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(一)背景
永輝投資股份有限公司系一家資本額新台幣2億元之公司，專門從事對策略性工業之投資，該公司為幫助投資案之進行，特擬定“創設案投資計劃書格式’給創設新事業者作參考。該格式適用於製造業，其他行業可自行刪減某些項目後即可適用。 (二)説明
XX股份有限公司內部擬定之“投資計劃書格式”如附件5-1
附件5-1XX股份有限公司投資計劃書(格式)
XX股份有限公司投資計劃書目錄
1.投資案彙總 2.創設公司基本資料 3.公司組織 4.股權結構 5.業務內容 6.技術與生產 7.財務預估 8.投資報酬率與敏感分析 9.風險分析與投資管理
及質檢流程表
*附表一：公司成立後組織系統圖預擬表 *附表二：未來五年產品銷貨收入預計表 *附表三：主要產品產製*附表四：工廠員工人數、薪資一覽表 *附表五：未來12個月現金流量表 *附表六：未來5年按年別現金流量表
1.投資案彙總(不超過二頁，給高階人員看的)
1.1. 創立公司後簡介
*附表七：未來5年損益表 *附表八：未來5年資產負債表
包括公司經營項目及產品內容，技術來源等，創立後公司經營團隊介紹，經營團隊所佔股權多寡。
1.2. 資金需求與股金預計用途
1.3. 投資條件
包括投資金額，股款交納時間，多少董監事席位，非現金出資股東如技術作價，專利作價，資產作價等。 包括籌備期間費用，技術轉移費用，土地及重要固定資產，設備、週轉金等。
1.4 投資者投資報酬率預估
包括回收期間，未來各年投資報酬率，各年淨值內部報酬率，以年利率12%計算之各年度淨現值，投資者退出年度股價預估並算出退出時間內部報酬率。
1.5. 其他值得介紹項目
如重大采購或銷售合約，損益平衡點，行銷通路，產品與市場等。
1.6. 風險所在
如技術開發風險，產程開發風險，市場變化之風險，集中於某些重要人物之管理風險。 2.創設公司基本資料
2.1. 創設公司的緣起
2.2. 創設新公司之營業內容
2.3. 預計資本額
2.4. 設立公司之各項手續及其日程表
2.5. 聯絡人及地址 3. 公司組織
3.1. 籌備期間籌備處組織
3.2. 公司設立後組織系統圖預擬3.3. 預定擔任主要經理人資料
包括主要學(經)歷，目前擔任其他公司之職務，約聘條件。
4. 股權結構(此部分剛草擬時資料較少，向外爭取投資者時會漸漸充實)
4.1. 技術、資產、專利等作價之安排
4.2. 現金股股東之權利義務
現金股股東現金出資金額，主要經理人預計現金出資金額。
4.3. 董事、監察人之安排
包括主要現金股股東之董事監察人名額，主要經理人及技術股擁有者之董事監察人名額。
5. 業務內容 5.1 產業市場分析
5.1.1. 台灣市場現狀及其增長率概估
5.1.2. 世界市場現狀及其增長率概估
5.1.3. 特殊地區目標市場及其增長率概估
5.2. 產業之競爭狀況
5.2.1. 台灣競爭廠商概況
5.2.2. 世界競爭廠商概況
5.2.3. 特殊地區目標市場競爭廠商概況
5.3. 行銷策略介紹
包括行銷通路與定價策略，重要銷售契約之締結。 5.4. 未來5年依產品銷貨收入預計表(包括各項假設)
5.5. 為拓展業務之營業預算
包括參加國內外展覽費用，樣品費用，媒體廣告預算等。
6. 技術與生產
6.1. 關鍵技術説明與來源
包括重大技術合作契約，如自行開發時，研究開發經費預算。
6.2. 生產與製造
6.2.1. 主要產品及產製流程 包括進料質量管制流程表、產製流程及質檢流程表
6.2.2. 主要產品原料來源與其成本
6.2.3. 工廠員工人數，學經歷要求，薪資水準一覽表
6.2.4. 廠房設備
包括預計工廠設置地區，土地與廠房面積，主要機器設備，工廠最大產能，以及上述購建經費預算一覽表。
7.財務預估
7.1. 未來12個月按月別現金流量表(包括假設條件)
如附表五，此部分於投資計劃書草擬初期可能因資料不齊或不確定因素太多，無法正確草擬，但籌備處成立後就可提供較具體較確切的數字。 7.2. 未來5年按年別現金流量表(包括假設條件)
7.3. 資金需求彙總
7.4. 未來5年損益表(包括假設條件)
7.5. 未來5年資產負債表(包括假設條件)
8. 投資報酬率與敏感度分析
8.1. 依據7.4計算投資回收期間
8.2. 依據7.4計算各年度投資報酬率及淨值報酬率
8.3. 依據7.4未來5年以年利率12%計算之淨現值(按各年度分別累計兩行並列)
8.4. 華生出售股權年度股價預估，並算出內部報酬率(股價之預估可以被投資公司每股盈餘乘以本益比12估算)
8.5. 敏感度分析(以銷貨收入達成率80%，60%時分析對報酬率之影響;或以重要產品開發成功與否或產品推出進度遲延對投資報酬率之影響)
9. 風險分析與投資管理
9.1. 技術開發風險，對於6.1關鍵技術開發風險
9.2. 產程開發風險，對於6.2生產與製造開發風險
9.3. 市場風險，對於5.4有關銷貨收入各項假設之評估
9.4. 投資管理，擬請投資者參與之程度。
它詳盡地介紹了一個公司的產品服務、生產工藝、市場和客户、營銷策略、人力資源、組織架構、對基礎設施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用。
《項目融資商業計劃書(專業版)》是由君略產業研究院聯合眾多權威機構專家學者聯合精心打造。
本融資商業計劃書具有以下特點：本商業計劃書是經過專家團隊前期對項目科學地調研、分析、蒐集與整理有關資料的基礎上，通過專業視角更加深刻全面的呈現項目信息，其主要內容包括：經營者的理念、市場、客户、比較優勢、管理團隊、財務預測、風險因素等等。
商業計劃書對市場的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數據為基礎，深刻的描述公司(項目)在市場中將爭取的定位。
在比較優勢方面，對企業本身強弱情況及競爭對手的戰略而做出詳盡的分析;在管理團隊方面，從各人的背景及經驗分析其對公司(項目)中不同崗位的作用;在最關鍵的財務預測上，報告將對絕大部分的財務假設及其所引致的財務影響徹底的描述及分析。
第一章 概況投資者公司現有情況提供公司營業執照(開業證明)或個人資料(身份證複印件)
第二章 項目基本情況
1.項目設立組織形式。
2.項目的投資規模、經營範圍、經營期限。
3、工藝過程包括工藝流程、產品目錄及生產工藝等。
4、土地、廠房説明土地面積、廠房建築總面積等。
5、公司員工人數6、產品銷售情況介紹主要產品名稱及產品市場銷售情況，內外銷比例。
7、項目選址要求或現有選址情況第三章 生產原料供應1.主要原料説明主要原料需求量以及供應渠道。
2.水、電、燃料等主要能源消耗情況(可折算為標準煤)説明每年消耗量和解決途徑。
3.主要設備生產能力及購置計劃第四章 安全環保應根據我國環境保護法及有關安全規定、工業衞生標準的要求執行。
1、污染物的處理説明本產品的生產是否產生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標準。
2.勞動安全保護措施生產中可能產生的職業危害及造成危害的因素;遵循的安全衞生規程和標準;設計會考慮的勞動安全和工業衞生措施。
第五章 技術上的合理性和可實現性投資者的生產歷史、技術力量和在同行業中的信譽，項目設立後產量與質量可能達到的水平。
第六章 資金投入計劃説明每一期投資的金額、時間和方式。
第七章 實施計劃具體列出完成可行性研究報告(內資企業除外)、辦理營業執照、土建籌備工作開始、生產廠房交付使用、設備安裝試產、投產等一系列主要工程的時間。
第八章 經濟效益分析(單位：人民幣萬元)1.經濟效益分析產品銷售收入：
減 銷售成本(材料)：
直接人工：
生產費用：
毛利：
減 行政費用：
折舊：
土地使用權攤銷：
税前利潤：
所得税：
淨利潤：
2.項目投產後，預計税收繳納情況包括增值税、消費税、營業税、所得税、堤圍費等税費情況。
項目投資者：
年 月 日聯繫人： 電話(手機)： 郵箱：
一、項目的宗旨與戰略目標深度開發教育及文化產業，搶佔教育與文化市場;建立起從農村城鎮到中小城市的教育培訓與教育文化產品銷售的市場網絡。
二、項目內容成立教育培訓機構;開發一套兒童英語、數學等培訓的教育與學習新模式;開展對中國小、幼兒園的學生與兒童進行英語培訓及數學等輔導，拓展教育培訓市場;編輯、出版、銷售圖書及音像資料;銷售學生文具用品;開發學習軟件。
三、項目名稱項目名稱可以有兩種選擇方案：
1、××教育培訓中心。
此名稱需處理與××實業公司的法律關係。
2、新哈佛教育培訓中心(暫定)，最後以註冊為準。
四、近半年的主要工作及工作目標
1、20xx年12月至20xx年元月開展以××、××為重點的中國小、幼兒園英語輔導，爭取參加人數為××人。
2、20xx年12月至20xx年3月開展××地區(市)的中國小、幼兒園培訓，爭取參加人數為××人。
3、20xx年5月至20xx年8月開展廣東××與江西××的中國小、幼兒園培訓，爭取參加人數為××人。
4、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓機構，並利用中山大學的品牌打開市場。
5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語外貿大學等高校及重點中學教師為專家組的教學模式研究與開展工作。
五、資源優勢
1、市場優勢：中小城市、城鎮的兒童英語學習剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢，抓住機會，大有前途。
2、教學質量與模式優勢：組織優秀專家研究新的模式。
3、品牌優勢：依靠中大的品牌，依靠優秀專家的品牌，增強家長、學生的信任度。
4、公關與業務資源優勢：
(1)利用××檢查的行政優勢開展業務(已開展)。
(2)利用××行政主管優勢開展業務(已開展)。
(3)當前已有培訓網絡的宣傳作用。
(4)依靠各地中國小的優勢。
六、效益模式〔以××市(地區)×個市縣為模式〕一年的培訓人數為每縣××人(次)，每人收培訓費為××元，每人銷售圖書××元。
收益如下：
1、每人收入培訓費的純收入為××元，每人圖書純收益×元。
2、一個縣的收益為××元××人=××元。
3、一個地區的收益為××元××人=××元。
七、支出模式〔以郴州市(地區)11個市縣為模式〕每個學員交培訓費×元，其承擔的費用為：×%的學校提成，×%的教師酬金，×%的公關費，×%的管理費，共×%，約×元。
八、投資總額與投資方向計劃總投資計劃額為×萬元，先投入×萬元，新需×萬元的投資方向與計劃如下：
1、市場開拓：×萬元(開支如下：先以×個縣為例，之後可以以新增收入滾動開展工作)，一個縣的開支如下：
(1)廣告費×元。
(2)宣傳資料×元。
(3)教師及辦公酬金×元。
(4)請人酬金：×元××個月=×元。
(5)辦公設備×元。
(6)公關費×元。
(7)差旅及辦公開支×元。
(8)資料採購×元。
(9)税收(未定)。
一個縣的開拓支出為××萬元。
2、教學模式的研究、培訓、開發費×萬元，其中英語×元，數學為×元。
3、掛牌及品牌利用費為×萬元。
4、圖書出版、編輯、印刷費×萬元。
5、不可預見×萬元。
九、出資比例、利潤分配、虧損(略)
十、公司管理與控制(略)
十一、風險風險來源以下因素：
1、法律風險。
2、教學質量失敗。
3、出現學生事故。
4、公關失敗或者因素。
有的人買賣黃金帶有很大的隨意性，或是憑自己一進的“靈感”，或是聽他人一番遊説，就貿然作出買入或賣出的決定，無論市況和資金運用都缺乏科學性和策略性，根本是在打爛仗，其賺錢機率可想而知。一個負責的經紀人，其他道理講得如何動聽都只是“畫龍”，替客户服務的“點睛”之筆，則是制定一份投資計劃書。
一、投資項目簡介
黃金是人類較早發現和利用的金屬。由於它稀少、特殊和珍貴，自古以來被視為五金之首，有“金屬之王”的稱號，享有其它金屬無法比擬的盛譽，其顯赫的地位幾乎永恆。正因為黃金具有這一“貴族”的地位，一段時間曾是財富和華貴的象徵，用它作金融儲備、貨幣、首飾等。到目前為止黃金在上述領域中的應用仍然佔主要地位。
二、建議投資金額
投資資金15萬（或者30萬），從資金管理出發，可以按“三三原則”進行資金管理，每次看好時機和買賣方向，果斷利用三分之一的資金出手，如果方向正確，讓利潤充分增長，在區間波動的行情，目標是5美元以上的利潤空間，5手的目標利潤是20000元人民幣左右並及時獲利了結，如果是單邊行情，則可以在再乘勝出擊，再買賣5手，目標是10美元的利潤空間即40000元並及時了結，如果方向錯誤，通常入市浮動虧損到1美元4000元是我們就要認輸出局，我們能承擔的最大虧損為3美元，當然，這已經是最壞的情況，當然，如果行情突轉，我們可以反向買賣十手，去獲利。
三、交易規則
倫敦本地金（國際金）每一手是100盎司（約合3110、35克）的保證金為1000美元（約為合約總值1%），手續費為50美元每手
四、走勢回顧
從20**年開始，全球經濟開始進入新一輪增長週期，原材料、能源、商品、股票、房地產價格全線上漲。以中國、印度為代表的發展中國家和俄羅斯、日本、歐美等發達國家的經濟進入新一輪高速發展期。在需求的拉動下，油價和基礎金屬價格紛紛創出歷史新高。國際貨幣基金組織公佈的全球經濟發展報告顯示，20**年全球經濟增長為2、9%，2006年預計將達到3、1%左右。在這種全球經濟高速增長的市場預期下，市場對商品的需求會進一步增加，進而造成商品價格進一步走高。這也是2006年黃金牛市表現如此耀眼的基礎。黃金價格06年年初升，5月12日創下每盎司730美元，然後下跌盤整，金價11月再次開始上漲，在07年開始的交易日時徘徊在每盎司630美元之間到20**年1月數次確認了880美元度站穩此位向上運行。
五、走勢展望
對未來一段時間走勢作一客觀性分析。總體來看，20**年以來金價走勢分為兩大區間：由年初至5月中旬為大型趨勢上漲的第一階段，金價由500美元大幅上揚到730美元，走勢酣暢淋漓，200多美元的漲幅讓眾多投資者盡情享受了大牛市帶來的贏利，從**年5月中旬年底，則進入大型三角形振盪的寬幅整理階段，短期趨勢多空轉換迅速，技術性特點明顯，可以採用高拋低吸的策略。
技術面看，黃金上漲過程中三角形整理形態屢見不鮮，形態完成後的漲幅都大於前一段漲幅，因此素有“牛市加油站”之稱。上年度的三角形形態時間跨度長，振盪幅度巨大，預示形態完成後的行情也將更為樂觀。預期近期在運行的E浪波段下跌將延續至**年2月，目標位於880至1000一線，將為長線買入的絕佳時機。
基本面方面，美元的總體走弱與全球性的通貨膨脹成為本年度的主旋律，由此引發的各國央行調整美元黃金儲備比例的行為成為金價上漲的主要動力，而國際政治局勢中時有發生的磨擦也常常成為黃金階段性上漲的推動因素。可以預見，**年國際基本面情況仍不會發生重大變化，全球性的通貨膨脹甚至有加重的跡象，有理由相信，經過長時間整理的金價仍有創輝煌之時。
六、投資原則
不怕錯、最怕拖，摘西瓜、不貪芝麻，分兵漸進、不要孤注一擲等指導思想
七、入市策略
1、抓住趨勢市場的走勢大致可分為兩種：單邊行情和調整盤。我們首先要判斷市場的走勢，然後依據走勢去交易。逆勢而為是一種危險而且魯莽的行為。
在上升行情下可採用的策略有：買進黃金。
在下跌行情下可採用的策略有：賣出黃金。
在橫盤箱體裏，可以採用低價買進-高價賣出的機械式交易。
2、止損是生命大部分投資者看到出現了虧損後，不是立即去下達止損命令，而是抱着一種僥倖的心理“再稍微等一下就會反彈”，左等右等，反彈沒來而虧損卻越來越大了，最後由於心理的恐懼感不得不平倉離場，這時市場卻偏偏反彈了。即使其中有那麼一兩次蒙對了，資金也快輸光了。制定了止損的原則後，就要無條件去執行。手握倉單去賭一次僥倖的反轉，永遠也不如手握現金等充分確認了行情再進場的人明智。要記住黃金現貨市場裏永遠不缺少機會！
3、能賺的儘量多賺，不該虧的儘量少虧市場按照預測的方向變化時，交易已經成功地開始了，沒有必要為一點點小利益而着急。這時，我們需要考慮的是如何在已經獲利的頭寸上擴大戰果，或是在虧損的頭寸上減少損失。因為市場的變動常常超出我們制定的目標範圍。沒有必要費勁地去預測高點和低點，等充分確認行情後再交易也不遲。
4、輕易不出手，出手定要贏，沒有自信那麼就先撤出來不要輕率地去交易，無條件整理掉息已沒有自信的頭寸。輕易不出手，出手定要贏。沒有十成的把握，那就繼續觀望吧。煩了的話就去運動運動，或乾脆休息一陣子。不怕機會不來，就怕你把握不住機會！
5、制定好策略後再入市，順市而為一定要記住“順勢而為”，市場永遠是對的，不要見風駛舵，盲目跟隨什麼大户莊家。要知道即使是那些所謂的大户莊家在背離市場後，敗下陣來的也不在少數。市場如果與自己的判斷出現背離，應該馬上分析自己的過失，及時修改策略，迅速地適應市場的變化。市場不受任何人的擺佈，它總是按照自己的意願變化。
八、盈虧比較
列出計算公式，看對賺多少。看錯虧多少，加以比較。在何種情況下追加保證金，加多少也要列明白。
投資收益、風險：根據我們一貫的風險控制策略，入市資金開始為帳户資金的30%，分批入市，880買漲做渣單：方向正確。
收益=（950-880）美元X100盎司X7（美元兑換人民幣固定匯率）X5手=245000
假如方向錯誤則：
虧損=（880-878）美元X100盎司X7（美元兑換人民幣固定匯率）X5手=7000
你的風險是7000/245000=2、8%
關於“Bargah”集資投資的策劃書
一、前序
已有很久Bargah兄弟們沒有為共同的目標而奮鬥過，也很久沒有為創造財富而努力過。無論我們是否充分具備各方面的能力，但我們有一顆同樣的心。
為了用我們有限的能力去創造無限的“空間”，以這種方式回報我們永不停留的脈動，為我們沒有成績的腳步與時光標一個圓滿的句號，本人策劃了一次具有風險性，而又能表現我們潛能的項目策劃。並且為此次項目起名為“二號財經”。
二、項目規範簡要
用自己的能力，為別人創財，為自己鋪路。
無論做什麼事情，我們都需要資金。而往往這種“抬頭錢”的額度是很高的。用最低的成本換取最乾淨的利潤總是問題所在。在此，我的立場就是把我們的聯繫網放大，以我們的努力換取他人的信任，再為我們的項目集資。
就拿我自己説，若我需要集資我身邊就有不錯的資金持有者。例如，獎學金獲得者，拿到新疆補助而不會在近期內花掉的同學們。我會先對他們談論儲蓄併為自己攢錢的重要性，再介紹我現在的想法，讓對方明白這樣對他只有好處，最終得到客户的信任並資金。
若我還是沒有辦法説服他們，就直接向他借錢，頂多不給他分利息！
第一步做好以後，無論我們是增、平、或稍虧（除倒閉1），按我們承諾為他們結算第一次的回頭錢，也就是分紅。用第一步的信任繼續我們的工作，再集中更多的資金放入投資。以此類推。
三、財經結算方式
1. 客户利潤結算
若由證券來做投資，正常月份，股票市場每個月有22
個交易日，絕對交易日視為20天，其中15天視為絕對收益日，每日的收益平均1%，則一個月最安全收益定為15%。
分紅分為客户存款利息和項目收入。
1. 客户利息：
凡加入投資的客户保證最低投資時期為一個月。在第一
個月客户利息定為4.2%，內含匯款費0.8%，管理費0.5%。剩下的部分是客户第一月的絕對收入。
從第二個月開始客户可以選擇投資方式，有原來的定投，還有新增的活期投放。第二月的定投利潤結算可免除第
一月份的匯款費和管理費，由A(1?4.2%)2公式計算（式中
A為原投入金額）；如果選擇活期投放方式，第二月開始
以最小結算日來結算該區間的利潤。在此，最小結算日
由二日為一個小單元。也就是説兩天的利潤為0.28%，
計算日不到二日，視為零日。
例如：我是顧客，4月17日我投了1000元。5月17日
收回了全部資金。以淨利潤3%計算，我能拿回的資金總
額1030元。
按第一個月定投的方式我得等到5月17日，等到
了5月17日，我還想投了，結果再定投了兩個月，以此
類推，我總共定投到了7月17日。最終我拿回的資金為
1131.36元。
計算方式：按公式A(1?4.2%)3
1+0.042=1.042，1.042的三次冪1.1313661
則這三個月內我定投而得來的淨利潤為113.37
元。
如果我定投了一個月，而第二個月開始選擇活期
投放，等到了5月28日我申請取回資金，則我能取回的
資金總額為1044.00元。
詳細：第一月的總額1030.00元。5月18日至5
月28日總共11天，按最小結算日兩天為計算，只有5
個最小結算日。則第二個月的利潤額度為
5*0.28%=1.4%，則第二個月的淨利潤為14.00元，合計
總共取回金額為1044.00元。
期方式的利潤大2.636%。
2.項目收入
每個月定量總收入的5%進入項目收入，作為公
款。
3.成員個人收入
空盤管理員控盤工資佔客户收益管理費的60%。
剩下的收入作為個人月收入來分，30%為封頂，
超出部分各參加項目人員商量安排。
客户聯繫員管理工資佔客户收益管理費用的
40%。
另外，每一筆交易各成員可以得到拉贊助資金中介費用，也就是提成。以每月每筆0.3%。
例如：我找了客户，客户的資金3月21日入了帳，我的提成也會從入賬那天開始計算。我拉了總共三個客
户，總金額達3000.00元，即日入賬（3月21日）。我的
客户4月28日申請回資。在這段時間內我的客户投資日
期為59天，我的提成為0.59%。那我的提成為17.70元。
例外，還有空盤管理員控盤工資佔客户收益管理
費的60%。
四、其他投資項目
手上收資金我們可以投資任何項目來爭取利潤。在此，本人能想到的除了證券還有二手汽車買賣。我們有這方面的專業人士和地理條件（指有機會從內地進入二手汽車在新疆出售）。
當然大家有其他的想法關於投資我們可以繼續討論。 此致
策劃人：
20xx-4-18
1.倒閉---雖説這是一向無投資的項目，但並非為零。我們為第一次投資者的利息先作為我們的基本投資資金。比如：我們這個月拉到了3000.00元，那我們最低的投資資本為他的定投利息126.00元。如果我們項目第一個月的盈利超過-126.00，那我們就算倒閉了。
策劃人：
20xx年5月9日 餐館
目錄
一 發展前景
二 店面介紹
三 發展戰略
四 經營理念
五 運營模式與收支分析
六 投資計劃
七 投資風險及對策
一 發展前景
1.目前餐飲市場表現出旺盛的發展勢頭，而且一般中檔餐飲和海
鮮餐飲的發展要好一點，從幾方面的考慮和調查分析得出，本餐館以海鮮為主，海鮮餐飲以小的投資，換回大的效益，再以回籠的資金髮展壯大。
2.本海鮮店周圍人流量很大，但周邊餐館提供飲食單調，家庭作坊式的餐館無法避免衞生與服務問題，這些餐館過分的追求快捷簡單的餐飲模式，從而丟失了餐飲一條街的標誌。
3.目前在北侖餐飲市場還無機器人以及廚房可視，本店可以成為北侖的標杆。
二 店面介紹
本店位於北侖蒿山路餐飲一條街，佔地約400平方米，店內設有大廳接待（飯桌，點菜台）和前台管理，主要提供午餐、晚餐以及特色和休閒餐飲等。 正餐提供豐富多樣的飲食，更重要的是價格合理，顧客滿意，讓顧客換着吃，享受飲食的快樂。裝修方面更是別具一格，餐桌告別傳統樣式，費用不高，卻不失美觀，同時室內牆壁的顏色搭配以暖色調為主，令顧客們感受不一樣的飲食環境氛圍。
餐廳管理流程為：
拿號牌送到後廚
三 發展戰略
1.本餐廳開業之前，要作廣告宣傳（傳單與朋友圈），重點宣傳北侖第一家用機器人服務及廚房可視，因為主要客户羣是針對中檔消
費目標，而傳單與朋友信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度。
2.有許多人習慣於三點一線的生活方式，許多時候為了節約時間會選擇最近的就餐地點而不願到較遠點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與公司或家有太大的距離。餐館在適當的時候還將推出送外賣的服務，根據不同情況採取相應得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。
3、在經營過程中，不定期推出營銷活動，以吸引更多顧客，另外也推出回饋老顧客的食物優惠政策等等。
四 經營理念
“以發展產業的思維來經營餐館，用管理企業的標準來管理餐館！”“特色創新+特色經營+温馨服務；以“求新，求變，求奇，求特”為主旨，做到人無我有，人有我新”
目標：成為一家風格鮮明的特色海鮮店，實現盈利
1）突出餐館特色，機器人送菜，廚房可視化。
2）強化客户服務
3）採用先進的運營方式
4）重視衞生管理
從管理學分析：PDCA循環分析法分析：計劃-執行-檢查-處理（Plan-Do-Study-Act）
我們根據PDCA循環分析法對餐館的經營首先做出長期的計劃，然
後嚴格按照計劃去執行，每經過一段時間就對餐館的經營狀況進行反饋總結從而處理其中出現的問題，並做出下一步的計劃。
大環帶小環。如果把整個餐館的工作作為一個大的戴明循環，那麼各個服務環節還有各自小的戴明循環，就像一個行星輪系一樣，大環帶動小環，一級帶一級，有機地構成一個運轉的體系。
五 運營模式與收支分析
運營模式
1.食材的採購和存放管理
食材的安排由固定的採購員進行統一採購。店長要不定期的去考查市場食材的價格。對於供應各種食材資料的且可以穩定的供應的攤點，可以採取長期固定合作的方式穩定下來（可以協商送貨事宜）。廚師應當每天清點食材量是否足夠使用並要杜絕浪費現象。廚師應將各類食材有序的存放，對於易變質的食材要特殊存放。
2.後堂的管理
對於較為複雜的後堂，可以採取飯館行業共通的承包模式。以在40000元/月的價格承包給廚師（其中的小廚是廚師自己招的，大廚通常以招收學徒的方式吸引小廚，招收人數大廚自己定，因為具體工資是廚師自己從承包價格裏劃分）。
對於後堂的衞生等狀況要嚴厲監督。要督促廚師對手藝不段進行改進和更新。
3.服務員的僱傭
可以以女性無業者為服務員。首先女性服務員心細，服務要比男
作為青春的代言人，大學生總洋溢着年輕的活力、充滿着狂熱的激情，對新奇刺激的大型活動必定會踴躍參與，全程投入。這類的活動必能讓主辦方的知名度得到很大的提高，同時也讓贊助的商家達到想要的最佳宣傳效果,從而大家都得以大豐收。今年五六月份是活動開展的最好時機，產品宣傳的最佳時間，形象策劃的最佳時段。因為大學生活已進入了正軌，一切都相對順利，而且該月的功課也相對於其它月份少些，會有更多的時間組織和參與活動，更何況學校的社團活動月也在這個時候完全開放，很有活動的氣氛。在這個宣傳的黃金季節，哪個社團率先策劃出極具創意的活動，哪個社團就能在同學中樹立良好的公眾形象，同樣哪個企業能在這個時期做最有效的宣傳，哪個企業就能樹立穩固的校內品牌，更快地佔去這一片超兩萬人的大市場。因此，創業者協會作為哈工大學生社團最有潛力的協會又怎會錯過這麼好的一個黃金時期呢？於是我們精心策劃了這次創業計劃大賽！本次活動的策劃通過了整個創業計劃大賽籌備委員會的分析討論，極具權威性。況且本次活動是創業者協會的首次大型活動，也是本學年的重頭戲，因此得到哈工大校團委、校社團工作指導中心、校招生就業處、校管理學院、校人文學院等官方組織的高度重視，並給予大力的支持和配合。除此之外本活動還得到本校各兄弟社團、哈市其他高校社團、企業界人士、政府官員??的鼎立相助和積極參與。屆時必將能讓活動的參與者感到耳目一新，興奮不已；
讓贊助企業盡情享受投資少回報高的樂趣。
二 市場分析及本次活動經濟效益
1性價比高 同電視、報刊傳媒相比，在學校宣傳有良好的性價比，可用最少的
資金做到最好的宣傳。
2消費羣體集中 學校消費地域集中，針對性強，產品品牌容易深入人心。其中高校學生作為現代青年都喜歡追求新鮮的、刺激的、能展示個性表現自我的時尚活動的活動，而且消費需求十分旺盛。若是商家能在此次創業計劃大賽的活動中
進行宣傳，效果可想而知。
3.校內的宣傳與推廣 每年新生入學時都會對手機有大量的需求，而這時能夠佔領新生的市場的企業是明智的，強大的市場需求必將會帶來較高的經濟效益，而與我們合作我們可以在開學時作為贊助企業的校園代理，為新生推薦合作企業的
產品。
4.便捷的活動申請 商家在公寓內、高校內搞宣傳或促銷活動，一定要經過一系列的申請，而通過和我們創業者協會合作，貴公司可以方便快捷地獲得校方批准，
並且得到我們協會各部門的大力協作配合。
5.高效廉價的宣傳 以往的校內活動中，我們協會會員都積累了不少的宣傳經驗，在學校可以建立強大的立體性的宣傳網，可以在短時間內達到很好的宣傳效果。
而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動!
6活動範圍廣，參與人數多 本次活動是面向整個哈爾濱工業大學二學區（包括碩士和博士研究生），將有過兩萬人瞭解，並至少500人能參與此項賽事，並會
在哈工大各校區廣為傳播。
7宣傳力度大、宣傳週期長 從活動介紹中可以看出此次活動持續一個月左右，宣傳力度十分巨大，因為其是本協會最有影響力的品牌活動，所以要如此宣傳與
造勢。
8塑造品牌的良機 哈爾濱大型的手機賣場很多，企業要想增強競爭力就必須加大宣傳，來佔領學生羣體這一極其重要的市場，企業通過此次活動可以起到在校園進行一次品牌推廣的作用，擴大該企業在工大的知曉度，可直接獲得廣告效益，
及獲得經濟效益。
9長期合作 如條件允許的話,商家還可以同我們創業者協會建立一個長期友好合作關係 ，以後與贊助企業聯合舉辦活動，如共同舉辦在工大校園內的市場調研和市場推廣活動，將會使商家在工大內外的知名度不斷加深,甚至到哈市各個
高校，極具有長遠意義!
三 活動介紹
1活動背景
創業計劃 又名“商業計劃”（Business Plan），是一無所有的創業者就某一項具有 市場前景的新產品或服務向風險投資家遊説，以取得風險投資的商業可行性
報告。
創業計劃競賽 是借用風險投資的實際運作模式，要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的技術產品或服務，圍繞這一產品或服務，以獲得風險投資為目的，完成一份完整、具體、深入的商業計劃。完整的創業計劃應該包括企業概述、業務展望、風險因素、投資回報、退出策略、組織管理、財務預測等方面的內容。創業計劃競賽是近幾年風靡全球高校的重要賽事。起源於美國，又稱商業計劃競賽，自1983年德州大學奧斯丁分校舉辦首屆商業計劃競賽以來，美國已有包括麻省理工學院、斯坦福大學等世界一流大學在內的十多所大學每年舉辦這一競賽。最著名的MIT“5萬美金商業計劃競賽”已有十多年曆史，每年都有5、6家新的企業從大賽中誕生，影響深遠。Netscape、Excite、Yahoo！等公司就是在美國大學的創業氛圍中誕生的。每年有相當數量的創業計劃和創業團隊被附近的高新技術企業以上百萬美元的價格買走。這些由創業計劃競賽直接孵化出來的企業中，有的在短短几年內就成長為年營業額數十億美元的大公司。 從某種意義上説，美國高校的創業計劃競賽活動已經成為知識經濟時代美國經濟的直接驅動力量之一。 在中國，創業計劃競賽最早於1998年在清華大學舉行。1999年，由共青團中央、中國科協、全國學聯主辦，清華大學承辦的首屆“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽成功舉行。競賽彙集了全國120餘所高校的近400件作品，在全國高校掀起了一輪創新、創業的熱潮，產生了良好的社會影響。在社會各界的關心和支持下，一批創業計劃進入了實際運行操作階
段，技術、資本與市場的結合向更深的層次推進。
而本次活動即是“挑戰杯”創業計劃大賽的基礎學部選拔賽！
2活動主題 “**（企業名稱）杯”創業計劃大賽
3活動目的 進一步在我校營造良好的大學生創新創業氛圍，強化當代大學生的創業理念，提高創業者的綜合素質，培養具有創新意識、實踐能力和創業精神的
複合型、創造型人才
4參與人員 本次活動面向整個哈爾濱工業大學二校區，哈市其他高校創業類社團代表，管理學院和人文學院相關專業老師，哈爾濱市著名風險投資商，哈市企
業界人士，哈市政府官員，《創業週刊》記者等
5主辦單位 哈爾濱工業大學學生創業者協會
6合作企業
7基本活動流程
1、5月9日——5月16日， 前期準備工作；
2、5月16日，開始宣傳工作，通過發放傳單，張貼海報彩噴等，網站通知來宣
傳，同時開始接受報名，發放創業計劃書模板；
3、5月16日——5月26日，參賽選手提交創業計劃書；
4、5月27日——5月29日，評選出參加現場比賽的八支優勝創業團隊； 5、5月30日——6月8日，創業計劃書修改完善階段，專業老師開展創業講座； 6、6月9日，現場比賽，八個創業團隊進行創業計劃書展示（PPT形式）和公開
答辯，最後評出優勝作品並進行頒獎
8活動經費預算
傳單：1500*0.1=150
海報：5*10=50
條幅：10*7=70
彩噴：1*2*30=60
繪圖工具：1*50=50
獎品：
一等獎300元獎品
二等獎200元獎品
三等獎100元獎品
證書：5*8=40
礦泉水：10*5=50
參賽手冊：1.5 *100=150
其他印刷費:30
機動資金：50
總計：1300元
注：若贊助企業能提供部分獎品，獎品項經費預算可以商榷。
四 宣傳方式及宣傳效益
1冠名權 如果企業贊助本次大賽全部或大部分資金，贊助企業將享有本次活動
的冠名權，即為哈工大“——（企業名稱）杯”創業計劃大賽
2傳單宣傳 將企業信息（包括位置、主要產品或服務、優惠活動等）印在宣傳單上，散發到各個寢室，併為之講解宣傳，這樣將使同學們更為了解贊助企業 3海報宣傳 本次活動將會在各個學生公寓、宣傳欄、陽光大廳等地方懸掛宣傳
海報，海報上可印上企業標誌，增強宣傳力
4彩噴宣傳 本次活動彩噴將懸掛於宣傳欄及陽光大廳顯著位置，並且將企業形
象標誌印在彩噴醒目地方，以增強宣傳力度
5條幅宣傳 我們將在校園內重要位置（如宣傳欄前、陽光大廳等）懸掛條幅，
條幅內容為“**（企業名稱）杯”創業計劃大賽，
6網站宣傳 本次活動相關事宜將在校內網站上開闢專版進行宣傳，作為贊助的
企業可以在網站上登載企業相關信息
7現場宣傳 可在現場適當對企業進行宣傳，懸掛贊助企業宣傳板（由企業自己提供）或者懸掛易拉寶，如果方便我們誠邀贊助企業代表出席現場作為嘉賓，同
時也對贊助企業起到了宣傳的作用。
8小冊子宣傳 贊助企業可將自己製作的宣傳手冊交給本協會，協會將協助散發。
9獎品宣傳 企業可以提供一些獎品（如優惠券、會員卡等）作為選手獎品及觀
眾獎勵，以擴大宣傳面。
10 媒體宣傳 屆時哈爾濱黑龍江日報集團下屬《創業週刊》報社將派專門記者跟
蹤報道，《哈工大報》及其他校內媒體也應邀報道此項賽事。
11活動反饋 此次活動後我們會將同學們的想法，同學們的需求和對企業的建議
收集整理並及時反饋到企業，為企業決策提供參考。
12後續合作 本協會設有業務部，專門負責企業的校園代理與推廣工作，以後本協會可以代理贊助企業在工大的校園宣傳推廣工作，還可以與贊助企業聯合舉辦
其他活動，如在工大校內做市場調研等。
未盡事宜可再作商榷
如果雙方同意可簽訂贊助合同書
活動主題：創經世業，融天下資
活動宗旨：貼近經濟實例，提高創業融資技能
主辦： 校團委
承辦： 淮海工學院KAB俱樂部
聯繫人：
一、項目背景
在當今競爭日益激烈的商業社會，資金就是企業的血液，資金的融通對企業的生存發展至關重要。可以説，能否及時融資，是否足夠融資，直接制約着企業各項事業的發展。無數商城實例證明，融資能力是一個企業綜合實力的重要組成部分。及時地融好資，往往能夠讓企業抓住稍縱即逝的市場商機，在商業博弈中從容制勝。所以，融資對於企業，特別是處於創業成長期的企業，極其重要。本次大賽舉辦的目的就是為了提高大學生的創業融資意識，更好地瞭解投資方和創業家之間的關係，實現雙方利益的雙贏，為將來做好充分的準備和打下堅實的基礎。
二、活動意義
創業融資大賽的舉辦緊握了時代的脈搏，鋭利地窺探出經濟發展的端倪。通過舉辦此賽事，可以較好地提高同學們的創業意識和創業技能，尤其是在強化同學們的市場風險意識和融資知識的普及方面具有重要意義，對於我校培養具有信、敏、廉、毅的創業型人才，而且，對於大賽的投資贊助方，我們主辦方和協辦方單位也將對其給予大規模的宣傳和廣範圍的傳播，把該公司的經營理念，核心思想和未來發展前景做個全方位的描述和推廣，爭取將其知名度擴散至整個校園。
三、活動內容
（一）、參賽要求
形式：組隊 每隊4-8人
其他：每隊要創立自己的公司企業，以公司企業的名義參賽，準備相應的`商業策劃書
（二）、時間進程安排
A: 前期宣傳
1．3月初，採取實體與網絡並舉的活動方式以及宣傳方式，積極響應創業競賽技能月實行網絡化的活動號召，體現其網絡化形式。即把網絡宣傳放在主要位置，積極動員班級同學利用微博、飛信等現代化工具傳播比賽的相關信息，增強知名度，擴大參賽隊伍，爭取獲得更多的支持和關注；並同時分別在寢室樓下貼A4宣傳單，且分發各個學院的學術部、學習部，並在主幹道、食堂門口張貼活動宣傳海報、畫報、噴繪，介紹活動的內容。
2． 3月12、13日正式報名，收集參賽公司的基本情況，經營範圍，營銷思維，創業理念等，統計好參賽公司的具體情況。
3. 3月27日進行初賽，選拔進入決賽的8支隊伍
3．3月29日，在第一食堂門口擺放宣傳板，以介紹參賽隊伍的基本情況
4．3月30日，決賽前橫幅、海報宣傳
5．4 月3日，決賽。
B：活動現場
1．在活動會場外設展板，內容分別為介紹創業融資大賽的活動與參賽隊伍基本情況、口號。在場內設置詢問台，安排專業人員向羣眾介紹大賽基本信息，解答各種疑問。
2．在活動過程中分發該活動信息反饋表。
C: 後期工作
1．將評選結果反映給各個參賽公司，在網上和實體中進行通報結果，最後發放學術幣，並以海報形式公佈獎項結果於主幹道及食堂門口。
2. 通過KAB社團微博，或在學院設點，邀請同學們填對此次活動的反饋表，收集大家對本次活動發表的意見、建議以及評價等，並將同學們反映的情況發到KAB社團微博。
3．活動總結宣傳：在各校區主幹道、食堂門口張貼字報、海報、在蛟橋區三教正門或食堂門口擺放展板展示活動成果。
4．總結反饋意見，整理參賽公司的意見及運營反饋，收集大賽細節照片和具體
線索，定時報道大賽進程和成果，寫好相關反饋文章，於院周訊發表，在《江西財大報》上刊登。
（三）、初賽
第一環節 創業計劃書PK
要求各個參賽隊伍交一份商業策劃書，由組織方組織評委對各個商業策劃書進行評價打分，選出優勝的20支隊伍參加初賽進入第二環節。
第二環節 創業計劃書展示
各個參賽隊伍以ppt、電子書等的形式講解自己公司的商業計劃書。最後根據評委打分選出前八名進入決賽。
注：商業策劃書要求：
應包含創業計劃概要、產品與技術、市場與行業分析、競爭環境與優勢分析、市場營銷戰略與對應策略、管理團隊、財務計劃與分析、融資需求與使用計劃、風險分析與對應策略、參賽團隊口號、參賽小組情況（包括團隊成員、所學專業及組內分工等）等內容
（四）、決賽
在決賽中，給教師評委準備1000萬現金支票，給學生評委準備500萬現金支票，由各位評委充當投資商，對滿意的模擬公司進行投資。
第一環節 閃亮登場（參賽隊伍介紹）
在本環節，各個參賽隊伍可以以自己新穎獨特的方式介紹本參賽隊伍（口號，目標之類）
各個評委給自己中意的隊伍投學術幣，老師評委有100萬學術幣的投票權、學生評委有50萬的投票權，可以全部投給一個隊伍，也可以投給多個隊伍，投完為止。
第二環節 創意展示（商業策劃書的介紹）
每一個參賽隊伍都要根據自己組建的公司性質介紹該公司的主營業務和兼營範圍，然後以ppt或者其他形式在屏幕上進行展示。
在本環節中，評委作為投資方擁有決定投資流向的權力，評委給自己中意的隊伍
投學術幣，老師評委有400萬學術幣的投票權、學生評委有200萬的投票權，可以全部投給一個隊伍，也可以投給多個隊伍，投完為止。
第三環節 思想交鋒（限時回答評委問題）
由評委針對各個參賽隊伍的商業計劃進行提問，在本環節中，所有隊員都必須上場，都可以回答評委的問題。
評委根據情況，對公司的運行進行考核，從考察該參賽公司的開發、創新和未來規劃，發展前景等，進行評分，再次行使投資的權力。評委給自己中意的隊伍投學術幣，老師評委有400萬學術幣的投票權、學生評委有200萬的投票權，可以全部投給一個隊伍，也可以投給多個隊伍，投完為止。
第四環節 評委點評
評委對參賽隊伍進行點評，參賽隊伍分別用一分鐘的自我陳述來打動各位評委，為本公司隊伍進行拉票。
在本環節中，老師評委還有100學術幣，學生評委還有50萬學術幣作為補充學學術幣，可以如上行使投資權，也可以不行使權力。
最後由組織方統計各個參賽團隊所得的學術幣，得出各個參賽團隊的名次，然後進行頒獎。
（五）、獎勵措施
1. 學分獎勵
2. 物質獎勵
2．創技月結束後，技能板塊按照所獲得創業基金多少來排名，獲得前十 的模擬公司將獲得創技月優秀模擬公司獎（校級獎勵）。
小組成員：陳浩 張會見 劉嘯 郭旭旭 張正峯 20xx年3 月19日
目錄
一 發展前景
二 店面介紹
三 發展戰略
四 經營理念
五 運營模式與收支分析
六 投資計劃
七 投資風險及對策
一 發展前景
1.淮師大天象公寓位於校外,學生數目眾多，餐飲市場表現出旺盛
的發展勢頭，而且一般高檔餐飲和低檔餐飲的發展要好一點，從幾方面的考慮和調查分析得出，以小的投資，換回大的效益，再以回籠的資金擴大市場，發展經濟
2.由於學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學生歡迎。而學生對食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之”。
3.快餐自主經濟的市場有很廣的發展領域，消費者也是單純的消費，相對外部市場競爭要小，個體經營單純，以小投資為主，主要服務於天象公寓學生。
4.天象周圍餐館提供飲食單調，家庭作坊式的餐館無法避免衞生與服務問題，這些餐館過分的追求快捷簡單的餐飲模式，從而丟失了居民這部分顧客 。
二 店面介紹
本店位於青和寶地小區內，佔得約70平方米，店內設有大廳接待（飯桌，菜單）和前台管理，主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色和休閒餐飲等。早餐以快餐為主打特色， 正餐提供豐富多樣的飲食。更重要的是價格合理，學生滿意。讓學生換着吃，享受飲食的快樂。裝修方面更是別具一格，餐桌告別傳統樣式，費用不高，卻不失美觀，同時室內牆壁的顏色搭配以暖色調為主，令同學們感受不一樣的飲食環
境氛圍。
餐廳管理流程為：
拿號牌，付賬
點單送到後廚
三 發展戰略
1.本餐廳開業之前，要作廣告宣傳，因為主要客户羣是針對學生的，而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進行傳單。
2.有許多學生習慣於三點一線的生活方式，許多時候為了節約時間會選擇最近的就餐地點而不願到較遠點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與學校大門有太大的距離。餐廳在適當的時候還將推出送外賣的服務，根據不同情況採取相應得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。
3 暑假期間雖然客源會驟降，但畢竟還有部分留校學生、附近居民，屆時可採取減少生產量，轉移服務重點等方式，以改善暑期的經營狀況。寒假期間就考慮修業一個月，已減少不必要的成本支出。
4.在經營過程中，不定期推出營銷活動，以吸引更多顧客，另外也推出回饋老顧客的食物優惠政策等等。
四 經營理念
“以發展產業的思維來經營餐館，用管理企業的標準來管理餐館！”“特色創新+特色經營+温馨服務；以“求新，求變，求奇，求特”為主旨，做到人無我有，人有我新”
目標：成為一家風格鮮明的特色快餐店，實現盈利
1）突出餐館特色
2）強化客户服務
3）採用先進的運營方式
4）重視衞生管理
管理學分析：
PDCA循環分析法分析：計劃-執行-檢查-處理（Plan-Do-Study-Act）
我們根據PDCA循環分析法對餐館的經營首先做出長期的計劃，然後嚴格按照計劃去執行，每經過一段時間就對餐館的經營狀況進行反饋總結從而處理其中出現的問題，並做出下一步的計劃。
1、大環帶小環。如果把整個餐館的工作作為一個大的戴明循環，那麼各個服務環節還有各自小的戴明循環，就像一個行星輪系一樣，大環帶動小環，一級帶一級，有機地構成一個運轉的體系。
2、階梯式上升。戴明循環不是在同一水平上循環，每循環一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進一步，水平就提高一步。到了下一次循環，又有了新的目標和內容，更上一層樓。
投資策劃書格式
它詳盡地介紹了一個公司的產品服務、生產工藝、市場和客户、營銷策略、人力資源、組織架構、對基礎設施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用。
《項目融資商業計劃書(專業版)》是由君略產業研究院聯合眾多權威機構專家學者聯合精心打造。
本融資商業計劃書具有以下特點：本商業計劃書是經過專家團隊前期對項目科學地調研、分析、蒐集與整理有關資料的基礎上，通過專業視角更加深刻全面的呈現項目信息，其主要內容包括：經營者的理念、市場、客户、比較優勢、管理團隊、財務預測、風險因素等等。
商業計劃書對市場的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數據為基礎，深刻的描述公司(項目)在市場中將爭取的定位。
在比較優勢方面，對企業本身強弱情況及競爭對手的戰略而做出詳盡的分析;在管理團隊方面，從各人的背景及經驗分析其對公司(項目)中不同崗位的作用;在最關鍵的財務預測上，報告將對絕大部分的財務假設及其所引致的財務影響徹底的描述及分析。
第一章 概況投資者公司現有情況提供公司營業執照(開業證明)或個人資料(身份證複印件)
第二章 項目基本情況
1.項目設立組織形式(指內、外資企業，內資企業包括有限責任公司、個人獨資企業等形式)
2.項目的投資規模、經營範圍、經營期限
3、工藝過程包括工藝流程、產品目錄及生產工藝等。
4、土地、廠房説明土地面積、廠房建築總面積等。
5、公司員工人數6、產品銷售情況介紹主要產品名稱及產品市場銷售情況，內外銷比例。
7、項目選址要求或現有選址情況第三章 生產原料供應1.主要原料説明主要原料需求量以及供應渠道。
2.水、電、燃料等主要能源消耗情況(可折算為標準煤)説明每年消耗量和解決途徑。
3.主要設備生產能力及購置計劃第四章 安全環保應根據我國環境保護法及有關安全規定、工業衞生標準的要求執行。
1、污染物的處理説明本產品的生產是否產生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標準。
2.勞動安全保護措施生產中可能產生的職業危害及造成危害的因素;遵循的安全衞生規程和標準;設計會考慮的勞動安全和工業衞生措施。
第五章 技術上的合理性和可實現性投資者的生產歷史、技術力量和在同行業中的信譽，項目設立後產量與質量可能達到的水平。
第六章 資金投入計劃説明每一期投資的金額、時間和方式。
第七章 實施計劃具體列出完成可行性研究報告(內資企業除外)、辦理營業執照、土建籌備工作開始、生產廠房交付使用、設備安裝試產、投產等一系列主要工程的時間。
第八章 經濟效益分析(單位：人民幣萬元)1.經濟效益分析產品銷售收入：
減 銷售成本(材料)：
直接人工：
生產費用：
毛利：
減 行政費用：
折舊：
土地使用權攤銷：
税前利潤：
所得税：
淨利潤：
2.項目投產後，預計税收繳納情況包括增值税、消費税、營業税、所得税、堤圍費等税費情況。
項目投資者：
年 月 日聯繫人： 電話(手機)： 郵箱：
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