網站首頁個人文檔個人總結工作總結述職報告心得體會演講稿講話致辭實用文教學資源企業文化公文論文

當前位置：蒙田範文網 > 實用文 > 工作計劃

融資計劃書（合集12篇）

欄目: 工作計劃 / 發佈於: / 人氣:1.69W

本站小編為你精心整理了12篇《融資計劃書》的範文，但願對你的工作學習帶來幫助，希望你能喜歡！當然你還可以在本站搜索到更多與《融資計劃書》相關的範文。

篇1：融資計劃書

一、公司介紹

1、公司簡介

2、公司現狀

3、股東實力

4、歷史業績

5、資信程度

6、董事會決議

二、項目分析

1、項目的基本情況

2、項目來歷

3、證件狀況文件

4、資金投入

5、市場定位

6、建造的過程和保證

三、市場分析

1、地方宏觀經濟分析

2、房地產市場的分析

3、競爭對手和可比較案例

4、未來市場預測及影響因素

四、管理團隊

1、人員構成

2、組織結構

3、管理規範性

4、重大事項

五、財務計劃

一個好的財務計劃，對於評估項目所需資金非常關鍵，如果財務計劃準備的不好，會給投資者以企業管理者缺乏經驗的印象，降低對企業的評價。本部分一般包括對投資計劃的財務假設，以及對未來現金流量表、資產負債表、損益表的預測。資金的來源和運用等內容。其中，對於企業自有資金比例和流動性要求較高。

六、融資方案的設計

1、融資方式

（1）股權融資方式

（2）債權融資方式

（3）債轉股的融資方式

（4）房地產信託融資

（5）多種融資方式的組合

2、融資期限和價格

3、風險分析

風險化解方案

4、退出機制

5、抵押和保證

6、對房地產行業不熟悉的客户，需要提供操作的細節，即如何保證投資項目是可行的。

七、摘要

長篇的融資計劃書是提供給有融資意向的客户來認真讀的，而對於在接觸客户的初期階段，僅需要提供計劃書摘要就可以了。計劃書摘要是對融資計劃書的高度濃縮，因此，言簡意賅就非常重要。

篇2：融資計劃書

一、項目企業摘要

創業計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。

*投資安排

*擬建企業基本情況

*其它需要着重説明的情況或數據（可以與下文重複，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）

二、業務描述

*企業的宗旨（200字左右）*主要發展戰略目標和階段目標

*項目技術獨特性（請與同類技術比較説明）

介紹投入研究開發的人員和資金計劃及所要實現的目標，主要包括：

1、研究資金投入

2、研發人員情況

3、研發設備

4、研發產品的技術先進性及發展趨勢

三、產品與服務

*創業者必須將自己的產品或服務創意作一介紹。主要有下列內容：

1、產品的名稱、特徵及性能用途；*介紹企業的產品或服務及對客户的價值

2、產品的開發過程，*同樣的產品是否還沒有在市場上出現？為什麼？

3、產品處於生命週期的哪一段

4、產品的市場前景和競爭力如何

5、產品的技術改進和更新換代計劃及成本，*利潤的來源及持續營利的商業模式*生產經營計劃。主要包括以下內容：

6、新產品的生產經營計劃：生產產品的原料如何採購、供應商的有關情況，勞動力和僱員的情況，生產資金的安排以及廠房、土地等。

7、公司的生產技術能力

8、品質控制和質量改進能力

9、將要購置的生產設備

10、生產工藝流程

11、生產產品的經濟分析及生產過程

四、市場營銷

*介紹企業所針對的市場、營銷戰略、競爭環境、競爭優勢與不足、主要對產品的銷售金額、增長率和產品或服務所擁有的核心技術、擬投資的核心產品的總需求等，

*目標市場，應解決以下問題：

1、你的細分市場是什麼？

2、你的目標顧客羣是什麼？

3、你的5年生產計劃、收入和利潤是多少？

4、你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？

5、你的營銷策略是什麼？

*行業分析，應該回答以下問題：

1、該行業發展程度如何？

2、現在發展動態如何？

3、該行業的總銷售額有多少？總收入是多少？發展趨勢怎樣？

4、經濟發展對該行業的影響程度如何？

5、政府是如何影響該行業的？

篇3：融資計劃書

【世界經理人辦公夥伴-訊】商業計劃書一開始是在美利堅合眾國誕生的，在當時被人們奉為從私人投資者或者風險投資家那裏回去資金支持的利器。在目前以及將來的國內外投融資市場上，不管面對何種類型的投資方，商業計劃書已經成為針對各類潛在的投資者而一開始就需要準備的一項最重要的書面材料。

商業計劃書是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、蒐集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。它有別於傳統的《項目建議書》和《項目可行性研究報告》。商業計劃書考慮問題更全面，更注重操作性、更強調經濟效益，也有不同的格式和內容的具體要求。另外二者所針對的對象也有所不同，前者是針對我國各級政府和其它有關部門的要求而整理的書面材料，而商業計劃書是針對各類潛在的投資者而一開始就需要準備的一項最重要的書面材料。並且，如果國際融資是你融資計劃的一個範疇，那麼你一定要準備一份英文版的商業計劃書。

從廣義上來講，因為所有公司、企業的項目在運作中都或多或少地含有這樣那樣的風險，單是從經濟層面來考慮，也沒有100%的保證。所以，從投資者的角度來看都會把所有的項目看作風險項目，把準備投資的公司、企業看作風險企業。國內外融資方式雖説有很多種，但從嚴格意義上來講，它們都應該歸屬於風險投資這個大範疇。對於正在尋求資金的風險企業來説，商業計劃書就是企業的電話通話卡片。商業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。

企業整理、撰寫商業計劃書的過程，也是首先把該項目推銷給企業和企業家自己的過程。作為連你自己都不相信的商業計劃，你是不可能推銷給別人的，更不用説精明過人的國內、國際投資者。反過來，即使一個實際上很好的項目，如果沒有通過商業計劃書這一眾多投資者認可的文字方式充分展示出來，其結果很可能仍是把項目留給了企業家自己。其次，商業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，它的主要目的之一就是為了招商融資，謀求更大發展。最後，對已建的風險企業來説，它還可以為企業的發展定下較具體的重點和方向，從而使員工瞭解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。

商業計劃書的重要性不言而喻。現代招商融資沒有商業計劃書幾乎是不可能成功的，同樣沒有一個正規、完整的商業計劃書那也是希望渺茫。一個很簡單的原因就是：所有投資者首先面對的是您的商業計劃書而不是您的項目。

商業計劃的寫作程序

一份良好的商業計劃包括附錄在內一般20-40頁長，過於宂長的商業計劃反而會讓人失去耐心。整個商業計劃的寫作是一個循序漸進的過程，可以分成五個階段完成。

第一階段：商業計劃構想細化，初步提出計劃的構想。

第二階段：市場調查，和行業內的企業和專業人士進行接觸，瞭解整個行業的市場狀況，如產品價格、銷售渠道、客户分佈以及市場發展變化的趨勢等因素。可以自行進行一些問卷調查，在必要時也可以求助於市場調查公司。

第三階段：競爭者調查確定你的潛在競爭對手並分析本行業的競爭方向。分銷問題如何?形成戰略伙伴的可能性?誰是你的潛在盟友?準備一份一到兩頁的競爭者調查小結。

第四階段：財務分析，包括對公司的價值評估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財務分析量化本公司的收入目標和公司戰略。要求詳細而精確地考慮實現公司所需的資金。

第五階段：商業計劃的撰寫與修改，所收集到的信息制定公司未來的發展戰略，把相關的信息按照我們上面的結構進行調整，完成整個商業計劃的寫作。在計劃完成以後仍然可以進一步論證計劃的可行，並根究信息的積累和市場的變化不斷完善整個計劃。

常見的五大弊病

一個成功的商業計劃應該具有結構清晰、風格一致、通俗易懂、避免使用含糊的用語、具有藝術性的頁面等特點。另外在寫作的過程中還要避免一些常見的弊病

弊病一：自我為中心，無的放失，對行業的市場狀況缺乏分析很多人在在作商業計劃的過程中往往是從自身的角度出發，長篇大論在説明自己要作什麼，偏偏對自己的產品和服務有沒有市場，產品的銷售渠道如何缺乏必要的分析。要知道顧客才是上帝，只有以客户為中心的產品和服務才會獲得人們的認可。同時，不分析行業環境和市場給人的感覺是計劃者本身對行業的瞭解有限，使投資者的信心大打折扣。

弊病二：對市場過分樂觀，或者進入一個擁塞的市場有些計劃者會拿出一些與產業標準相去甚遠的數據來預測公司未來的市場份額，得出過分樂觀的結果。又或者進入一個擁塞的市場，交一份不專業的創業計劃。

弊病三：不分析競爭對手的情況通常都應該分析競爭對手的情況，包括行業內的現有企業、本公司的一些替代產品以及新技術的更新換代等方面。在現今的市場中，競爭是永遠存在的，不分析競爭對手的情況會對公司未來面臨的危機缺乏認識。

弊病四：缺乏可行的盈利模式很多的商業計劃對公司未來運行收入來源的描述非常的模糊，像今年年初互聯網行情高漲時候靠講故事的辦法獲得投資者認可的機會不多，穩健的投資者終究最關心的仍然是公司未來的盈利前景。

弊病五：財務預測沒到盈虧平衡年份儘管對未來財務狀況的預測主觀性很強，但是進行足夠的預測告訴投資者可能的盈利時間仍然是十分必要的。在很多商業計劃中，有的財務計劃只告訴投資者未來12個月中資金的使用，這顯然是不夠的。給人的印象是公司的前景難以預料，現今總是處在流出階段。

時代的發展是迅速的，因此，市場的變化也是無常的，所以，一份好的商業計劃書應當也能夠跟隨着市場的變化進行不斷的調整。雖然説一份好的商業計劃書並不能保證你的創業項目一定會取得成功，但是，有計劃的前進當然會比無計劃的前進更容易找到目標，也就更容易接近成功。

篇4：融資計劃書

第一章公司介紹

一. 公司的宗旨(公司使命的表述)

二. 公司簡介資料

三. 各部門職能和經營目標

四. 公司管理1. 董事會

2. 經營團隊

3. 外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等)

第二章技術與產品

一. 技術描述及技術持有

二. 產品狀況

1. 主要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等)

2. 產品特性

3. 正在開發/待開發產品簡介

4. 研發計劃及時間表

5. 知識產權策略 6. 無形資產(商標/知識產權/專利等)

三. 產品生產

1. 資源及原材料供應

2. 現有生產條件和生產能力

3. 擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力

4. 原有主要設備及需添置設備

5. 產品標準、質檢和生產成本控制

6. 包裝與儲運

第三章市場分析

一. 市場規模、市場結構與劃分

二. 目標市場的設定

三. 產品消費羣體、消費方式、消費習慣及影響市場的`主要因素分析

四. 目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和) 產品排名及品牌狀況

五. 市場趨勢預測和市場機會

六. 行業政策

第四章競爭分析

一. 有無行業壟斷

二. 從市場細分看競爭者市場份額

三. 主要競爭對手情況：公司實力、產品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場佔率等)

四. 潛在競爭對手情況和市場變化分析

五. 公司產品競爭優勢

第五章市場營銷

一. 概述營銷計劃(區域、方式、渠道、預估目標、份額)

二. 銷售政策的制定(以往/現行/計劃)

三. 銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務

四. 主要業務關係狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等)

五. 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六. 促銷和市場滲透(方式及安排、預算)

1. 主要促銷方式

2. 廣告/公關策略、媒體評估

七. 產品價格方案

1. 定價依據和價格結構

2. 影響價格變化的因素和對策

八. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售週期的計算。

九. 市場開發規劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預估(3-5年)銷售額、佔有率及計算依據

第六章投資説明

一. 資金需求説明(用量/期限)

二. 資金使用計劃及進度

三. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)

四. 資本結構

五. 回報/償還計劃

六. 資本原負債結構説明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)

七. 投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證)

八. 投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)

九. 吸納投資後股權結構

十. 股權成本

十一. 投資者介入公司管理之程度説明

十二. 報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)

十三. 雜費支付(是否支付中介人手續費)

第七章投資報酬與退出

一. 股票上市

二. 股權轉讓

三. 股權回購

四. 股利

第八章風險分析

一. 資源(原材料/供貨商)風險

二. 市場不確定性風險

三. 研發風險

四. 生產不確定性風險

五. 成本控制風險

六. 競爭風險

七. 政策風險

八. 財務風險(應收帳款/壞帳)

九. 管理風險(含人事/人員流動/關鍵僱員依賴)

十. 破產風險

第九章經營預測

增資後3-5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據

第十章財務分析

一. 財務分析説明

二. 財務資料預測

1. 銷售收入明細表

2. 成本費用明細表

3. 薪金水平明細表

4. 固定資產明細表

5. 資產負債表

6. 利潤及利潤分配明細表

7. 現金流量表

8. 財務指針分析

1) 反映財務盈利能力的指針 a. 財務內部收益率(firr) b. 投資回收期(pt) c. 財務淨現值(fnpv) d. 投資利潤率 e. 投資利税率 f. 資本金利潤率 g. 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

2) 反映項目清償能力的指針 a. 資產負債率 b. 流動比率 c. 速動比率 d. 固定資產投資借款償還期

第三部分附錄

一. 附件

1. 營業執照影本

2. 董事會名單及簡歷

3. 主要經營團隊名單及簡歷

4. 專業術語説明

5. 專利證書/生產許可證/鑑定證書等

6. 註冊商標

7. 企業形象設計/宣傳資料(標識設計、説明書、出版物、包裝説明等)

8. 演示文稿及報道

9. 場地租用證明

10. 工藝流程圖

11. 產品市場成長預測圖

二. 附表

1. 主要產品目錄

2. 主要客户名單

3. 主要供貨商及經銷商名單

4. 主要設備清單

5. 市場調查表

6. 預估分析表

7. 各種財務報表及財務預估表 *計劃書須用計算機打出，隔行打印且頁面採用寬邊;標題用較大的粗體字小標題用黑體字;各大章節分頁，正文須註明頁碼。

篇5：融資計劃書

(整個計劃的概括) (文字在2-3頁以內)

一. 公司簡單描述

二. 公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)

三. 公司目前股權結構

四. 已投入的資金及用途

五. 公司目前主要產品或服務介紹

六. 市場概況和營銷策略

七. 主要業務部門及業績簡介

八. 核心經營團隊

九. 公司優勢説明十. 目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二. 財務分析 1. 財務歷史資料(前3-5年銷售彙總、利潤、成長)

2. 財務預計(後3-5年)

3. 資產負債情況

篇6：融資計劃書

8、藍藝空間的企業文化

藍藝空間是一家以經營雲南民族特色工藝品為主的工藝品連鎖店，其成立之初就以“傳播民族文化，以平實的價格進入千家萬户，最終讓人們在自己的家門口欣賞到不同民族的民族文化”為已任而創立!在日常經營管理、連鎖運作中，藍藝空間都遵循這個原則，以誠實守信求發展。

“藍藝空間”品牌的由來：“藍”體現了大自然的本色，給人以迴歸自然的遐想;“藝”讓人想到這是一個與藝術品有緊密聯繫的小店;“空間”這是一個不分個人、家庭、公司而共有的聚集場所。“藍藝空間”的組合與現實中店裏的原木裝飾相結合，給人以迴歸大自然的靜謐，清新之感。

“藍藝空間”商標特徵：“藍藝空間”主要由文字商標和一隻會飛的藍色蝴蝶組成：“藍藝空間”四字以優雅的隸書表現;會飛的蝴蝶象徵着藍藝空間的活力，以一種動感的形式體現出藍藝人追求理想，發展民族工藝品，傳播民族文化的不懈精神!

“藍藝空間”商標的基色-----藍色，既與商標本身的“藍”相呼應，又讓人聯想到大自然，給人舒爽，深邃，奇妙，神祕之感。

藍藝空間的口號------為您的空間添色彩!

9、公司營運風險

有投資就有風險，儘管藍藝空間在公司建設前期打下了一定基礎，但運作全國連鎖以及拓展市場並無現成經驗，只有一步一個腳印向前推進。綜合目前現存的情況分析，藍藝空間存在三個軟肋，如果在未來公司發展中能順利解決下述三個問題，那麼，藍藝空間發展的風險就降到了最低。

一、人員問題：一個好的項目需要一個好的團隊去運作，目前藍藝空間由於店小，以及缺少運作民族工藝品連鎖的職業經理人，所以沒有足夠的人才可夠選用。民族工藝品是一個專業性較強的行業，對人員的素質要求較高，所以在未來的發展中，能否找到一個合適團隊是關係藍藝空間發展的大事。

二、資金使用問題：由於民族工藝品連鎖並無現成經驗，故在資金使用方面只有本着開源節流，謹小慎微進行。在辦公以及廣告宣傳方面一定要節約開支，減少不必要的浪費。在貨物飾配中心方面，進貨要有眼光，加大采購量，降低進貨成本，增大貨品的週轉率。

三、企業管理人員和投資方或者股東之間對企業未來發展理念有差異，導致管理層不合，形成人為的爭鬥，很容易形成內耗，從而導致公司解體，進而造成虧損。

10、公司合作收益分析(略)

11、財務計劃

公司的核心管理是財務管理，資金的合理使用直接關係到一個公司是否正常健康發展。為此，本部制定了未來資金使用動向，以供商討：

一、為了做全國連鎖必須成立一家註冊資金至少為50萬元的有限責任公司，以展示實力，樹立形象。

a、註冊公司費用3000元。

b、租一間80~100平米寫安樓月費用需1200~1500元，(武漢市寫字樓價格最低在15元每平米。

c、辦公設備需至少兩台電腦，一台傳真機，費用在10000元。辦公桌椅需4000元，室內陳列建設需3000元。(如形象圖，公司精神展示等)

d、人員招聘費用為1500元。公司需一名財務，一名經理招商助理，一名文案，一名策劃，一名文員，數名接待人員。月最低費用9000元。

綜上以公司為五個月的建設磨合期，上述費用需8萬元。

二、公司日常管理以及税收，招待，廣告費用。

a、工商税務每月以1000元計。

b、廣告費用需預算5萬元，

c、招待費用月需800元。

綜上分析，此項需6萬元(以五個月計)

三、為做全國連鎖，方便品牌運營，需成立一個網站及飾配中心。

a、飾配中心需配貨8萬元

b、建立專業網站，需費用3000元

c、建立適合藍藝空間運行的軟件需2000元。

此項費用需要8.5萬元。

四、為了配合武漢總店宣傳，必須增加一個直營店，此項費用為8萬元：

a、前期市場調查費用2000元。

b、門面轉讓費用30000~40000元，

c、店面裝飾費用20000元。

d、工藝品費用20000~30000元等。

上述費用統計結果表明，30萬元資金是使藍藝空間啟動全國市場並作連鎖的必須資金。

12、招商計劃書

三年內把加盟店做到300家，從數字上看很有難度。但從市場營銷角度來看，這只是一個過程，只要策略得當，是會很容易實現的。中國目前縣級以上城市有近2000個，考慮1000個縣城不適合做連鎖，也有近1000個城市可做，況且省級和副省級以上城市每個城市容下3~8家很正常，沿海部分城市經濟發達，部分鄉鎮亦可開設加盟店。如果做得順利，加盟數量翻番亦有可能。藍藝空間連鎖成功與否，關鍵在於如何讓我們的加盟店確實賺錢。良好的口碑宣傳，加上適當的媒體宣傳，公司內部人員的齊心運作，假以時日，藍藝空間一定能順利走向全國。

為了便於招商，本部計劃以三種類型形式店向全國拓展：①豪華店，總投資在10萬元以上;②標準店，總投資在4~8萬元;③普通店在2---4萬元以上。豪華店工藝品以中高檔為主，主要覆蓋在經濟發達及部分沿海城市城市，如北京、上海、深圳等;標準店工藝品以中檔為主，主要覆蓋在中等經濟城市，如武漢，瀋陽、南昌等;普通店以中低檔特色飾品為主，主要覆在地級城市，如邯鄲，宜昌，柳州等。

全國招商分為三種方式：①由總公司派人在北京成立華北市場總部，具體負責華北五省的招商及日常管理，該總部以辦事處的形式成立，人員配備在二人，無獨立的人事財務權;同理成立華東(上海)，華南(廣州)負責各自片區，分區域招商管理。②由公司賣斷某省或某市的省級或市級代理權，讓各分代理商去招商加盟。③第一種和第二種方式結合運用發展。

本部初步計劃，第一年在全國發展30~50家加盟店，第二年100~200家，第三年60~100家。成立公司的第一年，首先穩定好武漢市場，做好人才培訓，以邯鄲現在加盟店為突破口，爭取在河北開設十家加盟店，以此為契機，向全國拓展。為節省廣告開支，本部將選擇軟性廣告宣傳，這樣廣告費用低，而且效果較好。

12、項目融資方案

項目融資目的

藍藝空間為了進一步開發民族工藝品，走連鎖化，規模化，品牌化道路，特向社會招融資，以求在最短時間進入並佔領市場，力創民族工藝品第一品牌。

項目融資對象

藍藝空間融資對象分為個人及公司兩種，個人要求自有資金不低於20萬，有市場連鎖經驗尤佳;公司要求不低於30萬實際資金。上述對象均要求能投入人力，並要有志於把藍藝空間做大做強，把藍藝空間做成一個全國性工藝品連鎖店的品牌之願望。

合作方式

如對方為公司合作，藍藝空間以該成熟項目充抵股份，佔公司股份的X%(注，本部是以兩人合夥方式經營);如對方以個人合作，藍藝空間以該成熟項目充抵股份，佔公司X%股份。

公司的組織

未來公司組織嚴格按公司法執行，成立一個以董事長為首，以總經理負責全面日常經營運作的現代化企業。

篇7：融資計劃書

任何商業計劃書都必須十分注意管理階層的背景資料，詳細説明他們的姓名及令人信服的各種資料，這是商業計劃基本要求，也是商業計劃書包裝的最基本的要求。今天跟大家分享下面這篇工藝品連鎖融資計劃書，希望對你有所幫助。

1、項目建設概述

2、項目概況

3、項目特色

4、項目發展方向

5、項目發展前景

6、目標市場及消費羣體分析

7、藍藝空間的優勢

8、藍藝空間的企業文化

9、公司營運風險

10、公司合作收益分析

11、財務計劃

12、項目融資方案

1、項目建設概述

項目名稱: 藍藝空間民族特色工藝品有限責任公司

項目建設單位：藍藝空間雲南民族特色工藝品華中市場總部

項目負責人：藍藝

項目建設內容：建設全國最大的品牌工藝品連鎖店

項目總投資額：約 50萬元

項目融資：社會融資30萬元以上。

項目建設期：建設融合期5個月。

2、項目概況

藍藝空間籌備於2001年6月，兩位合夥人於2002年10月23日共同投資十一萬接手武漢市沿江大道167號加凡美閣比薩店，並於12月16日開業。至今一年有餘，其間相繼開設兩家分店，均由於非典和門面拆遷等原因關閉，現有一家直營店，一家邯鄲簽約加盟店，意向加盟客户眾多(有來信為證)。藍藝空間在發展過程中，受到眾多媒體關注，河北電視台《時尚先鋒》欄目以專題的形式預以報道，取得良好的品牌效應。湖北電視台，陝西電視台，四川電視台均以新聞或特色店的形式預以觀注，《楚天金報》在本11月也進行了相關報道。縱觀一年的發展歷程，藍藝空間積累了較為豐厚民族工藝品專業知識，培養了兩位銷售對工藝品較為專業的銷售人員，藍藝空間籌辦人也經受了市場的洗禮。藍藝空間在發展過程中，堅決抓住雲南民族特色，全力建立一個正規連鎖店的品牌形象，並制定了相關制度，如會員卡制度，不還價制度，積極註冊商標等，在武漢市銷售民族工藝品的小店及喜歡民族工藝品的朋友享有較高盛譽。

3、項目特色

藍藝空間自從開業伊始，就受到社會的關注：開業僅一月，就受到湖北衞視新聞部採訪，以新聞形式出現在湖北廣大觀眾面前。隨着時間的推進，很多朋友諮詢有關加盟事宜，由於當時藍藝空間成立時間較短，缺乏加盟店足夠的經驗和管理能力去發展加盟店，故屢次拒絕。今年四月，河北衞視《時尚先鋒》欄目慕名而來，拍攝了一期約四分種的專題片，在河北播出後引起相當大的轟動，先後有許多朋友以電話或信件形式與我們聯繫，希望能加盟本店，合作開發。

藍藝空間之所以引起人們的關注，除了小店本身有特色外，也與市場對民族工藝品，對民族文化的需求有關。而藍藝空間的特色集中了中國西南諸省民間工藝的精華。眾所周知，雲南是一個旅遊大省，也是中國少有的旅遊強省，自然資源得天獨厚，也是中國少數民族居住最多的地區，省內有26個民族，每個民族都有自己獨特的社會文化及豐富多彩的民間工藝，如大理的蝴蝶標本、扎染、臘染工藝品;麗江的東巴文化，精雕細琢的木刻，神祕的納西古樂，香格里拉的粗獷、柔美、純潔，藏傳佛教的原始與真知，無不吸引着人們的眼球，也引起了廣大愛好旅遊的朋友們的關注。就是這種天然的條件，使藍藝空間擁有了別的民族特色工藝品店無法比擬的優勢：工藝品多樣化、民族底藴深厚、具備持續發展的能力。

4、項目發展方向

藍藝空間是以經營民族特色工藝品為主的全國連鎖店為構想而運作的，為了達到這個目的，在取店名時充分考慮到未來發展，因此沒有在店名中加入雲南地方特色，便於以後品牌延伸及工藝品種類的更新換代。藍藝空間在成立五個月後，顧客反映本店名有特色而無不良影響時便積極申請註冊商標，將於04年4月正式取得註冊商標證明。

加盟連鎖是藍藝空間未來發展的主要方向。此外，藍藝空間通過客户所提供信息，瞭解各地市場行情，在適當時候發展自己的直營店，以獲得更多利潤。由於某些雲南或印巴工藝品有特色且檔次高，因此可以在商場或高級酒店，賓館等設立直銷點，在公司發展過程中，利用前期的原始積累和人才專業優勢，積極穩步做進出口工藝品貿易(如泰國的銀飾，東南亞木雕，馬來西亞的錫製品)，讓國外的人進一步瞭解中國的民族工藝品，同時也讓國內的人欣賞到更多的國外的工藝精品。

5、項目發展前景

工藝品行業歷來是一個高利潤行業，但現今涉及專營民族工藝品的公司較少，而且沒有形成一個全國性的領導品牌。

當週圍居民的生活水平日益提高，外出旅遊、時尚休閒、返樸歸真就成了人們追求幸福生活的一種方式，購買工藝品，點綴時尚，裝扮家飾的慾望成了藍藝空間未來消費的潛力。

具市場調查顯示，成都天藝飾品，鄭州雪狼湖飾品是本行業做得較為成功的企業。成都天藝在武漢已有一家直營店，他們不僅發展加盟，而且向市場批發工藝品，形成了自己印巴文化的優勢。鄭州雪狼湖通過四年的發展，不僅積累了大量的資產，而且也與今年年初正式開展全國加盟業務，他們目前在鄭州有直營店兩家，批發店一家，另在西安、武漢各有一家批發店，此外，還有極少量加盟店。通過對上述較為成功的兩家民族工藝品公司的市場調查，我們發現了對方優勢：工藝品是以藏飾為主，而主要利潤就是來自於藏飾;另外，由於他們準備充分，而且原始積累豐富，在網站建設、工藝品專業知識、公司管理方面也有着較大的優勢。

藍藝空間的特色是銷售雲南民族特色工藝品。因其工藝品種類繁多，所以包容性較強，其中不乏藏飾, 而藏飾在市場的價格價位較高，不是每個顧客都有購買能力，因此本部將其價格重新調整，有高有低，高低互補，適應多種顧客需求。

綜上分析，本部不僅可以向上述兩家工藝品公司學習其先進工作、管理和市場經驗，而且可以吸收成為本部獨特連鎖企業文化。

6、目標市場及消費羣體分析

藍藝空間民族特色工藝品的市場定位在大中型城市以及收入較高的沿海縣級以上城市，據一年的經驗及市場調查顯示購買工藝品的消費人羣主要有四類：①喜歡旅遊的女性20~~28歲，有一定的購買能力，佔購買力的15%;②一些時尚、年齡在16~~23的女孩，佔購買力的20%;③28~~40歲的喜歡民族工藝品的女性，這部分佔20%;④送禮給女性的男生18~28歲佔10%。綜合以上分析，購買工藝品較多的大多是女性，而且她們大多消費能力強，回頭率較高，特別是喜歡旅遊和喜歡民族工藝品的女性回頭率相當高，好多已經成為朋友。

7、藍藝空間的優勢

藍藝空間經過一年發展，積累了較為豐富的民族工藝品知識，其創始人也得到了市場的洗禮，其下屬人員也得到有效鍛鍊。

藍藝空間的團隊：

創始人之一藍藝，專科學歷，工商管理企業專業，二年半雲南工作背景，喜歡民族工藝品並熱忠於市場營銷及工商企業管理工作，曾經做過直銷業務員，研究連鎖行業三年有餘，針對工藝品行業連鎖有獨到見解，接受新事能力較強，勇於創新，性格堅定;員工雷某，女性，中師畢業，喜歡民族工藝品，銷售小飾品及女性化飾品較有經驗，曾經做過文員，有沿海大公司工作經歷，具有較強的學習能力和新事物接受能力;餘某，女性，湖大導遊系畢業，做過導遊以及工藝品銷售，喜歡工藝品，在銷售大件工藝品有一定經驗，自主創新能力較強;沈某某，昆明人，中專畢業，現在麗江負責一家小店，專為藍藝空間採購雲南民族特色工藝品，勤奮上進。

藍藝空間雲南特色工藝品的前期市場準備

藍藝空間在發展中一直以一個正規連鎖店的形式來嚴格要求，在日常工作中努力建立不還價制度，會員卡、貴賓卡制度，免費包裝制度，三天內包退，七天內包換的售後承諾。為了更有效的擴大本部的知名度，本部與億隆公司合作，在其網站上設立網頁，億隆卡在本部使用享有折扣優惠。

為了更快，更有效地向顧客朋友介紹藍藝空間，成立之初印刷一批宣傳單，進行民族工藝品的免費宣傳活動。為了加快藍藝空間的發展，藍藝正積極蒐集民族工藝品有關背景資料，準備做一個較優秀的網站，供喜歡民族工藝品的朋友網上購買工藝品，交流旅遊心得。為了方便一些喜歡雲南風情的朋友去雲南旅遊，本部正在籌備香格里拉探險俱樂部武漢分部，該分部與香格里拉青年旅館的老闆彎豆(系香格里拉國際青年旅館的老闆)一起創立。

藍藝空間已經於去年七月正式申請註冊商標，即將於今年四月正式拿到商標證明，方便做全國連鎖(申請商標需一年時間，沒有商標是不可能合法做全國市場連鎖的)。

藍藝空間地處武漢，交通方便，開設公司費用較低(武漢寫字樓價格在全國同等規模城市來説相當低)，人才豐富，策劃人員層出不窮，本部已經物色到一名曾經做過全國招商工作的職業經理人做業務指導。

篇8：融資計劃書

一、瑞光智能電現狀及發展遠景：

中國房地產事業從2002年--2012年間獲得了突飛猛進的發展。我個人認為在未來的幾年樓市的去庫存過程中，樓宇的弱電智能化將會擁有一定的發展空間。因此，尋找商業合作者互利共贏。

瑞光智能電工程隊，目前以專業工程施工隊伍的形式承攬工程施工業務，擁有專業技術施工隊伍，目前能夠承接中小型弱電智能化專業施工。能夠承接以下弱電專業技術項目施工。

施工內容：（完成的工程項目見附件圖片）

1、綜合佈線系統工程

2、信息網絡系統工程

3、信息發佈系統工程

4、酒店客房智能控制系統工程

5、酒店多媒體系統工程

6、機房建設系統工程

7、公司門禁/ 員工考勤系統工程

8、無線/ 有線對講系統工程

9、背景音樂系統工程

10、會議室音影視頻系統工程／智能會議系統

11、監控安防系統工程

12、智能調光照明系統工程

13、KTV 系統工程

14、樓宇自控系統工程

15、手機網絡及/WIFI 系統工程

16、有線/ 衞星電視系統

17 、網絡/ 電話機房、電視機房、監控機房建設

18、防雷接地工程

19、消防報警系統工程

目前現況：

由於資金限制和軟硬件條件制約，目前僅侷限承接中小型弱電智能化施工工程項目（1000 萬元以下），創立瑞光智能電施工隊已兩年了，目前仍以現場施工清包的形式生存。尚未成立正規公司，在市場招投標中由於資質等原因在競爭中處不利，一手的工程項目我們不能夠競爭到，因此我們所承攬的業務皆為二手業務，利潤較低，週轉多次的施工活，對我們來説僅僅賺點施工辛苦費。面臨的是：“活是我們幹，錢是別人賺”的生存局面。此外，一些大、中工程施工項目需要大包墊資，也是由於資金壓力，我們望而止步。為了改變這些瓶頸制約，小打小鬧發展方式，我迫切希望能夠融到資金讓瑞光智能電走向正規化、專業化、品牌化、連鎖化、集團化道路。

未來樓宇智能化設計與施工將是地產界技術性革新，也是未來房地產智能化發展的趨勢。瑞光智能目前很微小，也經過兩年多的努力，建立了瑞光智能電施工品牌，並擁有無形資產，儘管在經濟危機大環境的影響下，我們財務收支也達到平衡，無不良負債資產。實時有施工項目專業施工團隊能夠實時上馬工程安裝及施工。但為了瑞光智能未來的壯大和發展前景考慮，必須向社會各界融資合作，實現雙贏。

二、融資資金期望值及來源：

期望能夠融資￥3000 萬元，發展瑞光智能電公司。資金最好來源於PE 、VC 或天使基金或其它金融或資本主體。融資可以採用注資入股合夥、公司控股、或不參入管理以借貸收益提成以及其它相關協議合作等方式。（具體合作方式根據投資者意願協商再定）。

三、資金使用安排：

1、合作意願確立後一個月內註冊公司，成立瑞光智能電技術公司及網絡運營平台，資金注資到新公司賬户。

2、建立完善的財務管理制度及資金風險管理機制。

3、節約開支，資金預算50 萬用於公司建立及正常管理運營，其他資金作為投資大項目弱電工程施工費用儲備以及各業務工程項目部施工運作（大包業務主材採購等或清包業務開支）

4、資金50 萬用開門店及網店代理某品牌智能電綜合佈線及其它配套弱電施工產品代理銷售及自己項目工程施工庫存儲備。

5、實行品牌戰略運營管理模式。品牌連鎖經營，項目品牌施工管理。

6、營運方面將遵照公司章程和相關管理制度。

四、合作及管理運營：

1、雙方協商，可以進行多種形式合作或管理方式，以公司章程做依據。

2、股權控股合作方式。

3、公司控股合作方式。

4、管理創新合作方式。

5 其他雙贏合作方式。

6、建議管理可進行“權益分立”董事會模式。（產權股權、經紀經營權、經紀管理權、財權或項目部運營權民主設立。點對點直接融資合作或社會資金間接融資合作方式。

7、投資者將擁有公司30%的絕對股權。

五、風險管控：

專業技術施工風險性較小，實行制度化管理。定位高檔客户，實施品牌戰略經營模式，項目工程訂單皆為合同化管理及運作。弱電工程智能化施工是專業技術性較強的一種新技術工種，應用技術及專業技術要求比較高，且專業知識面更新較快，注重腦力及體力結合一種智力勞動。所以，企業間除軟硬件競爭外其它風險相對較小。風險責任承擔雙方再協定。

六、收益分成：

根據以前項目實際施工及不同項目運營結果不同來看，基本平均純利潤在25%--30% 不等。不同項目收益不同。具體收益分配雙方面議協定。根據項目工程施工工期，較小工程短期能夠盈利。

七、投資風險管控：

合作者間不能在短期投資期間內進行不負責任的撤資或撤股違約行為。

八、其它補充協定：（詳談）

九、融資用途主要用在做實業發展資金及創業平台運營。

聲明：

任何不以盈利為目的的創業都是個騙子，任何合作者之間不能彼此信任地創業絕對不可能創業成功。

篇9：融資計劃書

項目介紹：西安市北大街大廈(圖1)，位於陝西省西安市北門裏黃金地段，南臨鐘樓，北臨經濟技術開發區，東臨羅馬市步行街，西臨鼓樓，每天的顧客可人數總流量大約有30萬多人次。

北大街大廈始建於1995年，總面積達16700平方米。總樓共有6層。分為三棟。正門1(圖2)可以用來做賓館，KTV，和各種娛樂場所。正門2(圖3)可以用來做各種大型的超市，賣場和大型的店鋪和各種廣告設施。正門3(圖4)可以用來做辦公室，餐廳和大型的餐飲場所北大街大廈因欠各類款項不明。因此法院與最近摺合拍賣。總價1。2億人民幣。初步估計投資兩億可以因為地皮的炒作，房價的升高。可以在1年之後盈利，6年之內可以還完各類款項。

項目總負責人：黃鵬

項目業務：大型KTV，賓館，網吧，大型賣場，餐廳，寫字樓。

項目計劃財務：2008年1月~2008年~12月

大型KTV，賓館，網吧。500萬RMB

大型賣場。200萬RMB

餐廳，寫字樓。100萬RMB

2009年1月~2009年~12月

大型KTV，賓館，網吧。800萬RMB

大型賣場。500萬RMB

餐廳，寫字樓。140萬RMB

項目總融資：2。1億人民幣（2。6千萬美元）

項目目標：未來5年之內的成長最迅速的消費娛樂和商業結合性公司。

短期目標：項目的各項運作基本到位，項目的管理，技術基本能夠形成完整的體系。

項目收攏資金介紹：基本的各個子系統的收入（1。3千萬/年）。品牌戰略盈利（400萬/年）

項目基本工作年限：3年/人

項目品牌戰略概述：項目如果各類運作內容到位，基本上能夠實現以人為本，提高項目的個體素質和項目的競爭力。加強各類業務的提高，

大力提高項目在各種條件下的實力，達到每年項目的利比上年超高20個百分點，在兩年之內達到項目在全市，全省，全國的知名度和企業的影響力，在項目的發展初期能夠大力的和國際具有500企業的資格公司合手，加強自己的競爭力。

項目的競爭資本：1）資源基本80%具備國內大型公司的決策能力和具備國內一流本科院校的知識。

2）項目有獨特的銷售和運作模式，走在流行的最前沿。

3）加強自己的經濟能力和資本的合理運用模式。

項目優勢：地理位置服務態度員工素質領導能力宣傳策劃

篇10：融資計劃書

項目名稱：

項目單位：

公司地址：

聯繫人：

電話：

傳真:

電子郵件:

天津國際中小企業融資服務有限責任公司編制

摘要............................................ 2

第一部分公司概況............................... 4

第二部分管理團隊............................... 6

第三部分產品/服務.............................. 9

第四部分研究與開發............................ 10

第五部分行業及市場............................ 12

第六部分營銷策略.............................. 14

第七部分產品製造.............................. 15

第八部分公司管理.............................. 17

第九部分中小企業融資計劃.............................. 19

第十部分財務計劃.............................. 20

第十一部分風險控制............................ 21

摘要

1.公司基本情況

_____________________________________________________________________

2.主要管理者情況

_____________________________________________________________________

3.產品/服務描述

_____________________________________________________________________

4.研究與開發

_____________________________________________________________________

5.行業及市場

_____________________________________________________________________

6.營銷策略

_____________________________________________________________________

7.產品製造

_____________________________________________________________________

8.管理

_____________________________________________________________________

9.中小企業融資説明

_____________________________________________________________________

10.財務預測

_____________________________________________________________________

11.風險控制

_____________________________________________________________________

説明：在兩頁紙內完成本摘要

第一部分公司概況

公司名稱________________________________________成立時間____________

註冊資本____________________________實際到位資本____________________

其中現金________________________無形資產佔股份比例____________%

註冊地點_____________________________主營業務

公司性質

公司沿革：（説明自公司成立以來主營業務、股權、註冊資本等公司基本情形的變動，並説明這些變動的原因。）

_____________________________________________________________________

目前公司主要股東情況：

股東名稱

出資額

出資形式

股份比例

聯繫人

聯繫電話

本公司的獨資、控股、參股的公司以及非法人機構的情況：

公司下屬獨資公司

公司下屬控股公司及比例

公司參股的公司及比例

職工情況：

員工人數

大專以上文化程度

大學本科

碩士（中級職稱）

博士（高級職稱）

人數

比例

人數

比例

人數

比例

人數

比例

公司經營財務歷史：

項目

本年度

前1年

前2年

前3年

銷售收入

銷售成本

毛利潤

純利潤

總資產

總負債

公司外部公共關係（戰略支持、合作伙伴等）：

_____________________________________________________________________

公司近期及未來3 ~ 5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標：

_____________________________________________________________________

第二部分管理團隊

董事會成員名單：

序號

職務

姓名

工作單位

聯繫電話

董事長

副董事長

董事

管理團隊名單及簡介：

董事長