規章制度建設是企業基礎管理工作的重點，但是也是管理的難點。其難度在於：第一、規章制度所涉及的範圍非常廣，非常分散，涉及企業職能管理的各個方面，不易管理；第二、規章制度所涉及的管理關係複雜，存在執行的難度。規章制度往往要涉及組織內部縱向和橫向的交叉，在目前大部分以科層製為主要形式的組織結構下，企業部門間的信息不對稱以及橫向配合、縱向指揮都存在很大問題，制約了制度的執行；第三、規章制度建設受組織文化影響。大部分規章制度都分散在各個職能部門進行管理，政出多門、職能交叉互相矛盾的情況在制度中屢見不鮮。企業長期形成的習慣也會影響規章制度的制定與執行；第四、規章制度具有時效性，存在制度創新的內在要求。規章制度在一定時間段內是有效的，但是隨着外部環境變化和企業的不斷髮展，規章制度有時候會滯後，甚至會阻礙企業的發展。因此，必須對規章制度進行及時修訂或更新。
在未來一段時間內，無論是國有企業還是民營企業都面臨通過加強規章制度建設以提高企業基礎管理水平的挑戰。企業規章制度建設應着力於從以下幾方面入手
一、加強規章制度的體系建設
規章制度雖然是以一個個文件單體的形式存在，但是，從企業整體角度來看，規章制度的集合是一個內在有機聯繫的系統。這個系統基本可以劃分為規章制度管理體系和規章制度內容體系兩大部分。二者相輔相成，缺一不可，共同構成企業規章制度體系。其中，規章制度內容體系是制度建設的本體系統，規章制度管
理體系是制度建設的保障系統。所以，規章制度建設要首先從體系入手，一方面要強化管理體系，另一方面要優化內容體系。
1、強化規章制度管理體系
規章制度與企業發展之間的關係是從基本適應到基本不適應再到基本適應的過程，這就需要對規章制度進行有效管理。對規章制度的管理需要進行系統的思考。從系統論角度來看，一個系統可以由外部環境、宏觀系統、中觀系統和微觀系統組成。國家有關法律、法規和行業政策等是規章制度的外部大環境；而企業戰略、企業文化、管控模式和組織職能則構成了規章制度的外部小環境。
規章制度建設是企業的基礎管理工作之一，涉及公司各個部門和各層管理人員。因此，在宏觀層面要做好規章制度的規劃工作，規章制度的規劃工作是公司層面的涉及全局性的一項工作，需要有專門的部門進行統籌規。而規劃工作則要滿足公司戰略發展的要求，兼顧企業現實和未來發展的需要。通過有系統的規劃，推動企業整體規章制度的建設。
職能部門則在規章制度的中觀管理方面發揮重要作用，一個職能部門為行使職能管理，往往需要制定一系列的若干存在各種關聯關係的'規章制度集合。這些部門需要定期對本職能領域的各項規章制度進行監督、評估和修訂，不斷完善其管理職能。因此，在中觀管理層面，需要積極發揮職能部門的能動性。
在制度的微觀管理層面，涉及到對具體一個制度的生命週期管理。一個制度的生命週期要經歷申請立項、需求分析、起草、審核、頒佈、實施、監督、評估、修訂等階段。制度生命週期管理就是要對構成制度生命過程各個環節實施全過程管理，並實現制度生命的更新或延續。
2、優化規章制度內容體系
制度內容體系與管理體系相對應同樣可以劃分為宏觀、中觀和微觀三個層面，每個層面側重點雖然有所不同，但是層面之間又有着內在的必然聯繫對於內容體系的宏觀層面，主要考慮公司規章制度建設如何與公司的發展戰略和管控模式相適配。不同發展戰略和管控模式，意味着公司管理模式和管理重點是不一樣的，必然會體現在不同的管理職能上，並最終落實的規章制度裏面。例如：對於戰略管理型的管控模式，集團公司管理的重點是戰略、財務、人力資源和投資等方面，制度建設必須要與管理重點相匹配，才能有效保障管理目標的實現。
對於內容體系的中觀層面，主要考慮構建支持企業各項職能管理的制度集合，並進行有效分類。對於某一項職能，需要建立若干相互聯繫、密切配合的制度組成一個完整的、系統的制度集合，即制度樹。因此，中觀層面的制度內容體系建設的重點是建立職能管理的制度樹體系，力求做到不遺漏、不重疊。若干項職能制度集合組合在一起，就形成橫向分類、縱向分級的制度內容體系架構。（注：關於制度優化的方法和工具，將會在後續文章中介紹）
對於內容體系的微觀層面，主要是指構成制度內容體系的基本單位—單體規章制度。單體規章制度內容建設主要從兩個方向入手，一個是從形式上對規章制度進行規範；另一個是從內容上對規章制度進行優化，使之更具有合理性和可執行性。形式規範可以從格式規範、結構清晰、文字準確等幾方面進行優化；內容優化可以從權責明確、內容完整、流程合理等幾方面對其進行優化。
二、加強規章制度的組織保障
我國絕大多數企業目前對規章制度管理實行的是各個職能部門分散的專項管理體制-即一級（分散）管理體制。這種一級管理體制的弊端在於制度制定和監督分散在各個部門，制度之間的內在聯繫被削弱甚至被割裂；規章制度很不規範，影響其權威性；制度建設的出發點從部門利益考慮較多，對公司總體利益考慮較少，制度建設存在短視行為，造成制度建設不能充分聚焦並服務於公司整體發展戰略。
因此，對於規模較大的企業集團，尤其是母子公司模式的企業集團，需要建立規章制度的二級管理體制-即由一個職能部門對公司制度建設進行統一歸口管理，加強公司層面制度建設的統籌管理；而各個職能部門行使對本職能領域規章制度的垂直監督與管理的職能。通過這種二級管理體制，將有利於實現制度建設與公司總體目標、發展戰略的有效對接，形成制度的合力。
三、加強規章制度體系與其它體系的融合
構成企業基礎管理工作中包括規章制度體系、流程體系、內控體系、標準體系，幾大體系既相互獨立，又有聯繫。隨着企業越來越強調規範管理和風險管理，企業在規章制度建設過程中要注意加強將內控體系、流程體系和標準體系與規章制度體系的結合，形成以規章制度體系為基礎平台，幾大體系相互支持、配合的基礎管理體系。而不同體系間的有機結合，恰恰是我國企業目前在基礎管理工作中所面臨的難點問題。國外企業的經驗表明，只有將規章制度體系、流程體系和內部控制體系有機融合在一起，制度的內容才能得到有效貫徹，流程的執行才能得到有效保障，企業的風險才能得到有效控制。
四、加強規章制度的宣傳教育工作
企業規章制度管理的價值在於可執行。沒有執行的制度只能稱之為“制度文件”。執行者對制度內容的理解和認同是關係到制度執行與否、執行好壞的關鍵。制度制定出來，並不是下發完成之後就萬事大吉。各種信息在傳遞過程中總會發生一定的衰減，如果過程中不進行有效的信號增強，到終端信號會衰減的很厲害，甚至失去使用價值。因此，對制度的教育培訓工作就起到了一個信息增強的作用。保障制度執行者對制度內容有充分的理解。在實際工作中，很多企業相關主管部門只管埋頭髮制度，下發之後就不聞不問，沒有進行及時、有效宣貫，給下面的工作帶來很多不便。對規章制度的宣貫工作要形成制度化、長期化和專業化，並宣貫到制度所涉及的各個部門和員工。
制度建設的重要性
到處都是公司，到處都是廠家，到處都是商家，商家、廠家、單位和消費者之間既是服務者，又是被服務的對象，服務者與被服務者之間沒有明顯的界限，主角轉換十分頻繁。
然而，我們會發現這樣的怪現象，在有些單位，業務開展的時間久了，就會走向受制於人的死衚衕。
我分析，受制於人，走進死衚衕的原因，主要是單位往往把某項業務全權委託給某一個人，由某一個個人包攬或者壟斷某一項業務，使這個人專業化、集權化。除了他，其他人根本就插不上手，不明白其中的流程原委，不明白其中的明規則或者潛規則。
如果執行和壟斷這個業務的員工忠誠度不高，那麼他借職務之便做小動作的機率和給企業製造隱患和危險的機率就很難預測。
在這個業務中，壟斷者説什麼就是什麼，即便領導有疑問，也沒有精力追究。別的同志有疑問，又會礙於同僚的面子，甚至會主觀猜測這個人與某領導的關係不一般（這是我們中國民眾的普遍心理），睜一隻眼、閉一隻眼，反正損失的是羣眾而不是個人。
一旦有“不識眼色者”提出異議，或者提出更換服務商的推薦，壟斷者就會以種種理由，個性是“如果更換服務商就會影響到單位某某利益，人家就會在某方面制裁我們”為由百般阻撓，這就是個人已經從中牟利的主要徵兆。
然而，沒有人認真，沒有人認為羣眾的損失其實就是個人的損失。人們維護自身權益和利益的意識不強，或者根本就沒有，更談不上維護羣眾的利益了。這種狀況，即便是在股份制企業，甚至私營企業也會發生。
為此，我認為，任何單位的業務人員都不能長期專業化、集權化，更不能壟斷化，業務人員之間，就應建立定期換崗的制度，這樣，就不會出現由於某人請假或外出就會使某項業務停滯的被動局面，就不會使自制力不強的同志走上犯錯誤甚至犯罪的道路，就不會出現壟斷者藉助業務專業化、集權化的資本要挾上司、不服管理、構成類似封建割據挑戰中央權威的現象，更不會使單位蒙受意料之外的損失。
制度建設，十分重要，個人集權，應當削弱。
規章制度建立的必要性和重要性
制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在必須歷史的條件下構成的法令、禮俗等規範或必須的規格。制度是整個社會的遊戲規則，更規範的講，它們是為人們的相互關係而人為設定的一些制約。規章制度的主要包括：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規定。
實行制度化管理的好處是什麼？所謂制度化管理是指單位治理中強調依法治理，法制規章健全，在管理中到處都有規章制度約束，因此務必管理制度完善，並且注意管理的硬件，重視管理方法的科學化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點：
一是可將優秀人員的智慧轉化成為單位眾多職員遵守的具體經營管理行為，構成一個統一的、系統的行為體系；
二是能夠發揮單位的整體優勢，使單位內外能夠更好的配合，能夠避免由於單位中的員工潛力及特點的差異，使單位生產經營管理產生波動；
三是為單位員工潛力的發揮制定了一個公平的平台，不會因為遊戲規則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產生大的誤差；四是有利於員工更好的瞭解單位，能夠更好的規範單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力於單位員工的培訓，有利於單位員工的自我發展，單位員工由於有統一的標準可供參考，能夠自己明瞭自己工作需要到達的標準，能夠對自己的工作有一個明確的度量，自己能夠發現差距，有自我培訓發展的動力和標準。
一個國家的管理靠法制，一個單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識。但是在一個單位要真正實現制度化管理，抓好隊伍建設，實現各項工作的突破，是要有必須的開創力。就如何實施好制度化管理。
1、要想實現制度化管理，務必從領導班子抓起。俗話説“火車跑的快，全靠車頭帶”，所以説，抓制度化管理首先要從領導抓起，從領導班子的制度化抓起，也就是説一個單位的制度化管理，務必從領導羣眾的制度建設開始。
2、要想實現制度化管理，務必制定出一套科學合理、貼合實際的規章制度。制度是規則，是需要大家共同遵守的，因此制度首先要讓大家瞭解和認可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，但是單位成員卻説不清楚，甚至有的制度制定時思考不周全，在實踐中無法執行。
3、要實現制度化管理，務必建立相應的考核機制。在一個單位，只有科學合理，貼合實際的規章制度還不夠，還務必建立與這配套的相應的考核制度。考核是檢驗規章制度落實狀況、評價規章制度是否合理可行和便於操作的方法。
4、要實現制度化管理，務必不能放鬆思想政治工作。毛澤東以前説過：“思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線”。實行嚴格的規章制度後，必然會有部分成員感到不適應，甚至牢騷滿腹，這就需要我們有實事求是行之有效，耐心細緻的思想政治工作，透過做他們的思想政治工作，既堅持制度的標準不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿。同時我們也應把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當作一種務必遵守執行的制度，使他們在工作之餘能得到必要的心理慰籍，出現困難能得到及時有效的幫忙，他們就會感到無時不在的關懷，而自覺工作和執行各種規章制度，由些可見，始終堅持政治工作領先，思想工作領先的原則，是實現制度化管理的一個重要的保證。
制度建設重要性
校園的可持續發展進行戰略選取、制度安排和文化塑造；校園要致力於為師生的共同成長營造優雅大氣、生動活潑、人文詩意的校園文化。在工作中為實現和追求共同的理想帶給和創造持久不變的機會，尋找和踐行師生共同成長的教育幸福。
制度是一種強制力，比道德、文化價值觀更為強硬的一種強制力和約束力。
一切好的制度都是正義的。它所施加的約束是一種職業性規定，不是一種人對人的強制。制度追求的是利自己利他人的一種較高的道德境界，要求人們使利己利人不是簡單的行為法則，而是一種習慣和自覺；願意為自己損人的言行付出代價。
一切的好制度都是公平的。好的制度總是代表民-意的，總是捍衞人的權利的，並且不是捍衞某一羣人的權利，而是每個人的權利。制度比人公正，代表正義的制度能夠更大限度地實現公正，從而給人帶來公平感。
一切好的制度都是道德的。制度表面上看是一些規則和條文，但是法律規則和條文背後深深隱藏着道德關切，寄託着深切的信仰。一個人如果不能和羣眾、他人、或國家、自然和-諧相處，成為不受歡迎的人，那麼，他可能是不道德的；反之，這個人學會了調整與羣眾、他人、國家和自然的關係，那麼他是一個有道德的人。在那裏，道德不僅僅是一種認知，更是一種潛力。
校園靠什麼來到達教育標準呢靠制度。因為制度不僅僅能夠促使目標的實現，促進效率和業績的提升，更重要的是，制度能使所發生的一切良好的變化持續下去。好的制度因為公正，因為維護了人的權利，所以能激發和保護人的創造性勞動，從這個好處上説，制度並不僅僅僅是約束人的，更是解放人的，更確切地説，制度透過約束人而解放人。當然，在制度的制訂和執行過程中，我們最重要的是每個人務必正確理解個人與校園的關係、個人與他人的關係；務必看到自己勞動的價值和好處，能對自我的價值和好處作出實現與否的評估。唯有這樣，校園教師才有可能——在有可靠的管理制度作為堅實保障的教育生活中，實現共同的夢想和價值追求。
為學生的健康成長和後續發展帶給優質的教育服務始終是我們的辦學目標，也因此決定了我們教師的教育功能就是幫忙學生成長和發展並使其愉悦。所以我們只要還是教師，還站在這個舞台上，我們就要時刻做好準備:心手同一，神色坦然，帶着感人的喜氣，對學生成長的潛能和對他們充滿期盼的內心世界給予更多的關注和讚賞，把陽光和愛心灑向你的每一位學生。
規章制度的重要性
規章制度是學院求得最大效益的保障，學院規章制度是實現學院目標的有力措施和手段。而且規章制度是作為教師行為規範的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，學院各項規章制度，是學院進行正常管理所必需的，它是一種強有力的保證。優秀校園文化的規章制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現。
大家都明白，規章制度是很重要的。俗話説“沒有規矩，不成方圓”。規矩也就是規章制度，是我們就應遵守的，用來規範我們行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業成功的重要保證。
所以不光是針對教師，規章制度也體現學生當中。在我們的身邊，絕大多數同學都明白一個道理：外譯很優秀。因此他們能夠嚴格要求自己，自覺遵守校園的各項規章制度，勤奮學習，努力成才。但也有少數同學，進入外譯後，放鬆了對自己的要求，無視校規校紀，甚至違反校規校紀，小到隨地吐痰、亂丟垃圾，上課遲到、早退、曠課，大到考試作弊、打架鬥毆，以至延誤了自己的青春年華和學業，辜負了父母的期望。因此，有必要要讓學生們重新重視並遵守校園的規章制度。
對校園來説，良好的規章制度是校園禮貌的重要標誌，遵守校園的規章制度，是對我們每一個同學的基本要求，也是一個人就應具備的基本素質。一個人，越是能遵守規章制度，就越禮貌，就越有前途。相反，不能遵守規章制度，是低素質的表現，是可悲的，是沒有發展前途。
管理制度對企業發展的重要性
企業生產運營的最終目的是為了贏得經濟效益，追求利潤的最大化。在競爭激烈的市場經濟環境下，每個企業在資本市場中都期望得到最大利潤，企業管理者和投資者也將如何提高企業的經濟效益，推動企業的生存發展作為最主要的關注問題。而要促進企業的持續健康發展，獲得最大經濟利益，最重要的便是建立健全企業相關的管理制度，提高企業精神文化，從而降低企業的管理成本，增強企業的核心競爭力，為企業的和諧良好發展建立強有力的生存環境。
一、企業管理制度的涵義
企業的管理制度一般是指企業內部的管理形式管理思想等，是隨着市場經濟的發展而構成，也隨着市場的發展而不斷完善的組織形式，是以科學管理、政企分開、產權清晰為主要條件的企業制度。廣義的企業管理制度包括了企業的領導和激勵制度、企業的戰略思想、組織機構形式、企業文化等。狹義的企業管理制度具體指企業的各項管理條例、規章制度、標準等，是企業領導層為了實現標準化的生產運營而規定的各種辦法、規則、標準和程度，主要有生產管理、人事管理、供應管理等部門制度。企業管理制度對於企業的員工和企業的各項活動都有着必須的約束性，是在不斷的企業發展中構成並完善的制度。企業要得到健康長遠的發展，務必要建立健全系統化、科學化的管理制度，並且要求企業和員工都能嚴格遵守。如果沒有完善的管理制度，企業在計劃、決策、領導、控制、組織和協調相關生產活動時會遇到各種困難和矛盾，難以實現企業的生存和發展。
二、企業管理制度對企業發展的重要性
1、企業管理制度有利於提高企業員工的素質企業的管理制度必須程度上有利於員工整體素質的提高，更加有利於企業的長遠發展。在企業中如果沒有管理制度的嚴格規定，對於員工的工作態度、工作方法做出必須的約束，那麼員工在上班時必然會自有散漫，嚴重的影響到工作效果。企業的管理制度要建立在企業實際狀況的基礎上，在貼合企業發展要求的同時也培養了員工的職業素質。另外企業管理制度的規定也要貼合以人為本的原則，充分思考企業員工的利益，尊重每位職工。這樣員工在遵守制度工作的同時也會投入更多的精力，端正工作態度，提高工作效率，從而促進了企業的發展。
2、企業管理制度有利於提高企業的生產效率科學有效的企業管理制度有利於提高企業的生產效率，必須程度上推動了企業的健康發展。透過研究調查證明，企業在進行運營過程中，例如處理公司文件時只需要幾分鐘的時間，而如果沒有明確的管理規章制度來規定流程，審批文件需要經過不同的部門分工審核，會出現過程混亂，找不到具體職責人的狀況，浪費了很多不必要的時間，從而也影響了文件的處理效果，很大程度上降低了工作的效率，最終還會造成管理混亂，並給企業帶來損失。因此完善正確的管理制度能夠極大了節省工作時間，提高工作效率並促進企業的發展。
3、企業管理制度有利於為管理者和員工帶給指導企業每一天的日常運行都遵循必須的規則，而不同員工處理工作的效果也不盡相同，在工作效率上會存在較多的差距，企業管理制度能夠為企業的管理者帶給方向，同時也指導員工如何處理工作。在企業的運行中，企業管理制度能夠發揮重要作用，根據企業的實際狀況為每個員工分配相貼合的工作，為每個崗位制定職責標準和限定職責範圍，避免遇到問題時出現推諉的狀況，也為具體的工作指引了放線，有效推動企業的工作流程，提高工作效率。
4、企業管理制度有利於實現企業的生產目標企業的各項生產活動必定要依靠各種政策來進行管理並制定實現的目標，而傳統的管理體制中並不能完全的體現出來，在現代的企業管理制度中能夠將企業發展中實行的政策和目標充分顯示，並且及時的將企業發展的各項信息進行收集和反饋。企業的員工在執行工作任務時如果違反了企業的規章制度，管理部門就能夠根據相關規定要作來源罰和調整，從而有效的到達企業的生產目標。
5、企業管理制度有利於降低企業成本傳統的企業管理和生產模式過程一般比較繁瑣，並且有很多不必要的環節。而完善的現代企業管理制度能夠在流程中去掉沒有好處的工作環節，精簡工作流程和生產流程，節省了很多企業需投入的財力和時間，很大程度上降低了企業的生產成本，從而促進了企業的良性發展。
三、建立完善的企業管理制度的措施
企業的管理制度對於企業的發展具有重要的好處，制定完善的企業管理制度必須要貼合企業的實際發展狀況，認真的調查研究，從企業的組織架構、人員構成和企業企業目標深入分析，按照國家的法律法規，充分思考到企業和員工的利益，制定出滿足企業目標和員工需求的制度。
1、不斷的完善企業管理、組織結構等管理模式企業是市場經濟的主要組成，企業的管理模式也是隨着經濟市場的環境變化而變化。企業要立足於管理最優化的基本點，不斷完善嶄新的管理模式和管理理念。企業內部要建立董事會、股東大會、監理會和經理層等職權組織，相互制約相互依靠，採取公平公正的管理模式對管理層構成有效監督。首先企業管理機構的設計要扁平型，將管理層級精簡併且系統化的將各職能部門劃分，明確部門的職責，使部門之間溝通順暢，提高工作的效率實現人力資源優化配置。其次企業要以羣眾決策為基礎，建立科學的企業決策制度，減少宂長繁瑣的決策程序，保證各項工作的重大決策反映出大部分人的主流意見。基層的決策權要充分發揮基層管理者的權能，調動他們的工作用心性，同時建立審計制度來監督企業管理目標的實現。另外要建立科學的企業管理制度，要使制度有必須的穩定性、完整性、系統性和可操作性，將制度設定的目標和原因明確下來，貼合企業以人為本的原則，思考到各種內部和外部因素，使制度具有可操作性。同時在制度的實行過程中要注意收集意見信息，及時作出反饋和評估，發現問題及時糾正，不斷的完善和提高管理制度。
2、提高企業管理思想，樹立現代化的理念企業的管理制度要能夠緊跟時代潮流，以經濟市場為中心樹立現代化的企業管理理念。要改變傳統企業管理制度，具備現代化的戰略目光和思維，用敏鋭的觀察力去探索企業外部的市場環境，從經濟管理的深層次來思考實際問題，有效建立企業內部的運行機制，嚴格的控制產品質量標準，以最低的成本來實現最高的質量，加強和完善企業內部管理和生產管理，促進企業提高經濟效益。同時現代化的企業管理制度還需要管理者具有多樣性的思維，充分研究和分析企業管理制度的複雜性，樹立好強有力的控制系統，既能適應市場的多變，又能高效的處理企業事務，徹底改變違章不究、無章可循的管理混亂現象，完善準確快速的決策組織和高級的科研機構。企業要確立以人為本的管理理念，建立有效個約束和激勵制度，做好企業的基礎管理。政府也要建設與企業制度相配套的相關法律法規，用心改善企業的外部環境，為中小企業帶給技術支持和資金支持，鼓勵企業的發展。
3、有效開展企業管理，創新科學的激勵制度由於經濟市場的多變性和不穩定性，企業的管理制度也隨之發生改變，在實施的過程為適應激烈的市場競爭需要不斷的發展和創新。創新是企業得以發展和進步的靈魂，優秀的企業管理者能夠敏鋭的探索到管理制度中出現的缺陷和弊端，深入研究和分析，把握好改革的良機，從而確定了新的制度資料和方向。在改革制度的同時管理者要從實際狀況出發，尊重管理科學的規律和方法，使管理制度具有理性化、科學化，體現公正、公平、合理、嚴謹的原則，避免出現強迫性、獨裁性的推行。企業用人制度的創新要堅持公平公正的原則，建立健全一套能夠培育人才、吸引人才的管理制度，打造學習型的企業組織。同時合理的制定和分配激勵制度，科學完善的激勵制度能夠提高企業職工的創造性和用心性，全面的提高企業員工的榮譽感和職責感。企業在制定和實施管理制度時要經過充分的調查和研究，適當引進國內外先進的管理理念，在實踐和改革中探索出適合企業發展的方法和制度。
四、結語
企業要想在競爭激烈的經濟市場中獲得長遠的發展，務必要制定出具有科學化、創新性並適應於本企業的管理制度，這樣不僅僅能夠保證企業的內部管理順暢，還能夠提高企業的核心競爭力，培養員工的整體素質，降低生產成本，實現企業的生產目標，獲得最大化的經濟效益，從而在市場中立於不敗之地，有效的推動了企業的良性發展。
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