湖州新興汽車部件有限公司
關於向管理層徵集對公司經營管理的意見和建議的通知 為促進公司科學管理、質量改進和效率提高，充分鼓勵員工參與公司管理，為公司的經營發展獻計獻策；同時加強公司與員工之間的溝通交流，及時瞭解、幫助員工解決工作壓力、思想困惑與矛盾；以及在全國銀根緊縮使中小企業資金壓力增大的情況下，特向公司管理層廣泛徵求對公司經營管理特別是降低成本方面的意見和建議，希望大家針對自己部門及崗位的職責暢所欲言。
我們期待大家帶着發現的眼光所吐露的心聲。無論這些建議是否可執行，它們都會被重視和反饋。公司將吸納其中的精華部分，並結合公司實際，制定最有效的改良方案，並切切實實地將改良進行到底，共同推動公司的管理創新。展示成效的同時也接受全體員工的監督，相信在大家的共同努力下，公司的工作環境會越來越好，員工的歸屬感會越來越強，事業會蒸蒸日上。
要求：必須是合理化建議，條理清晰，短小精悍，於前交到辦公室羅仁歡處，也可發送Email至公司郵箱master@
湖州新興汽車部件有限公司
2011年5月26日
徵集人員名單如下：
新興
財務部：潘利亞、沈建堂、茹文華
辦公室：劉金龍、孔桂花、羅仁歡
綜合部：施來清
經營部：陶央林、諸定銀、陳飛雲、沈建峯、徐傑
技術部：張吉林、沈永春、沈振華、都建鳳
生產部：鄧吉榮、韓麗麗、夏曉珍
物流部：王連芳、韓卓華、李琴、王鑫海、戚旭琴、宋小佩 質保部：袁仁貴、李國榮、唐衞甜、尹莉美
倉庫：臣春明、金建良、嚴鴻傑、張科、徐華
新誠
成劍鋒、尹銀林、黃勇、莫早明、周啟彬、趙俊、王明軍、陳超、王建林、李髮根、韋少才、蔣雲龍、萬力、鄭國慶、王偉法、陸衞國、施佩良、陳會清、何曉燕、張光琴、錢小紅、徐梅龍、葉麗還有。
新納克
施新江沈新堂徐鉅華龍吉才
安全生產合理化建議徵集方案
一、活動目的通過合理化建議徵集活動，激發企業員工的安全意識和勞動保護意識，引導員工圍繞安全生產管理，勞動保護，職業病防治、安全建設等提出有價值、可實施、投入少、見效快的合理化建議和技術改進項目，改進工藝、技術和設備，實現清潔發展、安全發展和可持續發展。
二、活動時間
2012年6月1日-6月25日
三、活動原則
1、建議者所提的內容、方案、措施相對本單位原有安全生產狀況有所改進、完善與提高；
2、建議者所提的內容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強；
3、建議項目實施後能給企業帶來經濟效益、社會效益和安全管理效益。
四、活動內容
1、為促進企業安全生產獻計獻策，提出落實企業主體責任的建議、措施；
2、安全生產隱患排查治理、安全生產工作監督檢查的建議；
3、加強安全生產管理和健全安全生產製度建議；
4、對安全標準化建設建議；
5、對從業人員遵章守紀、避免人為不安全因素的建議；
6、改善安全生產環境、提高勞動保護水平的建議；
7、對安全生產各類突發問題應急機制的建議；
8、推進安全文化建設和安全教育的建議；
9、其他安全生產合理化的建議。
五、獎項設置
本次徵集活動設一等獎二名，各獎勵 價值300元物品，二等獎三名，各獎勵價值200元物品，三等獎九名，各獎勵價值100元物品，鼓勵獎若干，各獎勵紀念品一份。根據各部門組織徵集和獲獎情況，設優秀組織獎。公司採納建議後產生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎。
四、活動要求：
1、為保證活動的有效實施，公司成立合理化建議徵集評審小組。
2、評審小組對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉達、上報工作，相關部門須做好相應建議的整改和跟蹤評估等工作。
3、評審領導小組對建議進行綜合評審、表彰、獎勵。
安徽金正大生態工程有限公司
安全環保部
2012年5月31日
今年以來，根據公司工會要求，我場廣泛深入開展了“金點子”合理化建議活動，並以“深入基層、深入一線、貼近員工”的宗旨，於3月份組織了專門合理化座談會，具體情況總結如下：
1、開展情況
3月份，場工會下發通知，要求全場所有職工及外協隊伍勞務人員均可參加建議。除少數單位人員因各種原因沒有參加、無建議外，大部分單位都積極開展了此項活動。共收到合理化建議13份。
4月底，為全方位、多層次徵集建議，場工會組織了合理化建議座談3次，主要以施工現場代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動等形式，大量收集建言、獻策、建議。在施工現場管理中，不可避免出現這些那些的問題，關鍵是沒有采納意見的渠道，有的私下裏亂猜測、亂議論，給流言蜚語提供了土壤。其實，員工思想，重在疏導，關鍵順氣，沒有渠道不行，不去傾聽不行，不答覆不去解釋也不行，俗話説“人心大於天”，關鍵在理順。哪兒都有不完善的地方，話不説不明，理不解不透，只要大家都能暢所欲言。員工也樂意在公司提供的平台上去交流，聽解釋，聽真實的消息，找正確的答案。這次合理化建議活動明確取得了一個效果：場領導渴望傾聽大家的想法，願意與員工交流，希望大家共同努力促進項目施工管理工作。
2、存在的問題
有的人在建議時，避重就輕，或只説其一，不説其二，或乾脆不説。究其原因，是不想得罪人。也難怪，有的建議或意見涉及到管理方面或涉及到職能部門等，如果少數責任人或當事人素質不高，或許會有埋怨、責怪行為。
3、評比及實施建議
對徵集的建議或意見，實施前進行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，物質獎勵可以一個懷子，或一條毛巾。東西不在多少，在於肯定，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今後對該項活動的興趣和肯定。經場“金點子”合理化建議活動評審委員認真研究，評選出一、二、三等獎各一條，給予周恆、王新利、姜之輝同志分別給予300元、200元、100元獎勵。特別是周恆同志的“金點子”，場相關部門通過調整配合比，在保證施工質量的同時，降低原材料的使用數量，將為我場節約100餘萬元的成本支出，收到了非常好的經濟效益。
合理化意見和建議徵集制度
一、徵集合理化建議的目的：
充分發揮公司員工的聰明才智，提高管理績效和工作績效；增強員工的主人翁責任感；發現並重用人才，以增強職工隊伍的綜合實力。
二、合理化建議的內容：
針對連隊的生產、管理、技術工藝、小革小改、節能增效、服務職工、企業文化、發展前景等方面的建議和意見。
三、組織體系
1、合理化意見和建議領導小組： 組長：苟戰榮 方偉
成員：閆寧 張東周 李際領 楊習遠 王雙林
四、合理化意見和建議的收集、篩選、整理、審核、實施、評估、反饋。
1、收集：連隊任何員工有權以個人的名義向連隊以書面形式提出合理化建議和建議。
2、篩選、整理：合理化意見和建議徵集小組成員必須對徵集到的意見和建議進行商討、認真篩選、整理並進行可行性分析；
3、審核：合理化意見和建議領導小組對合理化意見和建議進行可行性分析；做出是否實施的決定。對徵集到的合理化意見和建議，必須十日內向建議人予以答覆，告知合理化意見和建議是否合理可行。、實施：由合理化意見和建議領導小組成員組織確定實施。
五、獎勵辦法：
1、對有成效的建議給予物質獎勵，具體金額由領導小組據該建議所帶來的成果效應確定。
2、對有特殊貢獻的建議提出者，由連隊出具合理化意見和建議成果效應報告，建議公司給予特別獎勵。
3、對經常性提出合理化意見和建議者，對其意見和建議無論是否採用，經合理化意見和建議領導小組談論，對建議人在當月工資中給予一定的獎勵。
唐山港陸鋼鐵有限公司企業文化《合理化建議徵集制度》
唐山港陸鋼鐵有限公司
合理化建議徵集制度
一 徵集合理化建議的目的：
充分發揮公司員工的聰明才智，提高管理績效和工作績
效；增強員工的主人翁責任感；發現並重用人才，以增強公司的綜合實力。
二 合理化建議的內容：
針對公司的生產、管理、技術工藝、小革小改、節能增效、服務協調、企業文化、發展前景等方面的建議和意見。
三 組織體系合理化建議領導小組：
成員：監事會會長池佔江技術總監韓志進
公司總經理孟憲金辦公室主任湛久如
財務處處長杜秀英人事處處長趙福桐
2合理化建議專員：
成員：公司人事處合理化建議專員各部門合理化建議組織機構：
成員：各單位辦公室主任 技術骨幹
四 合理化建議系統流程圖（附流程圖）
五 具體實施辦法
（一）動員（附《唐山港陸鋼鐵有限公司關於廣提合理化建議的倡議書》）。
（二）設立組織機構組成：（1）合理化建議領導小組
（2）合理化建議專員
（3）各部門合理化建議組織機構要求：（1）合理化建議領導小組至少由三人組成，其中
權威技術人員不得少於兩人。
（2）各部門組織機構至少由五人組成，其中權威
技術人員不得少於三人。
（三）合理化建議的收集、篩選、整理、審核、實施、評估、反饋。收集：公司任何員工有權以個人的名義或匿名向各部門合理化建議組織機構或合理化建議專員直接提出有益建議，或向意見箱投入意見書；該意見箱只准合理化建議組織機構成員或經機構授權者打開；任何人均必須對建議者的真實姓名保密，任何人不得打聽建議者的情況，不得打擊報復建議者。（建議在廠區設置若干意見箱）。篩選、整理：合理化建議徵集系統中各成員必須秉公辦事；對合理化建議必須經過商討、認真篩選、整理並進行可行性分析；合理化建議徵集系統各環節對合理化建議必須十日內處理完畢。審核：合理化建議領導小組對合理化建議進行可行性分析；做出是否實施的決定。實施：由合理化建議領導小組和相關部門協商決定定點實施的單位。評估：有績效考核人員配合領導小組對合理化建議的實
施結果進行評估。反饋：考核人員將評估結果反饋給建議提出者。對有成效的建議給建議者以獎勵並將合理化建議存檔，將此經驗在公司範圍內相關部門全面實施。
六 獎勵辦法：對有成效的建議給予物質獎勵，具體金額由領導小組據
該建議所帶來的經濟效益確定。對有特殊貢獻的建議提出者公司給予特別獎勵。
3設立合理化建議獎勵基金，對經常提出建議者給予一定的物質獎勵（如發放紀念品等）。
基金來源：有成效建議的部分效益。對有效組織意見收集、成效顯著的部門給予一定獎勵。
七 監督體系：
由領導小組對徵集過程進行全面監督；員工對合理化建議
徵集過程中的意見和建議可以向徵集系統各環節直接提出；受理部門必須認真對待。
合理化建議徵集系統中各環節相互監督。
八 經驗總結：
合理化建議徵集系統在每月月末對本月工作進行一次總
結。包括系統各環節總結和系統整體總結，以使公司的合理化建議徵集制度科學化、規範化、程序化。
唐山港陸鋼鐵有限公司
人 事 處
2003年3月26日
班組合理化建議徵集制度
為班組開展安全管理合理化建議活動經常化、規範化、制度化，鼓勵全礦職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高安全管理水平，促進安全發展。
一、班組每月組織全班組員工開展合理化建議徵集活動，調動職工提合理化的主動性和積極性。
二、合理化建議徵集要明確主攻方向，活動主題要緊貼本班組安全生產工作實際，適時開展有關安全管理、材料消耗、班組建設、技術革新、生活後勤等方面的建議收集工作，及時掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，瞭解職工思想動態。
三、班組凡提出安全合理化建議者，首先要填寫合理化建議申報表，將建議的名稱、實施方法和措施、預期效果等敍述清楚，報區隊黨政工研究採納，屬於礦解決的建議由基層分工會彙總上報。
四、對於被區隊採納的合理化建議，區隊要予以獎勵，調動職工的積極性和創造性，屬礦解決的建議被採納，併產生經濟效益和社會效益的，礦統一表彰獎勵。
五、各班組要建立合理化建議登記台帳，規範合理化建議管理。
六、職工有權力和義務提出以下合理化建議:
1、經營管理思路和方法的改進；
2、各種工作流程、規程的改進；
3新產品技術改革、現有技術的改進；
4原材料節約、廢舊利用方面；
5、降低成本和各種消耗方面；
6、安全生產方面；
7、加強政治思想工作和凝聚力方面；
8、其他任何有利於本班組的改進事項的。
合理化建議是一種規範化的企業內部溝通制度，旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業管理，下情上達，讓員工能與企業的管理者保持經常性的溝通。
合理化建議制度是一項先進的管理方法，古語説得好：三個臭皮匠頂個諸葛亮。一人智短，眾人智長，如果一個公司僅靠幾位領導是很難實現可持續發展的，這就需要充分調動廣大員工的積極性，使員工以主人翁的心態全面參與到公司的管理中來，發揮集體智慧，為公司獻計獻策，共同管好公司！
企業內員工發現現行辦事手續、工作方法、工具、設備等，有改善的地方而提出建設性的改善意見或構思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優良且有效的提案加以實施，給予提案者適當的獎勵。
總之，合理化建議制度存在着明顯的優越性，它是員工參與到公司管理中的一個重要途徑，是公司運用集體智慧的一個重要手段，因此，在積極執行該制度的同時，應不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷價降低、成本升高、客户要求更加嚴格、質量風險加大，更應該通過合理化建議羣策羣力，集思廣益，使公司在激烈的競爭中立於不敗之地！
行政部
關於徵集合理化建議的通知
各分工會：
為調動廣大職工的積極性，充分發揮職工羣眾的主動性和創造性，增強公司創新能力，提高公司管理水平，確保公司2011年生產經營目標的實現，克服當前困難，保持公司生產經營平穩健康進行，經研究決定，在公司範圍內開展合理化建議活動，現將有關事項通知如下：
一、合理化建議內容主要包括以下幾方面：
㈠生產、安全、質量、技術和人力資源等經營管理思路、方法、制度的創新；
㈡生產組織、作業流程、工藝操作、工具工裝等方面的優化改進；
㈢現場品質、服務品質的改善提升；
㈣新產品、新項目、新市場的開發舉措；
㈤節約能源、控制成本、保護環境的建議措施； ㈥新技術、新材料的推廣應用；
㈦職業安全健康、班組建設、職工教育、企業文化等方面的加強和改進。
二、合理化建議徵集時間：
11月1日——11月30日
三、合理化建議徵集方式：
由職工填寫《合理化建議登記表》交分工會，各分工會收集整理後上報公司工會。
四、合理化建議評比與獎勵:
公司工會將會〈ＷＷＷ．〉同有關部門對合理化建議進行篩選和評估，對優秀合理化建議予以採納，並按適用性和獲取經濟效益的大小，分別給予獎勵。
希望各分工會廣泛動員職工羣眾，以主人翁精神積極參與合理化建議活動，為公司的發展建言獻策，促進公司更好更快發展。
公司工會2011.11.1
請談一談你對企業可持續發展有何見解？請結合自己的崗位，談一談你對企業的安全生產、經營管理、營銷服務等各方面工作有什麼好的建議？你認為如何構建和諧供電企業……”11月初，一張張合理化建議徵集卡發放到了河北淶源供電公司每一名員工的手中，該公司工會從不同崗位、不同層面、不同角度廣泛徵求職工意見。
為了凝聚企業合力，充分發揮公司全員集體智慧，激發員工當家作主的主人翁積極性，提高員工參與企業管理的工作熱情，積極為企業獻計獻策、共謀發展。11月初，淶源供電公司深入開展了合理化建議徵集活動。本次活動得到了全體員工的積極參與，廣大員工結合各自崗位的工作實踐、體會和認識，紛紛提出自己的意見和建議。截至11月15日，共發放合理化建議徵集卡350張，徵集到有價值合理化建議120餘條。與此同時，該公司工會還深入基層調研，把傾聽職工心聲、瞭解職工意願作為有效途徑，拓展合理化建議的徵集渠道。
合理化建議徵集活動的開展，充分激發了廣大員工的參與意識、責任意識和大局意識，同時為企業與員工之間架起了溝通的橋樑，形成了良好的互動，為促進公司發展開啟了“精益”之門，有力促進了企業健康和諧發展。（翟文濤 仲萌 陳汝健） 請談一談你對企業可持續發展有何見解？請結合自己的崗位，談一談你對企業的安全生產、經營管理、營銷服務等各方面工作有什麼好的建議？你認為如何構建和諧供電企業……”11月初，一張張合理化建議徵集卡發放到了河北淶源供電公司每一名員工的手中，該公司工會從不同崗位、不同層面、不同角度廣泛徵求職工意見。
為了凝聚企業合力，充分發揮公司全員集體智慧，激發員工當家作主的主人翁積極性，提高員工參與企業管理的工作熱情，積極為企業獻計獻策、共謀發展。11月初，淶源供電公司深入開展了合理化建議徵集活動。本次活動得到了全體員工的。積極參與，廣大員工結合各自崗位的工作實踐、體會和認識，紛紛提出自己的意見和建議。截至11月15日，共發放合理化建議徵集卡350張，徵集到有價值合理化建議120餘條。與此同時，該公司工會還深入基層調研，把傾聽職工心聲、瞭解職工意願作為有效途徑，拓展合理化建議的徵集渠道。
合理化建議徵集活動的開展，充分激發了廣大員工的參與意識、責任意識和大局意識，同時為企業與員工之間架起了溝通的橋樑，形成了良好的互動，為促進公司發展開啟了“精益”之門，有力促進了企業健康和諧發展。
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