新的工作將要開始，為了讓自己的工作可以一步步順利的進行下去，我為自己制定了個人的發展規劃，希望通過這些規劃讓工作更好的進行。
一、個人分析
我任職國小語文教師，作為一個教師，我在教學方面的耐心是足夠的，我熱愛這份教師工作，在這個崗位上工作也有x年，有足夠的教師工作經驗。但是我在教學方面沒有自己的特色，是按照最傳統的教學方式在進行教學，所以我的課堂是沒有什麼創新性的，這一方面是我需要去加強的。雖然在職多年，積累了經驗，但是要去學習的還是有很多，我知道要在這一崗位上一直堅持下去，我就要不斷的讓自己跟上時代，成為新時代的新型教師，為整個教育事業貢獻一份力量。
二、具體措施
1、積極參加學校對教師的培訓
學校為了讓教師力量更強大，每個月都會舉行一場針對加強教師能力的培訓，對於這些培訓，我將積極參加進去，不斷的加強個人的能力，讓自己的教學能力進一步提升，幫助自己在課堂上有更好的教學，讓學生學到更多餓知識。
2、每週參與聽課
有經驗，但不是各方面都有積累經驗，工作經驗足夠，但是課堂教學經驗是不足的，所以此後我每週都會參與到學校裏聽課，學習學校優秀老師的講課方法和教學方法，從中對比找出自己的不足，學到方法與自己的方法進行融合，讓自己的課堂變得更加有趣生動，讓學生更好的參與進來。
3、加強各個人的學習力度
雖然已經是老師了，但不代表不需要學習了，恰恰相反，我更加需要學習，因此我會進一步加強自己的學習力度，不管是看教育書籍，還是外出學習，我都要把握機會，不斷豐富自身的知識庫，才能在課堂授予學生更多的知識。
4、對自己進行反思反省
在未來的工作裏，我對自己要更加的嚴格，按照高品質的教師要求去要求自己，反思自己的工作，找出不足加以修正。對教學進行反思和反省，以此讓教學達到高標準。
身為教師，站在一線的教育前沿，必須要有好的教育教學觀念，就只能在這個過程中去得到改正和提高。通過規劃自己的發展，踏實的去進行實踐，為自己在教育行業裏提供方向，讓自己的教學走的更加的長遠。
公司五年發展規劃綱要總體目標是：實現“六個一工程”。
1、實現一流的管理
五年內公司實現一流的管理水平是市場經濟全球化對物業管理行業的要求，中諮現代物業公司如果在近幾年內不能逐步地自我完善，達到一流的管理水平，行業淘汰將在所難免，為此：
（1）首先要制定一套科學的、規範的、具有國際化標準的管理體系和管理制度，實現制度化管理將成為企業管理者的行動準則。
（2）培養一支技術精、業務好、懂專業、善管理、愛崗敬業、吃苦耐勞、無私奉獻的一流乾部隊伍。建立幹部輪崗和儲備制度，要儲備幾套適應新項目的總監班子，以便有了新項目能及時到位開展工作。培養、考察、選拔一批年輕化、知識化、專業化、革命化的管理人員充實到項目總監崗位上去，以提高獨立管理項目的能力，適應公司發展對物業管理人才的需要。
2、提供一流的服務
物業管理行業向客户提供的產品是服務，五年內公司要把服務檔次提高到一個新水平，把提高服務質量做為企業生死存亡的大事來抓，樹立一流的服務理念實行一流的服務工作程序，各服務崗位均實行首問負責制，建立24小時一站式服務，實現客户投訴處理回訪信息反饋機制，最大限度地提高客户滿意率，創造出一流的服務水平。
3、力爭企業一級資質
根據建設部頒佈的一級資質企業標準，隨着企業的發展，走強強聯合之路，共同打造一個品牌，力爭經過3至4年的努力，企業註冊資本要達到500萬元以上，管理兩種類型以上的10個物業管理項目，管理各類物業建築面積達到50萬平方米以上，20％以上的項目達到國優、市優標準，物業經理100％持證上崗，並建立現代化企業管理制度和符合國家規定的財務管理機制，建立維修基金管理與使用制度，從而達到一級資質企業。
4、實現具有一定規模和實力的行業名牌企業
（1）五年內寫字樓管理面積達60-70萬平方米，物業小區管理面積達到30－40萬平方米。實現百萬平米規模的大型物業管理企業。
（2）實現多元化的項目開發戰略。濾布以一業為主，在條件許可的情況下開發以資產管理和餐飲服務等為核心的1-2個項目，形成物業公司新的經濟增長點。
（3）通過資金積累，力爭開發2-3個屬於公司自己產權的、具有一定規模、能夠防範市場風險的服務實體。
5、每一年實現利税平均遞增25％
今後五年內，公司通過規模化的項目開發、內部挖潛、增收節支，使效益逐年增長，實現利税平均每年遞增25％，管理人員及員工的工資待遇要隨着企業經濟效益的增長達到同行業、同檔次的工資水平。
6、建設一個體現凝聚力、向心力的企業文化
企業文化、企業的價值觀念是企業發展的靈魂。追求卓越的企業文化是企業能否持續發展的關鍵所在。五年內我們要用企業文化這個無形資產去盤活公司的有形資產，通過抓黨的建設和兩個文明建設：形成一個有戰鬥力、開拓精神、團結的領導班子；形成一支以企業為家，具有較強集體榮譽感的員工隊伍；形成一個員工有明確責任、公平的業績評估制度；最大限度的自由空間來施展個人才能的管理機制；形成一個“懶人容不得，閒人待不住，搬弄是非的人沒市場”的工作環境；形成一個永遠戰戰兢兢、如履薄冰的現代物業生存理念。
今後幾年將是中諮現代物業發展的黃金時期，回顧過去我們充滿自豪，展望未來我們信心百倍，經過市場經濟的風風雨雨，行業競爭的拼搏錘鍊，中諮現代物業在公司黨組的領導下，在全體幹部職工的共同努力下，一定能夠以入世為契機抓住機遇迎接挑戰，充分發揮企業自身的優勢，在物業管理的大市場中發展和壯大！
為了更好更遠的將魯班社團發展下去，魯班社團建設要由傳統的社團模式向現代化、合作化、多樣化的社團模式轉變，要以技術為基礎，創新為前提，努力改變原始的活動模式，真的把學到的知識與實踐活動相結合，努力提高社員的技術水平，認知水平與溝通水平，為以後的個人發展打下良好基礎。就關於以上內容，魯班社團各部長以及負責人進行了會議討論，就以上問題作出決定。
一。 如何傳播魯班，發展魯班。
1. 為魯班建立網站，從而使魯班更好的發展與傳播出去。
2. 為魯班建立信息系統與學術軟件
3. 為魯班進行宣傳片拍攝，更好的讓大家瞭解魯班，為納新打下良好的基礎，為尋求贊助提供信息資源。
二。 如何提高各部長以及負責人的工作能力與協調能力
1. 對各部長及負責人定期進行培訓，以提高各負責人的技術水平，工作能力，協調能力。
2. 對各部長，負責人進行監督、評價。
3. 進行獎勵政策，定期評選優秀負責人。
三。 如何發展魯班學術問題
1. 在原有的測量基礎上，增加先進測量技術，加大測量難度，在安全的前題下，開展活動。(比如去野外測量)。
2. 增加CAD的培訓活動，建模的活動。
3. 在條件允許的情況下，增加Photoshop，3dmax等軟件的培訓。
4. 把測量與CAD相結合，建築模型與3dmax相結合。
5. 增加各類建築實驗活動(比如，混凝土的拌合，鋼筋的拉伸，結構的分析)。
四。 如何提高魯班社員參加活動的積極性
1. 進行教學的多樣化，簡單化與實用化，一切以實踐為主。
2. 培養社員之間的合作能力，創新能力與動手能力。
3. 定期進行各類比賽，建立獎勵制度，對優秀社員頒發榮譽證書與精美獎品。
4. 定期開展心連心活動，使每位社員能更好的融入魯班的這個大家庭中。
五。積極與其他學術社團合作，尋求新的管理理念與技術理念。
總結：貫徹落實魯班社訓“可以海闊天空的想，但必須腳踏實地的去做”。創新是我們年輕的資本，努力學習技術是我們的走向成功的必經之路，將魯班可持續的發展下去，更是我們的責任。
蒙田範文網