雙減落地生根，催開素質教育之花
雙減政策的落地，受到學生、家長和老師的熱烈歡迎，但也引起了一些家長的焦慮和擔憂，激起教師的教學理念和教學策略的改革。道託鎮各中國小抓住雙減機遇，因勢利導，確立“一箇中心，兩個基本點”（一箇中心即教育教學質量為中心，兩個基本點即課後服務和學校特色創建）的改革指導方針，搭建課後服務平台，做好一校多品文章。下面是我們的做法：
一、“雙減”不減質量，強化教育“加法”觀念
雙減政策的實施，給各學校的教育帶頭人上了一堂生動的理念課：我們要培養什麼樣的人？我們該怎樣培養學生成人？圍繞這一課題，層層展開討論：學校負責人間論辯，教師之間討論，負責人與教師交流；利與弊，得與失。經過反覆論證，進行了一場教育改革上的大刀闊斧的撥亂反正，一致同意：打破舊觀念，另立新策略，做好教育質量加法。於是，各學校一錘定音：嚴守國家規定作息時間，嚴格國家規定課程；搭建課後服務平台，積極開展特色創建。
二、課後服務，“雙減”走上正軌路
以道託鎮中心國小課後服務為例，具體談談我鎮的做法。
（一）學文件，悟精神，統一思想認識
根據鎮中心校關於國小生課後服務工作的要求，我校組織教師認真學習《山東省教育廳關於做好中國小生課後服務工作的意見》（魯教基字【2019】2號）和沂水縣教育和體育局、沂水縣人力資源和社會保障局等五部門下發的《關於全面推進國小課後服務工作的實施方案》文件精神，通過學習與討論，樹立起做好國小生課後服務工作的意識，立足學校實際創造條件做好課後服務工作。
（二）確立服務形式及組織形式
堅持“政府主導、學校主體、社會參與、學生和家長自願參加”的原則，採取學校組織、班級彙總、統籌分組的方式開展。課後服務堅持自願原則，學校與家長、學生簽訂告知書，三方同意簽字後方可實施。即願意參加的，下午放學後參加一課時的課後服務，不願意參加的，學生下午放學後即可以回家。
學校根據國小生課後服務工作的要求，學校首先成立課後服務工作小組，制定工作實施方案和分配工作方案，然後學校組織召開學校家長委員會，發放告知書，進行商討，聽取了解家委會成員們的不同意見，再組織召開全體家長會，告知學校課後服務費、管理制度、內容和接送時間，堅持自願的原則，與家長和學生簽訂告知書，明確各方責任。
（三）確定課後服務時間、場地及服務工作
1、嚴格按照文件要求，以立足需求、積極服務、家長自願、學校受託的原則，確定學校課後服務時間為週一至週五上學日中午和下午放學後各60分鐘。
2、課後服務場地為校內。
3、課後服務具體內容是安排學生做語、數、英作業、提前完成作業的學生在輔導員的引領下可以參加少年宮活動。
（四）參加人員及工作分工
1、為提高教師的團隊精神與責任意識，原則上要求全校教職工全員參入，特殊情況不能參入的教師可提出申請，經課後服務工作小組研究後可不參入課後服務。
2、工作分工：
（1）課後服務工作小組除做好相關課後服務工作外，還要負責課後服務的學生安全、紀律、衞生、學習、秩序等檢查工作。並把服務情況、考勤等作好統計歸檔。
（2）少年宮各室（圖書閲覽室、實驗儀器室、微機室、體育活動室、琴室）及衞生室、食堂等全面開放，輔導員值班，各年級學生提前15分鐘就能完成全部作業的，有能力有興趣的學生可根據自己的愛好，經課後服務教師批准，可到功能室參加社團活動，相關室輔導員負責好學生的興趣服務與安全工作。
（3）門衞管理人員做好校園安全工作。
（五）課後服務要求及安全措施
1、國小生課後服務工作嚴格按照文件要求徵求家長意見，在自願的基礎上，自願報名參與學校組織的服務工作，並簽訂自願參與課後服務工作及放學後的安全協議。
2、服務教師要做好看管記錄,詳細記錄每天看管情況，出現緊急情況時及時救助並通知學生監護人,確保學生安全。
3、學校組織的課後服務工作經費，由學校課後服務領導小組組織參入教師及家委會充分討論後製定分配方案交上組部門審核通過後落實。
4、學校組織的課後服務工作要制定並落實課後服務教師的考勤及監管措施，加強學校對師生安全管理措施，明確課後服務工作結束時的學生交接制度，完善課後安全管理制度。
三、一校多品，雙減遍地開花
特色創建，一把手親自抓，中心校設一名副校長靠上指導各校的創特工作。充分利用好現有的設施設備，在開好課程的同時，充分利用活動課、大課間等活動時間，搞好社團組織，搞好針對性的競賽、展示活動，如陽光體育運動、素養展示、藝術節等，以活動促提升。
同時加大考核權重，充分發揮考核槓桿作用，將傳統文化、學科教學、學校管理與特色創建有機結合，全面提升教育質量。
（一）抓好特色創建工作，打造“一品為主，多品齊放”的格局。各學校先是搞好專題研究，明確自己的優勢項目、傳統項目和薄弱環節，抓優勢，促薄弱，因地制宜、因師制宜、因生制宜，確定本校的實施目標和特色創建項目。制定切實可行的特色創建方案，搞好近中遠期創建規劃，持續有效推進特色創建。
（二）學校特色的選題及規劃。從特色創建選題看，七所國小所選的特色活動涉及體育、藝術、美育、誦讀、智力活動等方面，既有傳統文化的傳承，又有現代科技和智力開發的打造，中心國小和上莊國小分別從詩詞誦讀、禮儀教育、讀書寫字及傳統的七巧板入手，餘糧國小、王家莊國小和大黃旺國小從改進大課間活動，着重從陽光運動花樣跳繩、足球教育、籃球教育及數棋入手，澇坡國小和下村國小則從弘揚傳統文化做起，將剪紙和粘貼畫搞得繪聲繪色。
（三）學校特色的考察、驗收和評估。我鎮立足各校實際，將特色創建活動從大的方面規劃為摸索期、雛形期、初步成型期、穩步推進期、嶄露頭角期、形成特色期、特色展示期和特色深化期八個階段組織實施，每個階段的驗收一般遵循學校提報材料和校長説特色、查看檔案、實地考察結合的辦法，在考核過程中不僅僅是結果的展示，更多的是看自己所定方案的達成度。
每次驗收結束，中心校都要評價、通報，並適時組織經驗分享或現場觀摩活動。
（四）深挖師資，深耕特色根基。作為完全國小，緊缺的是音體美教師及專業人才，我鎮多方挖掘教師資源。首先排查本校具有專業水準的教師，報中心校備案存檔，發揮專業優勢；再是挖掘優質社會師資資源，如學校臨近村的退休教師或具有一技之長的社會人員，通過了解尋訪、諮詢考察等形式摸底建檔，將品德高尚、能勝任輔導員的人員聘任為校外輔導員；三是聯繫縣直學校、師範學校等優秀教師聘為輔導員，作為全鎮總輔導員，提升道託鎮教師的專業水平。
成績是努力奮鬥出來的。近年來，各校特色創建助推了學校管理的規範發展，校長的思想已經有了很大的轉變，定位逐漸明晰，即只有把特色項目做精、做細、做大、做強，並逐漸輻射到整個學校，創建特色學校就完全能夠實現。我們期待，雙減政策落實後，我們的特色創建之路定會越走越寬廣。
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