企業競爭力=企業資源潛力×企業人力資源配置力
企業在本質上是一定資源的集合體，正是這一定的資源在時空上按相對一定的規則動態地組合在一起才構成了企業及其運作的基礎和前提，離開了這些的資源及其有序而動態的組合，企業就不可能良好地存在和運作。
企業若缺乏優質的人力資源配置力，企業也便有“巧婦難為無米之炊”的無奈；反之，企業資源再雄厚、再優越，人力資源潛力再大，若缺乏足夠的資源配置力的激活和放大，也只能處於休眠狀態，無法形成現實的競爭力。
特別是對人力資源而言，若不能有效激發其積極性、自覺性與創造性，不能協調好各種人際關係，其結果就不僅僅是資源潛力難以發揮的問題了，它還會因為企業成員之間的有害衝突與矛盾而引起內耗，輕則增加企業的內耗成本，重則危及企業的生存。
員工培訓將成為人力資源發展核心
由於體制和機制的問題，不少企業面臨嚴重的人才缺乏問題，可以通過培訓彌補人才的不足。需要指出的是，只有持續不斷的強有力的培訓，才能培養與保持企業持續發展與員工自我發展的後勁。
一個良好的培訓機制離不開科學的培訓規劃以及合理的控制制度。也就是説，員工培訓必須做到經常化、制度化。企業可以充分利用國家義務教育、職業教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓工作，既要注重培訓的內容，又要注重培訓的層次。
培訓不僅作為一種福利，更作為激勵員工、保持發展的重要手段，在企業文化建設中發揮積極的作用。
塑造企業文化，凝聚團隊力量
企業可以着手塑造活潑進取、不斷創新的企業文化，使員工和企業同發展。
在我國，企業文化主要表現在：合作有餘而創新不足，所以企業文化的改革應該注重運用各種方法激勵員工的創新潛力，在這方面，我們的企業還有一個很大的組織資源可以被充分利用，那就是工會。
工會作為員工自己的組織，應該充分發揮它的協作作用，成為聯繫職工與企業領導人的橋樑，用一種民主的機制促進職工創新能力的發揮：首先要確立企業文化建設的目標；要有企業自己的口號或精神標語；努力形成企業和員工之間良好的“心理契約”。
制定有效的激勵機制
有效的激勵可使員工的個人發展與企業的發展戰略緊緊相連，極大地調動員工的積極性與創造性。企業採取精神激勵與物質激勵相結合，管理激勵與自我激勵相結合的方式，對不同的員工和崗位採用不同的激勵手段。
企業必須把激勵機制與人力資源管理的培訓開發、管理溝通、崗位輪換、考核等，相互聯結起來，對不同的員工和崗位採用不同的激勵手段，如分配激勵、晉升激勵、技術激勵、培訓激勵、崗位輪訓、長期工齡激勵等。
企業要留住人才，當然需要一套完備的人才資源管理制度。隨着世界社會經濟形態向知識經濟和知識社會轉變，人力資源管理的理念創新顯得日趨重要。
新經濟時期的最大特徵就是：人成為最重要的生產要素，人的創造力成為企業核心的發展力，這已經成為新經濟時代無可爭議的道理。
我國調整產業結構，企業進行轉型升級，建設創新型國家離不開科技型企業的發展。在當前新常態發展的經濟形勢下，在新的挑戰和機遇面前，提升科技型企業可持續發展的有效途徑離不開其不斷創新自身管理，增強自身競爭力，不斷加強和完善財務管理工作。隨着信息技術的發展，我國與國際發達國家及其他地區之間在政治、經濟、文化方面的交流和合作更加廣泛和頻繁。我國市場經濟體制在受到這些因素的影響下不斷遭受國外經濟體制的一些衝擊。我國傳統的財務管理體制也受到信息技術的影響，電商也給我國實體經濟帶來了巨大的。挑戰。在當前市場經濟環境下，傳統的財務管理模式已經不能滿足現代企業發展的需要，信息技術的發展也影響企業的財務管理模式創新。現代企業的發展對財務管理提出了一些新的要求，現代企業財務管理應當向規範化、信息化和現代化方向發展。隨着信息技術的快速發展和社會經濟的不斷改革，現代企業不創新自己的財務管理，已經很難適應市場經濟的發展形勢，因此，在當前形勢下創新企業財務管理是很有必要的。
1 財務管理的基本概念
目前，一些人認為財務管理是一種匹配的經濟活動，還有很多人認為財務管理是對企業經營管理進行預算、協調、組織、控制和分析的活動。在實際工作中，我們可以將財務管理的內涵定義為對企業生產經營活動的管理和控制，可以通過計劃和控制的手段進行管理，它是財務管理活動的一種過程管控，現代企業財務管理主要內容包括資本結構控制、資金控制、預算控制和對外投資風險控制以及對重大工程項目的管控等。在經濟新常態下，資金流的管理在財務管理中顯得尤為重要，在企業管理控制權中對資金流的控制起着決定性作用。
2 財務管理對企業的作用
財務管理是企業管理的核心，現代企業經營的好壞受財務管理的影響較大，所以在西方國家的企業對財務管理的統領性、時效性和控制性等方面非常重視，這麼做的原因在於促進企業的可持續發展。財務管理影響到企業的各個環節各種活動的正常開展，現代企業需要創新財務管理，結合企業實際進行創新管理提高企業經濟效益是非常有必要的，現代企業的財務管理應當適應企業管理的需要，與時俱進。財務管理的日益普及更加證明了財務管理的重要性，在企業管理中具有核心意義，它通過精確企業成本結算，強化風險意識、嚴格的登記資金的收支情況，不斷強化企業預算管理，將信息化融入到財務管理之中等舉措來提高企業的管理水平。
3 當前時期下企業財務管理所面臨的挑戰
財務管理本身就具有系統性和複雜性的特點，再加上財務管理在商業市場經濟中有巨大壓力，這些原因都導致財務管理工作在市場經濟下面臨着挑戰，它在執行過程中的一些問題也逐步顯現。
3.1 財務管理目標多元化難度增加
現代企業需要不斷在各個方面進行創新和改革以應對市場經濟的發展給企業帶來巨大的衝擊。因企業財務管理不斷增加的內容和任務，創新企業管理中處於核心企業的財務管理不是一件簡單的事情。當前的企業環境對於企業財務管理工作的順利開展也有一定的阻礙。因企業隨着市場經濟的發展，其經營範圍在不斷的變化，需要企業財務管理也應當隨着企業環境的變化而改變，只有這樣，財務管理才能更好地保障企業的健康持續發展，要適應社會市場經濟發展的大環境和企業發展經濟的獨特性充分發揮財務管理的作用。
3.2 財務資源配置科學性有待加強
因政府在資源配置方面存在一些不均衡的問題，在當前市場經濟環境下難免會出現企業內部財務資源配置不均衡的問題。在當前市場經濟新常態下，一些企業在籌資、融資方面可能會出現這樣那樣的問題，因融資渠道有限帶來企業資金短缺的問題普遍存在，企業擴大生產規模所需資金不能及時到位。因資金短缺問題會嚴重影響財務資源的科學合理的配置，不利於企業擴大生產和可持續健康發展。
3.3 財務管理趨向信息化有待加強
新時代必然會提出新要求，信息化高速發展的新時代對企業中的財務管理提出了一系列的新要求、新任務。但很多的企業在財務管理方面還停留在過去傳統的財務管理體系中，難以做到與時俱進，不主動根據時代的變化進行自我革新，與快速發展的信息化時代不相適應，不能及時獲取對企業有用的信息。目前，一些企業受到政府的影響，在一些公有制企業中，設置崗位較多，企業領導數量多，這就可能造成不明確的財務管理權責，不容易找到問題的責任人，這樣就會導致財務管理失卻靈活性，也不利於財務信息的分析和處理，財務信息傳遞效率降低。在一些中小企業由於財務管理人員沒有接受正規嚴格的財務知識技能教育，對財務管理缺少正確認識，不瞭解信息化財務管理，造成財務管理的作用難以發揮。
4 當前時期創新企業財務管理的對策
4.1 加強對財務管理工作人員的培訓，提高工作人員素質
由於一些企業沒有開展對財務人員進行嚴格的崗前培訓，對財務管理對企業的重要性認識不到位，這樣就造成一些企業財務人員的財務業務和素質不高，企業財務管理創新的一些舉措不易推行，因此，現代企業應當結合實際對財務人員進行專項培訓，全面提高財務人員的業務素質，此外，還要加強財務人員團隊建設，增加財務內部與外部直接的溝通與交流學習，全面提高綜合素質，使財務管理人員更好地服務於企業的發展。
4.2 經濟新常態下財務管理的創新
（1）在經濟新常態下企業財務管理工作不僅要強化財務會計人員的工作知識技能，還要不斷地落實和完善財務管理的行為，實現財務預算的有效執行，解決企業發展中的一些矛盾和問題，將資金預算落實到位，保證企業有序地開展各個方面的工作。(2)嚴格生產成本管理，精細和精準的開展成本核算，企業在增加產能的同時，要進行成本管控，降低不必要的資金支出，增加企業經濟效益。(3)當前市場變幻莫測，現代企業需要強化風險防範意識和資本運營理念，不斷採取有效的措施改善資產管理，提高資金的流動性，杜絕存貨無效佔用資金情況的發生。
4.3 建立健全企業財務管理信息化建設，提高信息化財務管理水平隨着信息技術的發展和普及，很多企業實現了信息化財務管理，市場經濟的發展離不開信息化的財務管理，要想創新企業財務管理，需要建立健全企業財務管理信息化的建設，現代企業應當緊跟時代的發展，在企業內部推動財務管理信息化建設，以此來增強企業新的發展活力。
4.4 建立適應市場經濟時代的財務管理體制
（1）當前企業要從多角度來創新企業的財務管理，抓住時代的機遇，結合企業實際來創新財務管理。(2)努力提高企業領導及財務人員的綜合素質。(3)對企業財務管理工作進行多方面完善。(4)營造良好的財務管理氛圍，增加財務管理硬件設置採購和建設。
4.5 制定適合科技型企業發展的財務戰略
科技型企業的高投入、高增長、高風險特徵決定了其長期發展必須依賴於財務戰略規劃，確定適合企業發展不同階段的財務戰略是科技型企業得以長期持續發展的保障。在滿足企業整體戰略的前提下其財務戰略重點應該包括制定有關企業籌資目標、結構、渠道和方式的融資戰略；制定企業整個戰略期間內投資目標、規模和方式的投資戰略。
5 結語
通過以上對當前時期下企業財務管理面臨的挑戰分析來看，企業財務管理在信息化建設方面、資源配置的科學性和多元化的財務目標方面還存在着一些問題，這些問題在某種程度上制約了企業的健康持續發展。所以，企業管理人員應當及時改正財務管理存在的問題，結合自身實際創新財務管理方式，堵塞管理中的漏洞，使財務管理的作用在當前經濟環境下發揮出來，為企業健康持續發展保駕護航。
摘要：在激烈的市場競爭中，中小企業在規模上，在抵抗市場風險能力上遠沒有大型企業有優勢，但是面對巨大的競爭壓力，顯然中小企業更具有靈活性。所以為了企業的長久發展，為了適應市場競爭，中小企業唯有不斷地創新，增加產品和服務的高附加值才能提升企業競爭力。本文重點針對支持中小企業發展創新提出了幾點建議，以供參考。
關鍵詞：中小企業；發展；創新；建議
創新能力是一個企業得以長久生存和發展的關鍵所在。中小企業的發展離不開創新，可以從技術、營銷、文化、管理等多個方面實現創新，從而實現中小企業的資源優化組合，實現中小企業的利益最大化，但是中小企業在創新發展的道路上並不順利，受到了諸多因素的制約。所以，要想支持中小企業的發展創新，必須要結合實際採取有針對性的措施及辦法。
一、支持中小企業發展創新的意義
根據我國相關部門的調查統計，從改革開放到現在，我國中小企業擁有了65%的發明專利，完成了75%的自主創新，增加了80%的新產品，也就是説，中小企業的創新能力已經代表了我國的普遍創新能力，支持我國中小企業的發展創新，就是提升我國國力的創新，提升國家的國際競爭力。創新通常包含以下三方面，第一方面是發現新的理論，新的方法以及新的技術發明，第二種創新是將各種有關聯的技術進行完美融合，形成更具市場競爭力的產品，第三種創新是將先進的技術進行引進、消化吸收、實現再創造。所以要想支持中小企業發展創新，提升中小企業的創新能力，需要有一定的方法和途徑[1]。
二、中小企業創新面臨的問題
（一）欠缺創新意識目前我國的中小企業主要是屬於服務類企業或者加工製造類企業，大多數都是低端科技產品，創新產品非常少。而且很多中小企業大多都是依賴大型企業或者憑藉廉價的勞動力資源，或者模仿技術等方式在生存，因為受到資金，技術等因素的限制，並不願意承擔創新所帶來的風險。（二）缺乏創新人才創新需要有創新型人才，而創新型人才一般都具有較多的經驗，較高的技術，也需要有較高的薪酬，但是中小企業卻無法承擔這些創新型人才的薪酬，所以因為缺乏創新型人才，而導致中小企業沒有足夠的創新經驗。另外一方面，中小企業也不願意拿出大量的資金來進行創新團隊的組建和員工的培訓。（三）管理創新認識不到位很多中小企業認為創新的意思是技術的創新和產品的創新，忽略了管理創新的重要性。其實實現管理方面的創新，才能夠真正地駕馭創新產品和創新技術。為了中小企業的創新發展，更應該進行管理創新。（四）對國家政策反應慢中小企業往往對市場變化十分敏感，但是面對國家的一些政策，反應卻非常慢，因為沒有把握住國家的利好政策，而失去了很多寶貴的機會。而因為中小企業自身的不足，例如融資渠道，財政支持，信息獲取方式、技術共享、以及員工福利等方面都無法和大型企業相比，所以中小企業的創新必須要有政府的支持，例如財政，例如金融方面的政策支持。
三、支持中小企業發展創新的建議
（一）幫助中小企業建立融資網絡融資渠道匱乏，融資金額小一直是限制中小企業發展創新的因素，所以要想支持中小企業的創新發展，提升創新能力就要為中小企業建立融資網絡，提供更多的融資渠道和融資金額，在確保其有一定經營能力和創新能力的情況下，增加融資服務。可以通過以下方法支持中小企業融資：第一，針對中小企業設立發展基金，主要是為中小企業的技術創新和產品創新提供支持。第二設立風險投資基金，針對有專門技術卻沒有足夠資金的創業者提供支持，並幫助其承擔創業時期的風險。第三設立貸款擔保機構，可以由政府和金融機構互相配合，建立高新項目的相關孵化基地[2]。（二）建立信息共享機構中小企業大多數情況下都是孤軍奮戰，沒有實現戰略合作，究其原因主要是因為有些中小企業擔心合作之後自身的信息被泄露，對其發展構成潛在的威脅。其實不然，開展戰略合作是實現中小企業技術創新和信息共享的必要手段。因此，可以通過政府、金融、科研機構等主動合作，創建信息共享機構，主要是提供一些科技開發，技術共享等信息，將中小企業與科研機構，大學等進行結合，三方共同建立創新機構，主要結合市場需求，不斷地輸出創新技術和創新產品。同時可以促進中小企業與大型企業的創新合作。同時也可以針對中小企業所處的各行各業提供市場諮詢，主要是組織調查中小企業所處行業的現狀，針對中小企業的發展創新現狀提供決策分析，提供行業情報和經濟信息，幫助中小企業更好地把握市場動態和科技動態。這樣既可以幫助中小企業獲得市場有效信息，又可以降低中小企業的相關成本。（三）規範中小企業服務中心的運作可以大力扶持中小企業的相關中介服務機構，通過行業、中介機構來促進各個中小企業之間的聯繫。中小企業服務中心的規範化運作，良好的機構信譽，可以成為各個中小企業之間聯繫的樞紐，諸多中小企業可以通過該服務中心實現與政府的聯繫，實現與科研機構的聯繫，從而提升中小企業的生產水平，提升中小企業的科研水平和技術創新，提升中小企業的市場銷售環節，根據不同中小企業的不同優勢，實行資源對接以及信息整合，實現共同創新，共同發展，共同提升企業核心競爭力，抵抗創新風險。（四）加強培訓中小企業的創新發展離不開創新型人才的培養，針對人才的缺乏，可以以各大高職院校為主，開展多層次的人才培訓，為中小企業儲備人才，培養創新型人才，加強人才的技能培訓和業務培訓，根據不同的崗位需要和市場競爭培訓不同的人才。
結語：
中小企業要想長久發展，在市場競爭中保持優勢，就要有創新精神和創新能力。但是目前中小企業的諸多限制，在發展創新上存在諸多問題，所以需要對中小企業的發展創新報以支持態度，通過建立中小企業的融資網絡，幫助中小企業建立信息共享機構，規範中小企業服務中心的運作，還可以通過高職院校等機構實現創新型人才的培養，通過以上方法來支持和促進中小企業的發展創新。
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