近年來，**集團黨委聚焦“大融合、大建設、大發展”戰略，強化黨建引領作用發揮，深化幹部人才隊伍建設，按照“打基礎、補短板、抓規範、促提升”的思路和步驟，先後實施“三抓三促”“雙基雙創”“精益黨建”突破項目，推動基層基礎更加紮實、黨建工作更加務實、人才支撐更加堅實，為實現“建設國內一流的現代化山東半島機場羣、打造國內一流的現代化機場管理集團”發展目標提供了堅強的組織保證。
一、夯實基層基礎，築牢攻堅克難“硬堡壘”
集團黨委堅持從基本組織、基本制度、基本隊伍嚴起，在增強組織功能上狠下功夫，聚力打造堅強戰鬥堡壘。
加強組織建設。積極適應企業改革發展，跟進優化黨組織設置，2022年以來新設黨支部24個，撤銷黨支部2個，確保黨的組織全覆蓋。深化過硬黨支部建設和黨支部評星定級管理，過硬黨支部佔比超90%，五星級黨支部佔比達60%，6個黨支部被評為省屬企業過硬黨支部示範點。
規範運行機制。制定修訂黨建考核、混改企業黨建等制度20餘項，推動各機場黨建工作標準統一、程序規範。推行黨建工作清單管理，建立任務清單、紀實清單、錯情清單“三張清單”，實現事前提示、事中跟蹤、事後評價全流程閉環管理。制定支部工作標準化手冊，以圖表式、鏈條化的方式細化工作流程，明確操作步驟，推動組織工作任務有序落實。
建強政工隊伍。選優配強黨組織書記，大力推進“雙培養”工程，2021年以來集團管理的黨務與業務幹部雙向交流達199人次，具有本科及以上學歷的黨組織負責人達86%。配齊專兼職黨建聯絡員隊伍，綜合運用觀摩學習、交流研討、實操練兵等形式，推動黨務工作者開拓眼界、豐富知識、提升境界。
二、注重與時俱進，用活創新引領“金鑰匙”
集團黨委堅持以創新求突破，以對標促提升，着力破除黨務幹部慣性思維和經驗依賴，持續提升工作實效。
樹立鮮明導向。充分發揮好考核“指揮棒”作用，增加創新在考核中的分值權重，擰緊壓實各級黨組織抓創新的緊迫感和責任感。2022年，5個工作案例分別入選“全國民航優秀黨建案例”“全國國企黨的基層組織建設優秀案例”“省屬企業百佳黨建案例”“交通運輸行業基層黨建創新示範案例”，10篇黨建經驗材料在中央媒體和省部級刊物刊發。
更新工作理念。堅持“跳出自己看自己”，深入開展對標一流提升工程，組織黨務幹部到省內以及行業先進企業觀摩學習，增長見識、認清短板、啟發思維。堅持“苦煉內功礪精兵”，建立組工幹部講堂，從組工業務100個關鍵詞入手，採取“一人講、眾人評”的方式，利用“5W1H”分析法講解，推動實現素質強、業務精。
創新工作思路。實施基層黨建“強基提能、對標提質、創新提效”和人才工作“全流程合規助提質、全方位激勵助創效、全週期賦能助發展”的“組合拳”，推動黨建工作全面向新而進、向優而行。創新開展黨務幹部培訓，採取“黨務知識課堂+主題情景模擬”的方式，分組模擬演練換屆選舉、發展黨員、組織生活等業務，以寓教於演、實戰練兵的方式提高黨務工作水平。
三、鍛造中堅力量，激活改革發展“動力源”
集團黨委推動黨管幹部、黨管人才原則與市場化選人用人機制有機統一，進一步優化育選管用工作，激活幹部人才隊伍的“一池活水”。
擴大年輕幹部蓄水池。制定大力發現培養選拔優秀年輕幹部的實施方案，採取工程化、項目化措施，建立健全優秀年輕幹部發現儲備、培養鍛鍊、統籌配備等常態化工作機制。2021年以來，集團42歲以下中層正職佔比提升8.3%。
打造人才集聚強磁場。深入實施“人才強企”戰略，堅持產業發展到哪裏人才工作就跟進到哪裏，通過項目合作、技術指導、培訓諮詢等方式引進社會高層次人才，並與中國民航大學、南京航空航天大學等共建校企合作人才培養基地，實現全方位聚才。近兩年，柔性引進傑出人才2名、領軍人才2名，自主培養省高端會計人才1名，現有各類技能技術人才3644人。
健全人才發展生態鏈。完善人才培養體系，梳理盤點高層次人才、核心骨幹、關鍵崗位人才數據，形成集團人才地圖，建立核心人才庫，推進人才雲共享，精準實施人才培養。優化人才發展環境，完善管理、技術、技能人才多序列職業發展通道以及晉升交流機制，積極落實“揭榜掛帥”“賽馬”等制度，賦予人才更大的資源調度權，推動實現人盡其才、才盡其用。
四、強化黨建引領，奏好同頻共振“交響曲”
集團黨委堅持“改革發展出題，黨建引領破題”，聚焦中心任務謀劃黨建工作、檢驗黨建成效，不斷向黨建工作要效益。
黨建業務同步推進。實施“黨建+”工程，圍繞客貨主業、工程建設、真情服務等中心工作設置攻堅課題，實行黨組織書記“揭榜掛帥”，以項目化運行提升黨建破題能力。建設指揮部黨委以黨建促基建，推動濟南機場二期改擴建工程創造了近年來全國機場項目立項批覆、可研批覆、初步設計批覆“三個用時最短”紀錄，跑出了工程建設的“山東速度”。
黨建業務載體聯動。把黨建品牌建設作為推進黨建工作與業務工作融合的重要載體和有力抓手，深入開展創建活動，持續豐富品牌內涵，集中發佈119個黨建品牌、4部黨建品牌宣傳片，開展“二十佳黨建品牌”評選，呈現“一黨委一特色、一支部一品牌”格局。濟南機場打造“泉心領航”黨建品牌矩陣，形成“黨建+安全運行、客貨主業、真情服務、企業發展”的工作體系。
黨建業務一體考核。根據每年集團重點任務，科學設置考核內容，精準定位指揮棒的指向和力度，聚焦關鍵人、重點事，突出嚴獎懲、重實效，既看黨建賬又看經濟賬，考核結果與幹部獎懲、績效相掛鈎，促進黨建與業務工作有機融合，推動實現“目標準、責任實、融合好”。近兩年，集團黨建工作水平穩步提高，引領保障疫情防控堅實有力，客貨主業穩健恢復，特別是國際貨運逆勢上揚，連續兩年增幅在50%以上，為全省穩外貿做出了重要貢獻。
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