一、工程部部門職責：
1、配合公司領導、外協部等部門進行項目前期運作。
2、工程部負責工程開工前的準備及審查工作。
3、負責工程設計單位、監理單位和施工單位的招投標工作。
4、負責工程投資的控制管理。
5、負責工程竣工驗收工作。
6、負責項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，並將目標進行分解，做到責任到位，並對目標完成情況進行監督檢查和調整。
7、對工程施工準備、投資控制進行審核、監督檢查。
8、對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。
9、對工程中出現的不合格處理方案進行審批，並對結果進行確認。
二、工程部經理崗位職責：
1、負責工程部的全面管理工作。
2、配合公司領導、外協作部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
3、負責組織工程的招投標工作。
4、對設計單位、監理單位、承包商進行考察、評價。
5、組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。
6、組織投標單位進行現場踏勘和答疑。
7、組織評標和開標工作，確定中標單位。
8、參與合同談判與合同的簽訂。
9、負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。
10、負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。
11、監督檢查工程和項目文件資料的管理。
12、負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
13、負責監理費用控制與結算。
14、負責與設計單位協調。
（1）參與設計單位的選擇。
（2）參與設計方案的選擇工作。
（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。
（4）委託監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。
（5）協調設計單位與相關單位之間的關係。
（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
（7）對設計費用進行控制。
15、負責工程停工、復工的管理。
16、負責控制工程項目施工過程投資，按合同進行工程款撥付。
1、負責公司各店面裝修過程中各項工程的施工和管理；
2、根據施工圖紙及施工規範，對各分項工程進 行預檢和專項檢查；
3、對工程部工作定期提交合理化建議；
4、負責質量安全教育保證各項管理制度的正常進行；
5、深入各施工現場快速完善解決各類現場問題；
6、對工程部人員的工作的安排、監督和管理
一、行政上受項目經理，技術業務上受總工程師領導和公司工程部的指導，主持經理部工程部的技術業務工作。
二、貫徹執行國家和鐵道部頒佈的技術政策，組織實施上級頒佈的規範、規程和有關施工技術的規章制度、命令指示等。
三、組織設計圖紙、文件的會審，參加施工調查、技術交底，辦理交接樁，進行測量複核。
四、掌握公司管段內的工程進度，施工方案。按照集團公司、公司有關施工組織設計的要求，組織編制管內綜合實施性施工組織設計（或施工安排）和重點單項工程實施性的施工組織設計，並督促檢查其貫徹情況。
五、定期主持召開部門會議，安排部署各職能人員工作任務，分析研究施工生產中存在的有關技術業務問題，解決所屬單位提出的有關問題。
六、協調各專業工程師、項目隊技術主管的日常業務工作，並督促各項業務工作進行情況。
七、進行上報資料及平時技術資料審核。
八、編制審查環保、防洪、防寒、抗震、防震的安全措施，並督促其貫徹執行。
九、協調好經理部各部門之間的配合工作，參與討論和研究經理部年、季、月份施工計劃，機械申請、技術教育、勞動保護計劃和承包工程中有關施工方案、技術措施等。
十、經常深入現場，掌握本經理部施工範圍內的施工進度及任務完成
情況，瞭解現場各項目的運作情況、存在問題和薄弱環節，向經理部領導提出改進意見和措施建議，並積極聯繫有關部門予以解決，參加調度交班會，及時貫徹落實經理部領導交辦的有關事宜。
十一、對工區驗工按技術交底和現場實際幾何尺寸進行審核，建立驗工台帳。
十二、參加經理部年度、季度工程成本核算工作，並在控制成本上向領導提出合理化建議。
十三、組織工程計劃人員研究和改進新工藝，及時編寫工法和技術總結，積極參與TQC活動，逐步推行和提高工程施工技術水平。十四、經常瞭解所屬業務系統技術人員和職工的業務能力、工作效率、思想情況、家庭及本人的困難，在力所能及的情況下儘量幫助職工解決困難，做到“一崗兩責”。
1、負責工程部管理工程項目的技術管理、合同管理、質量控制、進度控制及費用控制工作。
2、在副總的領導下對項目進度、質量、成本、安全進行控制。
3、制定項目總進度計劃及分解計劃，並組織實施。
4、對所有工程建設進度、質量、成本、安全負責。指導項目的實施，監督檢查項目完成的進度和工程質量；協調施工單位、監理單位、設計單位、規劃單位的外部工作關係，審查施工組織方案；協調工程部項目經理與其他部門工作關係；協調有關部門解決施工現場的技術變更或技術疑難問題；負責對各項目提供服務和控制，對項目進行過程監督；負責組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制；組織相關部門驗收工程項目，與物業公司進行交接；
5、主持對項目組的考核和評價。評價項目組的工作績效；組織項目建設的總結；
6、負責部門內的日常管理。負責分解部門的工作計劃，負責部門內部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負責部門內部的人員的績效考核、技能培訓等工作。
1、組織項目施工進度計劃，協調項目施工階段各專業計劃的落實；
2、負責組織圖紙會審工作，會同公司技術管理委員會對施工組織設計、重大技術方案等進行審查；
3、負責建設項目的質量管理、安全文明管理、成本管理和進度管理，落實公司制定的質量計劃、成本計劃和進度計劃；
4、負責建設項目各項專項驗收以及竣工驗收的有關工作；
5、參與工程類供方採購工作，包括提出需求計劃、推薦供方、提出招標文件技術要求、參與供方考察及資格預審、參與評標定標及合同簽訂等工作。
6、組織辦理施工前期及施工階段建委相關的報批報建工作，協調項目周邊關係；
7、組織一級開發地塊的收儲出讓工作，確保土地按計劃掛牌出讓；
8、組織開展擬投資地塊可行性研究，研究市場情況、投資測算等；
9、組織開展項目前期配套工作，按計劃完成各項報建手續；
10、維護公司與政府部門的良好關係，建立有效的信息渠道。
1、以公司利益為重，以身作則，務實高效，提出合理提議。
2、認真審批開工停工復工竣工驗收等手續。
3、審查施工單位的資質和施工本事。審查監理公司的資質，監理工程師的要件。
4、建立健全目標職責制，分工明確各負其責。
5、及時辦理工程竣工及驗收工作上報材料的審批。
6、審核監理規劃，監理細則，不定期檢查監理內業資料，審閲監理月報。
7、組織建設單位施工單位監理單位對施工棟號的技術管理質量管理施工進度等進行大檢查，並及時評定和評比。
8、主持工程部全面工作，組織協調各施工單位，按時保質完成施工任務，對公司負責。
9、負責處理各種設計變更的手續的簽發。負責施工現場各配套工程的進場及銜接和配合工作的協調。
10、做好本部門管理工作，調動本部門進取性創造性發揮團隊精神。
11、參與審查施工圖紙及設計文件的合理性及合法性，並及時協助總經理做好必要的工作。
12、執行基本建設方針政策程序，遵守各項法律法規。
1、主持工程部全面管理工作；
2、認真貫徹執行國家工程建設法律法規，並嚴格按照建設程序執行；
3、負責本部門管理人員職責分工、績效考核，提出本部門工作人員晉升、獎懲建議；
4、加強本部門管理人員管理能力、專業業務水平的提升；
5、全面把握項目總體進度、質量、安全文明施工、成本的控制，對項目進行綜合管理和協調，並做好與城市公司工程部門的溝通和協調；
6、安排總工對開工前圖紙審批、設計交底工作；
7、全面主持工作中各項技術方案的最終決策管理（包括質量、安全文明等）和技術資料的監督管理工作；負責確認重要經濟標、技術標等各項資料的簽發；
8、經常深入工地，定期或不定期參加項目管理各項會議；
9、組織公司對項目各項核查工作，並主持項目各項評定；
10、完成公司領導交辦的其他工作。
1、萬能工既是專職的技術工種，同時又是水電覆合工。萬能工主要職責，首先對該本專業操作負主要責任，同時又服從工程部安排，擔負水電覆合工的其他工作。
2、萬能工負責客房、會議室、餐廳等部位牆體、地毯、天花、傢俬、門鎖等維修。
3、接設備維修通知，應立即到位，迅速搶修，以最短時間完成任務，並保證質量，確保酒店正常運行。維修完畢，須清潔現場，恢復原狀。
4、嚴格遵守保養規程及各項規章制度，維修人員違反制度，拖延時間或造成維修質量低劣，從而影響營業或設備損壞追究當事人責任。
5、萬能工必須熟悉所操作設備的技術性能，正確掌握操作方法，做到會使用、會維護、會保養。
6、服從領導安排，包括班次調動，專業調整，完成上級交待的其他任務
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