工作推進機制

（一）完善機制，高效運行

總指揮部負責組織協調、指揮推進、監督檢查具體項目建設工作，組織召開工作推進會，及時研究解決項目推進中的問題。各指揮部辦公室負責收集重大項目建設過程中遇到的各類問題，提出解決方案，分解落實目標任務，明確完成時限，總指揮部辦公室定期通報有關情況，實行日報、周結、月交賬工作機制。

（二）強化保障，規範推進

各指揮部要認真執行項目管理相關規定，嚴格工作程序，加強動態跟蹤，確保項目按照速度、質量、安全、廉潔、環保、穩定“六位一體”工作要求，規範實施、科學運作。同時，要切實發揮好服務職能，加強資金、土地等項目要素的統籌、協調、服務力度，積極向上爭取更多政策、資金和項目支持，確保重大項目有序推進，圓滿完成年度目標任務。

（三）建立督查機制

督查組對總指揮長負責。對項目推進過程中的滯後項目、領導現場督辦事項、調研中存在問題項目和市上通報項目開展督查，原則上每週深入項目現場1次開展督查工作，並根據現場督查結果對項目推進中存在的困難問題進行交辦；根據第一次交辦完成情況，開展第二次現場督查工作，對項目推進仍無進展的，督查組實行“發點球”，給對應指揮部發函提醒；對第三次現場督查仍未改進的，進行通報。將各指揮部開展工作情況納入年度目標績效考核。

（四）信息通報和工作聯絡

1.建立信息報送聯絡員制度。各指揮部指定熟悉業務工作擔任本單位的聯絡員，認真做好日常工作對接，定期向總指揮部辦公室報送工作進展情況。

2.對我區重大工程建設項目的建設進展情況，總指揮部辦公室要進行每月通報，重點督促進度緩慢以及未及時解決的存在問題。

3.各指揮部成員因工作變動需要調整的，由成員單位向各指揮部辦公室提出申請，按程序報總指揮部辦公室批准。