辭退員工技巧精品多篇

常見辭退不當 篇一

1、許多企業存在辭退員工時無透明度，被辭退人員走得莫名其妙；管理者因為私人恩怨開除員工，公報私仇；

2、剋扣被辭退人員工資時有發生，特別是民營和私營企業；

3、許多管理者對公司做出了巨大貢獻，可能因為小小的失誤被辭退；被辭退人員離開公司後，管理者對被辭退人員隨意指責。

4、嚴重違章違紀辭退，觸犯公司規章制度、觸犯國家法律等。

辭退員工有什麼技巧 篇二

一、因業績不好需要辭退員工

1、可能尋求直接主管的幫助，因為直接主管最瞭解員工的業績，也最有發言權。有可能的話也可以讓他/她一起參加。當然預先要準備好過去的業績記錄，使得談話更有説服力。這是以理服人。

2、是要尋求法律依據，根據勞動合同的規定給予一定補償，每服務一年給一個月的'薪水補償。而且可以再和總經理或業務經理討論給予更多。這是以法待人。

3、從將被辭退的員工的角度考慮問題，和對方一起討論被辭退的原因，這樣做能讓員工感受到濃濃的人情味，適當的時候可以給對方一些幫助，如：寫推薦信等。

二、因公司效益不佳辭退部分員工。

這種情況下要制定一個全面的溝通計劃。而這個計劃不能等到決定裁員再實施。

在戰略層面上公司要定期地與員工溝通公司業績，坦誠布公地討論公司的處境和可能的走向。可採用非正式渠道的溝通方式，先通過員工，告訴他們公司將會……不至於到裁員的那一天員工沒有心理準備。

在戰術層面上要和所裁員的部門經理密切合作制定具體時間表，比如將員工分流處理，有市場競爭力的可以先走，需要公司幫助的可以作為第二批，把最困難的留在最後處理。

在補償上面當然首先要符合法律要求，除此之外向管理層爭取更多財政支持。對於早離職的員工可以給予適當獎勵。

三、建議性辭退：讓員工知難而自退

我曾經有過這樣的經歷：總裁讓我裁掉某位特別“聰明”的人，我就直接告訴他，你做得一些事可能讓總裁不開心，不如先行退出，後續的事情我來替你辦理，對方是個上海人，立即接受我的建議，這説明了二個問題：一是他的確做過一些不太合適的事情；二是他願意這樣保全自己的名譽，是自己炒掉公司，很有面子。到現在我們的關係還很好，而且總裁也非常滿意我做事的迅速。