第一篇：保險公司總裁述職報告
作者：嵩山之巔
各位領導、同志們：
今年以來，按照中支公司黨委、總經理室的工作分工，我主要負責非水險業務推動工作，分管中心支公司水險部、意健險部及壽光、高密、諸城、坊子、昌邑、寒亭支公司。8月份，公司部門調整，成立非水險部，我又兼任非水險部經理。這期間，在上級公司黨委、總經理室的正確領導和++中心支總經理室各位成員及相關部門的大力支持下，我認真履行職責，積極加強管理與引導，努力協調分管各項工作的健康發展，取得了一定成績。截止到10月31日，完成非車險業務5060萬元，完成全年計劃的91.3%。
今天，按照山東分公司年度班子考核的統一部署和要求，我就自己一年來的履職情況向領導和同志們作述職報告如下，不當之處，請批評指正。
一、今年以來的主要工作
（一）積極主動的做好非水險業務的推動工作。
今年初，按照公司黨委、總經理室各成員的工作分工，我具體負責非水險業務的推動工作。期間，我積極圍繞公司年初工作會議確定的中心任務，針對公司非水險業務面臨的發展環境和市場形勢，重點做了以下幾方面的工作：
一是依據對上年度非水險特別是其中的小險種業務達成數據分析，我司小險種業務發展規模相對滯後，發展後勁相對不足。公司一班人高度重視並達成共識，加大措施力度，力推小險種業務上規模。為此，我積極配合總經理室落實各項推動措施，適時在一、二季度相繼開展了意外險、家財險勞動競賽活動，力促小險種業務上規模，效果比較理想。一季度，全轄有6名同志銷售業績達到5萬元以上；二季度有2人達到10萬元以上，5人達到5萬元以上。都分別受到了中心支公司的獎勵。
二是精心組織高度重視，全力推動核心業務競賽活動。三季度，針對分公司開展的核心業務競賽活動，公司總經理室高度重視，按照分公司的統一要求，及時召開總經理辦公會進行了專題部署，成立了由王總任組長的核心業務推動領導小組。我擔任該領導小組的副組長，具體負責競賽活動的各項推動工作。為確保競賽計劃達成，結合分公司競賽實施方案要求，對競賽活動的實施、分工、獎懲等各項工作措施進行了認真部署，並分別對四個核心業務險種確定了責任人，全責協助對競賽活動各階段的工作進行指導和調度。為統一思想，加快進度，確保計劃達成，7月中旬在壽光支公司組織了全轄相關業務人員全天封閉式專題培訓，參訓人員達60餘人。在整個競賽期間，堅持每天一調度，每週一通報，保證了整個競賽活動有條不紊的進行，收到了良好的效果。我司共完成核心業務險種保費483萬元，完成總體計劃的116%，位列全省第二名，受到分公司的表揚和獎勵。1-10月份，共完成意外險770萬元，提前三個多月完成了全年計劃，預計到年底將超出全年計劃120萬元。
三是8月初，公司總經理室為加強各險種的分類管理和指導，對業務管理部門作了適當調整，成立了車險部和非水險部。分設後的非水險部兼具綜合業務管理和渠道代理業務管理及維護兩大職能，由我兼任該部經理。為儘快理順工作程序，我及時組織非水險部的新組成人員和渠道代理部的員工分別進行座談交流，在全面瞭解掌握內部情況，明確分工和責任的基礎上，及時主持制定了++中心支公司《非水險出單點、出單員管理考核辦法》，進一步理順了各項操作流程。同時，進一步強化綜合業務管理的服務職能，面對今年日趨複雜的競爭形勢，基層公司對業務管理的服務需求十分迫切，希望公司在業務承保、管理、指導和服務手段上有一個更寬鬆的環境，以利於基層公司業務的發展。由於非水險部新人較多，在技術操作和疑難問題答覆上有時很難準確到位。因此，工作中出現的一些新情況、新問題、新矛盾有時會反映到我這裏來。面對這些問題，在市場監管日益嚴格的形勢下，為更好地規避經營風險，保證公司業務健康發展，在不違規、不越紅線的前提下，我都會認真、耐心的會同有關人員對基層反映上來的問題進行分析研究，適時給予答覆或解決。重大事項問題及時在班子會上進行通報分析或尋求上級公司的支持，共同找出解決問題的辦法，真正把管理融入服務當中去。
（二）水險業務實現較快發展。年初，按照分公司的相關要求和本地市場情況，我同水險部的同志深入各縣市區認真瞭解市場,與各機構召開座談會，進行“一對一”談話，積極落實了整體推進措施和計劃，促使各機構進一步明確水險業務發展目標和任務；為全力做好水險大客户業務的鞏固與維護工作，促進業務發展，從年初開始，就與水險部經理先後對本地以及吉林、青島等外地水險大客户進行走訪，增進交流，加強聯繫，對今年的合作事宜進行商討，達成了共識，並陸續簽定相關合作協議；由於受人民幣對美元升值及金融風暴影響, 許多外向型企業停產或轉產,進出口業務鋭減,對水險業務的發展造成很大沖擊。對此，我們及時調整工作重點：一方面安排水險部到縣市區對貨運險市場進行調研,對現有客户的業務進行及時跟蹤。另一方面開拓國內大中型企業的國內貨運險市場，把國內貨運放在發展首位，並先後與維柴等幾個大型貨運險客户簽定了合作協議。截止目前，我司水險業務已經完成406萬完成計劃的101.5 %,同比增長達35%，市場佔有率達到25%，在全省兄弟公司排名中列第四位。
（三）加強大客户業務維護與管理。大客户業務是我司非車險業務的重要支撐，僅晨鳴集團、孚日集團、亞星集團、濰柴動力、++百貨集團、弘潤石化、++煙草等十幾家企業的非車險業務就在3000萬元以上，在我司整個非車險業務的佔比達60%以上。為做好這些大户業務的維護工作，穩固業務基礎，對支撐我司非車險業務穩健發展十分重要。為此，我們區別情況認真與相關部門加強對大户業務的日常管理和續保維護工作，建立經常性的溝通機制。積極與業務管理部門做好充分準備，帶領相關人員參與大户業務的維護攻關。同時，堅持不定期的進行企業走訪，徵求企業建議，解決企業提出的困難和問題，積極幫助企業提出合理化保險建議。對於發生重大理賠案件的企業，我都會主動會同客服部門的同志到相關
企業瞭解災情，做好理賠服務，幫助企業解決實際問題，盡最大努力使企業滿意，得到了企業的認可。
通過加強對大户企業業務管理與維護，企業對我司服務比較滿意，雙方合作的穩固性不斷增強。今年，與我司合作的大户業務都順利續保，成為我司非車險業務的重要組成部分。
（四）理順與農信的業務聯繫，為明年業務全面啟動打好基礎。
一方面加強內部建設，會同意健險部積極研究出台相應的內部管理政策和工作措施，並通過協調溝通，為各縣市區農信業務的快速啟動和理賠服務分別配備落實了一名農信維護人員，負責本地業務的溝通和協調。截止目前，農信代理意健險業務達到100餘萬元。
第二方面是積極協調，全面啟動與農信系統各級部門的主要領導、業務分管領導以及業務負責人進行多層次的溝通與聯繫，主動協調各縣市區聯社與支公司的業務合作，積極穩妥地開展借意險業務，同時在其他業務的合作上也初步達成共識，並已簽定了農信系統代理保險業務合作協議。目前，農信系統代理業務已全面啟動，所有機構已經逐步開始辦理代辦業務，為xx年意健險的發展奠定了良好的基礎。
（五）主動發揮管理引導作用，積極協調分管機構健康平穩發展。今年以來，面對保險市場複雜競爭壓力，緊緊圍繞公司年度中心任務，積極履行黨委總經理總體工作部署，不斷調整和強化工作措施，分管的基層公司業務發展態勢較好。象壽光、坊子兩家公司整體業務發展勢頭良好，截止10月份已分別完成全年計劃的97%和82%；諸城、高密等其他公司整體業務發展相對比較平穩，個別公司因受市場影響，發展進度有所減緩。
（六）、存在的問題和不足
～年，工作中雖取得了一些新的進步和成績。但距離上級公司的要求還存在着許多不足。主要表現在：一是思想業務素質的提高跟不上公司快速發展的形勢，思想觀念有待進一步提高；二是忽視業務與學習兩者的關係，平日大部分時間忙於業務及事務性工作，用於業務知識學習的時間相對較少，有時工作中會出現一些偏差。針對上述存在的問題，我將在今後的工作中，認真加以克服和改正。
二、今後工作打算
關於今後的工作，我將進一步在中心支公司黨委、總經理室的領導下，發揮優勢，克服不足，做好工作。
一是在今年非車險業務發展良好的基礎上，抓主動，早下手，制定措施有力，獎罰分明的推動方案，積極開展好各階段行之有效的業務競賽活動，加強非車險業務推動各項工作，力爭實現非車險業務有一個大的突破。
二是要從服務入手，多層次全方位關注和支持其他分管業務機構的發展進程。明年要結合市場發展形勢，有針對性的適時對分管業務機構的業務發展情況進行跟蹤調研，幫助他們分析市場，把握業務切入點，隨時隨地在政策措施上加以幫助扶持和指導，使這些機構的業務規模得到進一步提升。
三是強化銀行、郵政、農信等多渠道代理業務合作，進一步完善《渠道代理業務管理考核辦法》，加強督導督促，落實責任，在鞏固現有合作的基礎上，實現更加緊密的合作，確保我司明年渠道代理業務提升到一個新的水平。
四是在強化現有大客户維護服務的同時，主動掌握市場信息，尋找市場機遇，重點抓好新增大户業務的拓展，爭取～年新增2-3家規模較大的大客户業務。
五是按照明年工作分工，繼續配合和支持總經理室的決策，認真按照總經理室的工作安排，針對分管工作實際，增強執行意識，確保黨委、總經理室的政令暢通，在工作的各個層面得到切實落實，用實際行動和工作成績～完成明年各項工作任務。
第二篇：保險公司總裁高峯會
保險公司總裁高峯會
話外音：（背景音樂配合）
尊敬的嘉賓朋友，歡迎光臨**人壽**公司“**人壽2014年總裁峯會”，部分嘉賓正在趕往會場的途中，會議將在10分鐘後準時開始，我們對您的準時光臨，表示由衷的感謝，謝謝。 尊敬的各位嘉賓朋友，“**人壽2014年總裁峯會”即將開始，為了能使會議順利進行，請嘉賓朋友不要在會場中吸煙，會議期間不要隨意走動或交談，本次答謝會設有專題時間，洗手間在出口左側處，謝謝。
開場歌舞 （燈光調整，舞蹈音樂配合,催場）
（舞蹈結束，全場燈光熄滅）
尊敬的各位嘉賓，“**人壽2014年總裁峯會”正式開始，掌聲有請大會司儀**閃亮登場！ （全場燈光亮，主持人上台音樂）
主持人上台
男：醜舊寅新宏圖展、牛歸虎躍春意濃！
女：虎躍龍騰生紫氣、風調雨順兆豐年！
男：尊敬的各位來賓
女：親愛的各位朋友
合：大家上午好！
男：歡迎您參加**人壽2014年總裁峯會，我是主持人。
女：我是主持人**，很高興能與與各行各業的精英相聚在錦江大酒店，您的光臨讓今天的會場高朋滿座、蓬篳生輝，在此請允許我們代表**人壽**分公司全體同仁對各位的光臨表示最衷心的感謝和最熱烈的歡迎！
合：歡迎你們！
男：各位來賓， 2014年全國上下在喜慶建國60週年之際，**人壽也迎來了60週年司慶的喜訊佳音。這是**人壽沉澱的60年，**人壽騰飛的60年，**人壽振興的60年，**人壽奮發的60年。
女：多年來，**人壽秉承“成己為人、成人達己”的雙成理念，以振興民族壽險業為使命。在這歲末年初之際，為了兑現對客户、對社會的承諾，同時在2014年向大家交上一份答卷。我們隆重舉辦了“**人壽2014年總裁峯會”。
二、嘉賓介紹
男：今天光臨會議現場的都是來自各行各業的翹楚，都是**企業的優秀代表，象徵着珠城人民勤勞勇敢、勇於開拓、奮發向上的精神，讓我們一起來認識這些為**的繁榮進步作出傑出貢獻的優秀企業家：
女：讓我們再一次用熱烈的掌聲歡迎以上所有嘉賓的光臨，歡迎你們！
三、領導致詞
女：今天的總裁峯會也得到了公司黨委、總經理室的高度重視和大力支持，下面讓我們用熱烈的掌聲有請**人壽保險股份有限公司**市分公司**領導為本次會議致辭！掌聲有請！ 男：感謝**領導的致辭，相信通過**領導的致辭，各位對**人壽有了更全面更深刻的認識。。
六、專家時間
男：眾所周知，**人壽作為**資本市場最大的機構投資者，憑藉雄厚的資本實力和專業的投資團隊贏得了豐厚收益。
女：2014年，在瞬息萬變的世界經濟環境和國內經濟形式下，面對通貨膨脹、利率變動等客觀因素的制約，如何運用資金，才能降低風險獲得最大的投資回報、使手中的資金實現利潤最大化，更好的承擔社會責任是我們每個企業、每個發展戰略規劃者最關心的話題。 男：**人壽借今天的總裁峯會，專程邀請到北京知名理財專家就我們共同關心的經濟、企業經營與發展的話題進行專題演講，讓我們一起來認識今天的特邀嘉賓，（講師介紹）相信通過介紹各位嘉賓已經是期待已久，下面就藉由各位熱情的掌聲有請今天的特邀嘉賓——**先生！
（專家上台音樂，禮儀引領）
男：謝謝**講師，讓我們再一次用掌聲感謝**老師的精彩演講。**老師為我們介紹了，在當前這樣一個金融形勢紛雜的情況下，如何有效的利用我們現有的企業財富資源，降低經營風險、獲得最大的收益。
女：相信在座的每一位朋友都已經對自己、家人和企業的將來有了更為妥善的規劃和安排。掌聲感謝教授。
男：在實際生活中，我們曾都有許多的夢想渴望實現，但卻不知道如何設定目標及制定計劃。專家説得好：會存錢不一定會賺錢，會理財才會發大財。理財，看似簡單，卻需要理性分析、智慧判斷，如何有效的打理好手中的資金，相信是各位共同關心的話題。接下來，我將請出這樣一位優秀的專家為我們帶來家庭投資理財講座。
女：下面讓我們來共同走進這位專家（**講師介紹）
男：通過**老師淋漓盡致的講解，讓我們對家庭投資理財有了新的認識，並進一步瞭解了**人壽最新推出的理財產品《福祿雙喜》再次掌聲感謝**老師。
女：**人壽福祿尊享產品集保障、理財於一體，可謂是一舉兩得，是不可多得的理財佳品。在這裏：**人壽衷心的祝願您和您的家人，播種健康人生，收穫福祿雙喜。接下來有請**人壽保險股份有限公司**市分公司總經理**，以及**人壽保險股份有限公司**市分公司**領導和嘉賓**。上台為我們新產品啟動水晶球。掌聲有請！（倒數5個數）
七、鑑寶環節
男：感謝領導和嘉賓，請回座！
女：尊敬的各位嘉賓，福祿雙喜分紅產品作為國內首款成功人士專屬產品在全國限量發售。**地區僅獲得批准銷售118件。為了感謝各位嘉賓對**人壽一直以來的支持和厚愛。今天，我們特地在此真誠的奉獻給在座的你！
男：同時為了慶祝**人壽建司60週年，今天會議還有多重的尊貴獎品回饋到會嘉賓。 女：我們每個人都希望幸運能夠伴隨左右，財富也隨之滾滾而來。俗話説：國有國寶，家有家珍。每個家庭應該擁有一件富貴吉物，作為鎮宅之寶以保家宅祥瑞，平安隆昌更可催官催財之運，助運勢、得富貴 。招財寶物首推聚寶盆：旺正財, 更旺偏財, 不僅聚財更可招財。 男：今天我們也準備了一樣寶物，敬請各位嘉賓品鑑。讓我們請出**人壽保險股份有限公司**市分公司**領導為本次鑑寶活動揭幕，掌聲有請！（音樂，領導上台，禮儀隨後，對禮品揭幕）
感謝汪總！讓我們一起欣賞一段美麗的傳説（搖錢樹的傳説）
男：今天為喜慶**人壽六十華誕，答謝新老朋友，凡到會嘉賓都有機會擁有此寶物。 女：【現場確認50萬元】的來賓，可請回
男：【現場確認100萬元】的來賓，可請回
女：
男：同時對於今天作出投資決定，並於現場刷卡的嘉賓朋友，將獲得**人壽將獲贈第四套人民幣收藏冊。大家都知道隨着1999年第五套人民幣的正式發行。第四套人民幣作為歷史豐碑逐漸退出歷史舞台。往日的盛行與輝煌成就了今日獨特的收藏價值與歷史意義，並會隨着
歲月的流失而日益增長。
男：尊敬的各位嘉賓，本次福祿尊享產品在**市僅限118位！僅限118位!名額有限，不容錯過!
女：本次福祿尊享產品在**市僅限118位！僅限118位!機不可失，失不再來！
八、現場溝通：
女：各位嘉賓，讓我們一起步入溝通時刻，在會場後排如座的是**人壽最優秀的業務經理，業務上他們具備專業全面的金融理財知識，服務上他們秉承“客户至上”的理念，為你提供各種周到、熱情的服務。
男：各位嘉賓，我們一貫秉承對客户利益高度負責的原則，對於您的家庭財務情況，我們將實施保密原則，不公佈嘉賓姓名。
**先生現場成功投資，並請得天下第一福。向您表示祝賀，同時衷心祝願您身體健康，萬事如意，生意興隆，閤家安康，財運亨通，
1、祝您好夢圓圓，好運連連
2、家庭幸福，事業發達
3、身體健康，心想事成
4、閤家歡樂 夢想成真
5、年年吉祥 歲歲平安
6、百事亨通 千事吉祥 萬事如意
7、日日喜悦無憂，月月事事順心
8、事業興旺騰達，生意財源廣進。
各位來賓，各位朋友，我榮幸的向各位報告，今天共有**位客
户現場確認投資。現場投資熱點不斷，高潮迭起，目前投資認購總額已經達到---萬。讓我們對已經投資和擁有保障的客户表示熱烈的祝賀和衷心的祝願。
九、歡樂結束
女：相聚的時間是有限的，但**人壽為您提供的保障和服務卻是無限的，希望今天這種愉快的相識是一個美好的開始，更希望今天的溝通將架起我們之間友誼的橋樑，讓**人壽成為您永遠的朋友。
男：過去，我們曾經引來無數的期許和信任。
女：未來，我們勇於承擔更大的責任與挑戰。
男：真誠的感謝各位朋友的參與，真誠的感謝各位嘉賓的支持
女：衷心的祝福您工作順利、闔家安康，事業發達！感謝您的光臨。
男：今天的答謝會即將結束，我們為朋友們準備了豐午宴，以示謝意，讓我們共同舉杯祝福各位嘉賓在虎年吉祥幸福，全家福祿！
第三篇：保險公司述職報告
各位領導、同志們：
今年以來，按照中支公司黨委、總經理室的工作分工，我主要負責銀行保險業務推動工作，分管中心支公司銀保部。這期間，在上級公司黨委、總經理室的正確領導和++中心支總經理室各位成員及相關部門的大力支持下，我認真履行職責，積極加強管理與引導，努力協調分管各項工作的健康發展，取得了一定成績。截止到 月 日，完成銀保業務萬元，完成全年計劃的%。
今天，按照晉城中心支公司年度班子考核的統一部署和要求，我就自己二季度以來的履職情況向領導和同志們作述職報告如下，不當之處，請批評指正。
一、今年以來的主要工作
（一）積極主動的做好銀行保險業務的推動工作。
今年初，按照公司黨委、總經理室各成員的工作分工，我具體負責銀行保險業務的推動工作。期間，我積極圍繞公司年初工作會議確定的中心任務，針對公司銀行保險業務面臨的發展環境和市場形勢，重點做了以下幾方面的工作：一是依據對上年度銀行保險特別是其中的小險種業務達成數據分析，我司銀保險種業務發展規模相對滯後，發展
後勁相對不足。公司一班人高度重視並達成共識，加大措施力度，力推銀保險種業務上規模。為此，我積極配合總經理室落實各項推動措施，適時在二季度相繼開展了產説會、理財知識普及講座活動，力促銀保險種業務上規模，效果比較理想。二季度有 人達到 萬元以上，人達到 萬元以上。都分別受到了中心支公司的獎勵。
二是精心組織高度重視，全力推動核心業務競賽活動。二季度，針對分公司開展的核心業務競賽活動，公司總經理室高度重視，按照分公司的統一要求，及時召開總經理辦公會進行了專題部署，成立了由王總任組長的核心業務推動領導小組。我擔任該領導小組的副組長，具體負責競賽活動的各項推動工作。為確保競賽計劃達成，結合分公司競賽實施方案要求，對競賽活動的實施、分工、獎懲等各項工作措施進行了認真部署，並分別對四個核心業務險種確定了責任人，全責協助對競賽活動各階段的工作進行指導和調度。為統一思想，加快進度，確保計劃達成，6月中旬在省公司組織了全轄相關業務人員全天封閉式專題培訓，參訓人員達餘人。在整個競賽期間，堅持每天一調度，每週一通報，保證了整個競賽活動有條不紊的進行，收到了良好的效果。我司共完成核心業務險種保費萬元，完成總體計劃的%，位列全省第名，受到分公司的表揚和獎勵。
三是為儘快理順工作程序，我及時組織銀行
保險部的新組成人員和渠道代理部的員工分別進行座談交流，在全面瞭解掌握內部情況，明確分工和責任的基礎上，及時主持制定了晉城中心支公司《銀行保險出單點、出單員管理考核辦法》，進一步理順了各項操作流程。同時，進一步強化綜合業務管理的服務職能，面對今年日趨複雜的競爭形勢，基層公司對業務管理的服務需求十分迫切，希望公司在業務承保、管理、指導和服務手段上有一個更寬鬆的環境，以利於基層公司業務的發展。由於銀行保險部新人較多，在技術操作和疑難問題答覆上有時很難準確到位。因此，工作中出現的一些新情況、新問題、新矛盾有時會反映到我這裏來。面對這些問題，在市場監管日益嚴格的形勢下，為更好地規避經營風險，保證公司業務健康發展，在不違規、不越紅線的前提下，我都會認真、耐心的會同有關人員對基層反映上來的問題進行分析研究，適時給予答覆或解決。重大事項問題及時在班子會上進行通報分析或尋求上級公司的支
持，共同找出解決問題的辦法，真正把管理融入服務當中去。
（二）銀保業務實現較快發展。年初，按照總公司的相關要求和本地市場情況，我同銀保部的同志深入各縣市區認真瞭解市場,與各機構召開座談會，進行“一對一”談話，積極落實了整體推進措施和計劃，促使各機構進一步明確銀保業務發展目標和任務；為全力做好銀保大客户業務的鞏固與維護工作，促進業務發展，從年初開始，就與銀保部經理
先後對本地以及吉林、青島等外地銀保大客户進行走訪，增進交流，加強聯繫，對今年的合作事宜進行商討，達成了共識，並陸續簽定相關合作協議；由於受人民幣對美元升值及金融風暴影響, 許多外向型企業停產或轉產,進出口業務鋭減,對銀保業務的發展造成很大沖擊。對此，我們及時調整工作重點：一方面安排銀保部到縣市區對貨運險市場進行調研,對現有客户的業務進行及時跟蹤。另一方面開拓國內大中型企業的國內貨運險市場，把國內貨運放在發展首位，並先後與維柴等幾個大型貨運險客户簽定了合作協議。截止目前，我司銀保業務已經完成萬完成計劃的%,同比增長達%，市場佔有率達到%，在全省兄弟公司排名中列第 位。
（三）理順與建行的業務聯繫，為三季度業務全面啟動打好基礎。
一方面加強內部建設，積極研究出台相應的內部管理政策和工作措施，並通過協調溝通，為各縣市區建行業務的快速啟動和理賠服務分別配備落實了一名建行維護人員，負責本地業務的溝通和協調。截止目前建行代理意健險業務達到餘萬元。
第二方面是積極協調，全面啟動與建行系統各級部門的主要領導、業務分管領導以及業務負責人進行多層次的溝通
與聯繫，主動協調各縣市區聯社與支公司的業務合作，積極穩妥地開展借意險業務，同時在其他業務的合作上也初步達成共識，並已簽定了建行系統代理保險業務合作協議。目前，建行系統代理業務已全面啟動，所有機構已經逐步開始辦理代辦業務，為09年意健險的發展奠定了良好的基礎。
（四）主動發揮管理引導作用，積極協調分管機構健康平穩發展。今年以來，面對保險市場複雜競爭壓力，緊緊圍繞公司年度中心任務，積極履行黨委總經理總體工作部署，不斷調整和強化工作措施，分管的基層公司業務發展態勢較好。截止月份已分別完成全年計劃的%和%；等其他公司整體業務發展相對比較平穩，個別公司因受市場影響，發展進度有所減緩。
（六）、存在的問題和不足
在第二季度，工作中雖取得了一些新的進步和成績。但距離上級公司的要求還存在着許多不足。主要表現在：一是思想業務素質的提高跟不上公司快速發展的形勢，思想觀念有待進一步提高；二是忽視業務與學習兩者的關係，平日大部分時間忙於業務及事務性工作，用於業務知識學習的時間相對較少，有時工作中會出現一些偏差。針對上述存在的問題，我將在今後的工作中，認真加以克服和改正。
二、今後工作打算
關於今後的工作，我將進一步在中心支公司黨委、總經理室的領導下，發揮優勢，克服不足，做好工作。
一是在第三季度銀保業務發展良好的基礎上，抓主動，早下手，制定措施有力，獎罰分明的推動方案，積極開展好各階段行之有效的業務競賽活動，加強銀保業務推動各項工作，力爭實現銀保業務有一個大的突破。
二是要從服務入手，多層次全方位關注和支持其他分管業務機構的發展進程。明年要結合市場發展形勢，有針對性的適時對分管業務機構的業務發展情況進行跟蹤調研，幫助他們分析市場，把握業務切入點，隨時隨地在政策措施上加以幫助扶持和指導，使這些機構的業務規模得到進一步提升。
三是強化銀行、郵政、等多渠道代理業務合作，進一步完善《渠道代理業務管理考核辦法》，加強督導督促，落實責任，在鞏固現有合作的基礎上，實現更加緊密的合作，確保我司明年渠道代理業務提升到一個新的水平。
四是在強化現有大客户維護服務的同時，主動掌握市場信息，尋找市場機遇，重點抓好新增大户業務的拓展，爭取第三季度年新增2-3家規模較大的業務。
五是按照明年工作分工，繼續配合和支持總經理室的決策，認真按照總經理室的工作安排，針對分管工作實際，增強執行意識，確保黨委、總經理室的政令暢通，在工作的各個層面得到切實落實，用實際行動和工作成績圓滿完成第三季度各項工作任務。
第四篇：保險公司述職報告範本
保險公司述職報告範本
各位領導 各位同仁大家好：
我叫***， 是***分公司的一位保險業務員。
一年來，在公司領導正確領導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業務取得了突破性進展，率先在全師突破保費收入 萬元大關。今年，我公司提前兩個月完成了分公司下達的全年營銷任務，各項工作健康順利發展。下面結合我的具體分管工作，談談這一年來的成績與不足。
一、工作思想
積極貫徹省市公司關於公司發展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶領各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步轉變觀念、改革創新，面對競爭日趨激烈的保險市場，強化核心競爭力，開展多元化經營，經過不斷的努力和拼搏，公司保持了較好的發展態勢，為本公司的持續發展，做出應有的貢獻。在業務上要全方面加強學習，努力提高自身業務素質水平和管理水平。注意用科學的方法指導自己的工作，規範自己的言行，樹立強烈的責任感和事業心，不斷提高自己的業務能力和管理能力。不斷提高公司業務人員隊伍的整體素質水平。
二、業務管理
“沒有規矩不成方圓”。要想使一個公司穩步發展，必須制定規範加強管理。管理是一種投入，這種投入必定會產生效益。我分管的是業務工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，並真正貫徹到行動中去，才能出成績、見效益。業務管理中我主要做了以下工作：
1、根據分公司下達給我們的全年銷售任務，制定各個部室的周、月、季度、年銷售計劃。制定計劃時本着實事求是、根據各個險種特點、客户特點，部室情況確定每個部室合理的、可實現的目標。(述職報告 )在目標確定之後，我本着“事事落實，事事督導”的方針，通過加強過程的管理和監控，來確保各部室目標計劃的順利完成。
2、幫助經理室全面推進薪酬制度創新，不斷夯實公司基礎管理工作。建立與崗位和績效掛鈎的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進企業薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發員工積極性和創造性的用人機制。
三、部室負責工作
除了業務管理工作，我還兼任了營銷部的經理。營銷一部營銷員只有一名，我的業務主要是面向大客户。我的大客户業務主要是生資公司的。根據生資公司車隊的特點，在原有車輛保險的基礎上，我在全團首先開辦了針對貨車的貨運險。貨運險的開辦既為客户提供了安全保障又增加了公司保費收入，真可謂一舉兩得。經過不懈努力，我部全年完成保費收入 元，其中車險保費 元，非車險業務 元，滿期賠付(推薦打開範文網)率為 %。成為公司發展的重要保證。
四、工作中的不足
由於工作千頭萬緒，加上分管業務較多，有時難免忙中出錯。例如有時服務不及時，統計數據出現偏差等。有時工作有急躁情緒，有時工作急於求成，反而影響了工作的進度和質量；處理一些工作關係時還不能得心應手。
總之，一年來，我嚴於律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認識，行動上用嚴格的制度規範，在我的帶領下，公司員工以不斷髮展建設為己任，以“誠信為先，穩健經營，價值為上，服務社會”為經營宗旨，鋭意改革，不斷創新，規範運作，取得了很大成績。
新的一年即將到來，保險市場的競爭將更加激烈，公司要想繼續保持較好的發展態勢，必須進一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐漸加大市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰，使本職工作再上新台階。我相信，在上級公司的正確領導下，
在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮鬥，同舟共濟，全力拼搏，我們公司一定能夠創造出更加輝煌的業績！ 謝謝大家。
報告人：
年 月 日
第五篇：總裁辦述職報告
2014年總裁辦公室述職報告
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！現在我代表總裁辦公室對2014年工作進行述職。 2014年，總裁辦在企業負責人和管委會的正確領導下，本部門認真學習和領會企業工作制度和操作大綱，在實踐中提高，在指導下成長，全面落實企業負責人的各項指標要求，在全體同事的共同努力和兄弟部室的大力幫助、支持下，精誠團結，努力奮鬥，務實工作，科學制定工作計劃和工作目標，克服人員不足的實際困難，一切以企業利益為重，舍小家，為大家，積極採取有效措施，對工作中出現的問題能夠及時補正，並予以解決，最終圓滿實現了2014年的工作目標。現從以下幾個方面對總裁辦2014年工作進行總結匯報。
一、部門人員變化、思想狀況及工作面貌
2014年，總裁辦人員變化較大，各個崗位均出現人員流動的情況，部分崗位人員空缺，但總裁辦堅持傳、幫、帶的老傳統，在崗人員堅持制度學習，提高責任意識，一人多能，注重整體配合，不斷提高綜合素質，發揚“俯首甘為孺子牛”的敬業精神，埋頭苦幹，務實高效的完成各項指標任務，增強了部門的凝聚力、向心力和戰鬥力。
二、2014年度總裁辦完成的主要工作
（一）文檔管理工作，主要包括以下幾個方面
1、根據部門職能要求，總裁辦2014年起草、下發各類會議紀要、通知等文件近百份，收發文件431份，收發傳真共106份，複印390份，借查閲及存檔文件363份。
2、為進一步完善檔案管理，結合實際工作中發現的問題，總裁辦召開“檔案管理專題會議”，下發專題會議紀要，針對存在的問題提出解決辦法，規範和細化了檔案管理相關程序。
3、針對前期檔案存放及錄入不規範、不準確的情況，新任檔案員重新進行逐一梳理，糾正文件近百份。
4、完成企業全部影像資料檔案的整理歸檔工作，對所有影像資料進行分類、編號、建立台賬，共計4000餘份。
5、根據企業各部門提供的大事記素材，進行認真分析篩選，完成企業2014年四個季度和全年大事記撰寫工作。
6、根據企業重建網站的計劃，組織網站建設的相關文字資料、照片等素材，仔細推敲，與中企動力公司不斷溝通，進行網站內容和形式的修改，最終通過企業負責人的審核，具備上傳開通的條件。
（二）制度建設、理論學習工作，主要包括以下幾個方面： 1、2014年共完成《大事記及創新成果定期通報制度》、《辦公環境衞生檢查與評比制度》、《碰頭會制度》、《企業工作年會實施指導意見》、《企業招待管理細則》等制度的草擬、會籤、下發和落實工作，並組織部門內進行學習，認真執行。
2、10月25日至11月25日，根據企業下發的《關於認真學習十七屆五中全會精神的通知》精神，在總裁辦公室牽頭組織下，進行了為期一個月的學習活動。通過本次學習活動，全體幹部員工在理論水平上都有了一定程度的提高，並能理論聯繫實際，用理論指導實際工作，取得了較好的學習效果。本次學習活動嚴格按通知要求利用業
餘時間完成，做到工作學習兩不誤、兩促進。為了倡導“勤儉辦企業”的指示精神，本次學習活動的所有資料均採用電子版的形式，由總裁辦公室通過電子郵件發送到各個部門，既節約了一筆可觀的辦公經費，又培養了全體幹部員工“勤儉辦企業”的意識。
（三）車輛管理工作，主要包括以下幾個方面：
1、認真學習車輛管理制度，提高安全行車意識，注重車輛保養，保持車輛整潔，堅持愛車、守紀、安全、節約的原則，全年共行駛里程數近10萬公里，做到安全無事故。
2、在財務管理部的配合下，建立企業車輛用油台賬，進一步規範用油管理，明確用油成本支出，做到有據可查。
3、2014年新購臵考斯特客車一輛，並進行了內部裝修改造，在企業商務接待中發揮極大功用，對提升企業形象具有重要意義。
4、配合投資管理部工程款支付，抵頂工程單位奇瑞轎車一輛，此車輛服務年限較長，抵頂後節約了後續保養、維修成本支出。
（四）資產管理工作，主要包括以下幾個方面：
1、完善企業資產編碼工作，完成資產標籤製作、粘貼，明確資產使用、維護部門。
2、配合財務管理部完成年終資產盤點，對照實物逐項清點，做到了財物相符。企業現有資產927件，2014年新購臵電腦、顯示器、打印機、碎紙機、考勤機、辦公桌等資產共計18件。
3、根據工作需要，完成資產調撥48件，特別是對物業奧港國際服務中心、海軍河馬石服務中心、皂户社區資產進行統一調配，做到
合理利用。
（五）後勤保障工作，主要包括以下幾個方面：
1、完成企業全年辦公用品和勞保用品採購、發放工作。
2、保持與協議掛賬單位的良好合作關係，提前確定好費用支出的大概情況，做好每次訂房或訂餐的台賬登記，結賬時嚴格按照台賬進行比對，確保每一筆賬單的真實性和準確性。
3、確保商務接待後勤保障，全年共配合完成接待客人100餘批次。企業重大接待活動，提前與主辦部門進行溝通，策劃接待預案，按接待級別確定入駐酒店、飯店、接待用車、物品採購等事宜，確保接待工作有序進行。特別在威海接待軍隊多名高級領導時，與投資管理部聯合成立保障服務小組，由於接待服務工作做到了周到細緻、熱情大方，樹立了裕源集團的良好形象，受到了首長們的一致好評。
4、為提高企業商務形象，在多部門的配合下，做好企業固定電話集團彩鈴的定調、製作、上傳事宜，達到了預期的效果。
5、製作了新版企業名片模板，根據企業人員變動情況，及時印製相關名片。
6、完成總裁辦公室呼叫器配備。
7、保證外聯工作周到、細緻，與相關單位保持密切聯繫，特別是搞好軍民共建工作，9月19日，海軍威海水警區舉行50週年慶典，企業負責人受邀前往參加，總裁辦製作了賀匾，採購慰問品贈與部隊，表達了企業對人民軍隊的關愛之情，增進了企業與軍隊的友好關係。
8、完成企業電腦、打印機等辦公設備及互聯網故障維護修理工
作。
9、定期對企業地毯進行清洗維護，對企業紅木傢俱、皮革沙發、桌椅進行清潔保養。
10、嚴格管理企業禮品庫物品進出登記，做到賬實相符。
11、據實登記午餐枱賬，做到公平、公正。
（六）會議組織工作，主要包括以下幾個方面：
1、認真完成企業辦公會組織召開工作，做到工作完成情況和工作計劃提前彙總，提前彙報，及時反饋，根據企業發展需要調整辦公會形式與內容，保證辦公會效率，全年共計組織辦公會40餘次。
2、根據工作需要，組織參與相關專題會議，做到提前通知，議題明確，材料翔實，紀要完備。
（七）上傳下達、督辦工作：
企業的大量工作是在各部門的相互配合下完成的，在日常工作和專項工作中，信息和指令通過總裁辦來傳遞，因此，力爭信息傳達的準確性和時效性，保證部門溝通的順暢，是總裁辦的重要職能。為做好上傳下達工作，確保信息準確，政令暢通，重點做好以下幾點工作：
1、對各部門提交企業負責人閲批的文件進行認真審閲，瞭解相關信息，若發現有不符合文件管理要求的，退回相關部門補充完善，力求保證文件彙報質量，節省領導時間。
2、企業負責人的指示精神及時傳達給相關部門和人員，跟蹤工作落實情況，將反饋信息彙報企業負責人，督辦工作完成時效。
3、2014年奧港國際工程收尾工作順利完成，自9月份召開工程
收尾、質量整改專題會以來，按專題會指示精神，及時收取收尾工程小組每日工作簡報，將重要事項呈報企業負責人，同時向工程收尾小組傳達領導指示精神，做到準確、及時、無遺漏。
三、需要進一步改進的方面：
1、創新意識不強。在日常工作中，雖兢兢業業，認真負責，但過於循規蹈矩，墨守成規，沒有做到在創新中工作，在工作中創新。針對此問題，總裁辦在今後的工作中要做到多思考，多鑽研，時刻謹記創新理念，緊密結合崗位職責，利用現有條件甚至創造條件進行合理創新，完善工作流程，提高工作效率。
2、勇於承擔責任的決心不夠。主要表現在大事小情都要請示彙報，過於謹小慎微，甚至束手束腳，不敢開展工作，怕犯錯誤。歸根結底，都是患得患失的心態在作怪。針對此問題，總裁辦所有成員會調整好工作心態，一切以企業的利益為根本出發點，在充分領悟領導指示的前提下，拓寬思維，大膽工作，勇於承擔責任，不怕犯錯，有錯就改，力求開展工作的新局面。
四、2014年重點工作思路和計劃：
1、建立和完善企業負責人重要指示督辦制度，形成一套方法體制，做到企業負責人重要指示及時落實，及時反饋，明確責任部門，督導完成時效。從而提高辦公效率，避免拖沓、推諉現象的產生。
2、研究和完善辦公會組織形式和工作計劃提交形式。做到辦公會有的放矢，針對性強，落腳於發現問題，解決問題，避免辦公會成為日常工作陳述會。結合幹部績效考核改革，規範工作計劃提交形式
和內容，杜絕假、大、空現象。
3、試點開展無紙化辦公。為提高工作效率，節省辦公開支，充分利用現代化辦公設施，逐步開展無紙化辦公。先小範圍試點，力爭做到分級明確、流程合理、操作簡單、保密性強。試點成熟後，擇機推廣。
4、嚴格落實招待管理規定，強化節約意識，減少招待次數，避免浪費現象。
5、研究建立電子檔案系統，做到分類科學，查找方便，更新及時，存放安全，易於銷燬。
總裁辦公室述職完畢，請各位領導同事予以批評指正。
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