某廠加強作風建設工作彙報

鋁板帶廠紀委走出辦公室、深入基層，密切聯繫職工，以職工為中心，把握全局，科學決策，更好地服務職工，圍繞職工開展各項工作。

一是開展幹部作風建設觀察，列席車間、部室各種會議。鋁板帶廠紀檢人員先後參加了廠調度會、安全環境部、人力經營部、熱軋車間、綜合行政部的科務會和供銷部黨員大會。在會議上看到了他們的會風會紀面貌，能夠準時到會，認真總結匯報各自的工作，負責人精準地結合我廠重點工作進行安排各項任務，與會人員認真地做好記錄。通過列席各種會議，紀檢人員充分了解了車間、部室的工作任務，更好地接地氣了解職工的思想動態。

二是堅持開展紀檢人員下基層接訪活動。分別到冷軋車間、設備動力部、生產管理部、熱軋車間等車間、部室進行接訪活動，通過面對面座談形式，傾聽23名職工心聲，為職工答疑解惑。

職工重點反映了關於採購流程、質量異議、審批程序、廠務公開、監督管理、勞保用品、職工工資等七個方面的16個問題。通過開展下基層接訪活動，使紀檢人員能夠在觀念上轉變，主動服務職工，更加接地氣。職工對紀委工作有更深的瞭解，充分發揮信訪舉報問題線索主渠道作用,讓職工切實感受到身邊的事情有人管、利益有人護、腐敗有人查，不斷增強羣眾的獲得感、幸福感、安全感，進一步營造了反腐倡廉的良好氛圍。

三是堅持開展幹部作風專項堅持查。錘鍊優良作風就要抓落實。一分部署，九分落實。抓好落實，就要崇尚實幹、力戒空談，以“真抓”的作風、“會抓”的本領，在幹部作風檢查的同時切實幫助職工解決實際問題。鋁板帶廠紀委堅持每月不少於2次的幹部作風專項檢查，共開展檢查8次。檢查組採用“不定時、不定路線、不定人員”的隨機方式，重點對中層幹部的工作紀律、工作作風以及帶班值守等情況進行檢查。從檢查結果看，黨員幹部大都能嚴格執行工作紀律，無遲到、脱崗等現象，工作井然有序，在全廠上下形成了良好的監督氛圍。

作風建設永遠在路上。優良作風不是在辦公室坐出來地，不是在嘴上説出來地，不在電腦上寫出來地，而是深入基層錘鍊出來地。紀檢幹部只有邁開雙腿、走進羣眾，深入基層、解決問題，以優良的作風和良好的形象，奮發進取，才能實現鋁板帶廠扭虧為盈的願景。