獎金分配製度（合集3篇）

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篇1：公司獎金分配製度

一、品牌推廣獎：(周結周發)

1、一個VIP顧客資格(960)只需要建立A、B兩個業務區, 兩區按1920PV：1920PV的比例計算消費額，可獲取每對220元推廣獎，每週最高達1萬元。

2、一個經銷商資格(6720)只需要建立A、B兩個業務區, 兩區按1920PV：1920PV的比例計算消費額，可獲取每對260元推廣獎，每週最高達5萬元。

3、一個經銷商只需建立A，B兩個消費區，兩區出現經銷商A:B=6720PV:6720PV時，可獲得910元推廣獎，週薪封頂5萬。

二、培育獎：(周結周發)

當vip會員(960PV)A、B業務區首次各累積達到19X960PV時，可一次性獲得3000元的回饋。

若經銷商(6720PV) A：B=6720PV×3：6720PV×3時，可一次性獲得返本獎3000元。

三、合作獎：(周結月發)(合格緊縮，電腦自動搜索)

1、享受直接上屬推廣獎的10% ;

2、享受下屬第二、五、八層推廣獎的10% ;

獲取上下合作獎的條件：

個人當月完成300PV零售;

個人當週在A、B兩個業務區最少完成一次1920PV：1920PV或者6720PV:6720PV。

例如：第一層2個，第二層4個，第三層8個，第四層16個，第五層32個，以此類推第八層就是256個，加上上層老師1個，計算下面這樣的，(人數=1+4+32+256=293人)，假設按最低每人每週推廣獎1000元，您一週的收入將是這樣計算：293×1000×10%=2.93萬，月收入=2.93萬×4周=11.72萬

四、銷售獎：(零售業績累計完成達2.8萬，獎勵21%，月結月發)

個人或團隊零售業績累積達：

條件：個人零售業績當月不低於300PV。

您的零售利潤=100%(5折拿貨)+21%=121%的利潤，權健是從火療，美容和減肥等項目入手做市場的，而且火療市面上正規的很少，其本身又有一定的項目價值，效果還好，直觀感受強烈，很容易就能產生合作，潛在的經銷商認可了項目就等於自然而然的認可權健產品了，銷售產品就會很簡單。有效避免了介紹產品的反感，美容院，足療館，按摩院等推起來都比較容易。

您的級別提升也快，例如：A推薦了B，B推薦了C，C又推薦了D，假如D完成了2.8萬，那麼A，B，C就都是五星代表了。不賣一分錢就能拿21%的零售提成，很容易吧。

五、卓越獎：(零售業績的1.5%，月結月發)

任何個人當月個人零售達到20000PV，即可享受 1.5% 全球零售業績分紅。

六、管理獎：(零售業績的29%，月結月發)

(1 2 3 4 5 6 7 8)代

條件：當月T ≥ 8000PV GX ≥ 4000PV G ≥ 300PV

T ――合格的五星部門;

GX ――個人小組業績(包括個人業績、非五星部門業績、不合格五星部門業績);

G ――個人業績;

下面以皇冠大使直接推薦的6個部門(即6個合格的五星部門)為例計算：這6個部門每個部門又會推薦6個部門，間接推薦的第二代就會變成36個部門，以此類推，計算如下：

皇冠大使管理提成【6%5%5%4%3%2%2%2%】前八代

直接推薦的第一代6個部門：每個第一代部門業績提成6%，總共就是6×6%=36%

間接推薦的第二代36個部門：每個第二代部門業績提成5%，總共就是36×5%=180%

間接推薦的第三代216個部門：每個第三代部門業績提成5%，總共就是216×5%=1080%

間接推薦的第四代1296個部門：每個第四代部門業績提成4%，總共就是5184%

間接推薦的第五代7776個部門：每個第五代部門業績提成3%，總共就是23328%

間接推薦的第五代46656個部門：每個第五代部門業績提成2%，總共就是93312%

間接推薦的第五代279936個部門：每個第五代部門業績提成2%，總共就是559872%

間接推薦的第五代1679636個部門：每個第五代部門業績提成2%，總共就是3359232%

七、福利獎：(月結月發)

1、中級經理及以上，享受1%旅遊基金;

2、高級經理及以上，再享受1%全球分紅;

3、鑽石經理及以上，再享受1%全球分紅;

4、皇冠經理及以上，再享受1%全球分紅及1%購車基金(累計到20萬元獎名車一部);

5、皇冠大使，再享受1%全球分紅及1%購房基金(累計到100萬元獎豪宅一套)。

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篇2：公司獎金分配製度

公司獎金分配製度

公司獎金分配製度

為促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質完成工作任務，本着獎優罰劣的原則，特制訂本獎金制度。

一、定義

本制度所稱獎金，是在工資範圍之外，另行對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現，而非法定或規定的範疇。

二、原則性規定

1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數額的獎金標準;

2、每月領取獎金的人數不固定，每位工作表現優異的員工均可獲得;

3、獎金與過失處罰無直接的必然聯繫，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接領導酌情確定;如責任不清時，由相關直接領導酌情確定責任承擔情況。

4、考核的時間為當月26日至下月25日，獎金髮放時間與工資發放時間同步。

三、獲得獎金的條件及考核

工作表現優異，根據部門情況由其直接領導予以考核後，確定其應獲獎金金額。

如工作出現重大責任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關人員當月獎金外，還將依據公司制度對相關責任人的績效獎金進行扣除直至調崗、開除等處罰。

動態責任可不對關聯崗位予以處罰，所謂動態責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規性錯誤。例如地面衞生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經過時卻有雜物。對於明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發現的，不視為動態責任;另外某些可以通過巡檢記錄體現的.問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態責任。

連帶責任是指下屬出現違規情況，則其領導必須為其違規承擔連帶責任。對於連帶責任的大小，則將依據該違規情況的具體情形予以分析後，對其領導扣除10%-100%獎金的處理。

各崗位的具體考核人員確定如下:

1、電工、空調工，由物業部總監助理(空調電)負責;

2、綜合維修、保潔員，由物業部總監助理(維修保潔)負責;

3、中控、監控，由物業部副總監負責;

4、樓層經理、客服經理、招商檔案由市場部經理負責;

5、前台接待、旅遊接待、庫管、電梯工由市場部客服經理負責;

6、內保由保衞部經理負責;

7、財務人員由財務部經理負責;

8、人力資源部人員由人力資源部經理負責;

9、辦公室人員由辦公室主任負責;

10、物業部總監助理由物業總監負責;

11、市場部經理、物業總監、財務部經理、保衞部經理、人力資源部經理、辦公室主任、副總經理、董事長助理均由總經理負責;

12、總經理、董事長由集團董事長確定。

四、各崗位的獎金標準

1、物業部

(1)電工、空調工為100-500元/人/月;電工班長、空調班長的獎金數額為100-400元/人/月;

(2)綜合維修工為100-600元/人/月;綜合維修班長為100-500元/人/月;保潔為100元/人/月;

(3)中控、監控為100-300元/人/月;中控班長、監控班長為100-400元/人/月;

(4)物業總監助理(空調電)為500元/人/月;物業總監助理(維修保潔)為800元/人/月;

(5)樓層經理能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元/月/人;樓層經理能提前優質完成工作任務，無違規記錄，且有團隊精神、協作精神，獨立、快速、有效解決商户投訴事宜的，為500元/月/人;樓層經理符合以上要求，且具有創新精神和前瞻性，能夠對本樓層提出可行性建議並被領導採納，得到商户與領導的肯定，為1000元/人/月;

(6)前台接待、旅遊接待、庫管、電梯工能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元/月/人;

(7)客服經理能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由市場部經理酌情處理;

(8)招商檔案能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由市場部經理酌情處理;

(9)內保人員能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為100元—500元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由保衞部經理酌情處理;

(10)財務部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由財務部經理酌情處理;

(11)人力資源部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經理酌情處理;

(12)辦公室各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理;

(13)市場部經理、物業總監、財務部經理、保衞部經理、人力資源部經理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%;

(14)副總經理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;

(15)總經理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。

五、本制度自20年月日開始實施。

篇3：員工獎金分配製度

店鋪員工的工資管理制度會影響到店鋪員工的工作情緒和工作積極性，很多店鋪在制定工資制度的時候過於簡單，僅僅是出於計算工資的公式，卻未考慮到如何制定出一個能讓員工自發工作的工資制度。在工資制度當中，有以下幾點是關鍵:

1、究竟算平均提成還是個人提成。平均提成就是吃大鍋飯，容易讓員工失去積極性和心理不平衡;個人提成容易讓員工之間產生矛盾。這兩種提成方式沒有絕對的好與不好，關鍵是制定了某種制度以後背後的工作，如個人提成制度下，就要求老闆和店長能很好的解決員工之間的團結關係。

2、固定工資和提成的比例多少合理。固定工資過高提成過低會讓導購失去積極性，相反可能在前期招人方面有困難，而且當業績非常高時工資會過高。筆者建議提成比例不能過低，另外提成要制定月銷售目標，並根據目標的完成比例不同設置不同的提成額度，在招人時可以給他設置一個保底工資。

3、要設定獎金制度。獎金應該是每月根據當月店鋪管理的弱項區別設定，比如近期導購的客單價過低就設定單票達標獎，比如近期單天銷售不理想就設定單日銷售達標獎等。

4、其他方面的考慮。總之工資制定裏有很多學問，多去分析和思考，不要一味的去抄隔壁的，不是工資越高就會越讓員工越積極，員工對工資的額度是永遠不會滿足的，所以關鍵是讓員工覺得多努力一分就能多收穫一分。

本人特把以下工資方案給大家參考，這是在實踐工作當中跟其他方案對比過的最有效的方法。各位不需要參考上面的額度，只需要思考一下為什麼要設定這些額度，為什麼要設定這些項目就可以。如有疑問或更好的方案可互相交流。

1、固定工資。固定工資=基本工資+級別工資+餐貼+全勤獎+標準考核-損益

員工級別基本工資餐貼全勤獎標準考核固定部分約計提成

試用期店員600、005元/餐50、0080、00880、00標準提成50%

一星級店員600、005元/餐50、0080、00880、00標準提成100%

二星級店員700、005元/餐50、0080、00980、00標準提成100%

三星級店員800、005元/餐50、0080、001080、00標準提成100%

一星級店助800、005元/餐50、0080、001080、00標準提成100%

二星級店助900、005元/餐50、0080、001180、00標準提成100%

三星級店助1000、005元/餐50、0080、001280、00標準提成100%

一星級店長1000、005元/餐50、0080、001280、00標準提成100%

二星級店長1100、005元/餐50、0080、001380、00標準提成100%

三星級店長1200、005元/餐50、0080、001480、00標準提成100%

1)基本工資。

基本工資按出勤天數計算。

2)級別工資。

**服飾專賣店員工根據工作能力及工作態度可享受相應等級的級別工資，店員的級別評定主要由店長及直營店主管評定，店長的級別主要由直營經理評定，並報營銷經理審批。員工級別的`評定可升可降。

3)餐貼。

餐貼按出勤班次計算，每一班次按5元計算。

4)全勤獎。

**服飾專賣店員工上滿規定的天數，可享受每月50元全勤獎獎勵。遲到、早退、請假、調班等事宜依據<**服飾考勤制度>執行。

5)標準考核。

由店長每週一至週二上午對每位員工進行產品知識考核(款號、價格、fab)，每次考核10個款，錯誤3項(含)以上的，扣除10元/次。(此項共40元，試用期員工第一個月參加考核，但不扣款)。與顧客爭吵、與同事在店內吵架等每次扣罰20元。具體考核辦法見<**服飾店鋪考核執行表>。收銀員不雙手接錢和遞交手提袋、不唱收唱付，每次扣罰5元。以上各項標準最高扣罰80元。

6)試用期。

**服飾員工試用期為1個月。店長的試用期根據其能力工資為一星級至四星級店員的工資計算方法。店長和店員在試用期間，5天之內因試用不合格或自行離職的，均不發給工資。

2、提成。

1)店員(除去店長和店助以外的所有員工)

店員總提成=(實際銷售額-目標銷售額×70%)×2%+目標銷售額×70%×0、5%

店員提成首先實行平均分配的原則，再根據業績排名進行提成補差。銷售第一名、第二名分別補貼提成80元、50元，銷售倒數第一名、第二名分別扣除提成80元、50元。

如目標銷售額為50萬元，實際完成50萬元，店員的總提成為(500000-500000×70%)×2%+500000×70%×0、5%=4750元。按12個店員計算，平均每人396元，則銷售第一、二名提成分別為476、436元，倒數第一、二名提成分別為316、346元。

2)店助。店助提成按當班店員平均提成計算。

3)收銀員。收銀員提成按所有店員平均提成計算。

4)店長(店長提成=店員平均提成×銷售係數)

銷售額0-399999400000-499999500000-599999600000以上

銷售係數11、21、52

(以上係數依據各店實際情況可有所區別)

3、損益。

店鋪每日交接班需進行服裝數量清點，損益應明確到組、明確到個人。因客觀原因而造成的損益由當事人按吊牌價的7折進行賠償;因店鋪員工偷盜而造成的損益，一經查實，當事人立即辭退，並扣除當月全部工資。情節嚴重者送當地公安部門處理。

4、獎金

1)優秀店員。

原則上每店每月評定優秀店員一名，獎勵50元。優秀店員主要由優秀店長及直營經理評定並報營銷經理審批。

2)日銷售獎金。

日銷售滿5萬元的，每位當班店員(含助店)獎勵20元，當班店長獎勵30元;日銷售滿8萬元的，每位當班店員(含助店)獎勵40元，當班店長獎勵60元。

3)季度獎。

連續2個月銷售排名第一的店員，獎勵100元，連續3個月排名第一的，獎勵300元。季度獎以每年的1-3月、4-6月、7-9月、10-12月各評定一次，獎金於次月工資一起發放。

4)年度獎。

根據月銷售第一名的次數，員工可得到相應的年度獎勵。

第一名次數789101112

年度獎金500、00600、00800、00100、001500、002000、00

5、工齡工資。

**服飾專賣店員工轉正後工作滿12個月的，可享受50元工齡工資，滿24個月享受100元工齡工資，以此類推。工齡工資於上滿相應月份後次月開始計算。

6、本辦法即日起生效，如有更改，按新辦法執行。