一、定義
本制度所稱獎金，是在工資範圍之外，另行對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現，而非法定或規定的範疇。
二、原則性規定
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數額的獎金標準；
2、每月領取獎金的人數不固定，每位工作表現優異的員工均可獲得；
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯繫，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接領導酌情確定；如責任不清時，由相關直接領導酌情確定責任承擔情況。
4、考核的時間為當月26日至下月25日，獎金髮放時間與工資發放時間同步。
三、獲得獎金的條件及考核
工作表現優異，根據部門情況由其直接領導予以考核後，確定其應獲獎金金額。
如工作出現重大責任時（由董事長例會開會討論確定），除取消所有相關人員當月獎金外，還將依據公司制度對相關責任人的績效獎金進行扣除直至調崗、開除等處罰。
動態責任可不對關聯崗位予以處罰，所謂動態責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規性錯誤。例如地面衞生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經過時卻有雜物。對於明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發現的，不視為動態責任；另外某些可以通過巡檢記錄體現的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態責任。
連帶責任是指下屬出現違規情況，則其領導必須為其違規承擔連帶責任。對於連帶責任的大小，則將依據該違規情況的具體情形予以分析後，對其領導扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調工，由物業部總監助理（空調電）負責；
2、綜合維修、保潔員，由物業部總監助理（維修保潔）負責；
3、中控、監控，由物業部副總監負責；
4、樓層經理、客服經理、招商檔案由市場部經理負責；
5、前台接待、旅遊接待、庫管、電梯工由市場部客服經理負責；
6、內保由保衞部經理負責；
7、財務人員由財務部經理負責；
8、人力資源部人員由人力資源部經理負責；
9、辦公室人員由辦公室主任負責；
10、物業部總監助理由物業總監負責；
11、市場部經理、物業總監、財務部經理、保衞部經理、人力資源部經理、辦公室主任、副總經理、董事長助理均由總經理負責；
12、總經理、董事長由集團董事長確定。
四、各崗位的獎金標準
1、物業部
（1）電工、空調工為100-500元/人/月；電工班長、空調班長的獎金數額為100-400元/人/月；
（2）綜合維修工為100-600元/人/月；綜合維修班長為100-500元/人/月；保潔為100元/人/月；
（3）中控、監控為100-300元/人/月；中控班長、監控班長為100-400元/人/月；
（4）物業總監助理（空調電）為500元/人/月；物業總監助理（維修保潔）為800元/人/月；
（5）樓層經理能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元/月/人；樓層經理能提前優質完成工作任務，無違規記錄，且有團隊精神、協作精神，獨立、快速、有效解決商户投訴事宜的，為500元/月/人；樓層經理符合以上要求，且具有創新精神和前瞻性，能夠對本樓層提出可行性建議並被領導採納，得到商户與領導的肯定，為1000元/人/月；
（6）前台接待、旅遊接待、庫管、電梯工能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元/月/人；
（7）客服經理能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的`，為300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經理酌情處理；
（8）招商檔案能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經理酌情處理；
（9）內保人員能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為100元—500元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由保衞部經理酌情處理；
（10）財務部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元—300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由財務部經理酌情處理；
（11）人力資源部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元—300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經理酌情處理；
（12）辦公室各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元—300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理；
（13）市場部經理、物業總監、財務部經理、保衞部經理、人力資源部經理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%；
（14）副總經理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%；
（15）總經理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自20年月日開始實施。
1、制定目的
按照項目組所有成員的貢獻度，為“項目階段獎金總額”的合理分配提供依據。“項目階段獎金總額”定義，以及具體的獎金髮放流程和辦法參見《項目組考核獎激勵制度》。本文檔只針對獎金分配製度作出相應規定，並提供計算方法。
2、個人獎金相關指標計算方法
2.1個人獎金計算方法
研發部人員所得的獎金按其在項目中的貢獻度予以兑現，具體計算辦法為：？個人獎金＝項目獎金×個人貢獻度？個人貢獻度＝個人貢獻分/項目組總分
？個人貢獻分=考核指標1*權重1+考核指標2*權重2+？+考核指標n*權重n?項目組總分=項目組所有成員“個人貢獻分”之和2.2關於”個人貢獻分”
2.2.1“個人貢獻分”的相關指標
個人績效考核計算“個人貢獻分”時，涉及到的指標，及每個指標在績效考核中所佔權重如下所述：
注：每項指標的具體評定和確定方法參見《項目組成員關鍵係數考核細則》，以下簡稱《細則》。
2.2.2“個人貢獻分”計算方法
這裏舉例説明。
①項目組組長考核指標分值計分辦法
管理及協調能力50分五個等級（好、良好、一般、較差、差），每個等級10分；項目輸出資料的完整性30分三個等級（符合要求、基本符合、不符合）；
項目進度的控制效果30分，按設計開發計劃書，每延期一次扣10分，延期兩次此項不得分；
研發產品質量（試產前）40分，根據試產出現問題的多少分四等（較多、一般、較少、少）。合計150分②項目組成員考評指標分值計分辦法
項目輸出資料的完整性30分三個等級（符合要求、基本符合、不符合）；
項目進度的控制效果30分，按設計開發計劃書，每延期一次扣10分，延期兩次此項不得分；
研發產品質量（試產前）40分，根據試產出現問題的多少分四等（較多、一般、較少、少）。合計100分
3獎金分配金額
3.1基本獎金=獎金池金額*30%÷項目組成員人數
該部分獎金為項目組成員共享獎金3.2績效獎金=獎金池金額*70%*績效係數
績效係數計算模式為：項目經理績效係數為35%
項目主要/核心人員績效係數為30%項目成員績效係數為25%項目保障成員績效係數為10%
在同一個績效係數集中有多人時由多人共享該係數獎金，共享獎金可均分也可由項目經理根據項目考核評比表結果進行按比例分配。
4、項目參與度
“項目參與度”是指，在整個項目流程中各個成員的參與程度。整個項目流程中包含以下指標：
5、項目獎金分配比例的確定
5.1項目獎金總體分配比例
項目總獎金20%交由部門平均分配。
項目總獎金80%交由項目組分配，項目負責人從中直接獲得20%，剩餘獎金由項目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進行分配（原則上項目負責人的比例不低於50%）。
5.2工作難度及工作量的確定
5.2.1開發難度等級的確定
1級：非常容易。有現成的方案，不需要重新構思，不需要修改原理。只是移動或替換。2級：容易。公司內部有類似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。3級：困難。公司內部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設計。
4級：比較困難。公司內無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構思形成新的方案。
5級：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產品上屬於新功能、新外觀，達到同行業領先水平，需要做全新設計。
5.2.2工時係數的確定
1級：佔20%以下
2級：佔21－40%3級：佔41－60%4級：佔61－80%5級：佔100%
5.2.3責任程度等級的`確定
1級：結構工程師
2級：硬件工程師、軟件工程師、測試工程師3級：項目負責人
5.2.4各種係數權重比的確定
開發難度係數：50%工時係數：40%責任程度係數：10%
5.2.5係數百分比的分配
難度係數、工時係數、責任程度係數由公司規定形成固定的比例。難度係數等級由評估委員會投票計算得出。
工時係數等級由開發計劃中的每個工種佔項目的工時百分比計算得出。責任程度等級由公司規定每個工種的等級。
5.2.6難度係數的評估
由評估委員會無記名投票，去掉一個最高分去掉一個最低分，平均其他幾個有效分為該項的得分。
評估委員會由總經理、總工程師、技術部長、開發部長、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結構工程師、測試工程師共十人組成。
5.2.7舉例
項目組由：項目負責人、軟件工程師、硬件工程師、結構工程師、測試工程師，共5人
組成；
項目組成員係數評定等級為：
項目組成員各自所佔權重為：
項目負責人：4x50%＋3x40%＋3x10%=2+1.2+0.3=3.5軟件工程師：3x50%＋3x40%+2x10%=1.5+1.2+0.2=2.9硬件工程師：2x50%+2x40%+2x10%=1＋0.8＋0.2＝2.0結構工程師：1x50%+1x40%+1x10%=0.5＋0.4＋0.1＝1.0測試工程師：2x50%+2x40%+2x10%=1＋0.8＋0.2＝2.0項目組成員獎金分配比例為：
項目負責人：3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋1.0＋2.0）＝30.70%軟件工程師：2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋1.0＋2.0）＝25.44%硬件工程師：2.0/11.4=17.54%結構工程師：1.0/11.4=8.77%測試工程師：2.0/11.4=17.54%
6、項目獎懲規定
1)項目運行期間有記過處分，小過折扣1%、大過折扣3%（本人應得獎勵金額）
1、節省費用開支、顯著降低產品成本（按預算），獎勵節餘部分的10%；
2、在規定時間內提前一個月（含一個月）完成任務的，發放110%的獎金；
3、在規定時間內完成任務的發放100%獎金；
4、在規定時間延期10天以上，一個月以內完成的發放90%；
5、在規定時間延期一個月以上（含一個月）完成的發放80%；
6、在規定時間延期兩個月以上（含兩個月）完成的發放30%；
7、在規定時間延期三個月以上（含三個月）獎金停發。
公司共有兩項獎金制度:
一，服務獎:為公司推薦5名以上的會員。拿其三代收入的10%。
二。業績獎:每名會員可作5個區，以最大的一個區為共享區，拿其它四個區的10%。
詳解:
運營模式：會員+代理+電子商務
加盟條件：提供本人身份證號和工行卡或農行卡號，購買任何一個級別的產品，即成為公司的會員。週薪制。
產品價格430元/套，一年用量。日用10包×10片、夜用4包×8片、護墊5包×30片。重複消費打7折
一次性投入
銀卡430×1件金卡430×5件白金430×12件鑽卡430×30件
一級430元二級2150元三級5160元四級12900元
最高收入4000元/周1.2萬元/周5萬元/周8萬元/周
周保留值4萬/周12萬/周50萬/周80萬/週一，服務獎
你直接推薦1-2名會員，為你的第一代，其收入的10%企業獎勵給你
你直接推薦3-4名會員，第一代、第二代的收入的10%企業獎勵給你
你直接推薦5名以上的會員，第一代、第二代、第三代的收入的10%企業也獎勵給你。
你直接推薦的會員，無論在網絡什麼位置都為你的第一代，你直接推薦的會員由他在直接推薦的會員是你的第二代，第二代在直接推薦的會員即為你的第三代。
10（一代）+100（二代）+1000（三代）=1110人
1110人×1000元=111萬×10%=11.1萬
假設你在一年時間為公司直接推薦10名會員，這是你的一代；這10名會員每人也推薦10名會員，那就是100名會員，
這是你的二代；你的二代100人每人再推薦10，這就是1000人，這1000人就是你的三代。那這三代的會員的人數就是1110人。這1110人，都是兼職做，做的不好，每人一年只收入1000元錢（每月收入1萬元我們都不做這個生意），你直接為公司推薦10人以超
過五人，你拿三代收入的10%，你的收入就是11，1萬。
這1110人如果能夠每年重複消費公司的430元的產品，你將又有二萬元重複消費獎的收入。年年重複消費，你年年就有收入。這就是管道生意的魅力。
二，業績獎
取小市場的銷售額10%作為業績獎。
最多可以開五個（區）部門。以最大的部門為共享部門，其它部門的業績的10%均歸個人所得。
區域代理運作模式。
一、申請加盟一級區域代理商細則如下：
（一）資格：
1、僅限白金、鑽石級會員；
2、獲得月朗公司中國區一級區域代理資格需一次性投入資金叁萬元。公司提供70套月月愛負離子衞生巾套裝產品作為週轉貨；
（二）公司為該一級區域代理商提供相關支持：
1、隨贈產品演示箱和資料套裝各五套；
2、該一級區域代理商為本區域內的優惠顧客提供服務的，獲7%的物流配送費用獎勵；
3、該一級區域代理商為本區域內的二級代理商提供服務的，獲2%的物流配送費用獎勵。
（三）為推廣該區域市場的做出貢獻的招商人（僅限公司一級區域代理商）將獲得招商費的。10%的獎勵。
二、申請加盟二級區域代理商（配送中心）資格規定如下：
（一）資格：
1、僅限金級以上會員；
2、獲得月朗公司中國區二級區域代理資格需一次性投入資金壹萬元。公司提供23套月月愛負離子衞生巾套裝產品作為週轉貨；
（二）公司為該二級區域代理商提供相關支持：
1、隨贈產品演示箱和資料套裝各兩套；
2、該二級區域代理商為本區域內的優惠顧客提供服務的，獲5%的物流配送費用獎勵。
（三）為推廣該區域市場的做出貢獻的招商人（僅限公司各級區域代理商）將獲得招商費的10%的獎勵。成為富迪會員，你將有五項財富的收入。
一，網絡收入。上面説的收入，就是網絡收入。
二，股票收入。公司是上市公司，達到公司的一定業績要求，公司有原始股的獎勵。僅限於鑽石級會員。
三，基金收入。公司自己的基金，年收益在200%。
四，產權式酒店收入。公司在國內收購四星級以上酒店，允許會員只要首付30%款即可購買其中任何一間房間，公司為其管理，除去公司一定的管理費用，房間的收入歸己，用你的收入，償還餘下的70%的購房款，當款全部還清後，房屋的產權即歸你所有。當收購的酒店達到一定規模，即可統一包裝上市，你又成為股東。《月朗海彎休閒俱樂部》
五，網上超市。公司是一家電子商務公司，公司未來通過網上平台，將公司的產品以及其他公司的優質產品通過網上來銷售，會員購買產品算業績，而且公司允許每個會員為公司推薦一款產品，公司採納後，按銷售利潤的3-5%獎勵推薦產品的會員。
富迪的獎金制度可以説是目前國內最人性化的，一次性投入，無業績要求，而目業績不歸零，互肋性強（上級可以為下級劃業績；上級直接可以幫下級賺錢），即有深度，還有寬度，經營方式靈活，可兼職。零售收入為30%，只要你付出就能讓你快速賺錢，即時你不做，你推薦的會員的收入，公司也額外獎勱你10%，如果你做，公司就把你團隊共同銷售的小市場總業績的10%獎勱給你，能為公司推薦兩名以上的會員你想不賺錢都不行。
富迪能夠有從07年上半年的黑馬、到年末的奇蹟、又到08年的神話的快速的發展，能夠整合那麼多的各行各業的精英，除了公司、產品好外，其中最重要的一個原因，就是制度。在中國無論中資、外資好的直銷公司、好的產品有很多很多，那為什麼又會產生那麼多的直銷難民呢？原因就是制度。我們做直銷是為了僅僅給別人送健康嗎？不是，我們要的是那份結果，那份收入。產品好我們可以用，但是制度不好我們絕對不能做。
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