森林公園東鄰天中大道，北鄰練江路，交通位置便利。始建於1994年的森林公園，經過園林部門的全面規劃，十年建設，如今已形成706畝林地和108畝水面，森林覆蓋率達90%，僅喬木就有銀杏、雪松、水杉等30多個品種，有效地改善了局部小氣候，形成了良好的生態環境。經過市場調查和有關部門協商，根據森林公園的地理環境和森林資源，按有關方面的意見，在森林公園院內西北側建設一個老年公寓，具有廣泛的現實意義。開闢了第一個人和自然充分和諧的老年居住、養老場所。
第一章 項目立項社會背景
1、人口老齡化和老年人問題日益突出
在80年代末就已經步入老齡化社會，90年代以來，人口老齡化程度不斷加劇，人口老化形勢日益嚴峻，老年人口無論是在數量上還是在總人口中的比重都在不斷提高。隨着人口老齡化程度的加劇，老齡問題即老年人的需求問題和人口老齡化所帶來的社會問題日益突出，對社會發展產生了不容忽視的影響。人口老齡化和老年人問題，是當前社會普遍關注的社會問題。人到老年，常有恐老、怕病、懼死的心態，加之家庭日趨小型化，青年人與父母交流少了，勢必造成他們的落伍感，甚至發生心理問題。老人中差不多有三成的老人都存在着這樣或那樣的心理問題。因離退休的社會角色轉變而產生的心理不適應現象，如出現焦慮、抑鬱、孤獨和失落感，整天愁眉苦臉，唉聲歎氣，夜不能眠；和子女遠離後的空巢感以及代溝造成的隔閡等。老年人有固定的生活模式，其個性和行為方式已定型，容易看不慣變革中的一些現象，對後輩消費方式和價值觀念常常不理解，以致喋喋不休或怨歎不已，影響家庭和睦與身心健康。因此，面對老齡化發展的趨勢和老年人口的增多，必須未雨綢繆，關注老年人，關心老年人的生活質量，真正實現“老有所養、老有所醫、老有所為、老有所學、老有所樂”。
2、建設老年公寓的必要性
目前老年人提及最多的問題是“生活有人照料”，和“看病就醫方便”。老年人對養老方式的選擇近年來呈現出以下特點。在經濟上要靠自己。子女隨着工作生活節奏的加快及本人所受壓力的加大，子女在贍養老人方面的表現在弱化。解決老年人的養老、就醫看病的問題顯得尤為迫切。現在越來越多的老人願意自己設計自己的晚年生活，尊老敬老自古以來就是中華民族的一個傳統美德，弘揚為老助老的時代風尚，本着敬老愛老的精神，以愛心照顧長老，誠意為長者提供一個舒適、寧靜、受敬重而温馨的樂園。建立一個老年居住、交流老有所用的公寓是大部分老年人的心願。
森林公園老年公寓建成後，可是讓老人們在這裏享受到充足的護理、醫療、膳宿及康體的羣體生活。定期為老年人進行身體健康檢查，各種營養套餐搭配科學合理。在這裏生活的老年人無病可以休養，有病可以得到醫治，休閒時可以娛樂，康復時可以運動、遊玩。在這種背景下，森林公園老年公寓選定了森林公園作為開發的重點，有着重要意義。
第二章 森林公園建立老年公寓的優勢
1、森林公園層林疊嶂、鳥語花香，環境相當靜謐優雅。森林公園背山面水，視野開闊，自然景觀獨秀，氣候宜人，是休閒、避暑的好去處，有天中“小天池”之稱。林中有許多國家級保護樹種，行走在樹下，可看到小鳥在鳥巢中出出進進，經常見到的有白鷺、畫眉、喜鵲、斑鳩等。每天早上，公園林區內各種鳥叫聲此起彼伏，優美的聲音在晨風中迴盪，十分悦耳動聽。如此豐富的生物資源，以其生態系統之完整性和原始性，將使人與自然和諧相處，迴歸大自然，返樸歸真。森林公園中高大挺拔的樹木，各種花草獨特的芳香味，風掠林梢的林濤聲，悦耳的鳥鳴聲，潺潺的流水聲，靜謐的林中空地，令人陶醉的空氣等，都有利於身心之健康。森林公園老年公寓及自然生態項目，其形式新穎，內容豐厚，方法可靠，前途廣闊，是一項很有發展前途的事業。森林公園老年公寓的建成，可帶動其他項目的發展，也促進其他相關行業的發展。
2、駐馬店森林公園雖然遠離喧譁的市區，但是又不遠離城市中心。目前駐馬店森林公園是駐馬店決無僅有的居住養老的地方，每逢節假日，兒女們可以到森林公園陪伴老人，和老人一起交流感情，讓老人的餘生在這裏得到真正的幸福和歡樂，在生活上和精神上得到安慰。
第三章 投資估算及經濟、社會效益和環境效益
1、投資估算總投資700萬元
2、經濟效益分析
2.1生產成本估算
（1）職工工資
固定職工56人，人年均工資及福利8500元，年工資福利共計47.6萬元。
（2）行政辦公及燃料動力費50萬元。
（3）維修費700萬元×3%=21萬元
年均總成本118.6萬元
2.2年收入估算
按500個牀位設計，按70%的入住率實際牀位收入350個牀位，每個老人入住按500元/月，實際年收入為500×12×350=210萬元
2.3資金回收
每年回收資金為210萬元-118.6萬元=91.4萬元
700萬元÷91.4萬元/年=7.66年
需要7.66年可以收回投資成本。
3、社會效益
3.1直接解決56人的就業問題，另外臨時性工作還解決數十人。
3.2帶動了周圍旅遊景點的旅遊發展。
3.3建立駐馬店第一個“森林老年公寓”，在社會上會造成重大影響，提高的品味。
4、環境效益
森林老年公寓是建立自然生態系統，以自然景觀為主體，觸合區域人文、社會景觀，居住在這裏的老人通過與自然的交往，達到了解自然，迴歸自然的目的。使居住在這裏的老人享受到自然生態所帶來的好處，做到人與自然，和諧相處。
第四章 可行性研究結論
森林公園老年公寓項目實施的可行性，可從兩個方面的材料來判斷，一是旅遊資源的豐富程度，基礎設施具備的程度；二是市場測算和發展前途。森林公園老年公寓項目，按前面論述，開發這一項目是可行的，前途是遠大的。
在投資方面，已制定了放寬政策改善投資環境的若干規定，按照“誰投資，誰受益”的原則，經營權歸投資者所有，允許以出讓經營權等形式回收投資。規定還在税收、土地使用等方面有優惠政策。可以肯定地説，森林公園老年公寓項目是可行的。
截止到年底，我市户籍60歲以上老人達150.94萬，佔總人口15.2%，老年人口增速5.5%，高於全國平均增長速度，城區空巢家庭達60.7%。據預測，到21世紀中葉，哈爾濱市老年人口比重將達到25%，即每4個人中就有一個老年人。
據分析，哈爾濱市人口老齡化是由於生育率急劇下降造成的，老齡化超前於經濟發展，即“未富先老”。而老年公寓是解決這一問題的重要手段。開辦老年公寓首要的問題是維持良性運轉，即如何保持其自身發展。盈虧的主要因素是入住率和服務成本，這裏的服務成本是指為老人服務所必需的，如房租、防暑降温、取暖費、水電煤氣費、工資、辦公費用、維修費、大型資產折舊費等。其計算公式為（預期入住人數╳收費）—服務成本即為盈虧。收費項目主要有牀位費、生活費、取暖費三項，養老機構也可就其他服務項目收取約定的費用。
一、申辦老年公寓可行性分析
養老服務業是一個投資回收週期比較長的行業，對此，我們要有清醒的認識。進行可行性分析要考慮的因素有：目前本市同行業總量（牀位數）及分佈情況；老人及家庭經濟狀況，儘可能瞭解和收集其他養老機構的入住情況，XX鎮的交通和環境情況等。辦院的主要風險在於，一是入住率的不足，房租、人工費和取暖費等硬性開支不能得到有效攤薄，導致開辦一年內甚至更長時間處於淨投入狀態，不能實現資產的良性循環。二是入住老人的收費風險，由於老人及子女的財務狀態惡化等原因，都能造成入住老人不能及時續費，養老機構又不能強行將老人趕出門，造成墊付費用的局面。三是老人的意外傷害風險。老人屬高發意外傷害和突發死亡率較高的人羣，一旦產生糾紛，訴訟和調解對養老院都帶來人力和物力上的負擔。
（一）、從市場角度
目前，我市現擁有養老機構211家，牀位共計8000餘張，剛剛達到老年人口千分之二的最低要求，應該還有很大的發展空間。從區域角度來看，南崗區、道里區、道外區、香坊區養老機構相對密集，羣力新區存在養老機構牀位上的不足。
（二）、目前哈市養老機構發展評價
哈市養老機構應該説從數量上發展較慢，但總體運營水平不夠高。
1、百牀以上規模較大的養老機構，收費較低（全部費用800元以下）的入住率一直很高，牀位全年緊張。辦這種類型的養老機構前期投入較大，要求配套設施齊全。
2、百牀以上收費在1000元左右的養老機構，市場目前屬於中檔以上養老機構，目前存在一定程度的入住率不足，經營情況多在盈虧平衡點以下。但這種類型的養老機構是外地來養老的老人的首選，市場前景看好。
3、30張牀位至100張牀位之間的中等規模老年公寓是我市養老機構的主流。這部分養老機構，由於牀位數達到了規模效應的要求，硬性投入和老人生活費用都得到了合理攤派，機構管理還處在簡單層次控制的範圍之內，用人成本較低。這種養老機構經歷前期的經驗積累期，多數都實現了盈利。 需要特別提出的是，這部分養老機構多自覺不自覺將服務羣體逐漸定位在不能自理和半自理的老人羣體。這一羣體服務需求層面較少，日常消耗低，且收費較高。只要輔助於較好的醫療，是目前盈利概率最高的院所類型。
4、30張牀位以下的小型養老機構，也稱家庭式養老院，這種院所經營形式靈活，前期投入較小，特別適合生活小區內建設。經營這種類型養老機構的關鍵是爭取物業和居委會的支持，在房屋租金等方便實現優惠。可能的情況下爭取到福彩基金的投入，“老年之家”用這種方式爭取到前期經營者少投入，再輔助於水電暖方面的優惠，壓縮一下前期投入得不到攤薄的風險。經營這種養老機構可以附設開辦學生餐桌和居家養老老人的午餐派送，以彌補盈利能力不足。目前這種養老機構在本市經營平均狀況較差，對經營者的運營水平和承受壓力的能力挑戰較大，每年都有不能通過年檢被淘汰的養老院。迫切需要專業人士介入，對這種養老機構財務運營須進行專業指導，或採取集團式經營方式，統一採購、統一配餐、統一調配醫護康復設施，才能達到降低服務成本的目的。
二、收支情況分析（以150張牀位，四人間老年公寓為例）
（一）、開辦養老機構前期投入
1、150張牀位的養老機構總建築面積在1300平方米以上。
2、房屋改造和簡單裝修費用，約投入60萬元。
3、基本設施配備。
a) 牀、牀頭櫃和一人一格的衣櫥，約計800元×300=240000元。
b) 牀上用品200×150=30000元
c) 室內每人一個圈椅200×150=30000
d) 電視每房間一個1000×38=38000
e) 活動室設施家庭影院一套，麻將桌8個，健身器材5件，預算約40000元。
f) 餐飲設施，灶具二套，餐具180套，消毒櫃一個，冰箱一台，總控制在20xx0元。（可在開業時爭取區政府或贊助單位的捐贈）
g) 洗衣設備，預算20xx元。
h) 洗澡設備，預算5000元。
i) 辦公設施，電腦、打印機各一台，麪包車一部。（可時機成熟時再到位） 合計最小投入280000元。
4、開業儀式和相關宣傳費用，約20xx0元。 以上租金+裝修+設施+宣傳=132萬元
（二）、養老機構年度運營投入
1、員工工資。 院長（兼會計）1人計4000×12=48000元 副院長 兼採購1人計3000×12=36000元 護理員15人計1500×12×15=270000元 廚師2人計2500×12×2=60000元 以上共計19人計41.4萬元。
2、伙食費成本400×150×12=720xx0元。
3、水電費50×150×12=90000元
4、取暖費2噸/天×1000元/噸×180天=360000元（買煤360噸）
5、辦公費用600×12=7200元（含洗衣粉等洗浴用品）
6、設備耗材、維護等20xx元 以上投入合計159.14萬元。
（三)、養老機構收入預測(按80%牀位利用率，1080元/人收費）
1、牀位費（四人間）1080元/人/月×150人（）×12月×80%=155.52萬元。
2、國家補貼：3000元/牀/年×150牀×80%=36萬元
3、興辦期間國家補貼：1000元/牀/年×150牀×80%=12萬元
總收入：203萬元
（四）、經營評估
1、此種規模設計養老機構盈虧平衡點為全年平均入住率62.7%。
2、預期達到全年平均80%的牀位利用率，每年做1萬元的資產折舊， 5000元意外損耗，保守收入42.36萬元。
3、每位老人入住時收取5000元意外保證金，可暫收付60萬元，可40%用於抵付前期投入，其它做為週轉資金和出院返還。
三、開辦養老機構相關手續
(A)、開辦養老機構應具備的條件
（一）符合當地養老服務機構發展規劃；
（二）有規範的名稱；
（三）有固定的場所和服務設施，有室外活動場所；
（四)有相應的資金(前期投入約1萬元/牀）；
（五)有與其業務相適應的從業人員(醫生護士可通過與屬地醫院診所簽約實現）。
(B)、開辦養老服務機構，應當提交下列材料：
（一）開辦組織或個人的身份證明；
（二）機構章程；
（三）資金狀況證明；
（四）場所證明；
（五）消防安全、衞生防疫證明；
（六）與養老服務機構所在地的一級以上醫療機構簽訂的提供醫療服務協議或者內設醫療機構的批准證書。
四、開辦養老服務機構，應辦理如下手續：
1、市和各區（市)人民政府以及非本市組織、個人開辦養老服務機構，申辦人直接向市民政部門提出申請。本市其他組織和個人開辦養老服務機構，申辦人應當向養老服務機構所在地的區（市）民政部門提出申請。區(市）民政部門應當按照本辦法的有關規定進行審查，對符合規定的，報市民政部門。 民政部門審查開辦養老服務機構申請的時限為自接到申請之日起20日內。
2、核准開辦養老服務機構的，申辦人應當按照有關規定和民政部門的要求進行籌建，經民政部門會同有關部門驗收合格後，由市民政部門發給登記證書。
3、申辦人取得登記證書後，應當按下列規定辦理有關手續：
（一）利用非國有資產開辦的非營利性養老服務機構，申辦人憑登記證書到開辦地的民辦非企業單位登記管理機關辦理登記手續；
（二）利用國有資產開辦的非營利性養老服務機構，申辦人憑登記證書按事業登記管理的規定到事業單位登記管理機關辦理登記手續；
（三）開辦營利性養老服務機構，申辦人憑登記證書到工商行政管理部門和税務部門辦理登記手續。
五、養老機構享受優惠和社會資源利用
1、養老機構用水、電、安裝電話實行居民價優惠。需每年到民政部門審批一次。
2、符合老年之家投入條件的，可申請福彩基金的注入。
3、可利用志願者開展服務，降低用人成本，實現親情服務。
4、開展社會公益活動，爭取捐贈和贊助，補充老年生活費用的不足。 養老院的建設地塊不僅要求土地屬性、拆遷補償、水電氣市政條件等落實，更重要的是要分析地塊周邊環境，包括交通條件、居民區距離、周邊人口數量和素質、地區經濟和社會發展情況，分析該地塊是否適合建養老院、養老院服務對象（消費羣體）市場容量等。
一、我國老年人狀況分析和養老牀位：
據統計，目前我國60歲以上的人口到達1。44億，佔總人口的11%，在今後較長一段時期內，老齡人口的比例將以年均3。2%的速度增長，從2001年到2020年這一時期，平均每年將有596萬人進入老齡，大約在21世紀40年代，人口老齡化程度到達頂峯；2030年前後，我國60歲以上的老齡人口預計將增至4億左右，相當於此刻歐盟15國的人口總和；到2050年，我國60歲和65歲以上的老齡人口總數將分別到達4.5億和3.35億，這意味着每3個人中就有1個老人。據人口專家來預測，未來10年，包括獨生子女與獨生子女、獨生子女與非獨生子女組成的獨生父母家庭（即421家庭）在我國至少會到達上千萬個。據一項京滬穗城市居民調查顯示，35%的家庭要贍養4位老人，49%的家庭要贍養2-3位老人；
全國各類老年社會福利機構有170多萬張養老牀位，而全社會的養老牀位需求達1400萬張，遠遠不能滿足需要。老年人的養老、安居問題日益成為重要的社會問題。
二、石家莊老年人口狀況和老年公寓狀況：
石家莊此刻60歲以上的老年人口已達118.2萬，佔總人口的12.6%，石家莊民政局福利處姜連吉處長説，託老的需求，市場很大。目前石家莊有證的老年公寓有30家，牀位不足萬張，佔市區老齡人口的千分之8.12，跟全國的1%差距很大，跟國外要求到達的。10%，不可而語。養老牀位缺口很大。燕趙老年報記者楊勃志説，以前老年公寓入住率不是很理想，但是今年年初開始，好多老年公寓爆滿，且有幾家排隊等候入住。
我們考察過的老年公寓護理院，瞭解到的一些信息：白求恩護理院；頤養園老年公寓；夕陽紅老年公寓；長安老年公寓；祥和老年公寓；錦華老年公寓；棉五託老所；聯誼老年公寓。運營比較好的老年公寓有：長安老年公寓；東雲老年公寓；夕陽紅老年公寓；松鶴圓老年公寓；祥和老年公寓；錦華老年公寓；頤養園老年公寓。新投資擴建的老年公寓有：新建的錦華老年公寓，投資150萬；東三教的頤壽園投資600萬，面積7000平米。頤養園老年公寓擴建投資200萬；祥和老年公寓擴建投資200萬。當時我們在一家護理院瞭解狀況時，老闆説，石家莊的老年公寓5年後會火起來，我們想有必須道理。
三、幾種養老形式的説：家庭服務、居家養老、老年公寓、福利院等4種形式。
家庭服務照顧，是對生活不能自理、卧病在牀的老年人，在家理解親屬全方位照顧的形式，兒孫滿堂，兒女盡孝自古以來就是中國老人最理想的養老狀態。我們國家大部分都是這種形式，也是人們追求的養兒防老的理念體現；居家養老，是對居住在自己家中，有部分生活潛質，但又不能完全自理的老年人帶給的一種服務。具體包括上門送飯、做飯、打掃居室衣物、洗澡、理髮、購物、陪同上醫院等項目；老年人公寓，是對社會上有生活自理潛質但身邊無人照顧的老年夫婦或單身老年人帶給的一種照顧方式，包括稱名為暫託所和老年人院。因家人臨時外出或度假，無人照料的老年人便可送到暫託所，由工作人員代為照顧；而對那些生活不能自理，又無人照顧的老年人則送入福利院或敬老院，這是國家對一些孤寡老人和生活困難老人帶給的一種福利。根據我國特有的狀況，計劃生育造成的421家庭的出現，當今社會競爭加大，子女們工作緊張和生活壓力增大，致使養老形式不得不發生轉變，居家養老和家庭服務養老在一些條件上不允許，有些有房子有退休金的老人也不願住到政府辦得敬老院，一些高標準的老年公寓市場應運而生，是不可阻擋的。
四、高標準的老年公寓都包括什麼：
高標準的老年公寓在設施、管理和環境上要有特色，體此刻軟件和硬件兩個方面，無障礙設施、緊急呼叫系統、室內衞生間、圖書室、醫務室、健身娛樂場所、室外活動場地等都要高標準配齊，護理人員的素質以及針對老年人的服務也要全面具體。體此刻：規劃設計中力求以生態園林人文景觀為主題，充分體現人與大自然相和諧的環境，在整個規劃中園林綠化面積達75%以上，並根據老年人活動和愛好特點，規劃建設項目要有：垂釣湖、門球場、飼養場、種植園及户外健身設施。室內設計按照國家頒佈的《老年人建築設計規範》高標準、高要求實施。在園區內所有設施都要採用環保和優質產品，只要是涉及老年人日常生活、健身活動的地方都要無障礙設施和人性化提示、對老年人身體健康、生命安全有着絕對保障。賓館有五星級，老年公寓也建成五星級，也相當於賓館，也有高消費的人羣，石家莊要在一萬里挑一個老人入住，我們想也有可能。
五、此刻一般狀況下老年公寓的利潤來源主要有：
房租算上30%，牀位費佔20%，護理費30%，飲食20%，此刻老年公寓收一個老人一個月基本上有700元的收入。石家莊此刻針對老年事業的優惠政策有：電費為居民用電，暖氣為居民價，車輛養路費減半，牀位費補貼每人每月10元，民政局還有福利彩票基金幫扶老年公寓。還有每年到過節過年時一些企業到老年公寓慰問，做志願者，展示形象。這個方面主要靠院長們發揮個人魅力去爭取，打通關聯去要，才能得到一些，但是僧多粥少，不能做為主要的利潤依據。
六、投資10000平米老年公寓的分析：
投資10000平米，根據此刻的市場行情，綜合造價在2000萬。根據《老年住宅設計規範》，使用面積為7000平米，每個老人為10平米，能夠入住700老人，每人每月700元的收入，一年為700x12x700x50%（入住率）=294萬。2000/294約7年能夠收回投資。相對時刻長，風險大，這就是好多運作住宅房產的公司不做老年公寓的原因。
七、老年公寓的宣傳：
做什麼也離不開宣傳，我們假如要建一個高標準的老年公寓，在此刻石家莊三年大變樣，這個階段，大投資，肯定政府支持，羣眾歡迎。報紙電視媒體會給我們做免費廣告。下一步就是我們自己如何經營了。要虛心，不張揚，要和各級領導搞好關聯，新聞媒體聯繫密切，廣開門路，切實把養老事業做好，為集團公司的整體形象加分。
八、經營思路：
一切圍繞服務老年人，一切圍繞住户所想，住户的滿意就是我們最好的收入。説白了，老年公寓就是伺候人的工作，沒有什麼高科技，也不需要高精尖的技術，主要體現的是要有耐心、細心、愛心、真心、孝心。務必用心學習、總結別人的經驗，做到手腳要勤快，嘴巴要甜。劉宏到老年公寓做志願者，也體現出了這方面的意思。
九、項目立項
社會背景是不以人的意志為轉移的，石家莊有好多企業也在追加投資此事業，此刻石家莊的老年公寓市場遠遠沒有飽和，確實是一個良好的時機。
十、綜合思考：
我們要建老年公寓要思考這樣幾個方面：
一是地理位置選取交通便利、人氣旺盛、公用設施完善、環境優美的地方。
二是定位高收入的保障對象，要“嫌貧愛富”。
三是牀位要多、面積要大、投資較多的大規模老年公寓。
四是我們肯定是邊幹邊學、人性化、規範化公司式管理，讓參觀者和入住者感到我們眼光遠大，要有建設百年企業的雄心和韜略。
十一、提高老年公寓效益的對策思路：
理論上有經濟主體的經濟效益主要來自於兩個方面即收入與成本的比較。只有遵循既開源又節流的思路，才能從根本上降低養老服務成本，提高效益。在降低成本方面有依託共用資源比如醫院公園，共享政府配套設施；抓好前期投入，思考事情要有前瞻性，不好重複投資，減少返修；降低管理成本，根據自身的優勢發展特色性服務項目，帶給差異化管理，最大程度做到最小成本帶給最優服務，到達利潤最大化；要充分思考到老年人特有的風險因素，在入住合同上註明，以免引起不必要的麻煩，造成經濟損失的同時提高了成本。在增加收入方面思考到：增加有形的收入，增加基礎設施的建設，帶給比較齊全的服務，滿足入住老人的需求的同時，吸引社會上老人消費，提高利用頻率；增加特色服務，馬斯洛的需求層次理論告訴我們，老年人需要的不僅僅是滿足物質享受，還要滿足精神享受，在不斷滿足他們的提高需求，到達心理上的依靠，對於服務的支出他們會更主動，我們更有收入（趙本山小品聊10元錢的）；還有教育培訓（我個人上電大也有補缺憾成分在裏面）、音樂、太極養花種草等，只要吧老人們的需求與老年公寓的供給有效地結合在一齊，增加收入是大有餘地。
十二、八面來風：
杭州市社會福利中心，佔地58畝，總投資6600萬元，共有牀位500張，自1999年投入使用，從2001年起每年實現利潤40多萬元。它的經營主要還是為了體現國家的福利設施。杭州市蕭山區老年頤樂園，佔地50畝，投入5000萬元，經過政府批准，轉讓房屋使用權，僅此一項，收回資金1000萬元。老年公寓的利潤率在2003年，湖南的一家統計結果為平均利潤率為5.6%，2004年為10%。其中有做的成功的利潤率為18.87%。
蒙田範文網