態度決定一切，在每一個成功學裏都講到的觀點，卻被我們忽視了。
態度的管理是自我管理中最為核心的要素，沒有了態度的管理，其他機能性的培養乃至時間管理等等，都成了無本之木無源之水。
檢核你是否具有真正意義上的積極的態度，看一下你是否有一種強烈的成功的意願，不需要上級的催促，自覺自願自動的把事情做好，做的超乎別人的想象。把分外的工作當成是學習的機會，而不是覺得吃了虧。把更高的要求當成是提升的標準，而不是找藉口為自己解脱。
永遠都胸懷全局做局部工作，如設計一個單張，在積極的人眼裏就不僅僅是一個單張，他會考慮到整個終端行銷系統的需要，如何配合其他物料，如何幫助到使用他的人。如策劃一次活動，在積極的人眼裏就不僅僅是讓店內虛假的繁榮，他會考慮到如何將更準確的目標客户請進來，如何留的住，如何更好的幫助銷售部門實現成交，而不簡單的把銷售的實現歸為銷售部的事。如策劃一個創意，在積極的人眼裏就不僅僅是展示自己才能的一個平台，他會考慮到是利用自己的才華，為特定的品牌、特定的產品、特定的市場、特定的消費者所作的一次高質量的溝通。
態度決定一切。只有培養了積極的態度，才能激活大腦中所有的知識，才會激發體內所有的本能，讓稍縱即逝的機遇不再擦肩而過。
知識可以學習，技能可以鍛鍊，唯有態度的修煉需要日復一日的檢核，珍惜自己的進取之心和鋭氣，如果一個地方會傷害到你的鋭氣和進取，離開吧，毫無留戀的離開。
態度是最重要的，所以，要盡全力來保護它，珍惜它。
剛剛畢業或者工作不久的你一定有過這樣一些問題：
總是加班加到很晚，但回想一下其實很快就能做完。
進入新的領域，不知道從何做起，常常有力不從心的感覺。
很多工作都磕磕巴巴感覺一點都不順暢。
做的是基層的工作，如何才能培養自己的管理和領導力？
其實這些都和你的4種核心工作能力有關：
自我管理——開始、堅持、重複、突破
我們先來説説自我管理能力。看起來非常簡單的四個詞：「開始、堅持、重複、突破」。感覺説了好像和沒説似的。。但是細想起來，其實就是這簡單的四個詞，大部分的失敗就都在這四個詞上。
所謂「道術器」，我們覺得最空最虛的就是「道」，覺得空和虛就是因為沒有術和器的支撐，但是缺乏「道」的指引，術和器也只是零散的方法和工具，無法達到最大的效用。
開始+堅持+重複+突破，這就是自我管理之道。它很空，但如果牢牢記住，這樣之後的術和器才會發揮作用。
無法開始：你也許説過很多次你要學這個學那個，做這個做那個。你想換個專業，但你卻連那個專業的基礎課都沒有旁聽過，你想做某個心儀的職業，但你卻連這個職業基礎的技能是什麼需要自己提高什麼都不知道。.。「等我準備好」這句話説了十年也準備不好。
不能堅持：這個大家肯定有更深的體會，很多時間都是因為不能堅持，你開始學習了，但是學了一段時間就因為各種困難打了退堂鼓，再也不能繼續下去。因為這樣的無法堅持，你慢慢就變得平庸，終究一事無成。
不願重複：不僅失敗了不願意重複，怕失敗重蹈覆轍。成功了也不願意重複。小時候老師逼着你重複練習各種知識技能，長大了沒有人逼着，就不願意再花時間做重複的事情，即使你可能很需要「重複」來進行鞏固自己的技能。
不想突破：還有很多人在重複進入熟練工狀態以後就不願意再往前突破，接觸新的知識瞭解新的看法，認為自己已有的知識就夠了。
尤其是在過了三十歲以後這種情況尤其明顯，我們自己可能不會認為自己已經變成了「老頑固」，但確實我們在做事在思考的時候已經開始依賴於我們先前的經驗。
沒有突破，你只能做到優秀，卻很難做到優異。這就是為什麼很多人的工作都做了十萬小時，卻仍然不是這個崗位上的「頂尖行家」。
你知道你最容易失敗在哪個結點上，去分析你失敗的原因，是什麼阻止着你開始一件事？是什麼讓你不能夠堅持？然後找到解決辦法，逐個擊破。比如説一項困難的工作開始總是喜歡自己嚇唬自己，壓力很大而遲遲不願開始等等。
自我管理的術和器
《做事的常識》是特別好的自我管理的術和器的一本工具書，非常適合初入職場工作3年以內的同學閲讀。很細節的介紹瞭如何減壓，如何做任務的拆分，如何把一件事情堅持做下去。
裏面的一些小工具非常實用，比如説「工具分解清單」和「工具概念圖」。還有一些小技巧和小訣竅，很適合當長效雞湯給自己充充電。
但這本書對於工作年限很久並且已經有成熟時間管理方法的人來説可能會有些過於基礎。
自學能力 —— 守破離
我從畢業以後就頻繁更換工作，每一份工作在短期內都能夠快速上手並且都有着不錯的成績。之前在雕爺的一篇説如何培養美工的文章裏看到他在説「唯手熟爾」的事情，我深有體會。
在轉行做交互設計師的時候，我幾乎看遍了behance的作品集、各大院校畢業生的作品集還有各大設計諮詢公司的案例，橫向對比分析，自己模擬項目按照優秀的作品集的思路重新做一遍，放幾天，然後再繼續改進。就這樣反覆進行，終於我的設計案例能夠做到像科班出身的標準一樣。
參加開智論壇的時候一個嘉賓也曾經説過師徒模式下，徒弟在初始階段應當全盤模仿師傅，不質疑，不討論，直到把師傅的本領全盤接收為止（至於為什麼不質疑，我們之後會寫文章單獨來説。）
大家回憶一下國小的時候的學習過程，無論是寫字還是繪畫，都是有着「臨摹」這一過程。長大了，很多人都忘記了「臨摹」的練習，初次接觸一個新領域的時候很多人都在自己盲目探索或者僅僅看一些散亂的理論。
「臨摹」不同於「抄襲」。
「抄襲」的目的在於結果，所謂畫虎畫皮難畫骨，不管三七二十一把別人的東西拿來當自己的成果，很多都失敗了，也不知道什麼原因（比如説中國很多從美國抄來的APP）。
模仿有三個階段：
「臨摹」在的目的在於練習。把你的標杆參照物所有的優點都複製到你的腦海裏，內化成你自己的東西。最開始的時候要做到的就是「守」，也就是全盤複製，不要去自作聰明做任何改動。
在完全掌握了目前最優秀的做法後，就可以根據自己的認識和經驗對其進行改進，就是「破」，突破既有標準。
但如果在還沒有「守」好的時候就想「破」，很容易就心浮氣躁，最後畫虎畫成了貓。如果已經能畫虎了，在此基礎上再去突破，那是畫更好的虎。
最後是「離」，也就是成為「自我」。這個階段最難，就是自成一派，變成別人的標杆。
用我去年一年寫文章為例。看起來我寫文章很輕鬆的樣子，其實在知乎回答文章之前，我把超過一萬讚的答案和超過五千讚的答案的收藏夾全部都看了一遍，認真研習了知乎高贊票數的答題規律，每一次答案都會反覆修改，直到覺得和高贊答案差不多質量為止。
「有用、易讀、有趣」，這是我給自己內容的定位。
在美粧話題下，我把果殼、知乎還有一些高質量微信也扒了個遍，上只要是關注量破5萬的博主我把視頻幾乎都擼完了。開始的寫的內容也逃不出這些人的影子，這就是「守」。
但逐漸我熟悉了這樣的寫作方法以後，確實很多人覺得內容質量不錯，但仍然是一個普通的美粧博主。所以這時候我開始「破」。
我開始關注其它博主不關注的內容來源，比如説google scholar和其它正統專業的化粧教材及醫學美容教材等等。進化論將學術和娛樂結合在一起，這樣既有深度，讀起來又不累。你很難見到類似的寫作方式，這是我們的「破」。
目前還沒有做到「離」，希望這一天不會太久。
《模仿的技術》這本書通過大量案例來説如何系統地通過模仿來進行企業經營。雖然是説企業經營，但是方法卻是通用的。你不僅僅可以看到星巴克、施樂、佳能等頂尖企業是如何通過模仿來進行快速成長，並且可以類推到自身，如何使用同樣的方法論讓自己快速成長。
同樣適合初入職場的同學。還適合初級產品經理及運營經理閲讀，讓大家不要再盲目抄襲別人的產品，而是真正的可以模仿學習，產生創新的東西。
我經常説相比與人相處，我更擅長獨處。這話對也不對。對的是説我確實和很多人都相處不好。不對的有兩點：一是這種相處不好，很大原因是我不想去相處，而不是不擅長相處；二是我不是擅長獨處，而是更喜歡獨處。
擅長和喜歡從來都是兩碼事。
也有點與人相處的技巧，但不大願意花精力在這上面；我更願意獨處，但我並不擅長獨處。我有過大把獨處的時光，論理，我應該總結出一些經驗了。其實不然，現在，獨處，依然是一個很大的問題。
我現在要求自己一個人的時候，要早起，洗漱，打掃衞生，坐有個坐樣，站有個站樣。寫字的時候好好寫字，看書的時候好好看書，朗讀的時候好好朗讀。我刻意讓手機離我遠點，刻意把學習的地方和休息的地方區分開。
為什麼？因為人太容易受影響了，尤其是一個人的時候。人容易變得懶散，墮落，渾渾噩噩，心猿意馬。看電視，刷段子，聊天，一晃一天就過去了。這是非常可怕的事情。
我要和自己的懶惰、浮躁、心緒不寧做鬥爭，讓自己安靜下來，想點事情，做點事情。
做得最多的事情，是抄書。抄經書。一段一段抄，一段一段摳。很多文段還是隻知道字面意思，不理解背後的邏輯。我們讀書讀得大意，好多經典就在我們身邊，我們自以為搞懂了，其實一知半解。懂和不懂，天壤之別。譬如一本《大學》，以前我自以為讀懂了，現在再看，好像一點都不懂。字都認識，什麼意思，拿不準了。
經書讀得最多的，還是《圓覺經》。每每讀來，都給我莫大的震撼。
有時候會一個人出門走路，不規劃路程，瞎走，走到哪算哪，走累了就騎摩拜單車回來，沒累就再走走。走的時候會沉思，想很多事情。這也是我獨處的方式之一。
人要管得住自己。一個人一旦學會了獨處，這世界就沒什麼可怕的事情了。我們和這世界相處得累，病根不在相處上，在於不知道如何獨處上。
我現在又給自己下了一道課題：在獨處的時候更好地管好自己。我對自己獨處的狀態並不滿意。有時候想，為什麼一定要守規矩？我是在效仿古人還是在真實地面對自己。答案是古人當然給了我一些啟示，但仔細深究，人本來就該管好自己。
你一個人的時候，當然不是為了做個樣子給誰看的。你自己肯定也清楚，一個人的時候，管得好自己和管不好自己，精神狀態肯定是不一樣的。
首先，自我管理能加強對自身優勢劣勢的理解和優化。
每個人都有自己的優勢和劣勢，但我們自己未必對此瞭解的足夠清楚，到底自己溝通能力更強還是執行力更好？我們是屬於閲讀學習型還是聽力學習型？通過有效的自我管理，我們會更加了解自己，發現和強化自身短板，不斷自我完善。
其次，自我管理能加強對自身工作和時間有效性的理解和優化。
時間是管理者最重要的資源，而我們80%的產出往往源於20%的工作，如何更加合理的分配時間，把最好的精力投入到最有效的20%的事情上，才能在繁雜的工作和生活中從容不迫。
第三，自我管理有助於合理安排工作、學習和個人生活的平衡。
每個人都扮演着多重角色，在工作中我們是公司的管理者，在家庭中我們是重要的一份子，在社交關係裏我們也是重要的組成，在自己的世界裏我們有着各自的夢想和喜好。
第四，幫助我們解決各種藉口：沒時間、沒精力、沒資源、沒思路，最終提升自己工作的有效性。
忙，是管理者共同面對的狀況。然而，忙的是否有價值、是否有效率？是需要、也可以通過自我管理來不斷明確和優化的。
而自我管理最佳工具之一就是共同體GTT企業雲管理平台，每天的工作日記和週期總結，能幫助員工更好的梳理工作的思路，回顧工作成效。
另外，每天寫工作日記，是一件頗有儀式感的事情。
通過儀式感來表達對自己的工作和目標的尊重之心，並給自己一種強烈的自我暗示，讓自己更加認真的對待自己的自我管理，最終會取得很好的效果。
其次，我們往往會因為過多緊急的事情，而忽略了重要事情的完成和時間投入。
對非常重要的目標，很多都需要相當長的一個時間才能完成，因此需要把這些工作的進展，專門的記錄下來，不斷回顧，確保不因眼前緊急的事情而耽誤了重要工作的進展。
第五，管理工作的核心就是面對不確定性做決策。
管理者需要不斷的做出堅定的決定，但是內心是知道每個決定的不確定性是如何的。每當做出了不確定性較高的決策時，記錄自己認為的風險和做決策的原因，隔段時間便會不斷的回顧，看看自己當初的分析和判斷是否正確。通過不斷的實踐、分析和覆盤，提高了對於不確定性的管理能力，降低犯錯誤的機率。
(一)學習監控自己的憤怒，逐步降低憤怒感
儘可能地記錄下自己憤怒的時間及引起憤怒的事由，及為什麼會發怒，常使自己發怒的環境或行為模式是怎樣的。當自己感覺發怒時，先不要立即做出反應，可以採取數數的方法，或者喝一杯水，試着做深呼吸、冥想等方法，使自己先放鬆和平靜下來。研究表明，生氣的感覺最初是很迅速的，接着就是一個長長的內心混亂的過程。
(二)理性交談，學會跳出來思考自己的憤怒
理性交談從來不會在生氣的叫喊中進行，因此要給自己一定的時間從當時的場景中跳出來，恢復冷靜。跳出來的時間有助於自己允許憤怒感的存在，同時能對環境有一個全面的審視，並對自己的憤怒進行思考。有什麼建設性的方法能夠化解這種憤怒感，使自己和他人都能感覺良好。
(三)提前計劃，學會結構性的表達
可以選擇提前預測一些能夠引起憤怒的情境，識別這些情境，選擇可行的方案，儘可能減少接觸這些情境的機會。當然，如果憤怒感還是來臨時，也不要忽視、逃避和壓抑自己的情感，要用創造性的表達方式來予以平衡。
(四)發展一個支持系統，學會寬容
尋找自己可以信任或者可以傾吐心聲的親密朋友，允許對方傾聽並讓他們提出不同的視角或客觀的看法。學會化解引起憤怒的問題，可以通過內部對話、與相關他人就解決的問題做外部對話、策略性的行為方式。最重要的是要學會寬容他人和自己，寬容是憤怒管理的一個重要部分。
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