關於對集團公司機關黨的羣眾路線教育實踐活動意見和建議徵集情況彙報

採油廠關於對集團公司機關黨的羣眾路線教育實踐活動意見和建議徵集情況彙報

 集團公司機關黨的羣眾路線教育實踐活動領導小組辦公室：

很榮幸被聘為集團羣眾路線監督員。按照集團公司陝油羣組發〔2013〕5號文件精神，我廠專門印發了徵集意見和建議通知文件，要求全廠幹部職工通過網絡、論壇、貼吧、杏採通訊等媒體工具對集團公司領導班子及其成員、機關部門及其負責人在“四風”等方面進行初步的瞭解。同時，要求按班組分區域召開意見討論座談會議，集思廣益、暢所欲言。活動期間共發出意見和建議徵求表3000份，收回2980份，經認真整理、彙總，現將關於對集團領導班子及其成員和部門的意見和建議徵集情況梳理彙報如下：

由於基層幹部職工整天忙於生產工作，加之地處山區，信息閉塞，對領導班子及其成員和部門在“四風”方面不夠了解，也不能信口雌黃。但是在其它方面建議如下：

1.領導幹部多深入基層隊站了解和掌握職工工作環境和生活狀況，以便在制定政策或作出決策更能切合實際。

2.加強與省、市政府部門和長慶等涉油企業的資源協調力度，確保延長石油後續蓬勃發展。

3.加強基層幹部的考核與交流使用，激活幹部工作的積極性和主觀能動性，真正意義上充分體現幹部能上能下的激勵機制。

4.充分調研和解決人力資源的困擾問題。

（1）對大專以上專業不對口的職工子女進行專門培訓後妥善安置，以解決職工在工作、生活中的後顧之憂。

（2）結合企業發展和經濟效益，將職工薪酬調整納入長效機制，並根據廠情地域、勞動強度、貢獻大小合理調整職工工資和福利待遇，解決職工在正常生活中的供需平衡問題。

（3）根據各廠的基礎設施建設和上產、穩產、降產等因素，合理調配用工餘缺，轉變“只出不進”的觀念，改變因為工作崗位的增加，人員只減不增，導致員工無法實現正常的休息休假。

5.加快新工藝、新技術的引進與應用，確保延長石油在科技引領下持續穩步的發展。

6.關於投資建設項目的審批與實施，項目建設前期手續複雜，上報審批週期長，立項、可研、評審、審批、招標、實施等各個環節程序複雜、進展緩慢，建議加快審批時效，優化審批程序，確保當年計劃按期完成。

以上意見和建議來至生產一線廣大幹部職工的彙總，若有不妥之處，敬請批評指正。

延長油田***採油廠

2013年11月5日