為深入加強企業風險管理，增加企業風險管控水平，財企處企劃室對所承擔的工作存在風險進行詳細評估，並制定詳細的管控措施，儘可能將風險控制在最低水平，保證企業平穩運行。
一、降本增效工作
降本增效工作主要存在風險為：降本增效目標值分解設定不合理；措施制定不合理，已制定措施未有效執行，責任未有效落地，對異常數據分析和措施調整不及時，降本增效效益測算不合理，獎金分配不合理未起到激勵作用。
管控措施：降本增效必保值嚴格執行循環年最優值，專業部門把關，調整目標值必須經過專業部門審核；制定降本增效措施主辦單位一級主管把關，專業部門審核，確保措施制定合理；對已經制定措施責任到人，主辦單位定期召開降本增效分析會，對異常數據及時分析並調整對策，專業部門和企劃室採用定期和不定期形式監督檢查措施執行情況，對重要措施企劃室進行督辦；效益測算以財務測算為準；獎金分配嚴格執行企劃室制定規則執行，企劃室監督檢查獎金髮放是否符合要求，對不符合規定的獎金髮放執行總經理審批。
二、外協管理工作
外協管理工作主要存在風險為：外協廠商不具備相應資質，外協廠商合同定價不合理，外協完工證存在弄虛作假現象，主體單位對外協單位無管理，出現以包代管現象。
管控措施：嚴格執行外協廠商調查與篩選，對外協廠商進行考察並出具基本情況調查報告；外協廠商選定組織2家以上單位進行招標，避免獨佔刺激外協廠商競爭，由財企處和歸口管理單位進行底價測算，合同簽訂後企劃室依據低價測算情況實際抽查定價是否合理；外協廠商完工證明嚴格按照結算流程進行審批，企劃室對完工證明全流程進行檢查跟蹤，杜絕外協完工證明弄虛作假現象；定期對外協廠商管理情況進行檢查，主體單位一級主管作為外協單位第一責任人，績效與主體單位掛鈎，避免出現以包代管現象。
三、團隊績效工作
團隊績效工作主要存在風險為：團隊績效分數設置不合理，各單位重點工作制定不合理，重點工作完成情況反饋存在失真，團隊績效考核不合理，團隊績效考核死板僵硬，績效管理未動態調整。
管控措施：依據生產實際情況和領導要求，企劃室對團隊績效分數設置及時進行調整；重點工作制定時嚴格執行審批制度，企劃室結合實際情況對各單位重點工作提出建議；對各單位反饋的重點工作完成情況企劃室結合相關部門嚴格把關；團隊績效差異較大的企劃室要認真核實防止發生錯誤，認真梳理各單位考核項目，防止發生事故或異常未考核現象；根據生產實際情況，針對當期重點指標和重點工作情況，動態調整團隊績效考核分數，以團隊績效考核為導向，重點解決解決生產中的瓶頸問題。
四、制度建設工作
制度建設工作主要存在風險為：制度未進行培訓相關人員對制度不掌握，制度未落地執行，制定未及時修訂或廢止。
管控措施：新下發制度專業單位和執行單位及時培訓，企劃室檢查培訓情況，確實培訓到位；企劃室每月對重點制度執行情況進行檢查，對未執行的結合專業部門進行整改，對整改不徹底的單位進行相應考核；企劃室根據實際情況，每半年對公司制度進行梳理，及時督促專業部門進行修訂或廢止工作。
五、自主管理工作
自主管理工作主要存在風險為：自主管理活動主題選取和目標值設定不合理，改善對策未實施或對策實施不在活動期內，未達到目標值進行發表，發表完畢後相應改善措施未持續使用，自主管理活動推動流於形式。
管理措施：主題選取和目標值設定嚴格審核，相關數據結合專業部門進行確認；對改善對策逐個活動圈現場檢查落實，確保對策在活動期內實施，對目標值追蹤兩個月，達到目標值方可發表，公司發表會完畢後，企劃室組織對已經發表活動圈對策進行跟蹤，對有效對策未持續使用單位落實考核。
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