥力。支部制定了“解放思想、科學管理、廉潔自律、公平待人”的幹部十六字工作方針。在實際工作中堅持“兩統一、三及時、四個不”。即：班子執行決議，思想要統一、處理生產經營中的重點難點問題，班子認識要統一；幹部遇到困難及時幫助、出現失誤及時補救、意見分歧及時溝通；幹部堅持權力面前不爭大小、枝節問題不爭你是我非、榮譽面前不爭你多我少、責任面前不推諉扯皮。此外，我們強化幹部責任，要求承包乾部每月下站不得少於兩次，充分了解職工在生產和生活中的實際困難，督導班組紮實開展各項工作。

在黨組織建設上，我們以“創崗建區”活動為載體，堅持開展“兩個一”活動，不斷提升黨員隊伍的整體素質和戰鬥力。即：以黨性教育和形勢任務教育為主題，每半月組織一次黨員政治學習，不斷提高黨員的政治素質和思想覺悟；每月組織一次“黨員義務奉獻日”活動，重點解決生產中的急難險重任務和偏遠井站生產生活中的實際困難。同時，在黨員和職工羣眾之間，支部大力倡導“六個互動”：做到思想上互幫、作風上互帶、技術上互教、作業上互控、安全上互保、生活上互助。

職工是生產的保證，效益的源泉，職工隊伍建設是我們隊伍管理的核心工作。隨着生產經營的不斷深化和發展，我們充分發揮政治思想優勢，通過“五個堅持”強化職工隊伍建設。即：堅持以“務實創新”引導職工；堅持以“形勢任務”教育職工；堅持以“先進典型”激勵職工；堅持以“三老四嚴”培育職工；堅持以“生存發展”鞭策職工，達到錘鍊隊伍作風，培育團隊精神，提升綜合素質的目的。

二、依靠管理，精雕細刻，打造隊伍發展基礎。

基礎工作是根本。在抓管理、促上產、增效益上，我們始終按照“理順關係、規範行為、強化責任、狠抓落實”的指導思想，堅持在固本強基上下功夫。

1、挖潛力，找措施，羣策羣力保上產

在油藏經營管理上，我們按照“管理到基層，措施到個人”的工作思路，通過管理法日常動態分析和管理在實施中，配套執行“三定一落實”制度，即：定人、定崗、落實管理措施。充分調動廣大幹部職工的工作積極性和主觀能動性，最大限度通過“三定一落實”工作制度的深入實施。

2.周密組織，正點運行，嚴細管理保時率

在生產組織上，堅持每天早晚碰頭會制度，做到“日清日結”，通過強化信息反饋，使生產運行安全有序、高效平穩。在產量組織上，我們提出了“鞏固?三條?防線，鎖定液量平衡”的夜間生產管理方針。及時加密巡迴檢查，找原因，定措施；提高巡井頻率――就是在夜間生產管理中，計量站崗位工人除按時完成4小時錄取資料外，要對重點井加密巡迴檢查兩次，以及時發現

異常；加強羣防羣治――就是隊值班幹部每晚對a類井必巡1次，治保小組對重點偷盜井每月蹲點不少於4次。三條防線貫穿整個夜間生產過程，達到突擊搶險不過夜，躺井復產不過夜，從而穩定了液量，贏得了產量，油井時率與去年同比上升％。

3.創新方法，科學管理，提高班站基礎工作水平

在班站基礎工作管理上，我們實施了“分區分時”定責管理法。“分區”就是將班組內部的常量工作和管理內容，包括油水井、場地、設備、管線、閘門等，從地面到地下，從室內到室外，劃分到每名職工，並制定相關的管理規定和考核細則，嚴格考核兑現，做到了區域到人、責任到人、措施到人、考核到人。“分時”就是以時間為主線，以每天各崗位的基本工作量為單元，明確規定崗位工人什麼時間做什麼，怎麼做，做到哪一步。通過規範常量工作和管理內容的標準、要求，克服了工作內容抽象、執行隨意性大的缺點，提升了日常管理水平，保證了生產平穩運行。通過定責管理法的實施，全隊逐步實現了人人有事管，事事有人管。此外，班組作為基礎工作的細胞和基點，我們以勞動競賽為載體，堅持在各班組間持續開展“奪油上產”、“文明班組”勞動競賽活動以及“安全環保”、“資料錄取”、“設備管理”等小指標競賽活動，通過活動的開展，增強了職工的責任感、使命感和集體榮譽感，從而有力地促進了班組基礎工作水平的提高。

4.以經濟活動分析為手段，全員參與，實現降本增效。

我們按照“全員參與、管理挖潛、降本增效”的工作思路，推行隊部、班組、崗位三級目標成本管理體系，做到成本分解到位、開支項目透明，費用流向明晰。深化全員、全要素、全過程的“三全”成本管理，將責任成本指標逐級下達到班組，形成縱向到人、橫向到站的控制網絡，全面實施低成本戰略。將成本費用責任到幹部，分解到崗位，落實到個人，以單井核算為依據,定期開展隊站兩級成本分析活動，找出成本管理中的薄弱環節，提出下步措施，增強全員成本意識，提高了成本管理水平，今年1－9月份，與計劃相比，完全成本節約％。

在降本增效工作中，我們以經濟活動分析為手段，不斷拓展挖潛空間，並通過實施項目化運作，做到“四個明確”，即明確專人負責、明確挖潛項目、明確創效指標、明確獎懲制度。在科學確立降本增效項目的基礎上，我們細化項目運行，加強過程監督，及時調整項目運行並兑現獎懲考核，確保項目的實施效果。2014年1－9月份立項6個，實施5個，累計創效萬元，增油噸。

在節能降耗工作中，我們通過參數優化、燃料替代、小革小改等羣眾性技術活動的開展，1－9月份共節約水 方，電 度，氣 方，摺合標準煤 噸。如：通過對柴莊集油站實施參數優化，針對各單井的綜合含水、原油凝固點、含蠟量等情況，進行研究摸索，找出單井的合理配水量，間歇使用採油一廠

供的天然氣，制定了柴莊中轉站集輸系統合理的運行參數。僅此一項每天節約天然氣4200立方米，節電504千瓦.時。

三、以實求效，抓好基本功訓練

結合生產管理實際，我隊在職工培訓上，着力把好“三關”。第一關，即入隊安全教育關：學會危害分析及安全防護用品、消防器材的使用，明白職工的權利和義務，瞭解隊上安全生產現狀、危險點源分佈、各類防護設施和各種應急預案。第二關，即基本技能合格關：我們緊緊圍繞“一強化、二提高、三個百分之百、一達標”，嚴把基本技能合格關。一強化：強化各工種崗位作業標準內容，通過職業技能鑑定。二提高：提高安全意識和應急處理問題的能力。三個百分之百：職工持證上崗、崗前培訓合格率、事故預案演練覆蓋率。一達標：職工本崗位技術水平達標。第三關，即職業道德關：通過宣傳學習“三老四嚴”光榮傳統、“敬業創新、追求卓越”的團隊精神和先進人物的光榮事蹟，培育職工愛崗敬業、團結協作，不斷增強職工的集體榮譽感和職業道德水平。在此基礎上，我們認真落實“四個結合”。一是技能培訓與“創崗建區”相結合。發揮黨員先鋒模範作用，幫助、帶動承包責任區羣眾共同提高技術素質。二是技能培訓與青年標兵選樹相結合。通過宣傳我隊樹立的青年標兵、技術能手成功經歷，引導職工加強學習。三是技能培訓與工會活動相結合。充分發揮工團樞紐作用，緊密圍繞生產經營中心工作開展活動，鼓勵職工搞好技術學習。四是技能培訓與技術比武相結合。從而充分調動職工學技術、講奉獻的積極性，在全隊營造了一個“比學趕幫超”的良好氛圍。

尊敬的各位領導、同志們：以上是我們在“三基”工作開展方面的一些做法，工作中還存在着許多不足，與兄弟單位相比還有不少差距。我們一定以此次“三基”工作交流為契機，創新管理、完善機制、夯實基礎，全面提升我隊基礎工作管理水平，用戰略思維謀求發展，靠觀念創新打造未來，為生產建設和經營管理提供堅實的基礎保障。

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