一、項目計劃書（又稱項目企劃書，項目融資書）的標準內容（九大模塊）
完整的商業計劃一般包括：執行總結，公司概況，產品或服務、市場分析，競爭分析和營銷策略，財務預測，風險分析和附錄等九個方面。下面我們對各個部分的內容進行簡單的描述。
（一） 執行總結
此項創業計劃的行業性質以及相關方向，此項創業計劃的創業機會是什麼，是如何解決就業困境、開闢大學生自主創業道路的？為什麼提出此項計劃，填補了那些市場空白。
（二） 公司概況
公司的經營宗旨、經營目標、價值觀是什麼，它的遠景規劃如何？一個好的經營價值觀可以提升商業計劃的價值，因為企業的長期成功歸根到底是一種文化和理念的成功。
（三） 產品或服務
此項創業計劃將提供給“所謂的消費者”什麼，如何向消費者提供價值？此項創業計劃的優勢是什麼？“所謂的消費者”將如何從中受益，是否符合人們的消費需求，給“所謂的消費者”提供的服務方式是什麼？
（四） 市場分析
此項創業計劃估計擁有多少潛在用户即市場的需求量？發展規模如何，可以佔據多大市場份額以及市場領域？如何發現潛在市場和打進潛在市場，是否存在進一步的市場開發戰略（即發展前景），以及業務拓展方向和領域。
（五） 競爭分析
此項創業計劃的競爭對手分析，目前大學生就業競爭主要體現在什麼方面，此項計劃如何緩解就業競爭？是否存在競爭對手，競爭對手是誰；此項計劃存在的競爭優勢以及競爭劣勢是什麼，如何更加充分的發揮優勢彌補劣勢？是否存在替代的創業規劃，是否具有阻止其他競爭對手進入的壁壘（如技術，法規），如何保護你的優勢（例：申請專利或者知識產權保護）。
（六） 營銷策略及銷售
是否存在先進的營銷戰略（通過廣告、郵件、電視台廣告推銷，或者展銷促銷等方式），如何使用銷售渠道，是否跟蹤進行市場調查？如何降低生產成本，擴大銷售量，如何制定銷售價格（定價戰略），如何塑造品牌形象來吸引消費。
（七） 財務分析
需要多少資金來實施該項創業計劃？資金的來源情況，如何外部的投資者估值自己，是否存在吸引投資者為創業計劃投資的優勢理由？資金的具體用途？預計資金的盈利及虧損；財務規劃以及現金流動情況，製作簡易的資產負債表和損益表。
（八） 風險分析
風險係數如何？是自主經營投資，還是向風險投資家爭取資金？同消極的就業分配的風險相比，優勢劣勢何在？是否存在投資風險以及風險投資的推出策略是什麼？
（九） 附錄
支持上述信息的資料：管理層簡歷，技術資料、銷售手冊，產品圖紙、媒體對本公司的報道等，以及其他需要介紹説明的地方。
培訓成功與否的祕訣是∶決定培訓的基礎是什麼？如果培訓計劃的制定，完全是以管理者所認為的職工“應當”感興趣的東西為基礎，那麼基本上可以有把握地預言，參加學習者的態度一定頗為冷淡。相反，如果培訓計劃是在經常瞭解培訓對象的需要和興趣基礎上制定的，那麼一定是個繁榮成功的計劃。
許多人(包括管理者和教育工作者)往往拿兒童教育的那一套，移用到成人教育上面來。假如對象是兒童，你可以命令他們學這些那些，“否則，有你好看的”！成人卻是“有”東西需要“學習”，以便能夠生存、就業、幸福等等，兒童基本上是強制學習者，如果他們不去學他們應當學的東西，社會就要懲罰他們。然而，成人卻是自願學習者，這就是説，如果他們不去學習他們應當學的東西，社會不會(至少是不會直接地)懲罰他們。兒童教育和成人教育的關鍵差別也正在這裏，這些差別將極大地影響學習的內容和方法。
然而，許多培訓管理者總是忽視這一環節的重要性，他們往往憑自己的感覺行事。一種非常典型的情況是∶那些敏感的、有責任心的人力資源管理者感覺到自己企業的某些弱項，看到了培訓的必要性；然後，在沒有對培訓需要作清晰界定的情況下，就與培訓機構商討培訓的具體內容，如課程、時間安排等等，並以自己的經驗和理解作為取捨的主要標準。這種過於急躁的做法往往導致培訓效果的不理想。
這些管理者往往會很肯定地説∶我當然知道我們單位的需要是什麼，否則也不會要求做培訓了。若對這種自信加以剖析，就會發現問題出在以下幾點上∶
“我們”當然要有“培訓的需要”，但從效果上來講，更重要的是要有“具體培訓什麼的需要”，亦即“由需要引發的、明確的培訓目標”。沒有對這些具體內容的深刻分析，所謂的：“需要”就僅僅是籠統的感覺而已。需要必須具體化、明確化、目標化，這是邏輯上必不可少的環節。
這些管理者在沒有對企業內部的不足進行科學研究的情況下就做出判斷，選定某些認為要培訓的東西。這裏容易犯的幾個錯誤是∶
◆本身學識、眼界、經驗的限制；
◆對形勢的誤判；
◆不正確的假設；
◆錯誤的推理過程等等。
這樣做出來的培訓項目設計就很難有效地滿足企業的實際需要，效果上難免要大打折扣。因此，無論從理論上的要求，還是從糾正實踐中的常見錯誤出發，都要求我們十分重視這一步驟，不能草率對待，更不能省略。
設計年度培訓計劃
培訓計劃最基本的內容是∶為什麼要培訓？誰接受培訓？培訓些什麼？誰實施培訓？如何培訓？把全年的培訓項目完整地計劃好後，培訓工作便可開始實施。
首先要確定培訓所要達到的目標。
培訓目標的作用有以下幾點∶
◆可以結合受訓者、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的，但是培訓目標必須妥善地加以揉合，以達到整體的滿意效果；
◆管理方面的需要∶利用培訓以改善管理、提高銷量及利潤；
◆受訓人員方面的需要∶利用培訓來獲得以下收益，如較優越的感覺、較多的工資收入、較高的工作技能、較大的工作滿足感、較強的自信、晉升機會等等。
其次，用來協調培訓所需達成的目標與企業目標的一致性∶
培訓目標必須服從於企業目標，這在理論上是勿庸置疑的，但在實踐中常常被遺忘。如是這樣，越是成功的培訓，對企業的整體管理越有破壞性。
隨着經濟全球化的深入發展，世界汽車產業的格局面臨深刻的變革與調整，而20xx年以美國次貸危機為代表的全球性金融危機的發生使全球汽車產業進入寒冬，包括日本豐田汽車公司在內的全球各主要汽車生產商面臨新一輪汽車生產方式和營銷模式的變革與創新的機遇和挑戰。20xx年豐田汽車召回門事件無疑給豐田汽車公司的發展帶來新的挑戰，但儘管如此20xx年豐田汽車公司一度取代美國通用汽車公司成為全球產銷量第一的汽車生產集團。在這輝煌背後得益於豐田汽車公司獨特的精益生產管理方式和完善的市場營銷管理模式。為了充分了解豐田汽車公司獨特的市場營銷模式及豐田汽車公司在產品策劃、產品定價策劃、產品推廣策劃、產品渠道策劃等方面的獨特性，組織開展一次關於豐田品牌汽車營銷模式策劃，從中汲取豐田汽車公司發展的成功經驗，探索中國自主汽車品牌發展的新模式，實現中國自主品牌汽車的迅猛發展，具有重要的現實和戰略意義。
一、豐田汽車品牌簡介
豐田公司是目前世界最大的汽車工業公司，日本最大的汽車公司，於1937年成立於日本愛知縣豐田市，20xx年日本豐田汽車公司一度取代美國通用汽車公司成為世界最大的汽車製造商，豐田汽車公司的新事業立足於汽車開發、生產、銷售、服務等各個階段所積累的技術與經驗。“從汽車出發”在這個堅強的理念指引下，豐田提出“確立繼汽車之後、面向21世紀的新興產業的目標”並正在為創造更豐富多彩的未來，積極開拓新的業務領域和系統產品。豐田公司的經營理念是：開放公平、努力成為有信於社會的汽車企業，提供安全、環保的產品，創造更加富裕的社會，發揮個人創造力和強有力的團隊精神的企業作風，以開放型的業務關係為基礎實現穩定成長和共同繁榮。
二、豐田品牌策劃背景
豐田汽車作為國際著名的汽車品牌，在全球汽車市場佔有的重要的市場份額，然而20xx年豐田汽車公司汽車“召回門”事件的發生使豐田品牌汽車市場的發展前景面臨巨大的現實挑戰，本豐田品牌汽車策劃方案將立足於全球汽車市場這一大的市場背景和豐田汽車公司汽車“召回門”事件的現實背景下對豐田汽車的品牌市場營銷模式進行探索和策劃，重新樹立豐田汽車品牌的社會影響力和形象。
三、豐田品牌汽市場前景調查
（一）、調查問卷概況
為了充分了解豐田汽車“召回門”事件對豐田汽車品牌的社會認知度影響和了解廣大青年汽車消費者的汽車消費習慣，我們小組以羅定職業技術學院全體師生為主要調查對象，採用隨機發放問卷調查的方式，隨機發放調查問卷60份，有效回收調查問卷60份，回收率達100%。經過對調查數據的分析整理我們得出如下重要結論(1)豐田汽車在中國汽車消費市場前景廣闊，消費羣體結構呈現年輕化趨勢；(2)汽車售後服務的質量水平已經成為影響人們購車的關鍵因素，建立完善的汽車售後服務體系已經成為豐田汽車提升競爭力的關鍵一環。(3)豐田汽車“召回門”事件的社會影響較大，重新塑造豐田汽車的社會品牌形象已經成為豐田汽車公司擴大市場份額的重要手段。
（二）、豐田汽車營銷環境分析
2.1宏觀環境分析
(1)20xx年是中國規劃的關鍵之年，同時也是包括豐田在內的世界各主要汽車生產製造商擴大在華汽車市場份額的機遇一年，隨着國家宏觀經濟政策的總基調和支持汽車產業發展的政策總基調的不變，與此同時汽車三包政策、新能源汽車發展新政策等一系列汽車新政的推出必將給中國汽車市場發展帶來新的發展條件，豐田汽車公司應充分把握這新的歷史發展機遇，實現豐田汽車公司在中國市場的快速發展。
（2）市場消費潛力：從市場消費潛力層面看，維持我國汽車消費快速發展的基本因素沒有改變，人們生活水平的提高使得中國汽車消費市場的增幅在空間上將呈現二、三線城市乃至四、五線城市的增幅超過一線城市的汽車消費增幅，汽車消費市場潛力廣闊。
（3）人口環境：中國作為世界性人口大國，同時隨着中國人們生活水平的不斷提高人們對家庭轎車的需求量巨大，另外豐田汽車進入中國汽車市場的時間比較晚，因此汽車市場前景廣闊。
（4）國際環境：20xx年國際金融危機使全球汽車市場萎縮，世界各主要汽車製造商紛紛擴大在中國汽車市場的份額，豐田汽車公司應把握難得的機遇，加快自身發展。
四、豐田品牌SWOT分析
豐田汽車市場在各個領域都有自己的市場份額，對於現在不同的人的不同消費能力，豐田汽車都可滿足低、中、高市場的不同選擇。
4.1品牌優勢
豐田汽車的優勢很多，因為日系車是公認的人性化，日系車在人性化、舒適性、安全性等方面都做得十分出色，特別是外觀的設計，非常符合國人的審美觀念，深得消費者的認可。
4.2品牌劣勢
豐田汽車一直在國人心中都有較好的形象，從卡羅拉、佳美等車型90年代進入中國市場時就受到消費者的喜愛和一致好評。但最近這幾年隨着日本車質量的下降，最加上德系四劍客奧迪、大眾、奔馳、寶馬搶佔中國市場份額，國產汽車的崛起使得豐田汽車中國市場的整體市場份額下降。
4.3品牌機會
豐田汽車品牌雖然比不上奔馳、寶馬，但它以其出色的性能、人性化、價格優勢在競爭激烈的中國汽車市場佔有一席之地。
4.4品牌威脅
人們想起豐田這一日系汽車品牌就會聯想到日系車的質量相對於德系車有所劣勢，影響到汽車消費者的消費行為。同時隨着德系車在中國汽車市場的份額也增加豐田汽車的競爭壓力。
五、品牌技術優勢
5.1採用雙VVT-發動機
採用雙VVT-i發動機，可以根據汽車發動機轉速等汽車行駛狀況信號，通過計算機對汽車燃油噴射量和噴射時間的準確控制，以實現汽車大扭矩輸出和低燃油排放。
5.2 採用GOA車身
獨有的GOA車身，可以在汽車發生碰撞時有效吸收車身碰撞能量，有效分散車身碰撞能量，實現對駕乘人員的安全保護，實現汽車高水準的安全性能。
六、競爭對手營銷狀況分析
豐田汽車進入中國市場的時間比較晚，在中國汽車市場主要的的競爭汽車品牌有本田、通用等，下面我就廣州本田的汽車營銷策略進行分析
廣州本田以“超期望值服務”為市場營銷理念，以“4S"營銷模式為基礎，以“4P服務策略”為主要內容，這是它在中高檔汽車取得競爭優勢的關鍵；但隨着廣州本田產能的擴大和汽車市場競爭的加劇，廣州本田公司及時調整汽車營銷策略，採取差異化的營銷策略，加強營銷成本控制，加速營銷創新，更加註重汽車後市場的開發與管理。
廣州本田的營銷模式可以按“三個要素”進行概述。營銷理念：廣州本田主要營銷理念是以用户滿意為中心，好的產品加上好的服務實現客户滿意；營銷組織：廣州本田選擇專營店模式，這是一種以“四位一體”為核心的汽車特許經營模式；營銷策略：4P策略+服務策略。
七、豐田品牌汽車組合營銷策略分析
豐田汽車公司的營銷組合策略是以消費者的需求為導向，以提高顧客滿意度為產品營銷策略選擇的根本立足點和出發點，時刻與顧客保持關聯，開發出顧客需要的產品。豐田汽車公司的營銷組合策略的內容包含產品組合策略、產品定價策略、產品推廣策略和產品銷售渠道策略。豐田汽車公司經過長期的發展在中國形成了以一汽豐田、廣州豐田、雷克薩斯等三大產品銷售體系，下面我以廣汽車豐田凱美瑞為例子分析一下豐田汽車公司的組合營銷策略
八、豐田凱美瑞汽車品牌簡介
廣汽豐田凱美瑞是豐田汽車公司為進一步應對以本田雅閣為代表的全球各主要汽車製造商在中高級轎車市場的強勢競爭，擴大在中高級轎車市場份額而推出的一款中高級轎車。豐田凱美瑞自20xx年推出以來一直成為中高級轎車市場的佼佼者，成為全球中高級轎車市場的熱銷車型，市場前景廣闊。
（一）、豐田凱美瑞市場前景分析
經濟因素: 20xx年是中國規劃的關鍵之年，也是全球經濟復甦的機遇之年，隨着汽車新政的推出必將帶來中國中高級轎車市場新一輪的發展機遇，廣汽豐田凱美瑞作為中高級轎車市場中的佼佼者應把握難得的市場機遇努力實現自身發展。
人口因素：中國作為世界性的人口大國，汽車市場需求潛力巨大，同時隨着人們生活水平的提高，汽車消費觀念的改變，人們購車的主要出發點已經有生活代步性逐漸變為生活享受型和身份象徵型等多元汽車消費觀，作為中高級轎車市場的代表豐田凱美瑞的市場消費潛力巨大
技術因素：作為豐田汽車公司旗下中高級轎車的品牌車型，豐田凱美瑞是豐田汽車技術的結晶品牌，憑藉其獨特的豐田品牌血統和全面領先的技術優勢必將成為中高級轎車市場中的佼佼者。
（二）、凱美瑞汽車SWOT分析
廣汽豐田凱美瑞自20xx年上市以來一直成為豐田汽車中高級轎車市場的熱銷車型。其憑着穩重大氣的外觀、寬敞的車內空間、做工精緻的內飾、豐富的汽車配置和乘坐的舒適性、運行的平穩性等諸多亮點成為同級轎車市場競爭的佼佼者。
2.1.優勢分析
2.1.1.技術優勢
豐田凱美瑞作為中高級轎車市場的佼佼者，憑藉其技術優勢搶佔市場，豐田凱美瑞採用雙VVT—i發動機在提供強勁動力的同時兼顧燃油經濟性，充分實現高動力輸出、低燃油排放的雙重目標。
2.1.2成本優勢
豐田凱美瑞作為豐田汽車旗下的品牌，其生產研發的平台建立在豐田汽車公司的精益化生產方式的基礎之上，充分做到了產品開發成本的最小化和產品利益的最大化。
2.1.3服務網絡優勢
豐田凱美瑞具有獨立而又完善的產品銷售服務網絡，以實現顧客購買服務便利化為根本出發點，形成凱美瑞汽車獨特的服務網絡優勢
2.2.劣勢分析
豐田凱美瑞汽車在具有技術、成本、服務等多重競爭優勢的同時當然在外觀、乘坐空間等方面有待完善，這也使豐田凱美瑞汽車在競爭中處於不利地位。
2.3.機遇分析
豐田凱美瑞作為中高級轎車的傑出代表，在激烈的中高級轎車市場的競爭中具有產品成長空間大、汽車節能技術成熟、中高端汽車市場經驗豐富、品牌客户忠誠度高等難得發展機遇和自身優勢，應把握機遇，促進發展。
2.4.挑戰分析
豐田汽車公司進入中國中高端汽車市場的時間較晚，以東風日產天籟、廣州本田雅閣為主要競爭對手的強勢進駐使得豐田凱美瑞汽車在中高端汽車市場的地位受到一定的挑戰。
（三）、一汽豐田凱美瑞的產品市場定位
一汽豐田凱美瑞20xx年6月上市至今，取得了輝煌的成績，如今凱美瑞已經成為豐田中國中級轎車市場的熱銷車型。凱美瑞的成功不僅僅依靠產品、價格的優勢而是建立在豐田中國戰略整體成功的基礎之上，建立在凱美瑞準確的產品市場定位。
3.1.以共性帶動個性的產品定位
以“創造中高級轎車全新標準”為理念開發的凱美瑞擁有高貴、優雅和動感的外形、舒適的內部空間、充沛的動力、同級別轎車中最高的環保和安全標準以及人性化的高科技配置。駕駛室內有足夠的空間，設計上在兼顧乘坐舒適性的同時，在內飾材料選用、設計上儘可能體現高檔；在動力方面，凱美瑞採用直列四缸16氣門VVT—i發動機，在中低速時能提供充足的扭矩，在高速時又可提供強勁的動力，同時保證了燃油經濟性。在安全性方面，作為中高級轎車ABS+EBD是凱美瑞所有款式的標準配置，並採用豐田碰撞吸能GOA車身，綜上分析凱美瑞具有所有中高級轎車的特質。凱美瑞與同級轎車相比在產品層面最大的優勢就是產品生產設計的全面均衡，既要達到穩定的質量、性能、安靜。舒適、油耗低、空間大的設計目標。凱美瑞的定位是一款公私兼顧、綜合性能好、適合各種場合的車型。
3.2.凱美瑞汽車的目標消費羣體分析
豐田凱美瑞汽車作為一款公私兼用的中高端轎車，其主要的目標消費羣體定位於具有穩定的事業基礎和穩定的收入水平，具有中高端汽車消費能力和慾望的都市白領和成功的商務人士。
3.3.凱美瑞汽車的定價策略
汽車產品定價應主要考慮三個方面的因素，第一：要根據產品的市場定位來定價，確保完成預期的銷售目標；第二：在確保企業可獲利的前提下合理定價；第三：要充分考慮市場消費者的價格預期。豐田凱美瑞的主要競爭車型有日產天籟和本田雅閣。據有關資料宣示日產天籟和本田雅閣在同級別同排量車型中定價的區間都比豐田凱美瑞偏高。在綜合各方面的因素後，我們小組決定豐田凱美瑞汽車採用尾數定價策略，這個定價策略充分考慮了廣大消費者的心理承受能力，同時又確保凱美瑞汽車在同級轎車市場競爭中具有價格優勢。
3.4.凱美瑞汽車的品牌推廣策劃
策劃目標：通過綜合運用多種品牌推廣手段，大力宣傳豐田凱美瑞汽車高貴、優雅的產品形象，樹立其品牌知名度，增強其市場競爭力，擴大其在中高級汽車市場的份額。
推廣策劃：綜合運用電視、廣播、報紙、雜誌、户外廣告、專業汽車網站等媒體定時定期地發佈豐田凱美瑞的相關信息。充分發揮汽車嘉年華、北京、上海、廣州等三地定期舉行的國際汽車展這一社會公共平台，擴大豐田凱美瑞汽車的影響力。定期開展多種形式的營業推廣活動如降價促銷、汽車經銷商銷售激勵等，努力拓寬凱美瑞汽車的銷售渠道增加汽車銷量。
3.5.凱美瑞汽車的銷售渠道策劃
凱美瑞汽車實行扁平化的汽車銷售渠道，實現其銷售渠道的獨立性。為此應在北京、上海、廣州等一線城市建立完善的豐田凱美瑞銷售渠道，實行汽車特許經銷商的汽車銷售渠道模式。
整合汽車銷售渠道，集中管理，提高銷售渠道運行速度。在國內主要城市設立分支機構，統一管理豐田凱美瑞汽車的地區銷售渠道，減少地區銷售渠道衝突，擴大凱美瑞汽車銷量。
豐田汽車品牌作為國際性的汽車品牌，在中國汽車市場佔有重要的市場地位，汽車消費市場廣闊，豐田汽車在中國低、中、高汽車市場都具有一定的市場份額。廣汽豐田凱美瑞作為中高級轎車市場中的熱點車型。其汽車銷量的提升得益於其精準的產品市場定位、合理的產品定價策略、完善的產品推廣策和產品渠道策劃。我們小組以豐田汽車品牌調查為策劃依據，以廣汽豐田凱美瑞為策劃對象，從凱美瑞汽車的產品市場定位、產品定價、產品推廣、產品銷售渠道等方面進行策劃，期望能夠實現凱美瑞汽車市場份額的最大化
一份完整的融資商業計劃書應該包括：執行總結（word形式)、演示文件（ppt形式）、完整版的商業計劃書（word)、3年的財務預測（excel)，融資商業計劃書的寫作。
一份好的融資商業計劃書的標準：一、清晰簡潔；二、重點突出；三、完整的格式與內容；四、觀點客觀；五、表述自信且有説服力；
要寫出給人切實可行的感覺，寫清楚：你將按照什麼樣的步驟開展工作，以實現目標；要根據自身條件做周密的設計；措施的操作性要強，步驟要合理。對該項目的戰略定位、市場定位、預期目標的實現、投資回報率、投資者的退出機制，要有具體的説明，工作計劃《融資商業計劃書的寫作》。
融資商業計劃書的主要內容：
1、企業介紹，涉及企業的背景、現狀、使命與遠景；（1-2頁）
２、產品或服務，要展示企業未來價值的基礎；（2-3頁）
3、商業模式， 要展示其實現未來價值的商業邏輯、可行性模型；（1-2頁）
4、市場分析，要描述企業經營的藍海、機會的外部環境；（2-3頁）
5、競爭分析，要通過對比揭示企業勝出的原因；（1-2頁）
6、戰略規劃，要表達清楚使企業的未來價值得以實現的路徑；（1-2頁）
7、財務預測， 要能夠量化企業的未來價值（2-3頁）
8、管理團隊， 要能夠表現出企業具有強大的人力管理資源和有效的組織結構（1-2頁）
9、融資計劃， 要展示交易需求信息（1-2頁）
10、風險控制，對風險的預知預見能力及評估，風險措施的制定要客觀中肯。
第一章 項目概況
一、項目簡況：
1、區域及地理位臵
蟻蜂鎮位於駐馬店西南部，西與泌陽縣相鄰，南與竹溝鎮、瓦崗鎮毗鄰，北與遂平縣接壤，東距駐馬店市20公里，區位條件優越，交通便達。全鎮地貌為三面環山中部平原，有“豫南小盆地”之稱。地處亞熱帶向暖温帶過渡地帶，年均氣温14.8℃，年平均降水量為900毫米，全年無霜期為216天—230天。土壤為黃棕壤，地下、地表水豐富，水質均較好，適合農作物生長。
蟻蜂鎮20xx年10月被省文化廳命名為“省百強文化鄉鎮”。20xx年11月金頂山風景區經省政府批准為省級森林公園，旅遊資源非常豐富。20xx年蟻蜂鎮下轄13個行政村，105個自然村，總人口3.94萬人，其中城鎮人口0.98萬人。
金鼎新型社區座落於駐馬店市西部新區現代生態宜居區蟻峯鎮蟻峯村委，社區分南北兩區，建設用地38.48公頃，規劃建築面積335112平方米。項目地塊一：位於商桐路以南、金頂山路以西的原確山縣（現駐馬店市驛城區）蟻峯鎮蟻峯村委張樓村民組，四至東鄰蟻峯鎮林場，西至蟻蜂鎮，南至張樓村，北鄰商桐路（現改為汝河大道）；地塊二：位於商桐路（現改為汝河大道）以北，東鄰佳興石材廠，北鄰原部隊操練場，西鄰浩昌公司，南鄰商桐路。
2、該項目附近主要景區介紹
（1）金頂山景區
金頂山是國家“AAA”級旅遊景區、國家級森林公園。景區位於河南省確山縣蟻蜂鎮境內，距駐馬店市、京廣鐵路、京珠高速、107國道20餘公里，面積約71平方公里，境內大小山峯6座。景區處暖温帶與亞熱帶過度地帶，系河南省保護較好的省級森林公園，有“ 天然氧吧”，“綠色家園”之美譽。
（2）銅山湖景區
銅山湖、銅山風景區被譽為“中原北戴河、天中大森林”，山水畫廊休閒勝境。是發現中國十大水怪出沒湖泊之一，銅山一度曾被稱為中原小武當，是著名的佛道合一聖地。山勢以奇、險、秀、幽著稱。20xx年經過縣政府和旅遊局努力，銅山、銅山湖景區通過國家A級景區驗收評定，被評為國家AAA級風景名勝區。總之，天橋嶺高聳入雲，挺拔險峻，景色優美，慕名前來遊覽的人越來越多。
二、編制依據
1、河南省國土資源廳關於印發《農用地整理折抵和農村建設用地臵換指標管理暫行辦法》的通知（豫國土資發【20xx】105號）
2、《河南省城鄉建設用地增減掛鈎試點實施管理辦法》
3、《確縣縣土地利用總體規劃（20xx—20xx年）》
4、《確縣縣土地開發整理規劃（20xx—20xx年）》
5、《確縣縣土地臵換規劃（20xx—20xx年）》
6、《河南尚和臵業有限公司金鼎新型社區文件彙編》
第二章 項目開發的必要性和可行性
一、項目開發的必要性
隨着生產力的發展，社會文明程度的提高，旅遊業在世界範圍內都日趨興旺。我省是旅遊大省，旅遊資源豐富，旅遊業已成為我省的先導性支柱產業。我縣旅遊資源得天獨厚，不僅自然資源品位高，人文資源更是獨具一格。我縣正在實施“工業強縣，畜牧大縣，旅遊名縣”三大戰略，旅遊業將成為帶動我縣第三產業發展的一個朝陽產業。
森林旅遊，主要是通過增加和豐富森林植被，從而達到改善和優化、美化自然環境，以實現人們迴歸自然、返樸歸真的夢想。開展森林旅遊，越來越受到人們的關注和歡迎；優美的森林環境，
碧水青山、鳥語花香，是人們的普遍嚮往和人類的高層次追求。森林旅遊作為一種新興的時尚生態旅遊，能滿足人們求新、求知、求美、獵奇、休閒、探險、娛樂、療養、保健為多種需求，是集生態、社會、經濟三方面綜合發展的一種可持續發展的旅遊，發展潛力巨大。
雲夢山森林公園自一九九三年省業廳批准建立以來，經過十餘年來的建設，森林資源不斷擴大，自然環境極大改善，但各項旅遊要素建設還相對落後，制約了我縣森林旅遊業的發展。為加快我縣森林旅遊的發展步伐，以金牛嶺為重點，進一步擴大森林資源，加大旅遊基礎設施建設，開發建設金牛嶺森林公園是十分必要的。金牛嶺森林公園的開發建設，對保護和改善當地生態環境，促進我縣旅遊業發展，帶動我縣服務業發展，對景區內村民的致富，都將起到十分重要的作用。
二、項目開發的有利條件
1、當地旅遊資源豐富，景觀配套性好、品位高
位於河南省殷商文化旅遊的中心，北有安陽殷墟、湯陰美里城；南有衞輝比干廟、鄭州商代遺址。古稱朝歌，曾為殷末帝都、衞國古都，有着豐富而珍貴的民族文化遺產，是一座中外聞名的歷史文化名城。金牛嶺景區南有云夢山國家4A級景區，北有朝陽寺、古靈山等著名景區，這些景觀相互配套補充，有利於帶動金牛嶺景區的發展。
2、地理位臵和交通條件優越
位居中原咽喉要道，京廣鐵路、京深公路、京九高速公路縱貫南北，山前正在規劃建設中的南水北調運河傍山而過。金牛嶺距*縣城和107國道僅7公里，山前有淇靈路向東直通縣城和107國道，有扶貧路將雲夢山、金牛嶺、朝陽寺、古靈山等各景點南北相連接，交通十分便捷，為省內外，國內外遊客提供了方便。
3、景區內開發條件好
金牛嶺景區中內，僅有兩個小自然村，住户很少，項目開發不涉及住户的搬遷，現有村莊還可作為景點加以利用；景區內荒山草坡、林地、屬集體所有，並與公司簽定的50年的承包開發合同，不存在土地徵用問題。景區內現有一條10米寬大路從景區東部直通西部，景區內各道山嶺均有盤山小道直通大路，大路南側有一條山溝常年有水，通過建壩蓄水，可作為很好的遊樂場所。景區內山泉眾多，通過地埋管道引至各個山嶺，可解決旱季植物的灌溉。
第三章 市場分析及預測
一、國內市場預測
1、市場方位預測
隨着經濟發展，人民生活水平提高及消費觀念的轉變，國內旅遊業已蓬勃發展，河南省為旅遊大省，周邊旅遊市場的開放和繁榮，對旅遊業的發展造就了有利的背景。
有着豐富而珍貴的民族文化遺產，是一座中外聞名的歷史文化名城。近年來，我縣旅遊業發展迅速，年接待遊客已超過120萬人次。正在實施“旅遊名縣”戰略，旅遊業將成為我縣的一個朝陽產業。金牛嶺森林公園建成後，與我縣眾多的歷史文化資源相互補充配套，對不同層次、不同類型的旅遊都有較大的吸引力。
項目開發前期，以安陽、濮陽、新鄉、焦作、鶴壁等豫北地區為第一客源市場。因周邊地區無森林公園，可開發周邊地區青少年週休日、節假日森林旅遊活動。景區建設逐步完善後，通過與各景區合作，可以開闢河北、山東、山西、北京、天津等為第二客源市場。通過加大宣傳力度，周邊各景區聯手，爭取客源組團遊覽，也可以通過與各大旅行社聯營，組織到國內各大中
城市的團隊，到及金牛嶺遊覽。
2、遊客量的預測
據統計，近幾年，我縣年接待遊客人數在120萬人次以上，隨着我縣“旅遊名縣”戰略的實施，到我縣遊覽的人數將逐年增長，年增長率將達到20%以上。考慮到本景區建設初期基礎設施尚不完善和知名度較低，近期內（20xx-20xx年）到本景區瀏覽的人數可佔全縣遊客人數的5%左右，年接待遊客規模預計在5萬人次左右。中期（20xx年-20xx年）由於景區配套設施的完善和對外知名度的不斷提高，遊客人數將有大幅度的提高，可達到全縣遊客人數的10%以上，年接待遊客規模預計可達到15萬人次，遠期（20xx年-20xx年）由於基數較大，增長率將有所下降，預計年遊客接待規模在20萬人次。
二、國際市場預測
古都朝歌是中華姓氏的重要發源地。許多姓氏與朝歌有緣。據考證，有61個姓氏來源這裏，不僅居全國之最，而且全世界也絕無僅有。有據可查發源於中華姓氏有：林、衞、康、商、殷……等六十一姓，現有人口有數萬萬之眾，分佈在中國、朝鮮、韓國、新加坡、越南和世界各地。近年來，隨着我縣對外宣傳力度的加大，每年到我縣尋根部問祖的國外華人達數萬人。該景區
建成建成後，美麗的森林風光與當地厚重的歷史文化相互配套補充，再通過加大對外宣傳推介，將有更多的國外遊客到及本景區遊覽。預計年接待國外遊客可達到數萬人次。
第四章 景區建設
一、景區建設原則
把保護和擴大景區森林資源放在首位，堅持嚴格保護，統一管理，合理開發，永續利用。對景區內歷史文化遺蹟，在加強保護的基礎上，逐步恢復原有風貌，對景區內的自然景觀要絕對保護，精心培育，防止一切可能毀壞自然景觀的行為。配套服務設施的建設，要按主次輕重，統一規劃，分期逐步開發、建設和發展。
二、景區建設的指導思想
金牛嶺旅遊開發應始終貫徹以自然保護為第一的原則，突出自然景觀的質樸與完整性，重點搞好文化建設和配套完善服務體系建設。在林業開發上，景觀林和經濟林要合理分佈，達到以林養林的目的，在景點安排上，要寓景於林，協調景點與自然環境的關係，真正達到突出森林、建設園林、重視文化、完善遊樂、
培養野趣的目的，將金牛嶺景區建成一個集遊覽觀光、文化旅遊、生態農業、生態養殖旅遊和休閒度假等為一體的綜合性、多功能、城郊型森林公園。
三、旅遊產品設計構想
結合金牛嶺旅遊資源特點，旅遊產品的初步設計構想為：①利用森林資源，以森林療養和度假休閒為目的，開展狩獵、森林浴、森林探祕活動。②利用景區內峻峯險嶺、天然溶洞和歷史文化遺址，可開展攀登奇峯，追溯歷史，溶洞探險的專線旅遊。③利用景區內的水資源優勢，在此可開闢游泳、釣魚、衝浪、漂流等水上娛樂。④利用景區內的兩個自然村莊，可開發山村民俗風情旅遊項目。⑤利用景區內得天獨厚的無核棗、柿子等林產品資源優勢，開展遊客親身體驗摘無核棗和柿子等林果活動，免費品嚐，有償帶回。⑥景區內有山韭菜、等天然綠色野菜，可開展挖野菜、吃綠色食品活動。
四、景區建設規劃
金牛嶺景區建設分二步實施，近期規劃（20xx年-20xx年）主要進行荒山綠化造林、水資源保護和佈局調整，主要景點建設和配套服務設施。遠期規劃（20xx-20xx年）主要進行歷史文化遺址恢復、休閒療養院和居住別墅建設、美術寫生基地及青少年學
雷鋒基地開發、土雜雞及野兔養殖、林產品加工廠建設等項目。休閒療養院和居住別墅規劃位臵在水泉溝上部及小南嶺下半坡的西小溝，林產品加工廠規劃位臵在大南嶺。
五、近期建設項目及規模
近期建設的指導思想是要集中有限的財力，搞好荒山綠化，擴大森林資源，調整水資源佈局，建設水上游樂和跑馬場等主要景點，修建相應服務設施，使遊客進得去，留得住，使到此遊覽、觀光過的遊客都成為金牛嶺景區的宣傳人。
20xx—20xx建設項目有：
1、荒山綠化造林
森林公園建設要遵循“森林旅遊，生態為先”的原則，在加強各項自然景觀和人文景觀建設的基礎，儘快培育和擴大森林資源。一方面滿足人們對旅遊環境的需求，一方面實現蓄水保土，防風固沙，調節維護生態平衡，保護和美化環境方面發揮重要作用。
（1）綠化原則
科學造林：遵循“因地制宜、適地適物”的原則，實行多林種、觀賞林、防護林、經濟林相結合的綠化方法，綠化樹種本地鄉土樹種為主，適當引進適於本地區生長的優良樹種，提高綠化效果。
以迅速恢復生態羣落為主：把提高森林覆蓋率，控制水土流失，維護生態平衡放在綠化首位，同時在淺山坡土壤地帶儘可能發展經濟林樹種提高綠化效益。
服務發展森林旅遊大局：增強森林資源的可觀性、多樣性、風景林設臵要以一溝一景，一嶺一貌的原則，實現山中有景，四季有色道，增強綠色效果。
（2）綠化規劃
根據目前園區森林資源狀況，擬規劃新造林任務5000畝，其中：經濟林3500畝，防護林帶500畝，風景觀賞林1000畝。 (3)具體造林設計
a、充分利用原有的野生酸棗嫁接無核棗樹，不夠造林的中下坡麪點播杏樹、柿樹等。與景區外圍交界的分水嶺上種植1米寬的花椒籬笆帶，沿外圍溝地的喬木防護林以楊樹為主。
B、黃道李溝：西嶺上步行道兩邊為兩行側柏，再向外為兩行火櫸樹。
C、水泉溝：溝地以核桃樹為主，西嶺和中間各小嶺的步行道兩邊為兩行側柏，再向外為兩行火櫸樹。
D、小北溝：溝地為核桃樹，東南坡上為側柏樹，西北坡上為五角楓樹，北溝西嶺步行道兩邊為兩行側柏，再向外為火櫸樹和北溝五角楓樹。
E、長尾巴嶺：嶺上為無核棗、坡上為側柏和桑樹林。 F、東溝和北溝：兩溝以冬雪為主，兩側各嶺的步行道兩邊為三到四行側柏或松柏。
G、榆樹溝和大北天溝：保留原有樹林，補造松柏、側柏、槐樹、刺槐等適宜樹種。
H、大平嶺：為擬建的跑馬場，跑馬場四周種植各種風景樹。 I、尖山溝：以楊樹林為主。
J、前嶺：坡上用花草、常青樹以及其它風景樹組成的螺旋式圖案。
2、水資源保護和佈局調整利用
景區內水資源較為豐富，每條溝都有四季常流的水源，但季節性較強，部分溝的水源不能滿足造林、飲用和遊樂需求，應對景區內水資源加以保護和調整佈局利用。
主河道水流量大，擬在瀉灘修建攔河壩蓄水，用地埋管往黃道李溝、水泉溝、小北溝、北溝、大北溝、榆樹溝、長尾巴嶺等各道山嶺上，並在水泉溝、北溝、榆樹溝修建3個1500M的蓄水池。
在主河道蔡莊村南側建一攔河壩，村西側主河道上修建一風景藝術型小橋，在此開展水上游樂項目。
將毛草泉泉水用地埋管引到大平嶺、小南嶺、大南嶺上，並分別修建一蓄水池。
在黃道李溝中部兩小溝交匯處、在水泉溝下部各小溝交匯處各建一水壩，在郭家溝的中部和下部各建一水壩。
利用黑石頭地下邊的一股泉水，在此修建一個大型水塘，供遊客觀光垂釣和開展水上游樂。
改造主河道，河底全部鋪鵝卵石，河道兩側修建步行道。 3、拓寬、改造由景區入口到景區西端的主幹道4km，改造後道路路幅寬8m，柏油路面，靠河道一側設臵護攔。
4、改造由主幹道至各道山嶺的步行道10Km，步行道寬1.5 m，石塊路面，並在步行道傍設臵休息石凳、石几100套。
5、入口標誌大門及收費站1個，設於景區入口八七畝地處。 6、在山門口和蔡莊村邊各修建一個停車場。山門口停車場單位停車面積：35m2/車，停車數50輛；蔡莊村邊停車場單位停車面積：25m2/車，停車數30輛。
7、在黃道李溝西嶺的小尖山上、長尾巴嶺北端山頭上、郭家溝前嶺上、小北溝鏵地嶺山頭上、尖山溝尖山上，修建風景觀光亭共5個。
8、配臵水上游樂設施若干。
9、在大平嶺上修建跑馬場，面積50畝。
10，蔡莊民居整修，主要對村內的破舊房屋進行整修，統一規範廳院佈局，修復、配臵原始的山民生活、生產工具等。
11、景區設臵一變配電所，配100KVA變壓器。 12、護林防火值班室設於長尾巴嶺上，面積40m2。
13、廁所3個，山門、長尾巴嶺、大平嶺各一個，每個40m2。 14、果皮箱、指示牌、景觀説明牌等。
第五章 環境衞生及安全
一、環境衞生
1、在景區管理機構下設環衞管理監察隊，定員、定人、定片區包乾，並將環境衞生的好壞和環衞管理人員的經濟效益掛鈎，加強環境衞生的監督力度。
2、搞好環衞設施建設，在各景點及遊覽道路邊相應地設臵果皮箱，各景點相應設臵垃圾集中處理場地，以確保環境衞生。
3、在景區內設公共廁所若干個，廁所外觀與景區的建築風格
協調，但內部應乾淨，均採用水衝式，不得使用旱廁，並有專門的環衞人員管理。
二、安全管理
安全是旅遊的生命線，景區管理機構要加強安全知識宣傳，並採取有力的安全防護措施，定點、定人、定區域巡邏，以確保遊人的安全。
第六章 組織機構
一、項目法人
太行旅遊發展有限公司為項目法人，徐林山為法人代表，對項目的策劃、資金籌措、建設實施，經營和債務償還實行全過程負責。
二、組織機構
1、太行旅遊發展有限公司下設專門的管理科室，分別管理景區內森林防護、設施建設、環境衞生、治安等工作。
2、縣太行旅遊發展公司，應對景區實行嚴格統一規劃和統一管理。
三、勞動定員
根據公司組織機構設臵情況和項目正常營運後各項管理、服務等工作需要，公司正常營運所需勞動定員共50人。
第七章近期建設項目投資估算及資金籌措
一、近期建設項目投資估算
20xx-20xx年建設項目總投資為1764萬元，見附表一。 二、資金來源及籌措計劃
1、太行旅遊發展有限公司自籌：764萬元 2、爭取銀行貸款：1000萬元 三、資金使用計劃
第一年（20xx年）預計工程建設投資為700萬元； 第二年（20xx年）預計工程建設投資為1064萬元；
第八章 經濟效益分析
一、測算説明
1、項目計算期為12年，其中建設期2年，經營期10年。 2、項目基準收益率取10%。
二、經營收入預測
本項目經營收入包括兩部分，第一部分為旅遊收入，第二部分為林果產品收入。
1、旅遊收入
根據項目市場預計，當建設項目完成後，預計第3年-第4年遊人數將達到平均每年5萬人，第5年-第7年遊客人數將達到平均每年15萬人，第8年-第12年遊客人數將達到平均每年20萬人。按每人次綜合收入 30元計算：
第3年-第4年可實現旅遊收入150萬元； 第5年-第7年可實現旅遊收入450萬元； 第8年-第12年可實現旅遊收入600萬元； 2、林果產品收入
根據項目設計種植無核棗等林果規模， 第3年-第4年按畝產鮮棗100公斤，每年收穫鮮棗350萬公斤，市場價格按10元/公斤計，第3年-第4年每年林果收入達350萬元。以後年份按畝產鮮棗20xx斤，每年收穫鮮棗70萬公斤，市場價格按10元/公斤計，以後每年林果收入達700萬元。
三、經營成本預測
本項目經營成本包括景區營業和管理費用、森林維護和基礎
設施維護費用，職工福利費用等。通過對國內同類項目的運營情況調，本項目經營成本按營業收入的30%計算。詳見附表2
税金：營業税按旅遊收入的6%計，林果税不計，所得税按企業利潤總額的25%計。
財務分析
詳見附表3《利潤表》和附表4《現金流量表》，由於某種原因表中可知：
1、基準收益率lc=10%，財務淨現值FNPV=1680萬元
2、財務內部收益率FTRR=24.5%。
3、投資回收期=6.2年（包括建設期2年）
第九章 結論、存在問題和建議
一、結論
金牛嶺森林公園開發項目經以上可行性研究分析表明，該項目區域位臵優越，景區內有豐富的自然資源和歷史文化資源，該項目建成後，與其它景區相互配套補充，對國內外遊客都具有潛在的吸引力，市場前景樂觀。項目不但具有顯著的經濟效益，還具有改善當地生態環境、促進旅遊業和服務業發展，
帶動景區內外農民致富等明顯的社會效益。因此，金牛嶺森林公園開發項是可行。
二、存在問題及建議
1、按照景區規劃，近兩年需要建設資金1764萬元。由於太行旅遊發展有限公司當前的實力尚不夠強，向金融部門融資也會有一定難度，資金保障將是影響項目順利實施，儘快形成規模效益的一個制約因素。建議企業在爭取銀行貸款的同時，要採取對外合作等多種形式籌集項目資金，加快項目建設，儘快發揮效益。
3、企業組建時間不長，管理人才短缺，對經營運作森林旅遊的管理經驗還有待提高。建議企業積極吸納有經驗的管理人才，並聘請專業部門對企業動作經營模式進行全方位策劃，以提高項目投資效益，避免企業經營失誤。
4、由於發展森林旅遊在當地屬新生事物，對外知名度不高，將影響項目效益。建議企業加強與周邊旅遊景區的合作，加大對外宣傳推介力度，儘快提升金牛嶺森林公園的知名度。
目錄
第一節X公司基本情況及未來一年發展戰略
一、公司基本情況
二、X公司向PE公司廣泛募資，資金額度擬不少於三千萬，以擴大公司在海外市場的收購能力
三、具體募資計劃
第二節產品及市場分析
一、公司產品、特點及優勢
二、行業和市場
三、公司的獨特性和市場競爭力
四、競爭對手的優勢及劣勢
第三節融資需求和財務預測
一、公司目前的財務狀況和資本結構
二、融資需求
三、財務分析彙總表
四、財務分析
第四節公司運營和管理
一、公司發展戰略
二、公司的組織結構和管理模式
三、人力資源規劃
四、軟件開發管理
五、市場策略
六、外部支持
七、資本運營
第五節投資方的介入和退出
一、投資建議
二、投資方在公司經營管理中的地位和作用
三、資本退出
第六節風險及對策
一、風險
二、對策
第一節公司基本情況及未來發展規劃
一、公司基本情況
1、公司的成立與目標
X公司是一家注重於高檔次酒類銷售的專業品牌營銷公司，是一家致力於現代時尚消費、健康生活，提供優質產品、領先同類產品消費理念、周到服務的企業。在其法國總的依託下，由北京國際紫禁產品莊園在中國大陸全權代理銷售法國金裝·人頭馬乾紅、幹白、冰紅、冰白葡萄酒。領先開拓中國大陸葡萄酒市場，旗下產品法國金裝·人頭馬乾紅、乾白葡萄酒，選用法國葡萄產品上等的葡萄和採用法國先進的釀造設備及傳統的釀造工藝低温發酵並用橡木桶藏釀而成。酒味醇厚，混合成熟果子、橡木的醇香味道，色澤寶石石紅色，獨特的酒瓶設計，集現代品味典雅於一身。
法定代表人：
成立時間：20xx年x月
經營宗旨：顧客的高滿意度、股東的高回報率、員工的廣闊發展空間
未來一年目標：X公司向產品PE公司廣泛募資，資金額度擬不少於三千萬，以擴大公司在海外產品市場的收購能力。公司的技術、市場發展過程。
目前，公司已成功拉取拉美酒莊的獨家代售權，並投入資金1000萬用於酒莊建設。公司將立足產品市場品牌開發，積極開拓全國市場。
2、公司的股本結構
3、公司股東基本情況
一、智慧酒店概述
智慧酒店是指酒店擁有一套完善的智能化體系，通過數字化與網絡化實現酒店數字信息化服務技術。智慧酒店是指利用物聯網、雲計算、移動互聯網等新一代信息技術，通過酒店內各類旅遊信息的自動感知、及時傳送和數據挖掘分析實現旅遊六要素的電子化、信息化和智能化，滿足客人個性化需求，並幫助酒店達成開源、節流、增效的目的。
二、智慧酒店發展前景
20xx年，國家旅遊局將旅遊業發展主題定為“智慧旅遊”，要求各地旅遊局以智慧旅遊為主題，引導智慧旅遊城市、景區等旅遊目的地建設，促進以信息化帶動 旅遊業向現代服務業轉變。為此酒店行業迫切需要能滿足數字時代全新要求的智慧解決方案，通過創新管理來增強對消費者的吸引力。國家旅遊局數據顯示，全國主要城市的酒店客房智能化改造市場超過1000億元，且每年酒店數量有20%左右的增長，因此，未來智能家居應用於酒店改造的前景非常廣闊。
三、軟件設施
用户進入部署小九WIFI信號覆蓋區域，安裝過小九智慧應用APP的移動終端無需密碼即可直接鏈接上網；沒有安裝小九智慧應用APP的移動終端，則提示進入小九智慧應用APP下載頁面，用户下載不需註冊即可上網。同時為酒店提供一個展示和推廣的平台，讓優質的信息化服務讓顧客流連忘返，從而提供酒店的形象，通過小九智慧管理平台收集的數據進行分析，為酒店在運營管理上提供強有力的數據支持，最終讓酒店提升競爭能力的同時提高酒店的經濟收益。
四、總體架構
五、總體功能描述
1、協同辦公/協同通信：面向酒店管理人員，提高辦公效率。
2、客房預訂：提高酒店入住率，豐富銷售渠道。
3、酒店快捷中心：面向酒店管理，提高質量服務。
4、數碼e房：面向住客提供綜合客房服務。
為酒店工作提供的手機客户端應用，與第三方酒店管理系統對接為酒店工作人員提供經營分析、電子查房、故障報修、客房狀態等功能。
一、公司介紹
1、説明
20xx年4月28日 已在工商局變更為“江西投資集團有限公司”。以下內容公司名稱暫時仍用。
2、公司簡介
成立於1992年，其前身為**縣城鄉綜合開發有限公司。20xx年7月經改制成民營股份制企業，並更名為，公司經營地址在**縣旭日鎮信美路4號，註冊資本金為3000萬元，開發資質為貳級，主營房地產開發、經營與銷售。
二、項目分析
1、項目的基本情況
項目為綠野·御龍苑建設項目，建設期限為3年（20xx年7月—20xx年6月）。
項目位於**縣新行政中心的核心區，旭日北大道以西，311高速公路以北。本項目用地面積為21493.44平方米。
綠野·御龍苑建設項目是在**縣建設的現代化商住小區，項目佔地21493.44平方米，總建築面積48719.32平方米。該項目擬建設小高層、高層商住小區，其中：住宅面積36618.85平方米，商業房面積3129.10平方米，社區用房538.44平方米，辦公面積2699.61，架空層332.60平方米，地下建築5400.72平方米。
2、項目來歷
本項目是在20xx年1月28日在**縣國土資源局以競拍的方式獲得土地的使用權。土地現狀已平整，沒有遺留問題。
三、市場分析
1、**市房地產宏觀經濟分析
近年來，**市房地產開發投資持續增長，開發規模不斷擴大，佔固定資產投資總額的比重逐年攀升，成為有效擴大內需、推動**市經濟穩步發展的新增長點，為城市發展，居民居住水平的提高做出了巨大貢獻。
2、房產商購置開發情況
20xx-20xx年，房地產開發企業土地購置面積56.98萬平方米，平均每年11.4萬平方米。
20xx-20xx年，土地開發面積116.52萬平方米，平均每年23.3萬平方米。
四、管理團隊
1、人員構成
公司主要團隊的組成人員的名單、工作經理和特點如下：
⑴、：職務是董事長，國家經濟師，從事房地產行業20年，在行業有非常豐富的工作經驗，為人敦厚，領導力很強，善於發現人才與培養人才，善於學習新知識。
2、組織結構
3、管理規範性
公司在管理上實行現代化企業管理制度，主張“以法管理，以仁領導”的基本方針，以萬科、綠城、恆大等國內一線開發企業的管理模式為學習榜樣，積極引進現代化科學管理技術，以用友軟件公司開發的房地產企業管理軟件進行日常的管理運營。
五、融資方案的設計
1、融資方式：
⑴、股權融資方式
方式：融資方式()將以融資方項目的股權進行抵押借款
這種投資方式是指投資人將風險資本投資於擁有能產生較高收益的項目的公司，協助融資人快速成長，在一定時間內通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報的一種投資方式。
具體操作步驟如：簽訂風險投資協議書
a、對融資方的債務權進行核查確認
b、簽訂風險投資協議書：確定股權比例、確定退出時間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數量及時間、確定管理上的監控方式、確定協助義務。
c、在有關管理部門辦理登記手續
⑵、債權融資方式
方式：投融資雙方簽定借貸合同進行融資，確定相應固定利率和收回貸款的期限。
以借款的方式與投資方簽定的借款合同
2、風險分析：
為雙方的合作打下良好的基礎，保障雙方的權益，維護各自的利益的最大化，保障項目的正常進行，達到合作的深度，併合理的規避化解風險，對項目的風險進行了分析：
a、投資方的投資金及收益風險在項目無法啟動的情況下將一直獨立承擔投資資金成本，及追加資金成本。
b、投資方不能有效監控好管理者的經營從而產生新的債務而產生的連帶風險。
c、破產風險
d、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產生無法回購的風險
e、融資者為掌控全局經營，在回購時利益出讓增加風險。
f、融資者提前回購而付出的資金成本風險。
風險化解方案：
a、資方對是否資金進入後可以完成計劃要進行評估和測算。
b、投資方式對融資方的項目進程進行監控，並按照進程需要分批進行投資款的專款專用。
c、投資方對融資方的相關項目所簽訂的合同進行核審後，評估其付款和還款能力。
d、資方審核融資方的還款計劃可行性，一旦確定後將按還款計劃回款。
3、退出機制：
a、股權方式融資的退出
項目進行中投資退出；
項目完成投資退出一種方式是融資方按時按預定的回報率加本金額度進行現金回購股份，第二種是融資方按投融資雙方約定的價格及相應的物業面積形式回購股份，第三種投資方享受整個項目的分紅；
b、債權方式融資退出
項目進行中投資方退出，可以用違約金的形式控制；
項目完成投資方退出，按時還本付息。
第一章：摘要
第二章：公司介紹
一、宗旨（任務）
二、公司簡介
三、公司戰略
1．產品及服務a：
2．產品及服務b，等等：
3．客户合同的開發、培訓及諮詢等業務：
四、技術
1、專利技術：
2、相關技術的使用情況（技術間的關係）：
五、價值評估
六、公司管理
1．管理隊伍狀況
2．外部支持：
3．董事會：
七、組織、協作及對外關係：
八、知識產權策略
九、場地與設施
十、風險
第三章：市場分析
一、市場介紹
二、目標市場
三、顧客的購買準則
四、銷售策略
五、市場滲透和銷售量
第四章，競爭性分析
一、競爭者
二、競爭策略或消除壁壘
1．競爭者[a，b等]
第五章；產品與服務
一、產品品種規劃
二、研究與開發
三、未來產品和服務規劃
四、生產與儲運
五、包裝
六、實施階段
七、服務與支持
第六章市場與銷售
一、市場計劃
二、銷售策略
1、實時銷售方法
2、產品定位
三、銷售渠道與夥伴
四、銷售週期：
五、定價策略
1、產品、服務：
2、產品/服務b
六、市場聯絡；
1、貿易展銷會
2、廣告宣傳
3、新聞發佈會
4、年度會議/學術討論會
5、國際互聯網促銷
6、其它促銷因素
7、貿易刊物、文章報導
8、直接郵寄
七、社會認證
第七章財務計劃
一、財務彙總
二、財務年度報表
三、資金需求
四、預計收入報表
五、資產負債預計表：
六、現金流量表：
第八章附錄
一、[你公司或項目]的背景與機構設置：
二、市場背景：
三、管理層人員簡歷
四、董事會
五、行業關係
六、競爭對手的文件資料：
七、公司現狀
八、顧客名單
九、新聞剪報與發行物：
十、市場營銷
十一、專門術語
第九章圖表
蒙田範文網