敬畏，含有既敬重又畏懼的意思。在企業，要牢固樹立規則意識，進一步加強制度的執行。在制度面前，需要保持敬畏之心，讓制度看守我們的心靈，並作為規範自身行為的尺子，而不僅僅是説在嘴上、掛在牆上、寫在紙上、存在檔案裏。
敬畏制度是一種素養！對企業來説，良好的規章制度是文明的重要標誌，遵守規章制度，是對每一個員工的基本要求，也是一個人應該具備的基本素質。一個人，越是能遵守規章制度，就越文明，就越有前途。相反，不能遵守規章制度，是低素質的表現，是可悲的，是沒有發展前途。
首先，企業領導幹部要尊重製度、敬畏制度、執行制度。官有所畏、業有所成，為官者當常懷敬畏之心。這是企業管理的關鍵所在，也是領導幹部用權行事的關鍵所在。敬畏制度體現了幹部的政治素養，也是必須恪守的政治信條。
領導幹部最該敬畏的是制度。無規矩不成方圓。制度是規範和約束個人行為的一種規則，它代表了一種理想信念和文化力量，既賦予幹部一定的權力，也賦予必要的責任。敬畏制度，便是對責、權、利的一種尊重和信守。這樣做，既能保障企業的利益，又能保障幹部自身的利益。過去，企業管理工作中出現的一些痛點事件，大都與某些幹部缺乏對制度的敬畏之心有關係。
制度是人蔘與制訂的，在企業制定制度是企業管理者的功能；執行制度是企業各部門及各總部、各專業公司的職責；監督執行制度則是企業組織監察的角色定位。
企業要以敬畏的態度制定制度，制定制度要嚴謹。每一個制度的出台，都要謹慎行事，追求完美。
首先是決策不隨意。一要問問“該不該”，就是是否需要制定這個制度，有的是臨時性的工作，不具代表性的個體事件，是否可以採取其他形式來解決。二要問問“對不對”，就是要防止制度與國家的法規、上級的文件、企業以前的制度相沖突、相矛盾，不要一出台就出錯。三要問問“好不好”，出台一則制度的工作很簡單，但是帶來的反應不見得簡單，一定要做到制度可操作、可執行、有效果。
其次是制訂不隨便。在內容上要周全，不要丟三落四，顧此失彼；在邏輯上要縝密，不要顛三倒四，前後矛盾；在措辭上要嚴謹，不要漏洞百出，歧義不窮；在形式上要規範，不要朝令夕改，信口開河。同時，要儘量廣泛徵求意見，牽涉到員工利益的最好由員工代表大會討論。以敬畏的態度制訂制度，制度才能內生其固有的權威。內容、過程的草率，最後導致只能是制度被蔑視和踐踏。
制定和完善相關的制度體系是前提和基礎。縱觀世界的企業發展史，大凡成功的公司都有其首先開創的獨特的並領先於時代水準的企業制度。但再好的制度，得不到很好執行也是枉然，甚至會比沒有制度更可怕。
企業各項政策、制度與流程的制定過程離不開領導幹部發揮關鍵作用。同樣，違反制度也常常先從領導幹部那裏出現突破口。如果領導幹部對制度沒有敬畏之心，凌駕於制度之上，或遊離於制度之外，只用制度來規範別人，不用來約束自己，制度的效力就會大打折扣。
制度的背後是一種敬畏。制度有一套高標準的要求，是根據企業的戰略發展需要並參照當前的境遇而制訂的嚴格的標準。任何一個頂尖的團隊都有一套非常嚴格的標準，這無論是對企業，還是對團隊裏的每一個成員都是具有非常成長的意義。
在很大程度上，敬畏制度來自幹部個人的自覺與自律。因此，企業中高管領導都要敬畏制度，只有敬畏制度，才能做到自律，明白什麼可為、什麼不可為，用制度規範自己的行為；只有敬畏制度，才能真正尊重製度並很好地執行制度。相反，不敬畏制度，我行我素，置企業利益於不顧，就一定會貽害企業、貽害員工，並最終害了自己。
其次，敬畏制度還要求企業中高管具有強烈的使命感和責任感。如缺乏對制度的敬畏意識，不能把制度內化為信念，就不可能自覺遵守制度。因為，再完善的制度，若不能嚴格執行和有效維護，都將會是一紙空文。任何制度都是人定的，不可能無懈可擊。倘若領導幹部對制度沒有心存敬畏的意識，就會對制度視而不見，甚至會明知故犯
敬畏制度的目的是模範地遵守制度，嚴格地執行制度；而遵守與執行制度的前提是充分認同與理解制度；要做到認同與理解制度先要讀懂弄通制度。結論是:敬畏制度先要學習制度！學習制度是促進企業保持良好的工作規範、加強內部各單位間的溝通交流、增加工作規範透明度、提高工作效率的保障。
首先，要切實提高堅持制度學習經常化、長期化的認識。制度建設的效用，不僅在於制度的制定，更在於制度的執行，而制度的執行力首先體現在對制度學習理解的能力。只有深入地學、系統地學、持久地學、反覆地學，才能真正地融會貫通，才能把企業各項規章制度、_8194;業務流_正落實到實際工作當中去，不斷增強規範運作的意識，嚴格程序運作規則，提高制度執行力。
其次，必須堅持制度學習的硬性約束。為確保學習制度的落實，要求職能部門按規定嚴格考核，從學習時間、學習內容、學習參加人員、學習效果等方面均做出了要求及考評規定，切實解決意識上不重視、行動上不積極、學習上不認真的問題。
第三，堅持制度學習“四個突出”。突出學習內容的重點性、針對性、實效性和實踐性。企業各部門及各總部、各專業公司的全體員工都是制度的制定和執行的完善者，也是制度的踐行者，要圍繞企業的實際需求提出學習要求，使學習更具前瞻性、系統性、針對性、可操作性和吸引力。
高度重視規章制度學習的重要性。積極學習政策法規和規章制度，從我做起，為身邊人擔當起模範帶頭作用。注重思想教育培養，樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀，認真學習企業管理規定，有效避免違規行為。
因此，要做到違法必究，嚴肅考核監督。只有這樣，才能用制度凝人心、鼓幹勁、激活力，真正做到用制度管權、管事、管人，提高制度的權威性和生命力，確保各項工作在法治的軌道上運行。
學習制度是為了更好地執行制度。要以敬畏的態度執行制度，企業法定職能部門執行制度要嚴肅。制度嚴肅性主要體現在公平、公正上。公平、公正才能引發員工對制度的仰視和敬畏。
一是不允許存在“特殊人”，切實踐行“制度面前人人平等”。不能因為職務高就無視制度的存在，也不能因為某個人平時表現好、功勞大而容許違反制度。
二是不允許存在“特殊事”，就是日常管理實踐中遇到的種。種特殊情況。可能有的特殊情況從感情上、從事理上講是可以原諒的，但是管理不能講人情，一講人情就破壞制度。在執行制度過程中，要將人情與管理分開，勿將制度執行與做思想政治工作混為一談。
三是不允許存在“特殊時”，就是常説的特別時期。只要是制度規定的，無論何時何地，都是一視同仁。執行制度過程中，難免遇到員工不理解、不支持、不配合，這需要事後做思想引導，情感安慰甚至情緒宣泄，但是，制度執行必須嚴肅。
制度是執行的核心，對應一套以獎懲為激勵的處置方式。有一句話講得非常好，“國有國法，家有家規”，制度實際上就是一種規則，事實上就像法律一樣，當制度制訂出來了，而有人觸犯了制度，必須要接受處罰。
企業組織監察部門是學習與執行制度的監督者，各級各單位及每位職員均要自覺接受監督，廉潔從政。監督者也要認真履職，隨時糾錯糾偏。一方面，要堅持懲前毖後，治病救人的原則，採取從團結的願望出發，經過批評與自我批評，在新的基礎上達到新的團結的方法；另一方面亦要對嚴重無視企業規章制度、嚴重損害企業利益、造成惡劣影響的人和事予以堅決查處。決不姑息。
然而，如果缺乏對制度的敬畏意識，即便企業嚴格管理和監督，有些人也會我行我素。因此，有了制度之後，關鍵在於堅決貫徹執行。常言道：“喊破嗓子，不如做出樣子。”企業全體中高層領導幹部應當以身作則，帶頭執行制度，凡是要求下級遵守的，自己帶頭遵守；凡是要求下級執行的，自己帶頭執行。這樣，員工自然會自覺仿效、積極跟進。領導幹部不論資歷深淺、職務高低、權力大小，若能敬畏制度，像執行命令那樣執行制度，像維護自身形象那樣維護制度，各項制度就能發揮應有的威力與作用，會收到事半功倍的成效。
制度可以改變，如同國家的法規，會根據社會的不同時期和需要進行相應的調整。但當制度一旦制定以後，所有人就必須要嚴格執行。要明白制度是永遠不可挑戰的。如果不嚴格執行，會造成整個企業價值觀和行為方式的失控，甚至造成企業的死亡。同時，在制度的執行過程中，需要監督並檢查，通過不斷地去檢查，不斷地去監督，讓職員的思維和行為養成一個好的習慣。只有心存對制度的敬畏，才能嚴格的按照制度去做，才能為企業創造最大的價值。
讓敬畏制度成為一種習慣！面對誘惑時，要保持定力，謹慎而不盲從。堅持合規不是一日之功，而違規卻可能是一念之差，所以一定要保持定力。堅持按照操作規程處理每一筆業務，把習慣性的合規操作工作嵌入各項業務活動之中，讓合規的習慣動作成為習慣的合規操作。在工作中善於及時提出對異常業務處理的疑問，對自己經手的業務警惕性負責並追問到底。堅持規範流程，流程制是解決合規經營、防範資金風險的最有效的方法。
綜上所述，制度管理的關鍵在於企業各級管理幹部。正確的政治路線確定以後，幹部就是決定的因素。在制度管理中，管理幹部既是制度的制定者、還是制度的執行者，更是被規範被約束者。所以，從這個意義上説，在制度管理中，管理幹部是“綱”，制度是“目”，只有“綱”舉“目”才會張。在制度的制定上，能否制訂出一套適合企業的科學合理的規章制度，關鍵在於領導幹部是否具有充分調動和發揮被管理者的智慧和積極性的民主作風，關鍵在於領導幹部是否具有科學的頭腦和制度管理的智慧。在制度管理的實施中，關鍵在於管理幹部的公平公正，一視同仁，堅持制度面前人人平等的原則性；關鍵還在於管理幹部是不是同廣大被管理者一樣，無論是上級的制度，還是同級的制度，都能事事處處把制度放在心上，主動接受制度的規範和約束，自己違反了制度，也能夠與下屬一樣，嚴格按照制度規定，接受懲戒；關鍵更在於管理幹部是是否對制度懷有深深的敬畏感，而不是依仗權勢，把自己凌駕於制度之上。
第一，如果沒有制度，領導幹部就無法正常開展工作。以言代制度，看起來似乎充分顯示了領導幹部個人的權威，但實際上，領導幹部在顯示這種權威的同時，也讓人看到了領導幹部對管理的無知、魯莽和專制作風，帶來的後果就是容易使管理行為混亂，偏離既定目標方向，甚至可能搞垮一個班子、攪亂單位的秩序與和諧，破壞和阻礙事業的發展。
第二，如果沒有制度管理，領導幹部就無法做好工作、創造業績、成就一番事業。企業只有實現體制化、制度化、專業化、精細化、規範透明化管理，才能達到最優化。因為只有實行了制度管理，真正做到有章可循，有章必依，執章必嚴，違章必究，才能使管理活動科學、協調、持續、穩定、高效地朝着目標運轉，才可能收到事半功倍的管理效果。
第三，制度還是管理幹部的“護身符”。一方面，領導幹部在從事職責範圍內的管理活動中，一個重要的職責就是要懲惡揚善，伸張正義，打擊歪風邪氣，在懲戒和打擊的過程中，如果是制度管理做得好的管理幹部，就可以使被懲戒者心服口服，從而不會偏激地認為是管理幹部在整人，把仇恨記在管理幹部個人的頭上，從而減少工作中的不必要的對立面。
相反，如果不用制度管理，或者是制度管理用得不好的，甚至是“人管人”，那就會導致被懲戒者耿耿於懷地認為是領導幹部在整人，從而增加了工作中的不必要的對抗因素和麻煩。
另一方面，“千里之堤，毀於蟻穴”，如果管理幹部心眼裏沒有制度，一心為了顯示個人權威，大逞“我就是‘制度’，一切都是我説了算”的一時之快，拿制度當“橡皮圈”，無視規章制度，甚至凌駕於制度之上，使手中的權利成為脱韁野馬，其最終結果，輕者是自己威信喪失殆盡，使管理工作失敗，帶壞了班子、帶壞了隊伍、搞亂了所領導和管理的團隊；重者走向違法犯罪，更是害了自己的前程，害了家人，走向家破人亡的不堪境地。
總之，制度是做好一切管理活動的“命根子”；制度面前人人平等、制度面前沒有特權、制度約束沒有例外。如果各級領導幹部都能對制度常懷敬畏之心，從而帶頭學習制度、嚴格執行制度、自覺維護制度的嚴肅性，那真是企業之幸甚，團隊之幸甚，個人及其家庭之幸甚！
“制度”一詞，在中國思想史上久已有之。《商君書》中有過這樣的敍述：“凡將立國，制度不可不察也，治法不可不慎也，國務不可不謹也，事本不可不摶也。制度時，則國俗可化而民從制；治法明，則官無邪；國務壹，則民應用；事本摶，則民喜農而樂戰”。
所謂制度，漢語中“制”有節制、限制的意思，“度”有尺度、標準的意思，這兩個字結合起來，表明制度是節制人們行為的尺度。《現代漢語詞典》的解釋是“要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。”《辭海》對制度一詞的解釋為:制度的第一含義便是指要求成員共同遵守的、按一定程序辦事的規程。
西方經濟學中的制度大都使用“institution”這個詞，有公共機構、協會、學院等規模大機構的含義，指的是相對微觀的、具體的制度、慣例、規定等。
常言道：“沒有規矩，不成方圓。”規矩也就是規章制度，是應該遵守的，用來規範行為的規則、條文，保證良好的秩序，是各項事業成功的重要保證。“方圓”之説源於我國古代的錢幣，外部是圓形，內部是方孔，看似樸實無華，但藴含着人生哲理。一個人，能方能圓，方圓相濟，便可活的豁達、圓滿。一個企業，管理是方，經營要圓，內方外圓，可方可圓，方可基業長青。
“方圓”，這種有方有圓的幾何圖形，深刻寓意為隨方就圓。做企業更要外圓內方，即:做事要方！方不是執拗，方是一種堅毅，一種正直，更是一種做人的根本，亦是做人的氣節和原則；做人要圓！圓不是圓滑，圓是一種周全、一種寬厚、一種通融，更是一種大智若愚的人生智慧。
實踐表明，僅有制度還不夠。與健全制度同樣重要的是，企業全體職員要牢固樹立“制度面前沒有特權、制度約束沒有例外”的意識，從內心深處敬畏制度。只有這樣，才能帶頭學習、嚴格執行、自覺維護制度。
企業的規章制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現。規章制度是企業求得最大效益的保障，規章制度是實現企業目標的有力措施和手段。而且規章制度是作為行為規範的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，企業各項規章制度，是進行正常管理所必需的，是一種強有力的保證。
管理制度是管理者根據企業所處的環境，代表企業約束被管理者的行為規範，在管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務，保障一定權利的各項規定或條例，使企業得到最大效益。
企業制度是企業管理的基石，是企業文化的一種外化表現形式，體現着企業的品牌文化理念和內在精神，除了烙有獨特的企業特性外，它是以提供客户價值為前提，規範員工的價值標準和行為方式，滿足企業、員工、合作伙伴和客户的多方利益，使各方實現多贏的局面。
沒有規矩不成方圓，是説如果一個企業沒有制度，在某一時間段也許也能有所發展，甚至在某一階段、某一件事情上還會顯得很有效率，但是從長遠和整體上來看顯然是不行的。因為一個沒有制度沒有紀律的企業事實上等於一個沒有績效、沒有生產力的企業。制度不但是企業的制度，更是懸在團隊裏的每個人頭上的達摩克利斯劍。
企業能夠從小到大，從弱到強，正是在敬畏、執行制度中體現出生命力，煥發出勃勃生機。將企業建設成為“大熔爐、大學校、大舞台、大家庭”，將“員工是第一生產力”落到實處，打造以人為本與員工共同成長企業品牌文化核心，推進“體制化、制度化、專業化、精細化”規範透明管理，實現企業目標，更要真正敬畏制度、執行制度，不能讓制度成為“稻草人”。
“設繩墨而取曲直，立規矩以為方圓。”萬事萬物只有沿着本身的規則運行，世界才會變得絢麗多彩。企業上下只有做到人人遵規，事事守紀，讓遵規成為一種習慣，讓守紀成為每位員工職業生涯的主旋律，企業這艘旗艦才能在時代的潮頭，乘風破浪，揚帆遠航。
一、工作態度：
1、按酒店操作規程，準確及時地完成各項工作。
2、員工對上司的安排有不同意見，一般情況下應先服從執行。
3、員工對直屬上司答覆不滿意時，可以越級向上一級領導反映。
4、工作認真，待客熱情，説話和氣，謙虛謹慎。
5、對待賓客的投訴和批評時應冷靜傾聽，耐心解釋，任何情況下都不得與客人爭論，解決不了的問題應及時告知直屬上司。如以自身原因引起的客人投訴視情節給予嚴肅處理。
6、員工應在規定上班時間的基礎上適當提前到達崗位作好準備工作。工作時間不得擅離職守或早退。在下一班員工尚未接班前當班員工不得離崗。員工下班後，無公事，應及時離開酒店。
7、未經部門經理批准，員工不得在酒店內接待親友來訪。員工不得使用客用電話。
8、上班時嚴禁串崗、閒聊、吃零食、不做與本職工作無關的事。
9、員工應自覺保持更衣室衞生，不放雜物；鞋子不得隨意擺放；
10、不準利用職務之便給親友予以各種特殊優惠，各類優惠折扣需經部門主管以上領導批准審核。
11、前廳員工應嚴格按照工作流程為賓客辦理預訂、入住、退房等手續，熟悉各類房型、朝向、價格，熟悉各協議價格。
12、嚴格準確執行交接班程序。認真做好各項工作記錄、規範填寫各項工作報表。
13、積極參加部門例會及各項培訓工作，努力提高自身素質和業務水平。
二、制服及工號牌：
1、員工制服由酒店發放，員工有責任保管好自己的制服。
2、所有員工應佩戴作為工作服一部分的工號牌。員工遺失或損壞工號牌需及時申請補發，並按規定繳納成本費用。
3、員工離職時須把工作服和工號牌交回到人事部門。
三、儀表、儀容、儀態及個人衞生：
1、員工精神面貌應表情自然，站、立、行姿勢端正得體，面帶微笑，站立服務，使用普通話、使用禮貌用語。
2、員工的工作服裝應隨時保持乾淨、整潔。
3、男員工應修面，頭髮不能過耳和衣領。
4、女員工應梳理好長髮，使用髮夾或髮網。
5、員工應穿正裝黑色皮鞋，禁穿拖鞋上崗。女員工長襪末端不得露於裙外。
6、允許佩戴手錶、婚戒以及無墜耳環，其它誇張顯眼首飾上班時間嚴禁佩戴。
7、工作時間內，不剪指甲、摳鼻、剔牙；打哈欠、噴嚏應用手遮掩。
8、工作場所內保持安靜，禁止大聲喧譁。做到説話輕、走路輕、操作輕。
9、保持工作區域內衞生整潔，衞生必須一班一清。
四、拾遺：
1、在酒店任何場所拾到現金或遺留物品應立即上繳部門主管，作好詳細記錄。
2、拾遺不報將被視為從偷竊處理。
五、酒店財產：
酒店物品(包括髮給員工使用的物品)均為酒店財產，無論疏忽或有意損壞，當事人都必須酌情賠償。員工如犯有盜竊行為，酒店將立即予以開除，並視情節輕重交由公安部門處理。
六、出勤：
1、員工必須依照領班安排的班次上班，需要變更班次休假須先徵得部門領班允許。
2、員工請假應按酒店相關請假程序辦理請假手續；否則，按曠工處理。
3、員工在工作時間未經批准不得離店。
4、員工必須按照規定時間上下班，不得遲到、早退、曠工；
5、部門考勤員應客觀公正嚴肅的做好部門考勤，不得弄虛作假；
七、獎勵：
1、服務工作優異，受到客人口頭或書面表揚者，給予通報表揚或物質獎勵；
2、對工作提出合理化建議並被採納者，視情節上報酒店給予獎勵；
3、敢於和不法分子做鬥爭，積極保護酒店財產不受損失；
4、節能降耗，減少部門成本者。
5、對於工作認真良好的員工，部門根據情況提供升職空間。
對制度的敬畏之心，是正常人品質和內涵的體現！敬畏制度方能做到用制度管權、管事、管人，提高制度的權威性和生命力。
一、目的和範圍
1.為了加公司制度的管理，確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，有效規範每個員工的勞動行為，使其盡到勞動責任，結合本廠實際情況特制定本制度。
2.本制度適用於全廠車間在職員工和實習期員工。
二、管理機構和職責
1.生產車間主任是全廠車間勞動紀律管理的第一責任人，負責抓好各工序組長的勞動紀律。
2.組長是本組勞動紀律第一責任人，負責抓好本組職工的勞動紀律。
3.各組長應加強對勞動紀律執行情況的檢查考核，並與經濟責任制掛鈎，對違反者進行一定的經濟處罰，車間主任核實真實性並及時上報到人事部。
4.各工序組長要及時關注車間機器運轉狀況、員工工作狀況(員工精神狀態、工作熟練程度)，隨時指導員工解決生產過程中出現的問題，對於本人不能解決的問題要及時向車間主任反映。
三、工作紀律：
1.公司所有生產員工必須無條件服從組長或車間主任等管理人員安排，有爭議必須按照“先執行後申議”的原則，對拒不執行管理人員安排的視為嚴重違反勞動紀律，管理人員視情節輕重給出相應處罰；屢犯不改的解除勞動合同開除處理。
2.公司員工一律不準參與和支持鬧事；一律不準組織、煽動、參與未經批准的罷工、遊行、示__;一律不準參與和支持一切非法組織的非法活動，違者一經查實，一律開除處理。
3.生產員工要做好“品質三員”，即本工序的生產員、上工序的檢驗員、下工序的服務員。時時刻刻注意，對任何一點小事都不馬虎，搞好本工序的生產，監督上工序的生產，服務下工序的生產，保證從自己手中流出的產品無品質缺陷。
4.生產員工要將生產後的半成品放置相應的區域，並整齊擺放好，貼好產品標識卡(註明產品名稱、數量和生產日期)。
5.打包後的成品填寫入庫單並讓車間主任簽名確認後方可入庫，放入相應的成品區域擺放整齊，貼好產品標識卡。無產品入庫單堅決不能入庫。
6.非設備操作人員，在未經允許或有監控人員在場指導情況下，嚴禁私自操作操作設備；否則造成的一切後果自負。
7.公司現配備有電鈴，員工上班、吃飯、下班時間嚴格按鈴聲響起後執行，發現有上班鈴聲響起還未到崗的或下班鈴聲未響已經離開崗位的按照公司考勤制度給予相應處罰。
8.下班時整理作業現場，關閉所有設備電源開關，搞好工作場地衞生，關好門、窗，上好門鎖，各工序組長和車間主任負責監督檢查。
四、出勤紀律：
1.工作時間內必須佩戴上崗證。統一配戴在左邊胸前，未按規定佩戴上崗證者，每發現一次罰款20元，若上崗證殘舊、破損、污染，憑舊上崗證到人事培訓部補辦換領，上崗證遺失補辦每次扣款30元。
2.員工必須按規定的工作時間親自打卡，每天早上上班和晚上下班各一次，未按規定打卡嚴格按照員工管理制度中的考勤管理執行對應處罰。
3.員工因公外出或考勤機出現故障無法打卡時，須及時將考勤卡交車間主任簽字説明。未打卡也未及時補籤者，按未出勤處理。
4.嚴禁代打卡現象，違反者嚴格按公司考勤制度中的打卡制度執行對應處罰。
5.考勤卡如有遺失及時到人事部補辦，補辦必須出具經車間主任簽字確認失卡期間的在崗證明。
6.嚴禁在考勤卡上亂塗亂劃，對打卡不規範，描寫或塗改考勤卡者，一律按未出勤處理。
五、安全操作規範：
1.生產車間組長要做好機器設備的使用前檢查工作，在確保機器設備可安全使用後，方可設入使用。
2.員工在操作機器設備時，必須嚴格遵守技術操作規程，仔細閲讀機器説明書，保證產品質量的同時要維護設備安全及保障人身的安全。
3.設備使用過程中，如發現有異常情況，操作工應及時告知車間主任和相關技術人員處理，不得擅自盲目操作。
4.發現直接危及人身安全的緊急情況，要立即採取應急措施，並及時向班長或車間主任報告。
5.維修機器、電器、電線必須關閉電源或關機，並由相關技術人員負責作業。
6.車間嚴禁攜帶易燃易爆、有毒有害的然險物品進入。
六、行為紀律
1.攜帶公司物品出廠一經發現，賠嘗該物品市場價格雙倍處罰，嚴重的追究法律責任。
2.在班時間統一着裝公司配發的工作服，衣着不整(如穿拖鞋、短褲、光膀子等)，不遵守公共秩序，在公共場合大聲喧譁，影響他人工作或休息的，扣10元/次。
3.凡配有摩托車或自行車上下班的員工上下班注意安全。騎摩托車者出入大門上下班期間須戴頭盔，否則，扣5元/次，不聽勸告者後果自負。
4.破壞公共環境衞生，亂扔雜物，如發現車間垃圾含有價值物，經查實每次對車間主任和責任人視情罰款30-500元不等。
5.禁止在廠區、餐廳、倉庫、車間內吸煙，發現一次罰 款30元。如需抽煙必須到廠區外。
6.故意損壞公共財物，除賠償損失外，視情罰款100-1000元不等，情節嚴重者給予辭退。
7.在公司內酗酒滋事者，給予當事人罰款100-500元並辭退。
8.對公司領導或外來客户行為或語言不尊者，視情罰款30元/次，為企業造成重大影響或損失者給予嚴肅處理直至辭退。
9.違反會議或培訓紀律(遲到、無故不到者、大聲喧鬧影響他人、手機鈴響、擾亂會議秩序)，給予員工每次30元罰款。
10.餐廳就餐不按順序排隊、加塞者，罰款20元/人次；浪費飯菜過多者，罰款30元/次；
11.其他違規違紀和不服從管理的行為，均視情節給予當事人嚴重經濟處罰直至辭退。
以上所有制度在公佈之日起嚴格執行，在下一新制度出來之前作廢。各部門必須極力配合！
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