醫院固定資產清查工作報告
5月12日上午，區中醫院召開“廣東省行政事業單位國有資產清查”工作會議。醫院領導和科室管理人員均到場參加。會議由財務科副科長黎鳳儀主持。
會上，黎鳳儀科長傳達了廣東省財政廳關於《廣東省行政事業單位國有資產清查工作方案》的通知精神：在全省範圍內開展行政事業單位國有資產清查，同時在清查核實的基礎上建立完整的政事業單位國有資產數據庫。會議要求各部門、各科室高度重視本次清查工作，按照省財政廳“統一政策、統一方法、統一步驟、統一要求和分級實施”的原則開展固定資產清查，並對清查工作進行了部署。
本次資產清查工作需要全院各部門、各科室共同配合完成。各主管部門資產管理員及各科室主管負責人需在6月8日前完成科室固定資產的核查工作並把清查結果上報財務科。經科室確認無誤的資料由財務科負責錄入財政系統，財務科將於7月31號前全面完成資產清查系統上報工作。
會上，副院長張兆華強調了做好資產清查工作的重要性，並結合醫院實際情況提出了固定資產清查三點要求：
一是要高度重視。各科室應認識本次清查工作的重要性，認真落實清查工作，確保資產清查工作的順利完成，保證資產清查結果真實可靠。
二是要專人負責，按期完成。各科室應明確責任人，確保資產清查工作能按時、按質完成，如實反映資產管理情況和存在問題，不得瞞報虛報，保證賬物相符。
三是要加強溝通。各部門和各科室在清查過程中遇到問題要相互溝通，緊密配合，共同完成本次清查工作。
醫院固定資產清查工作報告
為了全面摸清行政事業單位“家底”，進一步強化我鄉行政事業單位資產管理，夯實資產管理信息系統數據，推進資產管理與預算管理、財務管理相結合，根據《財政部關於開展全國行政事業單位國有資產清查工作的通知》和省、市、縣有關要求，鄉政府決定在全鄉範圍內組織開展行政事業單位資產清查工作，現制定如下工作方案。
一、工作原則和目標
鄉財政所按照“統一政策，統一方法、統一步驟、統一要求、分單位實施”的原則，組織開展全鄉行政事業單位資產清查工作。
㈠全面摸清家底。對行政事業單位基本情況、財務情況以及資產情況等進行全面清理核查，真實、完整地反映單位的資產和財務狀況，為加強行政事業單位國有資產監督管理，促進資產管理與預算管理有機結合奠定基礎。
㈡完善監管系統。通過資產清查，建立健全全鄉行政事業單位資產管理基礎數據庫，充實和完善全鄉行政事業國有資產管理信息，實施動態管理，為加強財政資產管理和預算管理提供數據支撐。
㈢實現“三個結合“。建立資產管理與預算管理，資產管理與財務管理，資產管理與國庫管理相結合的工作機制，為編制年度預算，加強資產收益管理，規範收入分配秩序創造條件。
㈣完善管理制度。根據資產清查發現和暴露的問題，全面總結經驗，分析原因，制定切實可行的措施，建立健全行政事業單位國有資產管理制度。
二、清查基準日和範圍
㈠清查基準日。以12月31日為資產清查的基準日。
㈡清查範圍
1、12月31日前經機構編制管理部門批准成立，執行行政、事業單位財務和會計制度的各行政事業單位、社會團體。
2、執行民間非營利組織會計制度，並同鄉財政所有經費繳撥關係的社會團體等單位。
三、工作方法
㈠鄉財政所組織全鄉行政事業單位資產清查核實工作。各單位按照財務隸屬關係，組織所屬行政事業單位開展資產清查核實工作。
按照此次資產清查的統一政策和要求，對原已清查的資產結果，進行補充、調整、審核並更新有關數據後，按統一要求上報。
㈡各單位資產清查結果按規定報送鄉財政所，資產清查數據應與同年度資產報告數據、財務會計決算數據進行核對。
㈢針對資產清查過程中發現的問題，財政所可以聘請社會中介機構進行專項審計或複核。
㈣經過清理核實後的資產，要按照統一要求建立健全資產賬卡，完善管理信息，並按照《行政事業單位國有資產管理信息系統管理規程》規定，將相關信息及時錄入資產管理信息系統，確保數據真實、準確。
㈤各單位在此次資產清查工作的基礎上，建立完整的行政事業單位國有資產基礎數據庫，對資產變化情況及時更新，按時上報，實現資產的動態管理，並建立和完善資產與預算有效結合的激勵和約束機制，防止“前清後亂”和“清管兩張皮”現象。
㈥資產清查工作結束後，鄉財政所將根據財政部印發的《行政事業單位資產清查核實管理辦法》和實際情況，對資產清查結果逐步予以核實批覆。
四、工作內容和步驟
根據《財政部關於印發<行政事業單位資產清查核實管理辦法>;的通知》及省、市、縣等有關規定，做好基本情況清理、財務清理、財產清查和完善制度等工作。具體步驟如下：
㈠ 準備階段(4月)
1、研究制定資產清查工作方案。
2、組織開展宣傳及業務培訓。
㈡實施階段(5月-7月)
1、各單位自查。根據《行政事業單位資產清查核實管理辦法》的要求，各單位對佔有使用的國有資產進行全面清查，必要時可委託社會中介機構出具專項審計報告。自查工作完成後，各單位將申報文件、資產清查報表、專項審計報告和資產清查報告等材料，報送政府辦公室，審核彙總後於6月30日前報送縣財政局。報送資料包括：紙質的正式文件、本單位資產清查彙總表和資產清查工作報告等;電子材料除提供紙質材料電子版外，還包括所屬單位的固定資產盤點單、資產清查明細表、資產清查報表、資產清查彙總表、社會中介機構出具的專項審計報告等。
2、7月25日前，鄉財政所對全鄉行政事業單位資產清查結果進行審核，各單位根據審核通過的資產清查結果開展資產核實工作。對於需要報送縣財政局審批的資產核實事項，單位應當將申報文件、資產核實申請表、資產清查報表相關證據和經濟鑑證證明等材料報鄉政府同意後，由鄉政府統一報送財政局審批。
㈢總結階段(8月-9月)
1、鄉財政所對全鄉資產清查工作進行總結。向鄉政府報告全鄉行政事業單位國有資產情況，為下步工作提出改進措施奠定基礎。
2、鄉財政所將根據資產清查結果，研究制定或完善行政事業單位國有資產管理辦法。
3、各單位根據各自實際情況，完善資產管理實施方案。
五、組織實施
為切實加強領導，保證行政事業單位資產清查工作順利進行，鄉政府按省財政廳及縣財政局統一部署，組織全鄉行政事業單位資產清查工作，各單位具體開展本單位的資產清查工作，資產清查工作所需經費列入預算。
各單位法(定)人代表是資產清查第一責任人，各單位要建立由相關部門組成的清查組織和工作機構，負責領導幫實施本單位的資產清查工作。
六、工作要求
㈠加強領導，各單位要加強資產清查工作的組織領導，單位負責人應切實履行管理責任，分工明確，落實到人，配備強有力的力量，保證資產清查結果真實可靠，確保資產清查工作按時完成。
㈡各單位要做好動員培訓工作，認真學習文件，並結合本單位實際，制定資產清查的具體實施辦法，保證清查工作順利完成。
㈢嚴肅紀律，各單位應堅持實事求是的原則，如實反映資產管理情況和存在問題，不得瞞報，對於資產清查中出現的違規違法行為，按相關法律法規處理。
㈣工作督導，各單位要加強對本單位資產清查工作的監督指導，及時上報資產清查工作進展情況，鄉政府對全鄉資產清查工作情況予以通報並組織監督檢查。
醫院固定資產清查工作報告
我院的資產管理工作在各位領導的大力支持和正確指導下得到了順利的開展，在各位資產管理員的大力配合下，資產管理工作又邁上了新的台階，這與在座的各位是密不可分的。根據學院黃科職辦[20xx]04號文件的要求，每學年期末對全院固定資產進行一次清查，現將我院本年度固定資產清查工作總結情況彙報如下：
一、清查的基本情況
學院固定資產清查工作從20xx年x月中旬至12月x日止，各單位的資產管理員以學校的固定資產賬目為基礎，對本單位在用、停用、調撥、報廢、借出固定資產進行核對，同時對賬外資產進行登記入賬。資產管理科再會同財務處人員對各單位的固定資產進行全面、細緻的檢查，真正使檢查工作做到“見物就查、以物對賬、以賬查物、以物查籤、是賬就清、查數量、查狀態、查責任人、查地點、查賬外物”，對於錯貼、重貼、漏貼資產，及時糾正，發現問題及時提出整改意見，確保資產條碼籤檢查結果的真實完整、準確無誤。做到檢查全面徹底，一賬一物、一物一簽、不重不漏、達到賬實相符。通過這次
檢查，發現極個別部門對資產的去向不明確，責任意識不強，導致資產管理不善。20xx年我院新增教學儀器設備2994466元，行政辦公設備276528元，後勤生活設備296836元。今年資產管理科辦理內部調撥單48份，報廢處理單24份，日常安全衞生檢查20餘次。
二、清查目的
1、通過清查，及時掌握固定資產變動情況，特別是加強資產的處臵和閒臵管理。
2、通過清查，掌握各部門的固定資產管理情況，加強對固定資產的管理力度，健全管理體制，落實管理責任。
3、通過清查，建立健全學校和各部門資產明細賬，並且瞭解各部門資產管理員人員變動情況，以便資產管理科在日常的管理中作出及時的調整，確保資產的長期管理工作。
三、存在的問題和解決辦法
我院資產管理員共有26名，加上資產管理科1名，共有27名負責我院資產管理。由於資產管理員都是身兼數職，再加上資產管理員流動性非常大，各部門都會因人事的變動作出調整，導致大部分資產管理員責任意識不強，缺乏資產管理工作經驗。在本次的核對清查中仍發現個別不規範現象：
1、個別部門或資產管理員對資產管理意識不高，執行力不強，在平時的資產檢查和資產管理工作中，我們都反覆督促多次，但依然不見成效。希望保別部門和個人能增強大局意識，提高自身的責任感，做好資產管理工作。
2、在日常的安全衞生檢查中，極個別單位對安全用電的防範意識不強，特別是實驗實訓室、多媒體教室，在無人上課時，應及時關掉電源，避免安全事故的發生，做到防患於未然。
3、不及時辦理固定資產的變更手續。個別單位固定資產早已不能使用，有的處於閒臵，但一直未履行手續。強調客觀理由，先斬後奏，自行調換資產。絕大多數單位都能認真履行固定資產的程序，進行固定資產的報廢、調撥等工作。但還有少數單位仍然不能很好的履行固定資產的相關手續，自行處臵或調換完了等要核對清查資產時才想起要辦理固定產變更手續。
4、資產管理科和資產管理員都要加強學習，平時我們要加強溝通和交流，也可以利用各次的檢查，每次手續辦理和平時的qq羣進行交流。同時，我們要針對我們的漏洞，不斷完善資產管理制度。
我們資產管理科每年都要進行一次資產清查工作，每次都得到了學院各位領導的支持。每位資產管理員都能在緊張的工作時間裏抽出一定的時間配合資產管理科完成固定資產的清查工作。為此，所有後勤人員對每位資產管理員老師的支持表示感謝!資產管理科的工作離不開院領導的正確指導，也離不開各位資產管理員的頂力相助。我們是一個團隊，只要我們團結起來，形成強大的凝聚力，就一定能使我們學院資產管理工作再上一個台階。
醫院資產清查工作報告
醫院資產清查工作報告
日前，仙遊縣醫院召開國有資產清查工作會議。院紀檢組、監察室、財務科、審計科等相關職能部門負責人、各科室資產管理責任人蔘加了會議。
會上，分管副院長楊金桂就醫院國有資產清查工作要點、重點等進行了分工説明;財務科科長對本次清查工作的內容、實施方案及工作進度等進行了全面細緻的安排。
院長郭賽雄在做啟動動員講話時要求，醫院國有資產清查工作領導小組務必要正確認識國有資產清查的重要性和必要性，通過清查，既要有效保障國有資產的使用，又要防止國有資產的流失。他強調，直面目前國有資產管理的現狀，理順資產管理的合法性，勢在必行。各科室科主任、護士長作為醫院國有資產的責任管理者，要務必建立本科室國有資產電子檔案，對資產賬務不清楚的，要下決心摸清楚，真正做到摸清家底。成本核算中心要做好國有資產的成本核算工作，促進醫院管理國有資產科學化、現代化、精細化進程，保證醫院國有資產基礎數據的真實性、時效性和準確性。
醫院資產清查工作報告
為響應濟南市財政局《關於組織開展全市行政事業單位國有資產清查工作的通知》要求並按照市衞計委財審處的工作部署，全面規範和加強國有資產管理，夯實管理基礎，推進資產管理與預算管理、財務管理相結合，近日由市五院國有資產管理辦公室牽頭組織財務科、審計科、器械科、總務科組成國資清查小組，監察室全程監督，全面開展國有資產清查工作。
市五院領導高度重視，全院各科室積極配合，通過這次資產清查，不僅對自己“家底”做到心中有數，並充分認清國有資產管理的重要意義。國資的規範管理是履行職能、保障運轉以及提供服務的基礎，是醫院為人民服務的重要保障。開展資產清查，能夠從資產的數量、價值、結構、使用狀況等多層面準確反映醫院財務、資產情況，通過資產清查，進一步摸清醫院“家底”，全面掌握各部門資產信息，完善資產數據庫，為開展新增資產配置審核、科學安排預算等提供基礎數據，促進資產合理配置，實現以存量制約增量、以增量控制存量的目標。通過資產清查找出了資產配置、使用、處置等各環節的管理“真空”和“漏洞”，有效的保證國有資產安全和完整。
醫院資產清查工作報告
5月17日，為切實做好固定資產清查工作，南寧市第四人民醫院召開了固定資產清查第二次專題會議。覃亞勤副院長，韋進新副院長以及固定資產清查各重點負責部門主要負責人蔘加了會議。
會上，韋進新副院長總結了上一階段各科室固定資產自查完成情況，同時強調了此次固定資產清查的重要性和任務的艱鉅性，並對財務科、醫學裝備管理科、總務科和信息科等重點職能部門的下一步清查工作進行了部署。財務科科長翁海波指出各科室自查方面存在的不足，提議各負責部門至少配一名專幹負責相關事宜，統一行動，相互溝通，共同配合，爭取5月底前做好第二階段的清查工作。
此次會議的召開為進一步做好醫院固定資產清查工作打下了基礎。
醫院資產清查工作報告
5月12日上午，區中醫院召開“2016年廣東省行政事業單位國有資產清查”工作會議。醫院領導和科室管理人員均到場參加。會議由財務科副科長黎鳳儀主持。
會上，黎鳳儀科長傳達了廣東省財政廳關於《2016年廣東省行政事業單位國有資產清查工作方案》的通知精神：在全省範圍內開展行政事業單位國有資產清查，同時在清查核實的基礎上建立完整的政事業單位國有資產數據庫。會議要求各部門、各科室高度重視本次清查工作，按照省財政廳“統一政策、統一方法、統一步驟、統一要求和分級實施”的原則開展固定資產清查，並對清查工作進行了部署。
本次資產清查工作需要全院各部門、各科室共同配合完成。各主管部門資產管理員及各科室主管負責人需在6月8日前完成科室固定資產的核查工作並把清查結果上報財務科。經科室確認無誤的資料由財務科負責錄入財政系統，財務科將於2016年7月31號前全面完成資產清查系統上報工作。
會上，副院長張兆華強調了做好資產清查工作的重要性，並結合醫院實際情況提出了2016年固定資產清查三點要求：
一是要高度重視。各科室應認識本次清查工作的重要性，認真落實清查工作，確保資產清查工作的順利完成，保證資產清查結果真實可靠。
二是要專人負責，按期完成。各科室應明確責任人，確保資產清查工作能按時、按質完成，如實反映資產管理情況和存在問題，不得瞞報虛報，保證賬物相符。
三是要加強溝通。各部門和各科室在清查過程中遇到問題要相互溝通，緊密配合，共同完成本次清查工作。
醫院資產清查工作報告
根據國家衞生計生委《關於開展2016年委預算單位國有資產清查工作的通知》要求，為保證我院順利完成2016年國有資產清查的各項工作，3月23日上午，醫院召開了2016年國有資產清查工作佈置會。醫院紀委王紅靜書記、張進總會計師、規劃財務部、醫學裝備保障部、審計辦公室、後勤管理部、護理部等職能部門負責人、醫院各臨牀醫技科室護士長、資產管理員、科室祕書等相關人員參加了此次會議，會議由醫學裝備保障部王溪主任主持。
會上，張進總會計師總結了醫院20xx年固定資產清查工作的組織開展和工作成效，代表醫院對參與20xx年度固定資產清查工作的有關人員表示感謝，着重對醫院開展2016年國有資產清查工作作了佈置。張進總會首先傳達了國家財政部、衞計委有關組織開展2016年國有資產清查的文件精神，明確本次資產清查目的旨在全面摸清家底，建立監督系統，實現資產管理與預算管理、資產管理與財務管理、資產實物管理與價值管理相結合，完善資產管理制度。隨後他結合醫院實際，對今年醫院資產清查的`任務、範圍、程序、方法、質量、時限等工作作了具體講解和安排，指出此次資產清查工作範圍廣、部門多、數量大、時間緊、任務重、要求高，全院各部門須引起高度重視並認真實施。最後，張進總會要求各部門提高認識、統一行動、齊心協作、共同努力，堅決打好資產清查這場硬仗。
會上，新生兒科胡豔玲老師就病房儀器設備的管理作了經驗分享;醫學裝備部傅宏佳副主任強調資產處置的相關要求;鄭雪梅老師對醫院資產管理部分制度進行了解析。
附：醫院資產清查工作方案
醫院資產清查工作方案
根據地礦總公司印發的《關於開展清產核資工作通知》(陝地財資發[20xx]27號文件)的精神，結合我院實際，特制定如下方案：
一、工作目標
(一)全面摸清我院資產家底。對我院財務狀況及資產情況等進行全面清理和清查，真實、完整地反映單位的資產和財務狀況，促進我院會計信息質量進一步提高。
(二)全面清查核實各項資產損失情況，並根據國家清產核資政策進行處理，夯實國有資產。
(三)完善管理制度。對資產清查過程中發現的問題，我院要按照主管部門的指導意見在全面總結、認真分析的基礎上，提供相應整改措施和實施計劃，建立健全資產管理制度。
二、資產清查基準日
此次我院資產清查基準日為20xx年6月30日。
三、工作原則和方法
我院資產清查工作按照總公司要求的“統一政策、統一步驟、同意要求和分級實施”的原則，由財務、紀檢監察、後勤、藥械等部門負責，採取自查和社會中介會計參與的方法，對我院的基本情況、財務情況、資產情況進行清查，由財務部門彙總編制各類資產清查報表，並經中介機構進行專項審計後向總公司上報資產清查工作報告。
經過清查的固定資產按照上級主管部門的同意要求建立健全固定資產帳卡，為資產管理信息系統建設奠定基礎。
四、工作內容和步驟
根據有關規定，結合我院實際，為做好資產清查和完善制度等項工作，具體步驟如下：
(一)準備階段(10月11日10月14日)
1.組織宣傳和動員工作，成立資產清查工作機構，明確責任，人員和分工。
2.組織有關資產清查軟件和資產清查報表等業務培訓。
(二)實施階段(10月15日11月10日)
1.開展自查，錄入簡歷固定資產帳卡，編制資產清查報表。
2.收集、整理各類資產損失的證明、鑑定材料、函證等。資產清查結果經社會中介機構審計後，在11月10日前報總公司。
(三)總結階段
根據資產清查結果，完善相關資產管理制度，並根據單位實際情況和上級部門的指導意見，完善內部資產管理辦法和制度。
五、組織機構
為切實加強領導，保證我院資產清查工作的順利進行，成立院資產清查工作機構。工作機構下設辦公室，具體負責組織開展資產清查工作。
資產清查工作機構由院長直接領導。院財務、資產、紀檢監察、後勤、藥械等部門組成。
六、工作要求
在院長直接領導下，精心組織，做到責任到人，保證資產清查結果真實可靠，按時完成工作任務。
醫院固定資產清查報告存在問題
近幾年，我國醫院固定資產管理雖然取得了一定的進展，但是在很多細節方面還存在一些問題，如果這些問題得不到及時解決，不僅影響醫院的正在運轉，還會直接影響到人們就醫看病。文章將針對醫院固定資產管理問題進行研究，並且提出切實可行的建議，全面提高醫院固定資產管理工作。
固定資產是醫院一個非常重要的工具，同時也是醫院得以生存和不斷髮展的物質保障。評定一個醫院規模大小、醫療水平高低及醫院運營狀態，固定資產都是非常重要的標準，此外，固定資產還為醫院開展醫療衞生活動和教學科研活動提供物質基礎。所以，對醫院固定資產進行科學合理、系統化、規範化管理，實現醫院資產的增值和保值是提高醫院綜合競爭力的有效手段。做好醫院固定資產工作對提高醫院的經濟效益和社會效益都有重要的現實意義。
但是，目前我國公立醫院固定資產是由醫院籌資和國家財政撥款購置，同時，醫院對國定資產管理沒有科學合理的管理體系，管理制度不完善，使用管理鬆散等等，上述問題都是導致醫院固定資產無法發揮作用的原因，對醫院的發展造成嚴重的影響。
一、醫院固定資產管理存在的主要問題
(一)盲目購置、利用率低
公立醫院成立時間越久，其固定資產問題就越複雜。不能及時更新老舊設備，卻還繼續購進大批其他用途設備，這是公立醫院普遍存在的問題，也直接導致醫院固定資產結構比例失調，形成一種盲目購置，設備利用率較低的現象。公立醫院財政差額撥款是大部分醫院採取的一種資金運營模式，醫院在準備購置設備的時候並沒有對設備進行市場應用分析，經常是打折提高醫院醫療水平的旗號盲目購進大批先進設備，導致醫院固定資產結構混亂，無法適應實際醫療需求。
此外，其他配套設施和配套服務也會因此變得形同虛設，不能發揮作用，造成資金浪費，大大降低了固定資產的利用效率。盲目購置醫療設備或者是重複購置，都會造成醫院資金浪費，設備閒置，而且很多醫療設備需要維護，其維護費用遠比預期要高很多，給醫院資金運轉又增加一層負擔。內部控制不嚴格，外部管理很莫若，醫院固定資產使用效率極低，給醫院帶來巨大經濟損失，同時也將醫院置於高風險的位置上。
(二)管理體制不完善，賬物不符問題較多
從表面上看，公立醫院設有總務、財務、設備、庫房等管理部門，對醫院資產賬目都有明細管理，但事實上，受到各種因素影響，醫院並沒有對這些部門進行系統管理，醫院的規章制度只是流於形式。缺乏科學合理的管理制度，沒有建立醫院管理系統，不能明確各個部門的財務審核，都使得醫院的固定資產使用在登記賬目管理方面存在諸多問題，有些設備購置竟然會出現無帳可查的顯現，全屏採購者的記憶進行賬目處理。一旦出現問題，各個部門就會推脱責任，沒有真正的負責人，造成管理混亂。
(三)固定資產核算方法不科學
醫院固定資產核算是一項非常專業的工作，普通的財務人員根本無法進行該項工作，當然，一個人是無法完成整個醫院固定資產核算工作的，需要一個團隊協作才能完成固定資產的核算。如果所有核算人員沒能按照統一的方法進行核算，最終的可算結果就沒有時效性，失去固定資產的真實意義。
(四)工作人員缺乏責任心
固定資產核算需要一個團隊進行整體協作才能完成，因此，核算工作如果具體到每一個部門，其管理方法就會變得相對簡單。也正是出於這樣的原因，很多醫院疏忽了對固定資產核算人員的培訓。而原本醫院固定資產核算人員的素質就是良莠不齊，缺乏固定資產核算的理論基礎和實踐經驗，沒有強烈的責任感，這些問題都不利於醫院的固定資產管理。強化人員管理、提高人員的工作能力和素質是醫院的當務之急。
(五)缺乏有效的資產監管機制
醫院對於固定資產的管理沒有一套有效的約束機制，導致在固定資產的處置中出現了很多不規範的現象。有些科室擅自捐贈、轉讓設備而不經相關部門審批，任意處置醫院的固定資產;有些部門對於資產的調撥、報廢不按程序處理，私自決定固定資產的殘值，有些甚至中飽私囊，這些都造成了國有資產的流失。缺乏獨立於資產管理部門的監督機制是公立醫院普遍存在的管理難題。
二、固定資產管理的.改革措施
(一)建立科學的管理制度
只有建立科學合理的管理制度，才能保證醫院固定資產管理正常開展，換句話説，必須加強制度建設才是提高固定資產管理的有效措施。醫院必須根據具體情況，分析現有的固定資產管理制度中存在的問題，有針對性地做出改變和調整，優化醫院固定資產管理，落實管理制度，全面提高固定資產的管理效率，通過制度的建立和完善，切實提高醫院整體運行效率。
除此之外，醫院管理部門還可以強調執行監督機制，強調醫院各個部門之間相互獨立和相互監督的管理機制，調動部門工作積極性，樹立固定資產管理的權威性。此外，醫院的各個部門必須明確劃分責任和權利，清楚部門的工作範疇，使固定資產發揮應有的作用，深化固定資產的管理模式，推進固定資產在各個部門的應用，最終實現科學合理的管理體制。
(二)加強內部審計
組織專門人員對醫院的固定資產進行定期審計，查找固定資產是否得到了充分利用、固定資產有無流失等現象，切實解決固定資產管理中賬物不符、非法挪用、保管不善、閒置浪費等問題，做到及時發現及時處理，從而完善固定資產管理的內控制度。
(三)加強信息化管理，提高固定資產管理效率
隨着信息技術在各行各業的廣泛應用，加強固定資產的信息化管理勢在必行。醫院的固定資產規模龐大、種類繁多，管理起來相當有難度，建立良好的資產信息管理系統可有摒除傳統人工管理方式造成的各部門信息溝通不暢等弊端，大大提升了固定資產管理工作的效率。信息網絡化有存儲量大、運行速度快等優勢，建立固定資產信息管理可以實現從購入到處置各個環節的全程管理。另外也可以將日常管理工作與資產財務管理相鏈接，為醫院的管理和決策提供有效的依據。最後再整合所有資源以共享，方便管理者對醫院固定資產整體情況的把握。
(四)強化固定資產管理意識，建立健全了固定資產管理制度
醫院根據多年積累的資產管理經驗，借鑑了省級醫院的先進管理辦法，較全面地對醫院的資產管理制度進行修繕，出台了我院的固定資產管理條例，並組織各實物資產部門的領導及兼職資產管理人員進行學習。本制度從固定資產的購入到最終的退出，資產的報廢處置及過程管理都有詳盡的流程，強化了固定資產管理意識。在平常的資產業務中自覺按照固定資產管理條例的相關規，定處理，充分調動資產管理人員的聰明才智，採取有力的措施加強固定資產管理，有效的加強了對固定資產的事前、事中及事後的控制，促使各使用科室提高固定資產使用效率，促進醫院衞生事業的健康發展，提高了設備的使用經濟效益和社會效益。
(五)加強了固定資產管理隊伍培訓
對全院專兼職資產管理人員進行醫院固定資產管理制度培訓。固定資產管理條例已下發，但執行起來似乎對條例理解得不夠深入，辦理轉移、報廢的概念似乎不清楚，真正把這些管理理念貫徹下去，還需要資產管理人員不斷的宣傳，因此對各分類資產、各使用部門的管理人員進行培訓是必要的。挑選和培養一支作風踏實、責任心強、業務能力強、善於管理的固定資產兼職管理人員，加強對資產管理人員培訓工作的力度，各種專業設備在固定資產中的比重不斷增加，例如現在應用越來越廣泛的各類計算機網絡設備、專用醫療設備，管理中需要兼職資產管理人員具有較強的專業技能，以做好固定資產的核算與管理工作，提高對設備管理的重視程度，加強對設備的事中控制，及時瞭解每台設備的使用情況，及時反饋信息。使固定資產管理水平得到不斷提升。成為一位名符其實的好管家。
總結
深化醫院固定資產管理始終是醫院管理工作的重點，隨着我國醫療衞生體系改革深入，公立醫院要想在激烈的競爭中佔有絕對優勢，就需要改變傳統的管理模式，變粗放式管理為集約化管理，完善固定資產管理制度，提高管理方法，同時完善醫院相關部門的監督職能。只有不斷強化醫院的固定資產管理，適應市場經濟發展，才能促進醫院穩定發展。
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