它詳盡地介紹了一個公司的產品服務、生產工藝、市場和客户、營銷策略、人力資源、組織架構、對基礎設施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用。
《項目融資商業計劃書（專業版）》是由君略產業研究院聯合眾多權威機構專家學者聯合精心打造。
本融資商業計劃書具有以下特點：本商業計劃書是經過專家團隊前期對項目科學地調研、分析、蒐集與整理有關資料的基礎上，通過專業視角更加深刻全面的呈現項目信息，其主要內容包括：經營者的理念、市場、客户、比較優勢、管理團隊、財務預測、風險因素等等。
商業計劃書對市場的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數據為基礎，深刻的描述公司（項目）在市場中將爭取的定位。
在比較優勢方面，對企業本身強弱情況及競爭對手的戰略而做出詳盡的分析；在管理團隊方面，從各人的背景及經驗分析其對公司（項目）中不同崗位的作用；在最關鍵的財務預測上，報告將對絕大部分的財務假設及其所引致的財務影響徹底的描述及分析。
第一章 概況投資者公司現有情況提供公司營業執照（開業證明）或個人資料（身份證複印件）
第二章 項目基本情況
1、項目設立組織形式（指內、外資企業，內資企業包括有限責任公司、個人獨資企業等形式）
2、項目的投資規模、經營範圍、經營期限
3、工藝過程包括工藝流程、產品目錄及生產工藝等。
4、土地、廠房説明土地面積、廠房建築總面積等。
5、公司員工人數6、產品銷售情況介紹主要產品名稱及產品市場銷售情況，內外銷比例。
7、項目選址要求或現有選址情況第三章 生產原料供應1.主要原料説明主要原料需求量以及供應渠道。
2、水、電、燃料等主要能源消耗情況（可折算為標準煤）説明每年消耗量和解決途徑。
3、主要設備生產能力及購置計劃第四章 安全環保應根據我國環境保護法及有關安全規定、工業衞生標準的要求執行。
1、污染物的處理説明本產品的生產是否產生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標準。
2、勞動安全保護措施生產中可能產生的職業危害及造成危害的因素；遵循的安全衞生規程和標準；設計會考慮的勞動安全和工業衞生措施。
第五章 技術上的合理性和可實現性投資者的生產歷史、技術力量和在同行業中的信譽，項目設立後產量與質量可能達到的水平。
第六章 資金投入計劃説明每一期投資的金額、時間和方式。
第七章 實施計劃具體列出完成可行性研究報告（內資企業除外）、辦理營業執照、土建籌備工作開始、生產廠房交付使用、設備安裝試產、投產等一系列主要工程的時間。
第八章 經濟效益分析（單位：人民幣萬元）1.經濟效益分析產品銷售收入：
減 銷售成本（材料）：
直接人工：
生產費用：
毛利：
減 行政費用：
折舊：
土地使用權攤銷：
税前利潤：
所得税：
淨利潤：
2、項目投產後，預計税收繳納情況包括增值税、消費税、營業税、所得税、堤圍費等税費情況。
項目投資者：
年 月 日聯繫人： 電話（手機）： 郵箱：
一、活動目的及意義：
1、培養學生專業知識，為股票預測大賽做準備。
2、讓同學們更深入的瞭解關於基金、股票等金融基礎知識，促使同學們在課餘利用自己的閒置資源進行理性投資，學會合理理財，增強實踐能力。
3、強化國信與學生及學校的溝通，擴大國信證券公司在我校的影響力。
4、加強協會間的合作與交流，增強合作意識。
二、活動框架
1、活動主題：基金或股票等證券投資知識講座
2、主講人：國信證券公司講師（具體待定）
3、講座內容：
希望能夠包括：大學生的消費現狀及誤區；大學生如何學會投資理財；基金、信用卡、網上支付等必須的金融知識；分析當前投資理財的熱點；基金投資的小技巧等（可從中挑選1-2個話題或者其他能夠豐富學生金融投資方面知識的內容）。
在此期間參與此活動的同學可以現場進行大學生投資理財知識諮詢，且與會者均可獲得風雲投資協會會員卡一張。
4、講座開展頻率：每月一講（課程內容由外聯部調查民意後決定）
5、承辦單位：風雲投資協會、會計協會
6、首次活動時間：12.7
7、活動對象：全校師生
8、地點：西一教學樓（西七教學樓）
三、活動規劃
1、前期準備
1) 確定主講人：確定好主題後，由外聯部的同學負責和公司溝通，確定主講人。組織部的同學和老師溝通，保證講座內容及效果。
2) 場地及多媒體申請：提前一週向學校申請場地和多媒體等物品的使用。
3) 宣傳準備：
①。 線上宣傳: 在各個qq羣， 學校貼吧發佈講座相關信息
②。 線下宣傳：宣傳部提前五天開始宣傳海報的製作，活動前三天要將海報貼出，並注意維持。若出現覆蓋或撕毀現象，宣傳部準備補出海報。
③。 協會內部宣傳：會計協會與風雲投資協會各自在協會內部QQ羣內宣傳以及短信通知會員。
2、活動流程
1）會前準備 提前和老師聯繫，調試好多媒體。將PPT的第一頁調試播放。準備好相機。
2）佈置會場佈置會場，為老師準備茶水。組織部同學安
排觀眾入席，協調座位，並負責會場秩序，保持會場安靜。
3）講座進行主持人：在講座開始前引詞，主持人講解講座的目的及主要內容，介紹主講老師並強調會場紀律。講座結束後有結束語。
活動記錄：宣傳部兩名同學負責講座活動的記錄工作，注意講座的不足之處。
茶水：送茶水給主講人。
拍攝：負責會場的拍攝工作。
會場紀律：注意提醒聽講座的同學不要喧譁或做出其他影響同學們聽講座的行為。
互動環節：主講人向同學們提問題時，注意有秩序地進行。 協調：我社2名主要負責人在場，負責協調及其他解決出現的問題。
3、 活動總結
整理出講座活動記載表，簽到表，活動通訊稿，照片等存放組織部；整理出活動小結，總結活動的可取及不足之處。
4、突發狀況應對：
①。 如果出現主講晚到的情況，為了保持現場同學安靜播放有關主講與公司介紹的PPT。
②。 報告開始前若出現觀眾少，座位多的情況，由部門同學負責要在座同學往報告廳中間坐，然後適當撤去縱排最兩邊的座位，其他工作人員協助。
③。 若報告會中出現主講與觀眾之間的問答情況，需要話筒的傳遞，具體方法在當時説明。
④。 報告進行時工作人員必須負責維持現場秩序。必要時主持人發揮作用
四、活動經費預算
活動後統一計算活動承辦所用經費量，組織部做好經費記錄工作，記錄活動所用經費的墊錢人名、數量、所用何物等，並整理好所有活動的經費發票。
西南科技大學
風雲投資協會
20xx.11.21
一、引言
刮痧療法時我國民間廣泛流行，簡便易行，療效顯着的一種自然療法。長期以來由於這種獨具中華民族傳統文化色彩的療法缺乏科學的理論指導，未能形成完整的療法體系，再加之刮痧工具的因簡就繁，不加甄別，這種行之有效的療法一直被視為不科學的“土法”而難登大雅之堂。
張林先生會同同仁，在總結民間刮痧的基礎上根據祖國傳統醫學基礎理論，對刮痧療法進行了挖掘、整理，形成了完善的理論及療法體系，着有《科學刮痧掌拍療法》一書。同時，對刮痧工具、刮痧介質進行篩選、改進；其中根據人體生理特點和刮痧實用需要而設計的“刮摩板”目前已獲國家專利，專利號：xxxxx
開發這種專利產品，推廣科學的刮痧療法，不僅有利於人民的健康，也將獲得巨大的經濟效益。
二、“多功能刮模板”簡介
“多功能刮模板”是在總結民間刮痧工具優點的基礎上，根據刮痧療法、點穴療法、拍打（刮痧）療法的原理而開發設計的一種治療保健工具。
1、外觀説明
“多功能刮模板”外形酷似元寶、小舟，在中華傳統文化中，“元寶”形狀有財富、吉祥、幸福……等喻意，凝結了中華民族樸素的思想和心理特點，體現了強烈的東方藝術美感，作為一種治療保健用品，有生命之“寶”，健康之“舟”的深意。
2、功能説明
“多功能刮模板”可以實現一板多用：
1、弧度不一的四條邊與人體主要部位、主要關節的生理曲線一致，可以方便、舒適地對身體進行自我按摩、刮摩。
2、角度不一的四個角可以對人體各穴位進行深淺不一、力度不同的穴位按摩、點穴治療，並起到鍼灸的作用。
3、整塊刮模板可以進行身體各部位（軟組織）的拍打，敲擊，起到拍打療法和按摩中敲擊手法的作用。
3、功效説明
利用多功能刮模板，按照刮痧療法、掌拍療法，可以收到如下功效：
1、治療作用：對88種臨牀常見病症能起到明顯的療效；
2、保健作用：對全身及關節痠痛、精力減退等能起到保健功效；
3、急救作用：對心、胃、膽絞痛發作以及昏迷等急症起到無藥急救功效；
4、美容作用：對肥胖、脱髮、粉刺等有明顯作用，尤其中青年女性面部刮摩可刺激面部穴位，活化面部肌膚，促使氣血暢通，達到獨特美容效果。
在開發生產時，根據不同的人羣心理特點，不同消費需求，在產品的顏色、質地選材方面不同選擇，體現出不同的風格、檔次，以適應現代消費特點。
三、可行性分析
發掘國粹，古為今用，弘揚中華傳統健身文化，是開發這種專利產品的宗旨。小小“刮摩板”，包容着深厚的文化內涵。開發這種專利產品，有以下幾個方面有利因素：
（一）市場容量巨大：刮痧療法最根本的作用是保健、治療、美容。“刮摩板”能以一種獨特產品的身份擠身於健康保健美容品市場。而這個市場的容量之大，xx是所有有識之士均能預見的。在這個巨大的市場中，競爭是十分激烈的，但不乏成功之作，從哈磁集團的“磁旋風”到505的元氣系列……“刮摩板”的開發，從文化支撐到外在商品形式，完全可以形成同樣規模的產業。
（二）符合市場空白原則：如上所述，這個市場的競爭是十分激烈的，但就“刮摩板”的開發而言，則符合市場空白原則，這方面是因為目前市場還缺乏開發刮痧療法的意識，一方面是本產品已申請專利，他人較難涉足這個領域。填補一項市場空白，其效益是不言而預的。
（三）高技術，高文化含量：在科學技術發達的今天，產品的價值決定於它本身的技術含量，單就“刮摩板”而言，本身已含有較高的理論、美學、實用的技術含量，否則國家專利局不會予以肯定。如果加上“科學刮痧療法”的技術。理論沉澱，説，“刮摩板”是一種高技術、高文化含量產品並不過份。
（四）眾多的消費人羣和容易接受的消費習慣：刮痧療法兼具保健、治療、急救、美容的功效，所涵蓋的消費人羣眾多，是開發的基礎，其中中老年人羣是重點消費人羣，有消費的需求和消費的實力。刮痧療法來源於民間又回到了民間，特別是中老年人對比有良好的、廣泛的認識。因此不存在消費心理方面的障礙和消費觀念的更新，容易引起直接的消費行為。
（五）理想的投資回報：由於有中華傳統健身文化這一背景，有刮痧療法眾所周知的療效驗證，有科學化、實用化的技術支持，產品開發後可以維持在中高價位上，而產品的生產成本並不會太高，因此投資將可以獲得理想的回報。
四、經營模式
投資開發本產品，為體現優勢原則和效益原則，在具體的運作上應採用獨特的經營模式，根據現實的市場特點，建立經營主體的基本思路是：
（一）經營主體的性質：
市場經濟條件下的營銷公司，不一定非要自己成立生產企業。
（二）經營主體的職能
1、選擇產品生產企業，監督產品生產而不是投入資金自行開發生產產品；
2、負責商品的合成、包裝；
3、負責組織產品營銷。
（三）經營主體的構成
1、總經理及其辦事機構負責營銷運作；
2、產品部負責監督產品生產及商品的合成與包裝；
3、市場部負責商品營銷；
4、開發部負責新產品的開發。
五、產品策劃
專利產品“刮模板”的開發，目標是形成一種有價值、有檔次的商品，這種商品以“刮模板”為主體，以“刮痧介質”產品為輔助，具體內容如下：
（一）“刮模板”以現場樣品（專利品）為標準設計生產；
（二）“刮痧療法”以《科學刮痧掌拍療法》一書為基礎，進行簡化、實用化、大眾化處理，包括：
1、刮痧療法介紹；
2、刮模板的正確使用方法；
3、刮模治療：介紹不同疾病的表現，標註事物照片的穴位圖及刮痧注意事項等；
4、刮模保健、急救、美容；
（三）刮痧介質：由本院負責開發適合刮痧療法的專用介質，提供配方等；
（四）外包裝：根據以上三種產品適當設計大小、外觀，體現方便實用，傳統古樸的風格。
提示：一種商品，實用性和使用價值是第一位的，但應該注意到本商品是一種高文化產量產品。
六、營銷策劃
視投資情況做不同的時常營銷方案，充分利用一切方法迅速打開、佔有市場，引起消費者的消費行為，基本思路是：
（一）營銷定位與市場訴求點：
1、直接消費羣：中老年人羣（訴求點：保健、治療、急救功效）；
2、潛在消費羣：中青年城市女性（訴求點：保健、美容功效、中國古老的美容方法）；
3、爭取消費羣：為盡孝心的子女、親朋（訴求點：用中國傳統的保健方法表達中國人良好的美德）。
（二）營銷重點：
前期：產品中期：文化後期：品牌
（三）營銷渠道：
醫藥批發——零售渠道
商業批發——零售渠道
地區總代理渠道
郵購渠道
（四）營銷方法：
出廠——批發——零售方法；郵購方法；目標人羣推廣、銷售方法。
（五）營銷支持：
宣傳促銷手段；公關促銷手段；廣告促銷手段；優惠、讓利促銷手段
（六）營銷期預計
導入期：1——3個月；市場推廣期：3——5個月
熱銷期：5——18個月；後續期：18個月後
提示：完整的市場營銷是以商品銷售為中心的整體、統一行為。
七、投資資本運營策劃
資本運營視投資大小選擇相應規模，基本運營思路是：
（一）資金分配：
1、生產費用：
前期設計、製作費用；生產成本費用；產品創新基金。
2、銷售費用：
銷售成本費用；營銷支持費用；營銷風險基金。
3、生產費用與銷售費用的比例：1:3
（二）資金分佈：
1、前期：設計、製作費、立項準備費用、宣傳費用。
2、中期：生產成本、銷售成本、營銷支持費用。
3、後期：產品創新費用、宣傳費用。
（三）投資期限預計：
立項準備期：1——2個月
生產準備期；2個月
銷售維持期：3——5年（其中：熱銷期：1——2年）
投資回收期；1——1.5年
提示：宣傳與自我宣傳永遠需要，甚至比生產更重要；商品的生命週期是有限的，產品的創新是不斷髮展的根本。
一、公司概述
1、公司名稱、地址、聯繫方法等。
2、公司的自然業務情況。
3、公司的發展歷史。
4、對公司未來發展的預測。
5、本公司與眾不同的競爭優勢或者獨特性。
6、公司的納税情況。
二、研究與開發
1、研究資金投入。
1、研發人員情況。
3、研發設備。
4、研發的產品的技術先進性及發展趨勢。
三、產品或服務
1、產品的名稱、特徵及性能用途。
2、產品的開發過程。
3、產品處於生命週期的哪一段。
4、產品的市場前景和競爭力如何。
5、產品的技術改進和更新換代計劃及成本。
四、管理團隊和管理組織情況
1、公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的僱員、薪金、股票期權、勞工協議、獎懲制度及各部門的構成等情況。
2、公司管理團隊的戰鬥力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰鬥精神。
五、行業、市場與競爭分析
1、目標市場。
（1）細分市場。
（2）目標顧客羣
（3）5年生產計劃、收入和利潤。
（4）市場規模、目標市場所佔份額。
（5）營銷策略。
2、行業分析。
（1）行業發展程度。
（2）行業發展動態。
（3）行業總銷售額、總收入、發展趨勢。
（4）經濟發展對該行業的影響程度。
（5）政府對行業的影響。
（6）發展的決定因素。
（7）競爭戰略。
（8）行業門檻。
3、競爭分析。
（1）主要競爭對手。
（2）競爭對手的市場策略及所佔市場份額。
（3）競爭對手可能出現的新發展。
（4）競爭策略。
（5）在發展、市場和地理位置等方面的競爭優勢。
（6）競爭壓力的承受能力。
（7）產品的價格、性能、質量的市場競爭優勢。
六、營銷策略
1、營銷機構和營銷隊伍。
2、營銷渠道的選擇和營銷網絡的建設。
3、廣告策略和促銷策略。
4、價格策略。
5、市場滲透於開拓計劃。
6、市場營銷中意外情況的應急對策。
七、生產經營計劃
1、新產品的生產經營計劃。
2、公司現有的生產技術能力。
3、品質控制和質量改進能力。
4、現有的生產設備或者將要購置的生產設備。
5、現有的生產工藝流程。
6、生產產品的經濟分析及生產過程。
八、融資説明
1、投資計劃
（1）預計的風險投資數額。
（2）風險企業未來的籌資資本結構安排。
（3）獲取風險投資的抵押、擔保條件。
（4）投資收益和再投資的安排。
（5）風險投資者投資後雙方股權的比例安排。
（6）投資資金的收支安排及財務報告編制。
（7）投資者介入公司經營管理的程度。
2、融資需求
（1）資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細説明資金用途，並列表説明）
（2）融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的説明，資金其他來源，如銀行貸段等。
九、財務計劃與分析
1、過去三年的現金流量表。
2、過去三年的資產負債表。
3、過去三年的損益表。
4、過去三年的年度財務總結報告書。
5、今後三年的`發展預測。
十、風險因素
1、技術風險。
2、市場風險。
3、管理風險。
4、財務風險。
5、其他不可預見的風險。
6、風險控制和防範手段。
一、目標市場：
幾句話概括公司的目標市場及業務；
二、目前存在的問題：
描述該領域目前的問題；
概括目前該領域解決問題的相關辦法；
三、解決方案：
證明自身方案能夠更好地解決問題；
表明立足點及創新性；
提供相關案例；
四、切入時間點：
詳細説明過去及目前的市場趨勢；
為什麼是現在切入；
判斷未來發展趨勢；
五、市場容量：
目標客户羣體是誰；
計算總市場容量、目標市場容量、市場佔有率；
六、競爭：
競爭對手都有哪些（注意對潛在對手的分析）；面對競爭，自身優勢有那些；
競爭策略；
七、產品：
產品線（元素、功能、特性、結構、知識產權等方面）；研發路線；
八、商業模式：
盈利模式；
產品定價體系；
營收分析；
目標客户；
市場策略；
銷售策略；
九、項目團隊：
創始人及核心團隊；
顧問團隊；
人才策略；
十、財務：
損益表；資產負債表；現金流量表；其他財務表格；目前擁有的訂單；
第一章項目總論
第一節項目基本情況
一、項目名稱xx縣xx綜合醫院建設項目
二、項目建設地點xx縣城濱河路
三、項目建設單位xx縣xx醫療有限責任公司
四、項目服務方式、時間、診療科目和牀位編制服務方式：針對患者需求，提供醫院門診、住院服務以及上門服務；服務時間：正常門診：8：30—17：30；同時提供24小時急診服務；診療科目：預防保健科、內科、外科、兒科、婦產科、醫學檢驗科、醫學影像科；牀位編制：張。
五、項目組織機構與人員配備擬設醫院採取董事會領導下的CEO負責制，xx縣xx醫療有限責任公司的科室設置將分為臨牀、醫技、護理、管理與服務四個版塊。醫院現有在職職工55人，其中專業技術人員50人，專業技術人員中，有副高級技術職稱的3人，中級技術職稱7人，初級技術人員40人。
六、擬設醫院與服務半徑區域內其它醫療機構的關係與影響：擬設醫院是xx縣人民醫院、xx縣中醫院等綜合性醫療機構的有益補充，與擬設醫院不存在相互干擾與惡性競爭，可以在區域內形成良好的合作與互補關係，能為區域內的患者提供更優質和更全面的醫療服務。
第二節項目投資內容
xx縣xx醫療有限責任公司擬投資800餘萬元，項目佔地約20畝，建設內容包括修建門診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設施，建築面積約3000平方米，該項目得到批准後開始建設，計劃在一年完成項目建設。
第三節項目可行性研究結論
本項目的建設，是有效滿足xx縣醫療市場的需要，也是實現xx縣xx醫療有限責任公司戰略目標的重要舉措。
可行性研究表明：
第一，該項目在業務發展方面擁有巨大的市場潛力，項目實施後，能獲得充分的市場開發基礎。
第二，xx縣xx醫療有限責任公司具有成功運營的經驗、擁有眾多經驗豐富的專家、配備了大批先進的醫療設備，這些資源能夠產生集約效應，使其在市場競爭中具備較強的優勢。
第三，本項目的各項財務指標均符合公司的發展要求，同時也能為當地帶來良好的社會效益。綜上所述，建設項目的實施，在經濟和社會效益上具有良好發展前景。
第二章項目背景分析
鑑於醫療衞生事業直接和人們的生活息息相關，國家一直非常注重醫療服務行業的發展和相關政策的制定。
《醫藥衞生事業發展“十一五”規劃綱要》提出，積極推進醫藥衞生體制改革和制度建設。強化政府責任，初步建立覆蓋城鄉居民的基本醫療衞生保健制度框架，採用適宜醫療技術和基本藥物，為全體城鄉居民提供安全、有效、方便、價廉的公共衞生和基本醫療服務。積極推進新型農村合作醫療制度建設，擴大城鎮職工基本醫療保險、推進城鎮居民基本醫療保險、完善城鄉困難居民醫療救助，發展商業健康保險，逐步建立覆蓋城鄉居民的多層次的醫療保障制度。按照政事分開、管辦分開、醫藥分開、營利性與非營利性分開的原則，深化改革，完善醫院管理制度。改革管理體制，打破醫院隸屬關係，實行屬地化和全行業管理；改革醫院運行機制和以藥補醫機制，規範醫院收支管理；改革人事制度、獎勵制度和收入分配製度。黨的十七大報告明確提出強化政府責任和投入，完善國民健康政策。到20XX年在全國已初步建立基本醫療衞生制度框架，到2020年建立覆蓋城鄉居民的基本醫療衞生制度。
《國務院關於加快發展服務業的若干意見》指出，“圍繞構建和諧社會的要求，大力發展教育、醫療衞生、新聞出版、郵政、電信、廣播影視等服務事業”；“明確教育、文化、廣播電視、社會保障、醫療衞生、體育等等社會事業的公共服務職能，對能夠實行市場經營的服務，要動員社會力量增加市場供給”；“鼓勵社會資金投入服務業，大力發展非公有服務企業，提高非公有制經濟在服務行業中的比重”。
《國務院辦公廳關於加快發展服務業若干政策措施的實施意見》指出，“教育、文化、廣播電視、社會保障、醫療衞生、體育等部門對本領域能夠實行市場化經營的服務，抓緊研究提出放寬市場準入，鼓勵社會力量增加供給的具體措施”。
以上國家政策表明：政府不但要加大在醫療衞生事業方面的投入，而且鼓勵社會力量參與國家醫療服務體系的建設，民營醫療機構、營利性醫療機構將進一步得到發展。
隨着國家“全民醫保”政策的推行、隨着國家對老百姓基本醫療保障措施的逐步到位，這部分潛在的市場將轉化為現實的市場。
第三章項目投資的必要性與可行性
第一節項目投資的必要性
本項目投資的必要性體現在以下方面：
（一）滿足xx醫療市場的需要
1、健康意識的提高
xx的文化教育事業不斷髮展提高，隨着xx居民受教育程度的進一步提高、範圍的進一步擴大，健康知識將逐步得到普及、人們的保健觀念將逐步增強，潛在的各種醫療需求將逐步明晰。
2、支付能力的提高
隨着xx的經濟進一步發展，各種醫療的高端需求將逐步增加；隨着“全民醫保”措施的逐步到位，以前那些有病但看不起的患者將得到基本醫療的保障，老百姓的基本支付能力提高。這樣，從前相當大的一塊潛在的市場將轉化為現實的市場。根據宏觀預測，xx人口在醫療保健方面的消費支出會繼續上升。
3、各種疾病的變化
隨着電腦的逐步普及、工作生活節奏的加快、居民生活水平的提高等因素的變化，隨之而來的各種疾病的發病率將會上升，患者對各種醫療服務的需求增加。
以上的變化，將導致醫療市場的迅速放大、醫療需求迅猛增加。這種發展趨勢，要求有足夠的、貼近老百姓的醫療服務機構為患者提供服務。而xx現有的醫療機構雖然有一定的規模，但總體來説目前在經營方面好不能滿足廣大人民羣眾的看病需求。因此，xx縣xx綜合醫院的建設，將能夠有效滿足xx迅速放大的醫療市場。
（二）構建醫療服務體系的需要
隨着xx經濟的增長、人們生活水平的提高，在意識上呈現出從“治病”到“防病”的變化、在需求上呈現出從“治好病”到“看好病”的變化，老百姓對看病醫療的需求將呈現“多層次、多元化”的趨勢。尤其是中高收入羣體日益壯大，這些人羣既重視獲得滿意的診療效果，對醫療質量有較高的期望，又注重就醫過程的便利性、舒適性、私密性和專有性，而對價格的敏感性較低，附加值比較高。
以上這些變化要求醫療機構具備良好的服務能力，以滿足患者多層次的、差異化的服務需求。就目前而言，xx現有的醫療機構比較注重硬件設施的建設，而其所提供的服務離差異化的標準還有相當的距離。因此，xx縣需要管理水平較高，服務良好，特色明顯，具有國內先進水平的醫療機構的進入。
與其他醫療機構相比，優質的服務是我公司核心競爭力的重要組成部分：公司通過院內服務領導小組、市場部客户服務組來加強院內服務的管理，通過優化診療流程、制定服務標準、加強培訓帶教、考核評估等方式來促進院內服務的提升。尤其要注重從潛在的病源中充分發掘、促成轉化。同時，將經常性進行患者滿意度的調查，以及時掌握患者的意見和需求。作為xx縣xx綜合醫院，也將通過落實公司各項服務措施、提高醫院的服務能力，從而滿足xx患者多層次的服務需求。
因此，xx縣xx綜合醫院的建設，將有效完善公司的醫療服務網絡的戰略佈局，有效解決基層患者醫療服務的可及性問題。
根據以上論述，為了滿足xx患者的需求、為xx老百姓提供多層次的服務，xx縣xx綜合醫院的建設是十分必要的。
第二節項目投資的可行性
一、外部環境的可行性
（一）政策層面
xx縣委、縣政府十分重視民營醫院的發展，近年來年縣委、縣政府、縣衞生主管部門陸續出台了衞生事業改革相關的配套方案和加快民營醫院發展的眾多舉措，大力引入市場競爭機制，提倡社會力量舉辦醫療機構，採取各種措施推進民營醫院健康發展，以競爭來改進服務、提高水平。給予民營醫院在機構和人員的執業標準、醫療機構評審、人員職稱評定和晉升、醫療保險定點醫療機構資格、科研課題招標等方面與公立醫院享有同等待遇，使優秀民營醫院具備了加快發展的良好環境。
（二）市場層面
從市場的空間看：如前所述，xx醫療市場的空間為億元左右（不含每年新增），但目前的開發僅為億元/年。加之xx縣xx綜合醫院地處縣城，可以輻周邊鄉鎮，巨大的市場基礎為未來xx縣xx綜合醫院的發展提供了良好的市場空間。
從眼科醫療支付能力來看：一方面，縣城經濟較其他地方發達，老百姓個人的支付能力強；另一方面，由於政府在衞生事業方面的投入比較大，醫療保障水平逐步提高。市場強大的支付能力是未來的xx縣xx綜合醫院迅速獲得市場份額的有力保障。
從老百姓對民營醫院認同度來看：由於xx縣xx綜合醫院的發展走在全縣改革開放的前列，老百姓的思想比較解放。加之政策開放，民營醫療機構的發展程度比較高，民營醫療機構都能夠在自身約束和在衞生主管部門的嚴格監管下，規範經營。因此，xx老百姓對民營醫院認同度相對比較高。
（三）資源層面
在人力資源、醫療技術、物資供應、品牌共享、信息資訊、市場開拓等方面，xx縣xx綜合醫院將能夠與公司整體產生聯動，調動公司的優勢資源參與市場競爭。
二、內部環境的可行性
（一）技術層面的保障
目前對於符合要求的醫療機構來説，在基本臨牀醫療技術已經趨於同質化，在技術上的競爭已經轉向高端、前沿技術方面。
醫院將大力引進技術人才組建學科梯隊，同時公司將通過在醫生支援、醫院間會診、醫生培養等方面的相關措施，以公司在某些領域的領先技術來推動xx縣xx綜合醫院的發展。因此，醫院臨牀醫生的技術水平的和公司的技術支撐，為xx縣xx綜合醫院在技術層面上提供了保障。
（二）成功經營模式的保障
公司通過多年的探索，積累了豐富的市場經驗，對不同的市場具有很強的適應能力和開拓能力，並通過了實踐的驗證。
xx縣xx綜合醫院將借鑑公司成功市場經驗，全面拓寬“市場營銷”的涵義，着重於提升品牌知名度和美譽度；同時，通過品牌宣傳、社區篩查、參與公益慈善活動、患者教育、集團客户開發、建立醫生網絡、醫生繼續教育等立體化的營銷方式，多渠道開發患者來源，快速提高市場佔有率，縮短市場培育期。
（三）專業化的管理能力保障
與xx縣其他的醫療機構相比，xx縣xx綜合醫院在管理上將更加專業化。醫院將實行CEO與業務院長合理分工的管理體制：CEO主要負責醫院的經營管理和服務質量，業務院長主要負責臨牀技術和醫療質量。通過這種合理的分工，實現優勢互補，使醫院的經營管理和醫療業務相得益彰。同時，實行院務會集體決策制，推行院科兩級管理制、充分調動各級人員的積極性。醫院將根據經營的需要，對各各項工作的各項流程、規範、標準都有相應的制度安排。
（四）差異化的服務能力保障
xx縣xx綜合醫院將能夠將公司優秀的服務模式進行有效地移植，使患者服務工作得到有效保障，並不斷創新服務方式，為不同層次的眼病患者提供多層次的服務，並形成相應的價格梯次為患者提供多層次的就醫選擇，滿足患者差異化的服務需求。差異化的服務將構成未來的xx縣xx綜合醫院的核心能力。綜上所述，xx縣xx綜合醫院的建設項目，從各個主要層面來看，都是切實可行的。
第四章xx縣市場狀況
第一節xx縣經濟與社會發展情況
一、人口、經濟狀況
xx縣xx綜合醫院所在地甸陽鎮是xx的政治、經濟、文化中心。20xx年實現總產值192620萬元，比上年增長13。2%。財政總收入17388元，增長17.58%，農民人均純收入2686元。户籍總人口33.4萬人，城鎮居民人均可支配收入突破萬元大關，達11666元，增長9.0%。
二、衞生事業發展
全縣共有各類衞生機構30個，其中：縣級醫院4個，鄉鎮衞生院15個，門診10個，專科防治所1個。共有牀位443張，衞生技術人員531人，每萬人擁有衞生技術人員16人。有137個村級衞生所，443名村級衞生技術員。
三、醫療保障狀況
20xx年末全縣參加社會養老保險人數9112人。參加農村養老保險的人數為5510人。參加失業保險人數為7608人。參加城鎮居民基本醫療保險人數為11565人。新型農村合作醫療參合人數286324人，參合率94。15%。
第五章項目建設方案
第一節建設規劃
一、院址選擇
擬建區位於縣城城北、施七公路以西或者國土、建設部門指定的其它建設地點。
二、建設規模
擬投資800餘萬元，項目佔地約20畝，建設內容包括修建門診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設施，建築面積約3000平方米、牀位編制張、醫院配備人員人、設計最大門診量人次/天。
三、診療科目及人員配置
包括預防保健科、內科、外科、兒科、婦產科、醫學檢驗科、醫學影像科等診療。
第二節環保、供電、給排水
一、主要污染物來源
醫院污物來自醫院門診部和住院部的化驗室、治療室、手術室、藥劑室、洗衣房、浴室衞生間等的醫療垃圾和廢棄物。
二、設計原則
依據國家有關環境保護的政策法規和當地環境保護局、衞生局對該醫院項目的審批要求，解決好廢水、污物等污染問題，保護好環境，對醫院的廢水、污物等污染物進行有效的處理。經與有關技術人員現場查看及資料收集後，結合多項同類廢水、污物等處理的成功經驗，遵循運行可靠、管理方便、投資及運行費用經濟等原則，進行設計、建設。
設計依據、原則：嚴格執行國家有關環境保護工作的方針政策，符合國家的有關法律、規範、標準。遵守《醫院污水處理指南》有關醫院污水處理的原則。
充分考慮醫院污水污物及生活污水污物排放的實際情況，切合醫院的實際採用實用、可靠的工藝技術和設備，提高自動化控制水平和管理水平，並確保污物處理系統投放後運行穩定，易於操作、管理和維護。在重點設計處理工藝技術的同時，優化總體設計，避免二次污染。
三、處理方案
根據有關部門的規定，醫院污水排入污水管道，必須符合《室外排水設計規範》的要求。按照國家環境保護局及衞生部門的要求，對於醫院的污物進行有效的處理，一方面考慮細菌、病毒的種類和數量，另一方面還應考慮理化指標和毒理指標，對醫院污水產生、處理、排放的全過程進行控制，全面考慮醫院污水排放的基本要求，同時加強風險控制意識。結合醫院的特點，醫院污水的處理採用一級或二級處理方案，根據污水性質及本單位多項該類污水處理成功經驗，確定採用混凝沉澱——消毒處理工藝；污物按無機、有機垃圾分類收集處理，尤其對具有衞生學意義的病人檢查標本廢棄物等污物，安排專人、定時、定點收集，並按要求進行嚴格處理，污水、污物處理構築物及設施與醫院整體建設同時進行和裝備。建立健全規章制度，配置專人管理，對已處理的污水進行監控，並按規定及時報送衞生監測部門。醫院醫療污水處理池擬設在生活污水處理池旁，該工程全部完成投入運營後，可大大減少污染物的排放量，消除污水中所攜帶的病原體對水環境的污染，使外排污水達到國家允許的排放標準，滿足環境保護的要求，具有良好的環境效益和社會效益。
四、供電、給排水、消防設施情況
醫院的供水、供電將按有關部門的規定進行設計安裝，供電採用雙向電路，供水達到國家有關標準。按照醫院的具體設計標準，上報消防主管部門，獲得有關審批手續，並委託有關設計部門按有關消防規定設計，配置先進的消防器材，實行專人管理，完全達到消防驗收標準。
第六章項目實施進度安排
本項目實施時間計劃一年。具體進度為：
一、20XX年6月—20XX年9月：完成項目可研報告、申請立項等項目前期工作。
二、20XX年9月—20XX年11月：完成20畝土地購置工作。
三、20XX年11月—20XX年5月：建設辦公樓1幢及附屬設施（新建公共廁所1個50平方米，建立相應的污水處理設施2個），建築總面積面積3000平方米。
四、20XX年5月—20XX年6月：建設綠地及道路面積平方米。
第七章投資估算
此項目總投資為800萬元，包括固定資產投資、流動資金投資和裝修費用，具體為：
一、投資xx萬元修建門診住院樓一幢；
二、投資xx萬元建設綜合樓一幢以及其他附屬設施；
三、購置醫療設備萬元。
第八章項目效益評價
第一節經營收入與經營成本估算
為了確定項目未來的經營和盈利情況，對項目的收入和成本費用作出接近實際的預測是可行性研究的重要內容。收入是指日常經營活動中形成的、會導致所有者權益增加的，與所有者投入資本無關的經濟利益的總流入。主要包括成本和費用。
一、經營收入估算
根據目前醫院的經營規模、開展的收入項目及市場影響力，主要收入項目有醫療收入、藥品收入。根據其項目的收入價格和市場消費水平的預測，對未來5年的收入進行預測如下：第1年預計可收入萬元，第2年預計可收入xx萬元，第3年預計可收入xx萬元，第4年預計可收入xx萬元，第5年預計可收入xx萬元。
二、經營總成本估算
經營總成本包括主營業務成本、期間費用和税金支出。其中主營業務成本主要包括醫療項目耗用的醫用材料、藥品、耗材等直接材料、醫護人員薪酬、醫院管理人員薪酬、設備折舊、攤銷等。根據企業會計準則和公司相應的會計制度，結合目前的材料成本價格等，對經營總成本估算如下：
1、直接材料
按照目前醫院現有的物流供應渠道和資源，分別對材料的預計如下：
（1）醫用材料：按照醫療收入的20%來預計；
（2）藥品材料：按照藥品收入的80%預計。
2、員工薪酬
工資按照科室設置及人員配置，按照人的編制，結合當地工資水平等預測，包括員工工資、獎金及社保福利等支出。
3、折舊費
按照企業會計準則及公司會計制度進行推銷，醫療設備按8年、辦公和交通工具按5年及其他按8年採用直線法進行攤銷，其淨殘值率按5%；裝修費用按8年進行攤銷；籌備開辦費用在開業第一年進行攤銷。
4、維修費
維修費用主要考慮設備的維修費，按照前2年10萬元/年，後3年40萬元/年進行預計。
5、其它費用
（1）水電、電話費用：水電按5—7萬元/年預計，電話費按0。5萬元預計；
（2）差旅費、汽車費用：差旅費按2萬元/年，汽車費用按每台車3。6萬元/年；
（3）廣告、推廣等市場費用：第1年按收入的1%預計，以後按收入的0。2%－1%預計；
（4）辦公用品及低耗品費用：按照50元每人每月計辦公費，低耗品及勞保用品費按照每年5萬元預計；
（5）糾紛與其他費用：其他費用按照收入的3%預計，包括醫療糾紛支出、業務招待費等。
醫院開業後1－5年經營總成本估算明細如下：
略
三、經營利潤估算
根據對經營收入和經營總成本、税金的預測，計算所得税，本項目1－5年的利潤估算表如下：
咧
第二節財務評價
根據銷售收入、成本和利潤的預計，測算結果為：
略
項目總投資額為800萬元，其中醫療設備等固定資產和裝修工程投萬元，使用年限預計為年。根據開業後5年預計的收入、成本及利潤情況，計算結果可以看出：
1、如不考慮項目建設期，此項目的靜態投資回收期為4。82年（所得税後），項目的投資利潤率為21%（1－8年的年均淨利潤÷項目投資總額）。
2、此項目所得税後內含報酬率達到19.08%，按照8%的設定折現率，項目税後淨現值為xx萬元。綜合以上兩點，此項目在能實現預測收入、現金流的情況下，項目方案可行。
第八章風險分析與風險對策
第一節主要風險因素
一、醫療風險
在臨牀醫學上，由於存在着醫學認知侷限、患者個體差異、疾病情況不同、醫生素質差異、醫院條件限制等諸多因素的影響，各類診療行為均不可避免地存在着程度不一的風險，醫療事故和差錯無法完全杜絕。醫療風險主要來自兩方面：一方面是由於醫療機構及其醫務人員在醫療活動中，違反醫療衞生管理法律、行政法規、部門規章和診療護理規範、常規導致醫療過失所致；另一方面並非診療行為本身存在過失，而是由於其它不可抗、不可預測原因（如藥物過敏）所致，或在診療後患者出現目前行業技術條件下難以避免的併發症，其中以手術後併發症為主。
二、財務分析顯示，新醫院運營後的第二年就能實現盈利，以後逐年增加，本項目各項財務指標均比較理想，平均每年醫院收入萬元人民幣，平均每年淨利潤為萬元人民幣。在此收益水平下，投資回收期年（税後，靜態，不含建設期），經濟效益良好。本項目各項財務指標均符合公司的發展要求，同時也能為當地帶來良好的社會效益。綜上所述，本醫院建設項目的實施，在經濟和社會效益上具有良好發展前景，運營規劃也能夠得到有效實施，且風險可控，預期經營目標能夠實現。因此，本項目具有充分的可行性。機構的社會認知風險我國民營醫療機構羣體是在公立醫療機構處於壟斷地位的背景下產生和發展起來的，起步晚、積累少，各民營醫療機構之間技術水平和管理水平也參差不齊。一小部分民營醫院誠信度低、缺乏自律，損害了民營醫療機構在社會上的整體形象。
三、市場競爭風險
不斷擴大的市場規模和國家鼓勵性的政策導向，將會吸引更多的社會資本進入醫療服務行業，加之現有醫療機構的競爭意識和競爭能力也在逐步增強，這些因素都將導致市場風險不同程度存在。
第九章可行性研究結論
本項目的建設，能有效滿足醫療市場的需要、也是實現xx縣xx醫療有限責任公司經營戰略目標的重要舉措。可行性研究表明：
第一，該項目在業務發展方面擁有巨大的市場潛力，當地經濟水平不斷提高，提高的人均收入水平也促使越來越多的人加大自身的健康投資。因此，巨大的市場需求基數以及醫療服務需求客户的多樣化需求，使得本項目實施後，能獲得充分的市場開發基礎。
第二，項目方xx縣xx醫療有限責任公司醫療管理模式產生集約效應。加之管理上的專業化，使得醫院在市場競爭中具備相當的優勢。
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