公司領導：
_____於xx年年6月份從_____公司轉到_______________，至今已經有兩年多了，從開始不瞭解物業的牴觸心理，嘗試着接觸到適應新的工作管理模式，實踐中摸索着進行創新。再到跟着_____的發展平台學習成長至今，從當初的班長曆經輾轉學習到現在的經理助理，從當初的護衞工作到宿舍管理工作再到園區全面工作，從當初的“土八路”到現在的“正規軍”。是_____*讓我體現了我個人的人生價值，是_____*的這個平台讓我有機會在河南物業行業中五家一級資質物業公司中的其中一家工作的機會。
回想當初，感慨萬分。當初還是一個沒有系統管理經驗的隊長，只知道每天在工作崗位上等突發事件發生後再處理，崗位上只有簡單的工作流程，沒有後來學習的各種各種突發事件的處置預案和預防措施，七彩形式的企業文化（花式多樣的培訓模式，崗位輪動，生日聚會、運動會等），在很短的時間內收取信息甚至是膨脹到閉塞。學習公司簡介及領導信息再到徹底的推翻以前的工作模式，的確有點接受不了。嘗試着接受並融入團隊運作才發現物業有很多可學的專業管理知識。短短的兩年，讓我在基層管理崗位上奠定了紮實的基礎。為後來在工作中創新管理做足了鋪墊。在公司不斷髮展的同時與公司同步開拓思路，創新管理。具體事例如下：
一、在專業知識不斷學習的基礎上根據實際情況對本崗位工作進行創新管理：
1、其中在負責園區環境管理中車間消殺工作由被動等通知安排消殺工作改為主動打電話為分廠提供消殺服務，得到分廠領導一致好評。
2、園區地勢較低，每年汛期園區逢下雨時園區都積水成河，制訂了防汛預案，有效組織員工快速反應防汛並及時排水保證園區正常生產。過後組織員工對園區淹沒部位進行清洗。受到_____*書面表揚，_____*獎勵_____項目處xx元。在xx年接收__________時，根據_____管網走向繪製了園區第一張下水管網平面圖。
3、在負責污水站污水處理工作期間，有效的和維保公司及污水站員工進行結合，在原有上報市環保局傳輸標準之上制定標準，提前發現異常情況，第一時間維修並定期清理污水口和檢測口，在硬件條件之外物業公司接管污水站沒有接過一次停頓整改通知。
4、有效組織護衞對_____班車沿途路線交通情況進行疏通，得到_____公司行政部在_____集團內刊上進行通報表揚。
二、個人取得的成績離不開公司正確的發展計劃及領導對員工傳幫帶的指導，在日常工作中我努力做到了以下幾點：
1、日常管理中秉承公司利益及員工成長為第一的原則，將公司的發展規劃與員工的切身利益相掛鈎，要把對上負責和對下負責有機的結合起來，全心全意做好承上啟下作用。
2、以公司“先做人 後謀事”“樹正氣 講團結”的精神為基準團結_____團隊，團結就是力量。在工作過程中，我能自覺按照民主集中制的要求，注重維護_____團隊團結，創造良好的氛圍；充分發揚民主，虛心聽取各種意見；勇於批評和自我批評，注重決策的民主化和科學化，為順利推進公司下發工作計劃及領導臨時安排工作創造了先決條件。平時注重觀察幹部的思想和工作情況，及時溝通思想，凝聚人心，調動各方面的工作積極因素，形成工作合力。
3、堅持以服務標準作為工業園對外展示形象，組織消防、衞生檢查、夜間安全檢查等工作方法排查隱患。對於隱患問題第一時間協調行政部督促隱患方進行整改。根據園區現場實際情況調整工作流程以保證服務質量。
三、在這兩年多裏經過公司的培訓，領導和同事們的關心與幫助，對物業專業知識的全面學習，加上工作實踐，已經能勝任工業物業基層管理方面的工作，如人員物資配置、大型接待工作、應急突發事件處理等，但對個別工作中掌握還不夠。在工作作風方面缺乏雷勱風行、緊扣死抓緊的作風。
1、工作佈置多，抓落實不夠。有很多工作想到了，看到了，也安排佈置了，但在抓落實上有所不足。一向重視解決具體問題，對工業園項目部門主管工作強調不夠，致使工作成效不明顯。
2、協調處理問題多，影響了抓大事講大事的時間和精力。缺乏綱舉目張的工作方法。
3、工作有急於求成和保守留退路思想。自己雖然年輕，但是在基層領導崗位上擔任職務已經5年，無論什麼時期，無論走到哪裏，總想把事業幹好，對得起公司，對得起同事，以不做虧心事、愧心事，強調對領導的指示和_____工作急於求成，開拓創新思想還不夠強。一直認為只要把外部環境協調好，內部凝聚力增強好，維持好原來好的基礎，不求有功、但求無過。存在按步就班的思想。
4、在某些工作環節不能很好的做到防微杜漸、警鐘長鳴。
四、今後的努力方向
1、加強學習，努力提高自身素質
樹立新的創新觀念和服務新標準觀念。把學習當作作人、工作的頭等大事。學習物業專業知識和真實案例，增強發現問題和處理問題的敏鋭性；學習物業近期目標和長遠規劃，把握好正確發展方向；提高項目工作決策水平。
2、工作安排重落實，重檢查、重因時俱進，勤溝通（與領導、與業主、與員工），正確面對業主、公司、員工三者之間的關係，努力達到業主、公司、項目及項目員工共贏局面。
3、隨着公司在物業行業中越來越重要的地位，對房地產，對社會具有舉足輕重的影響。一線的骨幹員工，特別是熟悉公司發展歷史的骨幹員工需求量是越來越多。培養組建核心團隊，為公司向外拓展做好人才儲備準備工作。
4、不斷增強大局意識和整體觀念。自覺做到局部服從整體，下級服從上級，做決策、辦事情要從大局着眼，服從大局，服務大局。
導語：工業園區是一個國家或區域的政府根據自身經濟發展的內在要求，通過行政手段劃出一塊區域，聚集各種生產要素，在一定空間範圍內進行科學整合，提高工業化的集約強度，突出產業特色，優化功能佈局，使之成為適應市場競爭和產業升級的現代化產業分工協作生產區。中工招商網資料裏顯示我國的工業園區包括各種類型的開發區，如國家級經濟技術開發區、高新技術產業開發區、保税區、出口加工區以及省級各類工業園區等。
工業園區調研報告範文
根據委領導的統一部署，由xx主任帶隊、七個相關處室負責人蔘加的《全省重點園區“十二五”發展規劃》考察組，於7月5日～11日，赴浙江省進行了專題調研。聽取了浙江省經信委的相關情況介紹，圍繞產業轉型升級、如何加快工業園區建設，特別是企業聚集和產業集聚等方面的成功經驗進行了廣泛深入的座談;考察了杭州蕭山工業園(臨江新城)、寧波化學工業區等國家和省重點園區;參觀了聯源重工水力、核能發電裝備、東風裕隆新能源、東方電氣、吉利集團研發總部、鎮海煉化、台塑石化、寧波萬華mdi等骨幹企業和重點項目。
整個考察過程圍繞工業園區建設，涉及裝備(汽車)、石化、機械、冶金、輕紡、新能源、新材料等十多個產業門類，團組成員從不同的角度獵取了浙江工業發展的成功經驗，共同感到不虛此行，受益匪淺。現將考察調研情況報告如下：
一、浙江省工業園區基本情況
浙江省的塊狀經濟量大面廣，是形成產業集羣的重要基礎，工業園區是塊狀經濟向產業集羣轉型升級的重要載體。去年全省共有年銷售收入10億以上的塊狀經濟312個，實現銷售收入2.81萬億，出口交貨值6122億元，從業人員831萬人，分別佔全省工業總量的54%、62%和56%。在年銷售收入超過200億元的26個塊狀經濟中，生產單位超過1萬個的有義烏小商品、長興紡織、諸暨襪業和永康五金;從業人員在10萬人以上的有蕭山紡織等6個，其中義烏小商品40萬人左右。
計劃到，全省形成10個銷售收入超1000億元、20個300～1000億元、60個100～300億元的產業集羣。集羣內形成功能完善的專業化分工協作體系、產業公共平台和支撐體系，創建一批知名度高的區域產業集羣品牌。
產業聚集區發展的主要特點：
(一)從經濟規模看，塊狀經濟佔全省工業半壁江山
塊狀經濟的大量存在，是浙江工業的最突出特點之一，反映出市場在資源配置中起到基礎性作用，是產業集羣形成的重要載體和先天優勢。在312個塊狀經濟中，年銷售收入在50億元以下的有176個，佔總數的56.4%;銷售收入在50～100億元的64個，佔總數的20.5%;銷售收入超百億的有72個，佔總數的23.1%，其中銷售收入100～200億元的有46個，200～500億元的有19個，超過500億元的有7個。
(二)從區域佈局看，主要分佈在環杭州灣和温台沿海地區
在全省11個地級市中，塊狀經濟個數排名前5位的為台州市(45個)、温州市41個、寧波市39個、杭州市36個、嘉興市32個。
(三)從空間結構看，工業園區已成為塊狀經濟的重要增長極。目前，全省117家省級以上開發區(工業園區)實現工業增加值3528.8億元，增長16.3%，佔全省工業的34.1%，佔全省規模以上工業的43.7%;實現進出口總額850.1億美元，增長20.5%，佔全省的40.3%;工業企業上交税收544.8億元，增長9.8%，佔全省財政地方一般預算總收入的28.2%。
二、工作思路、做法和主要經驗
(一)工作思路
1、加強戰略籌劃。以政府為主導 ，龍頭骨幹企業為主體，聯合科研院校、行業協會等力量，以國際化視野，從全球產業鏈、價值鏈、供應鏈和資金鍊整合提升的高度，從工業化、城市化、市場化、信息化互動的角度，把握產業融合的發展趨勢，對塊狀經濟轉型升級工作進行整體謀劃、科學規劃。
2、優化空間佈局。按照高水平開發、高強度投入、高密度產出的要求規劃建設好各類園區，使之成為塊狀經濟轉型升級的核心區，着力形成多層次、梯度式工業發展格局。對新開發和拓展的產業園區，尤其是一些新設立的沿海產業園區，要明確產業發展定位，深化園區集羣培育和規劃佈局。
3、培育龍頭骨幹企業。積極培育塊狀經濟中關聯度大、主業突出、創新能力強、帶動性強的龍頭企業，發揮其產業輻射、技術示範和銷售網絡中的引領作用。
4、加強專業化配套協作。發展專業化配套企業，提高企業間配套協作水平，形成一批企業專業化優勢顯著、競爭能力強的“小型巨人”企業，構建完善產業集羣分工協作體系。大力發展研究開發、倉儲物流、市場營銷、後勤保障等生產性服務業。
5、強化項目帶動。在行業和塊狀經濟轉型升級規劃指導下，引進一批市場前景好、對區域發展帶動性強的產業項目，實施一批區塊內重大企業技術改造項目，打造一批生產性服務業支撐產業集羣升級和結構優化。
6、完善創新體系。加快以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系建設，促進塊狀經濟內企業由委託加工向自主研發轉變。支持企業在關鍵技術、關鍵工藝上進行技術創新合作，構建企業間技術轉讓交易平台，實現技術創新成果的擴散效應，逐步形成區域技術聯盟和創新體系。
7、構建公共服務平台。根據不同塊狀經濟特徵，共同推進各領域、各層面公共服務平台建設，重點支持研發、檢測中心、信息中心等服務機構建設，為塊狀經濟轉型升級提供良好的支撐條件，鼓勵為塊狀經濟轉型升級服務的各類中介服務機構建設。重點扶持管理諮詢、技術專利服務、人才教育培訓、市場營銷、中小企業融資擔保等中介機構建設，為塊狀經濟內部各企業解決生產、技術、管理、品牌、人才、信息等各方面問題提供支持和服務。
8、提升集羣品牌。引導和支持塊狀經濟內企業創立品牌，實現從無牌、貼牌到有牌、自主品牌的轉變;推動生產要素向品牌企業和優勢企業流動，形成集聚效應，培育區域品牌;加大宣傳推介力度，積極探索不同產業集聚區域品牌建設的路徑和方式，着力將企業品牌、產業品牌、區域品牌升級為城市品牌。
9、推進可持續發展。通過清潔生產、資源節約、污染治理和淘汰落後等手段，推廣節能減排共性技術，推動塊狀經濟向資源節約集約和生態環保型產業集羣轉變。全面建立項目決策諮詢服務協調機制，切實把好新上項目入口關、佈局關。
浙江省的工業較多的源於民營經濟發展，市場發育比較健全，政府幹預經濟相對較少。但在引領產業集羣發展、加強工業園區建設，促其轉型升級、實現規劃戰略等方面的工作力度要比我們大得多。
(二)主要做法
1、加強省級政府的組織和協調作用。浙江組建了由省直18個部門參加的工業轉型升級領導小組(簡稱轉升辦)，作為省政府的工作協調機構，主要任務是協調各大園區發展規劃、研究部署、指導協調解決工業轉型升級工作，研究提出重大方針政策，協調解決工作中遇到的重大問題。
2、推進企業分離發展服務業。推進企業分離發展服務業,是促進經濟轉型重要抓手，有利於優化區域產業結構和税收結構，有利於推進生產性服務業集聚發展，有利於促進傳統塊狀經濟向現代產業集羣轉型提升，有利於製造業做精做強，對工業和服務業具有雙贏的意義。省級層面組建由經貿、發改、財政、地税、國税等部門組成的聯席會議制度，研究和審定企業分離發展服務業的有關政策目標、工作原則、重點方向等問題，加強部門間溝通和協調，加強配合，實現良性互動，全力推進企業分離發展服務業工作。
3、推進省級工業園區組合。省級工業園區組合是指在新形勢下加快省級工業園區發展的一種新模式，在行政隸屬關係與財政税收體制保持不變的前提下，以省級工業園區為依託，按照現代產業集羣發展需要，以一個省級工業園區組合帶動1～4個重點鄉鎮工業功能區為產業園，以充分發揮省級工業園區的品牌優勢和鄉鎮工業功能區為產業園，以充分發揮省級工業園區的品牌優勢和鄉鎮工業功能區的資源優勢，擴大園區知名度和影響力，提升園區的綜合競爭力。
在實施的過程中，由各市、縣經委負責牽頭組織省級工業園區組合區的整合提升工作，省級創新型工業園區可以先走一步，在協商一致的基礎上，將地理相鄰、產業相近、規模較大、基礎設施較好的鄉鎮工業功能區率先進行組合;條件成熟的也可以打破行政區劃界限，實行“飛地組合”。
人多地少的省情和濃厚的經商傳統，催生了家庭工業和專業市場，並逐漸形成了區域特色的塊狀經濟。隨着經濟規模的擴大，特別是新興產業的出現使市場格局發生變化，政府的規劃引導和招商引資成為區域產業集羣形成發展的主要方式。
(三)主要經驗
1、加強產業集羣轉型升級的前瞻性研究
具體方法上要實現三個轉變：一是由研究塊狀經濟內部機理為主，轉向外部環境對產業的影響分析為主;二是由單純研究製造業為主，轉向工業化、市場化、城市化互動，構築現代產業集羣各種要素研究和創造的角度分析為主;三是由研究存量優化為主，轉向開放增量推動分析為主，建立重大招商引資項目庫，實現一批重點技術改造項目，促進招商引資、項目決策和項目協調等體制機制創新。
2、空間形態形成多層次
一種是縣域型和鎮區型，這是傳統塊狀經濟主導的空間形態。第二種是跨縣域型，即塊狀經濟跨縣域並向相關產業發展。如永康的五金產業，已形成了永康為核心，向縉雲、武義、東陽發展，在周邊數百公里的範圍形成區域塊狀經濟。第三種是市域型塊狀經濟，即在市域範圍內形成多核心分佈，如寧波服裝、杭州裝備、衢州氟硅、舟山船舶等，反映了地級市產業集羣的主要特徵。
3、產業和資本流動多向化
一類是產業和資本不斷流入，形成經濟增長極的集聚效應。如杭州、寧波、嘉興、湖州等地，由於獨特的區位優勢，不僅集聚了高新技術產業，也有一些傳統產業。第二類是傳統主導產業基本穩定在原有塊狀經濟範圍內，而與主導產業不相關的產業基本往外流出。第三類是產業和資本均向外加速轉移。截止上半年，對外投資的高新技術項目約70億元，佔對外投資總額11%，全市年銷售規模超10億元的85家工業企業中有50.6%企業有對外投資。
4、集羣發展模式綜合化
塊狀經濟向現代產業集羣轉型升級已不再侷限於工業內部，越來越多地體現為一個綜合和開放的創新體系。政府、企業、協會、市場和相關產業等都是推動傳統塊狀經濟向現代產業集羣轉型升級的主體，既分工協作，又相互滲透;產業集羣發展已從硬要素組合轉向軟要素支撐為主，社會資本和人才資源在推動轉型升級中的作用更加明顯;產業發展越來越趨向傳統產業高新化、高新技術融合化、新興產業集羣化，產業融合成為一種常態。
管理辦法
1.為加強產業園管理，提高園區服務質量和水平，塑造管理有序、服務周到、優質整潔的園區形象，提供現代化企業發展的生產，生活環境，提升園區檔次，按照服從發展與科學管理並重的原則，特制定本辦法。
2.本辦法適用於產業園內各企業單位。
3.園區實行封閉式管理。為給入區企業創造一個安心的生產環境，讓投資者更放心地生產經營，保障企業主管部門服務職能的發揮，園區管委會實行代辦或陪同上門服務，各企業應給與積極配合，對沒有管委會人員陪同的，企業有權拒絕檢查和收費。(獨立執法辦案部門除外)
工業園區公共設施
1.為確保園區內公共基礎設施完好，凡在園區內企業建設工程施工單位在開工以前制定文明施工方案，將建築材料堆放地點，建築垃圾量及清運方式等事項做詳細説明，報園區管委會核准。按建築面積0.5元/平方米的標準，向園區繳納文明施工保證金，簽訂文明施工責任書。文明施工保證金待工程完工後再退還施工單位。
2.凡在施工及材料運輸過程中，造成區內設施損壞、道路污染的，應由施工單位及時清理或恢復。逾期不清理或恢復的，園區組織統一清理恢復，發生的費用從施工單位文明施工保證金中扣除。污染道路按50元/平方米扣除。遇有降雨降雪天氣一般不得向區內運送任何建築材料。
3.園區內工程嚴禁破壞道路結構層施工，確需穿越道路的應提交工程施工方案、圖紙等資料。報經園區管委會批准後，方可施工。以頂管方式解決。
4.項目建設及企業生產過程中需要臨時佔用道路或公共場地的，應提前向園區管委會提交申請，待園區管委會同意並繳納佔道(場地)費1元/平方米·日後，方可在審批的範圍和時間內佔用。並根據需要及時無條件停止佔用，立即清理佔道(場地)物資。未經許可，擅自佔用道路和公共場地，園區管委會將根據佔用面積、佔用時間和影響程度予以處罰。
5.園區內企業開設上下水及污水管道接口，應事先向園區管委會申請，提交設計資料，待報批准後按規定請專業隊伍施工，工程竣工後，須向園區管委會提交工程竣工報告和竣工圖接受工程驗收。擅自接口的，一經發現園區管委會將對其進行嚴厲處罰。
6.園區內企業開設路口，遷移或變動路沿磚、路牌等公共設施，須報經園區管委會批准，按指定位置，指定標準實施，費用自負。
7.園區內企業應主動維護各項公共設施，按規定排污，維護好責任範圍內的公共設施，保證公共設施完好併發揮功能。禁止私自拆改、破壞、盜竊公共設施。
工業園區環境衞生
1.企業和個人有維護環境衞生和環衞設施，尊重環衞作業人員的勞動，服從監督管理的義務;不得阻撓和妨礙環境衞生工作人員執行公務和作業人員的正常作業。
2.園區內設置垃圾轉運點，用於存放園區內企業生活垃圾，由園區管委會負責統一清運，禁止亂潑亂倒，禁止向生活垃圾中傾倒建築垃圾。園區內企業要按時繳納垃圾清運費，收費標準按各企業佔地面淨面積2角/平方米·年。
3.施工單位的施工現場必須設置明顯標誌和護欄、擋板等安全防護措施。堆放材料和機具必須整齊，施工建築廢渣必須及時清除，不得妨礙交通、行人的活動。施工廢水應設置沉澱池，經沉澱後方能排入下水道，不準妨礙原有管道設施的暢通。
4.園區道路兩側企業的建築物、構築物未經批准，不準破牆開店、搭設棚房，必須保持完好、整潔;新建的建築物和公用設施，應符合園區規定的規劃要求標準。
5.運載建築材料、廢土廢渣及生活垃圾等散裝物體和液體貨物的車輛，應牢固捆紮、封蓋嚴密，不準沿街灑落、飛揚、泄漏。
6.園區內各企業必須愛護公共環境設施，不準毀壞、搬動、拆除，確因建設需要拆遷的，建設單位須報經園區管委會批准後，按先建後拆的原則進行拆遷。
7.園區內企業設置區內户外廣告牌，設置前應將方案報園區管委會審批，批准後方可實施。審批內容包括：户外廣告牌設置位置、內容、尺寸、彩色效果圖。禁止在建築紅線外搭建臨時建築，影響園區整體形象，禁止在户外張掛有礙形象的招牌、廣告、彩旗和雜物。
8.違反本規定，造成環境衞生污染的單位和個人，有責任清除污染，排除危害，並賠償損失。
工業園區治安管理
1.為給園區企業一個良好治安秩序、安定的生產環境，有雙塘派出所抽調一名民警，入駐園區，搞好區內的治安工作。
2.各企業要高度重視，要有專人負責，搞好對職工的宣傳教育工作，加強對企業內部職工的治安管理。
3.節假日必須有單位領導值班，對突發時間的處理，做好防火、放盜工作。
4.各企業財務室必須安裝防盜門窗，保險櫃內現金不能隔夜。
5.搞好安全生產。嚴格安全生產流程，各企業都要與管委會簽訂安全生產責任書，並實行重大安全事故報告制度。對企業的治安、安全事故，必須在1小時內報園區管委會。
工業園區綠化美化
1.各有關單位和個人要自覺維護區內公共綠地、綠化小區、行道樹。要及時除草、澆水，精心管理，確保綠化美化質量。禁止私自砍伐、移栽樹木、隨意踐踏綠地、破壞綠化美化設施。禁止向綠化美化植物及周圍亂潑髒水。
2.逢重大節慶活動，各企業及有關單位要積極配合園區管委會進行區內美化、亮化，按照統一要求佈置有關設施，達到整體協調，和諧統一。
工業園區用地建設
1.嚴格執行園區管理辦法和控制性詳細規劃。
2.根據國家有關土地出讓政策，園區管委會與用地單位或個人簽訂《投資協議書》。
3.園區規劃建築限制高度：生產性建築物高度限制在6米以上;建築容積率控制在≥0.8;建築密度≥40%。
4.綠地率控制：企業內部一般不得安排綠地，但因生產工藝等特殊要求需要安排一定比例綠地的，綠地率不得超過20%。
5.投資強度：一畝地固定資產投入內資不得少於150萬元，外資不得低於30萬美元;納税貢獻：畝淨地不低於10萬元。
6.圍牆的要求：圍牆必須做透視圍牆，並種植綠色抓牆植物，圍牆基礎高出地平部分的高度與主路基點相平，圍牆鐵藝高度1.8米，以黑色調為主，圍牆建設必須報服務部審批，批准後方可施工;門的要求：電動推拉門。
7.建築物外檐：要求做混水牆或鋼結構並塗外檐塗料，顏色以亮灰色為主色調，建築物屋頂為平頂。
8.退線要求：按規劃局出具的規劃條件執行;建築物之間的距離應按防火及採光要求設計;控制標高：廠房基礎標高與主路基點相平，院落低於基礎30公分。
9.項目所需行政辦公及生活服務設施用地面積不得超過工業項目總用地面積的7%。嚴禁在項目用地範圍內建設成套住宅、專家樓、招待所和培訓中心等非生產性配套設施。
10.入區企業環保要求
①企業生產工藝要符合園區和企業環評要求。
②企業污水排放要達到三級排放標準後入主管網。廢氣排放達到國家二級標準。
③企業建築設計及施工必須按園區規劃及報建要求實施。
入區企業違反協議的約定，有下列情形之一的，可以認定為閒置土地，按規定收取相當於土地出讓金20%的土地閒置費，並責令限期完工。
①供地後滿一年未動工的。
②供地後滿一年建設面積不足出讓面積三分之一的。
③供地後滿一年的實際投資額佔應投資額不足25%的。
對有下列情形之一的，依法收回土地使用權
①供地後二年未動工的。
②供地後二年建設面積不足三分之一的。
③未經依法批准，改變土地用途的。
1.工業園區管委會設有檔案室一間，由黨委組織委員分管檔案室，現有檔案室兼職人員一名，尚無經過檔案業務培訓，尚無建立檔案工作網絡，檔案兼職人員主要負責檔案管理和查詢。
2.檔案工作是已列入工業園區管委會長期發展規劃，尚未列入年度工作計劃，檔案工作規章和檔案管理制度已基本建立，但不夠完善。
3.工業園區共收集文書檔案165卷，共有1476件;會計檔案126卷。工業園區檔案主要涵蓋園區發文、上級文件、基礎設施建設檔案及徵地檔案等等。
4.工業園區多次督促企業建立檔案管理，並要求嚴格貫徹執行檔案法律法規情況，園區130家企業均建立的檔案，但不夠完善。
5.工業園區檔案設有專用的檔案庫房，較為安全，並嚴格按照“八防”要求進行管理，基本做到了庫房、閲覽、辦公是否做到“三分開”，園區發文文件檔案較常利用
6.工業園區檔案信息化建設情況。工業園區建立了檔案文檔，並建立了目錄數據庫，但尚未使用檔案管理軟件。
關於市工業園區管理運行情況調研報告，你們都寫好了嗎?下面是小編為大家蒐集整理出來的有關於市工業園區管理運行情況調研報告範文，歡迎閲讀!
根據市政協七屆十二次主席會議的決定，20_____年4月17日至26日，市政協副主席張俊昌、趙澤義帶領經濟委員會調研組到盤北經濟開發區、紅果經濟開發區、鐘山經濟開發區(紅橋新區)、水城經濟開發區(董地工業園區)、水月工業園區、木崗工業園區等就園區建設的有關情況進行了調研。現將調研情況報告如下：
一、園區建設成效初顯
全市共有11個工業園區，即鐘山經濟開發區(紅橋新區)、紅果經濟開發區(兩河新區)、水城經濟開發區(董地工業園區)、盤北經濟開發區(雞場坪工業園區)、六枝經濟開發區(巖腳工業園區)、水月工業園區、木崗工業園區、保田(盤南)工業園區、大河經濟開發區(管理大灣、汪家寨、中箐園區)、發耳工業園區、路喜園區。11個園區現規劃總面積977平方公里。通過近期各級黨政領導和相關部門的高度重視，現呈現出良好的發展態勢。
一是產業規模不斷增大。20_____年，全市工業園區實現工業總產值515.2億元，同比增長27.8%，佔全市規模以上工業總產值的42.9%;實現工業增加值154.6億元，同比增長28.2%，佔全市規模以上工業增加值的42.4%。超百億元的園區2個(水月、董地工業園區)，工業產值超億元的園區 8個。20_____年一季度，全市工業園區實現工業總產值151.9億元，同比增長25.3%，佔全市規模以上工業總產值的49.52%;實現工業增加值 45.57億元，同比增長52.9 %，佔全市規模以上工業增加值的51.1%。
二是基礎設施不斷增加。20_____年，全市工業園區在建基礎設施項目99個，總投資140.7億元，完成投資額60.8億元，完成年度任務的 101.3%。20_____年1-3月份，全市工業園區在建基礎設施項目115個，總投資186億元，完成投資額22.4億元，同比增長134.5%,完成標準化廠房投資2.7億元，佔計劃投資30億元的9.0%。目前，紅橋新區、水月園區已全面實現七通一平，紅果、董地、盤北、木崗、大灣園區核心區域已基本實現五通一平。
三是項目建設速度不斷增多。20_____年，全市園區在建產業項目165個，項目投資總額861億元，完成投資額120.6億元，增長37.48%，建成投產項目44個，釋放工業產值近30億元，20_____年1-3月份，全市在建項目175個，計劃投資771.8億元。完成投資額32.9億元，同比增長 1.86%。
四是帶動能力不斷增強。截止20_____年3月底，全市11個工業園區規劃總面積977平方公里(含開發區管轄)，入駐生產企業150餘户，直接和間接為園區服務的從業人員約10萬人。20_____年全市產業園區預計實現税收47億元，新增從業人員數1.2萬人。
二、園區建設問題明顯
(一)產業佈局不盡合理。長期以來由於受煤炭、鋼鐵、建材、電力四大產業影響，各園區在規劃佈局主導產業時，出現了明顯的產業(主導產業)趨同，未能形成優勢互補。如：水城經濟開發區(董地、老鷹山園區)、紅果(兩河)新區、盤北(雞場坪)產業園區、六枝經濟開發區(巖腳工業園區)、大灣(汪家寨)工業園區(大河經濟開發區)、水城縣發耳產業園區等都把能源化工(煤化工)作為主導和主要產業來發展，產業佈局不集中、規模分散，勢必會造成重複建設，煤炭、水、土地、資金等要素資源得不到保障，甚至產生惡性競爭，還會造成工業污染源分散，治理難度大的問題。紅橋新區、董地、紅果(兩河)、盤北(雞場坪)也都着力把裝備製造業作為園區的主要產業來培育發展，培育和發展上具有一定盲從性，未能找出發展的比較優勢和競爭優勢，主導產業方向不清晰，易造成同業競爭，不利於產業聚集發展和形成區域競爭力優勢。
(二)體制機制不盡適應。一是園區人員配備不到位。園區有抽調、借調的人員，但其工資關係、行政關係仍在原單位，幹部職工工作積極性難以得到很好調動。部分開發區的公安、工商、地税、國税、國土等垂管部門機構人員不到位。二是部分園區還存在體制不順、機制不活的問題。儘管大部分園區機構成立，人員配備到位，但缺少項目、規劃等行政審批權限，土地報批、交易程序複雜、手續繁瑣，週期過長，對招商引資和項目落地影響很大。三是目前在11個產業園區中，僅紅橋新區有完善獨立的財税體系，能較好的滿足園區發展需要。水城、兩河、盤北、六枝4個開發區均由縣區代管，尚未建立起真正獨立運行的財税體制。其餘園區也未建立與縣區的財税分配體制，導致園區的責權利不明確，獨立運行和造血功能不足，缺乏自我發展的動力，嚴重影響了園區建設。四是項目落地激勵機制不活，不能有效刺激項目落地。
(三)協調管理不盡規範。有關職能部門對園區的管理、調度過於頻繁，使得園區管委會需花大量的精力和時間應付上級有關部門的各類文件、彙報、會議、材料、調度、統計(重複)以及各類社會事務等，極大地消耗園區建設的精力。
(四)招商引資不盡理想。相當一部分園區的項目是存量多，增量少，有的項目是在園區劃定時就已存在。目前，表面上談的多，實際落地的少，有的雖然落地，但後續扶持指導力度不夠，造成項目推進速度緩慢，業主不滿意。
三、對下步園區建設的建議
根據市工業園區管理運行中存在的困難和問題，提出以下建議：
(一)出台全市園區管理辦法(暫行)。為促進工業園區健康有序發展，規範工業園區管理，進一步加快工業化、城鎮化進程，建議儘快出台全市園區管理辦法。儘可能規範園區管理。
(二)成立專門的園區管理機構。為有效加強對園區的統籌、指導、協調力度。在市級層面，應成立一個較為獨立的，有一定權威的園區管理機構，以便對園區的規劃、土管、招商引資、產業佈局等進行統籌協調，避免盲目無序的散打和亂打，使園區有序、健康的發展。
(三)賦予園區一些必要的實際權力。
1、各業務主管部門應儘可能下放一定的行政審批權限。在不違背總體規劃的前提下，應大膽放權;在土地收儲、項目報批、項目規劃等方面，應將適當的權力下放到園區，減少辦事流程，提高辦事效率，真正使園區成為一個自我約束、自我發展、獨立運行的經濟主體。
2、允許園區根據自己的實際情況，制定項目落地激勵機制，以便爭取更多的項目落地。
3、賦予園區一定的人事權。對園區的工作人員，應讓園區自行選聘，已選聘的要儘快辦理相關手續。同時園區要建立用人的激勵和退出機制，充分調動幹部職工的工作積極性。
4、應將各業務主管部門支持園區建設工作納入目標考核。
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