穩健的城市化步伐為建築工程的發展提供了廣闊空間，應通過完善管理工作降低成本、縮短工期，促使建築工程的經濟效益達到最大化。建築工程的管理工作時間跨度較長、綜合性強，需要協調眾多部門與專業的管理工作，因此受制於多種客觀或主觀因素，如管理人員的工作能力、工程建設規模、組織管理體系的成熟度等[1]。為了完滿實現管理目標與獲得預期的經濟效益，管理者應根據工程建設要求有效組織管理工作，避免管理工作中出現權責不清、信息失真、管理不規範等問題，注重統一規劃管理戰略及採用標準化、規範化的控制措施。
一、結合神經網絡強化經濟管理
在管理建築工程時，需要真實描述與分析相關的經濟活動，併合理解釋各種現象，以便有效控制管理活動與管理過程。由於經濟管理涉及到眾多變量，且管理結構較為複雜，利用傳統的辨識方法、迴歸方法或數學方程難以將管理過程所涉及的各項活動準確表述出來，在實際工作中容易出現過分強調工程管理先驗假設及理論指導等問題，導致變量關係與數據效用被忽視，造成管理過程無法得到有效控制。對此，可以結合無需先驗信息、同時完成信息處理及信息儲存、採用黑箱型建模方式及自適應工作方式的神經網絡強化經濟管理工作，解決工程管理中遇到的變量選擇、因素分析及數據採集等難題，有效控制建築工程的管理過程。針對建築工程的管理特點，可以利用神經網絡預測工程造價、評估工程收益與風險、提供決策支持、優化配置資源及輔助招投標等[2]。以估算工程造價為例，在結合神經網絡開展經濟管理工作時，首先應分析影響工程造價的因素、選取特徵指標及聚類分析樣本，隨後基於神經網絡建立估算模型。分析影響因素時應考慮造價構成情況，包括土建工程、裝飾工程及安裝工程的造價，並細分各個分項工程的造價，如裝飾工程中的牆面造價、地面造價及門窗造價，土建工程中的屋面造價、主體造價及基礎造價等。
二、全面管理工程責任成本
責任成本指的是各個部門在工程管理工作中負責控制的部分成本，即可控成本，全面管理責任成本有助於明確相關部門的經濟管理責任，確保建築工程的建設費用與經濟投入得到有效控制。在管理工程的責任成本時，應全面控制各個施工環節產生的費用，合理運用前瞻性管理措施有序性、計劃性控制建設費用形成過程，同時要注意採取預防性控制措施減少責任成本失控或超出預期指標等問題。對於分包的工程項目，在招標時應將責任成本作為依據，明確指出責任成本與收入之間的關係，並選擇員工素質高、信譽良好及實力過硬的分包單位，以減少質量成本支出，並嚴格按照分包合同結算費用。控制外委加工成本與材料成本時，應將消耗定額作為責任成本管理依據。為了全面管理工程責任成本，還應督促相關部門嚴格控制安全費用。班組、項目部、公司均應針對建築工程的特點制定安全管理責任書，在責任書中明確班組或個人在安全管理工作中應承擔的責任，同時保證安全管理資金充足，以有效降低安全風險及避免出現重大安全事故，從而防止事故損失超出安全保障投入。
三、做好技術方案經濟分析工作
建築工程的管理工作具有一次性、移動性及分散性等特點，管理內容較為繁雜，為了有效控制及約束管理內容，充分發揮管理工作的經濟效益，應注意做好經濟分析工作，優選經濟性強的技術方案，根據技術方案制定具體化的管理內容及管理措施，依據規範化的管理內容有序開展經濟管理工作。開展經濟分析工作時，可以從方案可行性分析與工期保障分析兩個方面入手。可行性分析是指分析技術方案是否適用於建築工程，在工程現有投資規模的情況下能否採用該技術方案，如技術方案不適用，無需進一步分析其他經濟性指標。對於通過可行性分析的技術方案，要進一步分析工期能否得到有效保障。工程延期會增加現場管理成本，還可能帶來鉅額罰款，因此在開展經濟分析工作時需要嚴格論證技術方案需要的建設工期，分析配套管理措施能否滿足工期要求，選擇能夠保障工期的技術方案，避免工程延期。
四、結語
綜上，目前我國的建築工程正大量採用新技術、新材料與新工藝，自動化管控技術也獲得了突飛猛進的發展，為了有效控制建築工程的經濟工作與管理工作，必須不斷創新管理措施，採用國際通行管理理念與精細、靈活的思路合理組織相應的管理工作。另一方面，在運用控制措施時，應注意從多個角度、多個層面剖析阻礙工程經濟效益達到最大化的因素，主動探尋經濟管理工作的發展規律，確保控制措施運轉協調、規範有序。此外，控制措施應能夠適應建築工程的外部、內部管理環境，有效強化項目管理，均衡與合理配置各類生產要素。
對於建築企業而言，建築工程管理工作的開展需要貫穿於整個建築項目的始終，進而才能夠通過完善監管工作的開展來確保施工質量，在保證施工安全的基礎上，提高建築工程的綜合效益，促進建築行業的穩健發展。然而，建築企業在參與行業競爭的過程中雖然意識到了建築工程管理工作的重要性，但在實際踐行的過程中由於相應管理理念與管理模式的滯後，加上管理人員能力素質偏低、管理目標定位的偏差等都使得該項工作的作用與價值難以得到充分顯現。
1、當前建築工程管理的現狀與所存在的問題
1.1管理理念滯後、管理制度不健全
在實際開展建築工程管理工作的過程中，基於現有管理理念的滯後性，致使當前建築企業對於該項管理工作的重要性尚未給予充分重視，同時，在相應管理制度的制定上，一系列問題隨之凸顯，職責難以得到明確落實，管理工作整體敷於表面化。在現行的管理制度中，大部分建築企業尚未針對管理工作的實際之需設置完善的組織機構，相應崗位劃分不合理，管理人員數量不足，進而導致相應的管理效率與管理質量過低。
1.2管理模式陳舊
當前，建築行業現有管理模式下，大部分施工任務都是由施工單位承擔的，而對於現有施工隊伍而言，整體上施工人員的能力素質偏低，在實際開展管理工作的過程中，需要針對施工安全以及施工技術等進行大規模培訓，而這一資本投入致使建築成本增加，而該項管理工作的開展目前也存在諸多問題，投入與產出不成正比。所以基於當前的管理模式下，管理成本加大，而相應工程質量卻難以得到有效的保障。
1.3管理人員能力素質不足且對於質量安全風險的管控力度不足
在現有管理人員隊伍的建設上，當前，基於行業激烈競爭形勢所迫，建築管理工作的重要性隨之凸顯，但是，由於這一管理工作內容繁複且專業性較強，對相應管理人員的專業能力與職業素質提出了更高的要求。而現有管理人員隊伍中，整體上的專業能力不足，且相應的職業素養偏低，責任意識較差，難以滿足該項工作開展的實際需求。而基於建築工程項目一般建設週期長，為了在規定工期內竣工，很多建築企業片面強調施工進度，進而忽視了對施工質量與施工安全的管理，進而致使施工質量與效益難以得到有效保障，也不利於建築企業的發展。
2、建築行業實現建築工程管控措施完善落實的對策
2.1更新管理理念並健全管理制度，完善行業法律法規
在當前的建築行業市場競爭格局下，要想確保建築企業實現自身的可持續發展，能夠在抓住這一發展機遇的同時，推進體制改革以提升自身的競爭實力，就需要以更新管理理念為基礎，強化對建築工程管理工作的重視程度，並在此基礎上實現相應管理制度的完善制定。要建立完善的組織結構並明確落實職責，合理設置管理崗位，並以責任制度的落實來激發相應管理人員的積極性，確保管理工作的規範開展。同時，對於政府部門而言，要強化對建築行業的監管力度，健全相應的法律法規，以確保建築工程管理工作的開展有法可依、有制度可循。
2.2創新管理模式與管理方法
在管理模式上，要求要在更新管理理念、健全管理制度的基礎上，實現管理模式的創新，要實現對施工承建隊伍的監管力度，從源頭把好關，確保相應承建單位資質以及所組建的施工隊伍能夠滿足實際施工要求。同時將工程管理的重點轉移到施工質量、施工進度以及施工成本控制上，按照相應的審批制度搭建完善的管理模式，以按照相應的施工流程來落實相應的管理工作。而在相應管理方法上，要積極的將信息化管理手段進行應用，搭建相應的管理平台與管理部門，強化管理信息的共享與交流，為實現科學管理決策的制定以規避經營風險、提升自身的綜合效益奠定基礎。
2.3加大管理人才培養力度並落實質量安全監管工作
首先，要進一步加大對相應人員的培訓力度。基於建築工程管理工作的實際之需，要求要在提高管理人員專業能力的基礎上，強化管理人員的各方面在知識能力，確保能夠擔負起該項管理工作的職責；同時要進一步提高管理人員的職業道德素養，確保其具備較高的責任意識，能夠嚴格約束自身的行為。其次，要實現質量安全監管工作的完善落實，確保將這一管理工作貫穿於工程建設的始終，並強化質量、安全以及進度控制的力度，以通過完善質量安全管理體系的建立來規避質量安全風險，保證在規定的工期內保質保量的竣工。
3、總結
綜上所述，對於建築行業而言，在面對當前行業市場激烈競爭形勢的過程中，要想提高自身的綜合效益與競爭實力來促進自身的穩健發展，就需要強化對建築工程管理工作的重視程度。在實際踐行的過程中，要在更新管理理念、健全管理制度與創新管理模式的基礎上，加大對管理人員的培訓力度以提升其綜合能力素質，並強化質量安全監管工作的落實力度，為從根本上實現這一管理工作的價值與作用、提升建築企業的綜合競爭實力奠定基礎。
【摘 要】
無論任何一項工程，在建設過程中都要高度重視其質量控制工作。建築工程質量控制是提高建築工程項目質量的有效手段，對降低工程建設成本、保證工程建設進度等方面有非常大促進作用。文章對建築工程質量控制的基本原則進行闡述，並先後論述了建築工程資源質量控制措施以及建築工程施工全過程質量控制措施，以供相關人員參考。
【關鍵詞】
建築工程；質量控制；工程材料；機械設備；施工方法
進入二十一世紀以來，我國城市化進程不斷加快，各個城市都在不斷擴大城建規模，諸多建築工程項目相繼投入到施工建設中。而社會大眾生活水平的提升，對建築工程質量也提出了更高的要求。建築工程質量控制是保證工程安全施工的有效手段，同時對建築工程投入使用後的實際功能有決定性影響。因此，在建築工程建設過程中，必須採取有效的質量控制措施。
一、建築工程質量控制的基本原則
（一）堅持“以人為本”
建築工程施工相關的各個工作人員是決定工程質量的最重要因素，所以施工企業在控制建築工程質量的過程中，一定要堅持以人為本的基本原則，採取相關措施充分調動全體工程施工相關人員的工作積極性與安全意識和創新意識，並有效增強施工相關人員的質量控制意識，不斷提高施工相關人員的專業素質與施工技術水平，避免因為施工相關人員因素對建築工程質量造成影響。
（二）堅持以工程建設方為核心
在建築工程施工過程中，施工企業必須從工程建設方的實際要求出發來開展施工作業，尤其要高度重視工程建設單位與監理單位對建築工程質量方面所提出的相關意見和建議。對於建築工程中存在的質量問題，建設單位與監理單位有權實行一票否決，不管何種類型的建築工程，都應在保證施工質量的前提下進行施工作業[1]。
（三）堅持事先預防
從根本講，事前預防就是將建築工程質量控制工作提前開展，並在工程實際施工之前與具體施工過程中切實落實預防工作，通過合理的預防措施來有效提升建築工程的建設質量。
二、建築工程施工資源質量控制
（一）嚴格控制建設人員質量
建築工程相關工作人員是影響工程質量的首要因素。在建築工程實際建設過程中，必須將所有工作人員多為質量控制的對象，以有效防止工程建設相關錯誤的發生。將人當做建築工程質量控制的關鍵性動力部分，主要是為了全面調動工程建設相關人員的工作積極性，充分發揮人在建築工程建設中的主體作用。同時，工程管理部門要加大經營資質管理力度，嚴格落實工程建設相關專業人員的持證上崗制度，以充分保證工程建設相關人員的專業水平。
（二）嚴格控制工程材料質量
建築工程建設所用材料主要包括建設過程中所需的原材料、成品與半成品以及相關構配件等。工程材料的質量對建築工程的結構強度、剛度、外觀以及實際性能等有直接性影響，同時還影響着建築工程的施工安全與使用安全等方面。對於工程建設材料的選擇，第一應從具有較高社會信譽度的供貨商方面採購質優價廉的材料。第二要加大對工程材料的檢查與檢驗力度，嚴格控制進入施工現場的材料質量。第三高度關注工程材料的使用認證方面，尤其應將通過國家認證標準的廠家材料作為首要選擇，將建築工程相關行政管理部門制定的產品準用證制度切實落到實處。第四要對工程材料質量進行及時跟蹤，防止出現較大損失和浪費現象。
（三）嚴格控制機械設備質量
建築工程建設相關機械設備的安裝作業必須達到相應的技術標準要求，在實際安裝時，工作人員要嚴格檢查驗收各分項分部工程，並進行合理的質量評定工作。與此同時，建築工程建設相關機械設備的性能參數是進行機械設備選用的基本依據，必須要充分滿足建築工程實際施工要求和質量標準要求等。
三、建築工程施工全過程質量控制
（一）嚴格控制設計環節質量
第一步，對於建築工程項目的設計工作應委託具備相應資質的設計結構來完成。設計機構應高度重視設計前的各項工作準備，積極到施工現場進行實地勘察和測量，以保證設計方案能有效滿足建築工程建設的實際需要。第二步，在具體設計過程中，要進行合理的設計監控，以便於對設計進度、設計質量等方面進行有效檢查。第三步，工程建設單位應及時組織專業人士全面審查工程設計方案，尋找設計方案中的不足之處，並進行相應合理的修改，為建築工程建設提供全面、精確的設計方案[2]。
（二）嚴格控制招標環節質量
在建築工程招標過程中，一定要嚴格審查施工企業的資質方面，如施工人員素質、施工技術水平以及社會信譽度等等。其中，要重點審查施工企業是否具有同類工程施工經驗，在過去的建築工程施工中是否出現過質量問題，從而有效保證施工企業的綜合能力達到建設方的具體要求。
（三）嚴格控制施工環節質量
第一點，建築工程施工準備環節的質量控制。施工準備是建築工程施工過程中不可或缺的基本環節，準備工作的充足程度直接影響到建築工程的施工質量。建築工程建設相關各方應積極組織建立工程質量管理部門，並制定施工管理以及質量檢查制度，以有效保證建築工程管理機制的順利運行。建築工程管理部門應及時組織設計單位、監理單位以及施工企業有效進行技術交底工作，並對全體質量管理人員進行嚴格的崗前培訓，以充分滿足建築工程的實際施工需要。
第二點，充分發揮監理人員的質量控制作用。建築工程監理工作對工程質量的提高有非常大的促進作用，為工程建設成本和施工進度等方面的控制提供了全面保障。為保證建築工程建設的順利進行，充分發揮監理人員在工程質量控制方面的作用，建築工程建設方應根據建設流程和監理合同要求監理人員有效開展監理工作，同時賦予監理人員一定的權力，使其能嚴格按照監理合同履行監理職責，對建築工程質量進行全面控制。
第三點，嚴格控制施工方法。工程建設方一定要分級審批建築工程施工方案。方案審核之後，要製作出工程樣板，並對樣板存在的不足之處進行修正，直到符合施工設計要求才能進行後續執行。在此過程中，要加強對施工技術準備方面的控制，嚴格審查施工圖紙，嚴格工程設計交底工作，嚴格工程重難點部位的施工技術交底工作，嚴格監督工程質量交底工作，併合理編制工程施工組織設計等。同時嚴格規範設計變更手續，嚴格複查質量處理結果，對於質量不達標部分要堅決否決，並同時施工隊伍及時整改。
第四單，嚴格控制施工工序。建築工程施工過程中，質量管理人員要嚴格落實交接班檢查制度，根據國家建築工程質量相關標準，對分部分項工程進行嚴格的質量檢查。對於質量難以控制的工序、關鍵工序以及檢手段複雜的工序等，必須在實際交工之前進行嚴格的質量把關。
（四）嚴格控制竣工環節質量
建築工程施工的最後一個流程就是竣工驗收，這是對工程施工質量進行綜合考核的關鍵階段。質量管理人員應根據驗收規範嚴格進行工程驗收工作，一旦發現質量問題，應責令施工企業在一定期限內有效處理。工程建設方應加強對建築工程掃尾工作的管理，監理單位負責監督施工企業按期完成施工，以保證工程達到驗收標準。另外，要在缺陷責任期內加強對暴露出的質量問題的處理，同時檢驗各種修補工作，以充分保證修復質量。
四、結語
總之，建築工程建設過程中，積極採取有效的質量控制措施，對建築工程的實際質量管理有十分重要的現實意義。因此，建築工程建設相關各方必須充分了解工程質量控制必須要遵循的各項基本原則，從建築工程吸建設相關人員、工程材料、機械設備着手，有效控制建築工程建設相關資源的質量。從而建築工程設計、招標、施工、竣工各個階段出發，全面控制建築工程各環節的質量，從而保證建築工程質量充分滿足建設方的具體要求。
【參考文獻】
[1]劉肖剛， 張文豔。 建築工程質量管理措施探討[J]. 工程技術：文摘版， 2016(5):00164-00164.
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