項目部今年以來在公司的領導下，在公司各部門的通力配合下，在項目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業業地工作，確保了項目部各項工作的落實。
一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據可依。眾所周知，沒有規矩，就不成方圓，項目部嚴格執行公司的各種規章制度，針對遠離公司、獨立在外執行任務和人員文化素質參差不一的特點，先後制定和完善了安全生產責任制、上下班制度、上下井安全管理制度、各種應急預案、職業衞生管理、月安全工作彙報、月、季度、年中、年終總結、周例會制度和危險源識別評價等工作，通過各項規章制度的建立，規範了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據可依，增強了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺性。
二是積極準備明年的安全生產工作。項目部以安全為前提，圍繞工程建設這個中心精心準備，為項目部營造一個良好的拴心留人的工作、生活環境，在公司領導的大力支持和項目部各部門通力合作下，在項目部所有員工的共同努力下完成項目部辦公室、倉庫、非標加工場地、洗澡間、水、電、路及施工用電等項目的建設工作，並配備了乒乓球案、羽毛球等娛樂設施，使職工能夠在緊張、忙碌的工作之餘進行一些娛樂活動。
現將一年來的工作開展情況總結如下：
一、加強安全生產的領導
明確安全生產領導責任制，建立健全安全生產工作責任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會制度和安全教育制度，認真貫徹上級關於安全生產工作的會議精神；及時召開班組長及項目部各職能部門負責人會議，分析我項目部安全生產形勢，安排部署安全生產工作；定期組織各班組長及全體職工召開安全學習會；從而使廣大職工關心安全、重視安全、支持安全生產工作。
二、嚴格目標管理，層層落實責任制，層層簽訂責任書
項目部與安全生產副經理、項目總工、安全員、各班組長簽訂安全生產責任書，明確了各自承擔的責任，進一步增強了安全責任感和使命感。
三、積極開展《安全生產法》等相關法律法規的宣傳教育，努力提高項目部管理人員及職工的安全生產意識
四、加大安全檢查和違章處罰力度，強化防範措施，把隱患消滅在萌芽狀態
定期或不定期對危化物品安全、用電安全、防汛安全、防火安全及現場三違、習慣性違章進行安全檢查，特別是在元旦、春節、五一、國慶節等特殊期間前後在項目部開展安全生產大檢查，檢查側重於查找安全隱患，並加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態。
五、不足之處
1、項目部的安全監管工作有時不到位；
2、職工的安全生產意識有待於再提高；
3、對各類專業人員的安全培訓教育活動組織次數不多。
4、特種作業人員持證率偏低且體檢工作落實不到位；
5、安全員的安全管理知識有待進一步提高。
時間過的很快，轉眼又是一年。對於我而言，20xx年是難忘的一年，這一年既是我走上部門領導崗位全面主持部門工作的一年，也是項目開發部職能重大轉變的一年。在領導的關心和同事們的支持下，我順利完成了交辦的各項工作。這一年中有得有失，得是部門從小到大，從單一職能部門向綜合型職能部門成功轉變，部門各項制度、工作規範逐步建立和完善；失是管理經驗不足，制度執行的剛性要求不夠，致使一段時間內部門管理工作出現懈怠，但學費交過之後也為今後戰勝自我鋪平了道路。現針對個人20xx年的工作情況，實事求是，認真總結，敬請大家批評指正。
一、20xx年工作成績
1、制訂了一系列業務管理制度、辦法和工作規範，並認真落實通過三月份項目拓展模板的制訂、四月份XXX項目組成立、五月份可行性研究規範的制訂、十一月份代理開發工作操作流程及代理開發協議範本的擬訂，以及XXX項目、XXX項目、XXX項目、XXX項目、XXX項目、XXX項目等實戰檢驗鍛鍊，項目開發部在項目拓展方面的組織架構、工作流程、操作規範已初步建立，雖然中間還存在工作配合和技術操作上的問題，但已經基本能滿足目前公司項目拓展業務的需要。
在項目策劃方面，制訂了項目定位模板，制訂了項目定位及規劃設計流程，並通過XXX項目實戰檢驗進行梳理完善，目前較為完整的項目定位流程及工作規範已初步形成。同時指導建立了營銷廣告費用台帳和廣告業務單位數據庫，將優質業務單位進行整合，縮短詢價過程。制訂了房地產信息模板，並指導初步建成了合肥房地產市場信息庫，增強了部門對市場和項目信息的及時把握，豐富了決策依據。主持建立了户型數據庫，每月蒐集10個以上的經典户型，並進行户型評價，積極為項目運用做基礎性儲備。
招商方面，積極參與XXX項目商業街和XXX項目社區購物中心的招商工作，目前正主持制訂招商工作管理辦法，將招商工作納入規範化運作流程，即將上報公司審批。
報建報批工作方面，主持制訂了項目前期手續辦理流程，並主持建立了規費及其他報建費用台帳，做到規範化運作、標準化管理。
2、項目拓展逐步規範化，為公司決策及時提供大量報告和研究材料20xx年項目拓展工作項目多、任務重，XXX項目、XXX項目、XXX項目、XXX項目、XXX項目、XXX項目等，每個項目都需要進行系統調研，完成大量研究和彙報材料。僅XXX項目20xx年就單獨完成或參與完成了20個以上的報告或請示，3個容積率下（1.97、1.7、2.5）的可行性研究報告，多個版本的股權轉讓協議和股權轉讓合同，針對路網規劃、航空限高、恢復樓、補交土地出讓金等問題進行了大量外圍調研工作。其他前期項目也都完成了大量可行性研究工作。
3、策劃方案力求嚴謹、創意、實用，注重市場與項目相結合策劃工作方面，相繼完成了三月份XXX營銷執行草案、四月份XXX項目營銷執行草案、五月份XXX項目開發思路細化方案、七月份XXX社區購物中心與XXX項目結合的可行性分析、十二月份XXX項目物業發展建議等，參與完成了五一房展會展位包裝設計方案招標工作，XXX售樓部裝飾工程的招標和包裝平面設計，XXX沙盤及户模的製作等。在公司成立市場營銷組後，相繼組織組內成員赴上海、深圳考察當地代表樓盤，初步掌握了高端樓盤的一些規劃設計要點，為天下錦城項目的產品定位積累了寶貴的第一手資料。
4、積極參與報批類的協調工作和招商談判工作在規劃報批方面，對於XXX項目報批過程中出現的地上配電房規劃、地下人防面積設置、XXX項目地下退讓等問題，積極與相關主管部門的協調。就XXX項目補交出讓金問題積極與國土部門協調。就XXX項目日照影響問題積極與XXX聯繫補償辦法。
招商工作上，積極參與各意向商家的商洽，參與XXX項目商業街整體銷售協議和XXX項目招商合同的草擬和複核工作，參與招商策略的制訂。
二、工作中存在的不足
工作中存在的不足主要在於管理方面，反映在制度執行的剛性不夠，管理的主動性需要提高。
由於第一次走上部門領導崗位，管理經驗缺乏，加上崗位空缺、工作任務重，造成上半年在管理上投入不足，出現顧此失彼，在XXX項目會所裝飾工程、户型摺頁文案上把關不嚴，出現了一些失誤，我作為部門負責人，負有監管不力的責任。其他問題還反映在下屬遇到困難的時候，有時不能及時幫助解決；缺乏有效的計劃，部門員工對於工作任務目標不明確；對於下屬的缺點未能及時指正，未能促其較快融入公司團隊當中。
對於這種狀況，公司給予了嚴厲批評，我痛定思痛，從我做起，積極制定整改措施。一是制定嚴格的月度指令性計劃，明確目標，分解任務，使部門每個人都明確自己的工作任務；二是加強績效考核，與個人當月工作業績掛鈎；三是加強管理的主動性，對部門員工的工作給予指導，加強部門間的協調，對出現的難題及時幫助解決；四是實行分管機制，在新的組織架構內，對管理工作進行合理分工，避免因為個人影響工作進展；五是對部門員工不好習慣和工作方式及時指出，促其改正，做到獎罰分明，打破一團和氣。
基於上述措施，項目開發部在風氣上有了較大起色，工作面貌顯著提高，工作上更加積極主動，相繼在一些工作上取得了突破。
三、20xx年工作計劃
1、狠抓管理，做好計劃，獎罰分明
雖然管理狀況在下半年得到了改善，取得了一些成效和提高，但是管理力度還須加強。20xx年將重點放在計劃的制訂和分解上，狠抓落實，以結果為考核導向，加大過程管理，側重計劃的督辦考核，有獎有罰，獎罰分明。充分發揮團隊的力量，羣策羣力，取得更好的工作業績。
2、加強流程化、標準化、規範化，提高工作效能20xx年，雖然在部門流程化和規範化工作上取得了一定進展，但目前在市場研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱環節，今年將大力加強這方面的'工作標準的制定，並組織實行。
3、20xx年的幾項重要工作任務
（1）加強對市場信息的掌握，並與XXX公司、規劃設計單位、景觀設計單位以及公司內部各部門充分溝通，完成XXX項目定位與物業發展建議，完成總體概念性設計及啟動區詳細設計。
（2）在公司的統一部署決策下，爭取在XXX項目、XXX項目、XXX代理開發項目上有所突破。
（3）完成XXX項目的整體招商合同的簽訂，制訂望湖中路商業街的招商策略，啟動意向商家的接洽，並爭取有所突破。
（4）完善房地產信息庫和户型庫，對土地出讓信息、房地產市場動態實行數據化管理，及時更新，為公司決策和項目策劃提供第一手資料。
以上就是我的個人年終工作總結，敬請大家批評指正。
光陰似箭，時光如梭，轉眼20xx年即將結束，回首這一年，項目部在公司的大力支持和幫助下，認真貫徹落實各項會議精神、嚴格實施項目管理、精心組織施工、加強人才培養，職工專業素質得以提升，現就20xx年工作情況總結如下：
一、項目基本情況
xx合同段設計起點位於xx市崇坪鎮以北，起點裏程K161+540，與路基B6標段為起點，經xx市、xx區、郫縣、新都區，止於xx市濛陽鎮；終點裏程K207+375.273，與路基B12標段（東段）結束；路線全長45.864km，為雙向六車道高速公路，設計速度100km/h，路基寬度35.5m，含萬春互通、友愛互通、二繞成灌互通、郫筒互通、三道堰互通、二繞成彭互通、xx互通7處互通，和盛停車場1處，xx服務區1處。
二、項目部組織機構
項目部現有在職員工54人，其中工程科6人，合同科1人，財務室2人，安全科2人，試驗室4人，機料科5人，綜合辦5人，生產人員27人；項目部外聘人員13人。
三、20xx年生產、開支情況
1、駐地標準化建設及工程建場情況
20xx年5月完成了項目部駐地標準化建設及xx拌合場建場；位於三道堰的西築4000型瀝青拌合樓正在進行設備架設及機器調試；xx萬春互通的水穩拌和場已投入生產使用，包括3000型瀝青拌和樓主體安裝 調試。
2、工程施工
（1）工程內業資料
工程施工已完成底基層、基層前期施工準備，實施性施工組織設計已編制完成及上報；各項施工技術方案編制已嚴格按審批手續上報監理。努力做到技術方案編制和交底及時，對於已批覆的技術方案已進行分類歸檔。
（2）主體工程完成情況
①路面工程
項目部於20xx年5月進入施工階段，截止目前累計底基層7216米，119121m2，佔總工程量1367048 m2的8.71%；基層5962米，95775 m2,佔工程總量1315344 m2的7.3%；透層1512米，碎石封層1512米，共計產值29.85萬元
②附屬工程
共完成橫向排水管60處，共計產值10.14萬元
③產值完成情況
本年度完成產值1116.19萬元，累計完成產值1116.19萬元，本年度完成產值佔年度目標任務13031萬元的8.6%。
④計量支付
本年度工程暫未計量，開工預付款共計5522.09萬元，材料預付款正上報中。
⑤變更索賠
本年度暫無變更。
⑥本年度簽訂與工程相關的合同，前期施工的工程合同簽訂手續均已完善。
（三）材料消耗及機械設備管理
①現階段主體工程施工主要涉到0-31.5mm碎石、PC32.5水泥；碎石採購單價60元/m3、PC32.5水泥331元/噸；
②材料消耗情況：累計消耗碎石54216.29m3、水泥PC32.5散3010.16噸、0#柴油29617.00L；
③機械設備實行“專人專機”管理。設備進場時必須檢查，合格後接收；施工中，定時維修、保養，發現安全隱患及時處理或更換；施工後，統一停放，由專人看護。目前未發生重大機械安全事故和人員傷亡事故。
（四）安全管理
項目部按照省級文明工地的標準，結合高速公路施工特點，制定了安全生產規章制度，並對施工作業區進行了規劃佈置，安放警示標牌；施工中，堅持將安全生產管理作為重點，員工生命安全壓倒一切，做到0傷亡0事故；對進場全體人員進行三級安全教育和專項安全交底，增加安全意識；加強安全檢查、巡視、夜間巡邏，發現問題及時整改，杜絕安全隱患。
日常安全管理中由安保科組織相關各部門對全線施工現場進行不定時安全檢查發現安全隱患31次現場整改完成31次整改率達100％；對生活區進行了3次防火防盜安全檢查；對大型機械進行了5次安全檢查；全體職工進行安全教育學習15次，讓人人知曉安全管理工作重要性“嚴是愛、寬是害、安全管理利三代”，讓大家懂得安全管理“誰主管誰負責、一崗雙責”原則，對工人進行安全技術交底和崗位操作規程講解。
（五）非生產性開支
本年度計劃非生產性開支462萬元，截止20xx年12月中，實際發生非生產性開支約400萬元。
四、存在的問題：
（1）路基交驗困難，造成路面底基層施工進度嚴重滯後，連續性施工條件不足，進場至今基本處於停工狀態；已造成大量機械、人員閒置，導致今年項目部虧損嚴重。對此造成的損失，項目部已上報監理及業主機械設備閒置損失1465萬元、人員閒置損失694005.73元。
（2）由於徵地困難，三道堰互通及xx互通冷拌場都存在無料場堆料的情況；
（3）縱向便道不通，也增加了施工難度及成本。
五、20xx年工作部署及安排
（1）積極與業主、路基單位協調聯繫，爭取更多施工作業面；
（2）合理安排施工，確保施工按計劃完成。根據現場的實際情況，合理安排施工順序，緊抓施工重點，確保計劃優質高效完成。
（3）加強職工安全意識教育和安全責任感培養，及時做好安全技術交底，杜絕施工過程中安全事故的發生。
（4）加強政治思想學習、強化團隊建設及執行能力，加強對職工的業務和技術知識的培訓；加強對職工的職業道德和職業素養的教育。
（5）進一步加強項目內部日常管理，明確各科室職責，提高職工的生活待遇，組織豐富多彩的活動，充實職工的業餘文化生活，進一步鞏固互幫互助、相互關懷、和諧美好的人際關係，增強職工的幸福感和歸宿感。
（6）放寬眼界，加強與兄弟單位聯繫，號召職工多向兄弟單位學習，開拓思維，取之所長補己之短。
以上為xxxxx項目部20xx年工作總結，請各位領導和同事批評、指正。我部將在今後的工作中，鋭意進取、開拓創新、努力奮鬥，最終勝利完成任務，為集團和公司的整體戰略發展作貢獻。
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