第一篇：聯通分公司工會建家情況
如果你有機會來到中國聯通荊州分公司走一走，你會驚奇地發現這裏簡直就是一個“職工的樂園”，處處可以感受到“家”的温暖……春天，大家一起郊遊，在和諧的氛圍中交流工作心得；夏天，大家一起游泳，通過競技鍛鍊自我能力；秋天，大家一起踢球，凝聚團結的力量；冬天，好範文大家一起鍛鍊，超越自我的極限……每到日落西山的時候，我們的員工結束了忙碌
的一天，帶着微笑走出公司的大門，在他們的身後，那幢幢鱗次櫛比的建築就像排列整齊的琴鍵，均勻地奏出時代的和旋。2014年9月，中國聯通有限公司荊州分公司工會正式成立。作為新興的企業，公司工會結合實際和新形勢要求，堅持“建家就是建企業”這樣一個指導思想，開展了一系列豐富多彩，卓有成效的建家工作。一方面，工會結合行業特點，深入開展“樹聯通形象、創優質服務”等活動，另一方面，工會配合行政開展職工崗位技能比武，與“愛崗敬業”有機結合，組織成立了文藝宣傳隊廣泛開展羣眾性的文化藝術活動。同時，工會領導也在一系列的活動中深切的感受到職工業餘文體活動的重要性，於是花大力氣改善職工工作和休息環境，配備了乒乓球室、枱球室、健身房、羽毛球場等。那一叢叢的樹木真像一把把保護傘，那一片片的草坪宛如一張張綠色地毯，讓人心曠神怡、賞心悦目。聯通職工文體活動也像雨後春筍般鋭不可擋。當歐洲盃、美洲盃、亞洲盃……一系列的精彩賽事如火如荼地進行時，由聯通公司職工之家組織成立的荊州聯通足球隊也開始了艱苦的訓練：隊員來自於公司內部的各個崗位，有的是剛從搶修、維護崗位上下來，就要立即趕往訓練場，再加上通信行業的特殊性，我們的手機必須保持24小時開機狀態，時刻有人接聽。正由於崗位的特殊性，工會積極協調各部門人員，保證隊員的訓練時間和質量。在隊員訓練時總會有人對他們説：“去吧，這裏有我們，等你們回來我們再休息。”；“去訓練吧！手機交給我們，有事情我們去解決。”隊員們在工會的組織下合理安排時間，作到了生產、訓練兩不誤。綠茵場上，員工們生龍活虎、精神百倍，看不出一絲疲態或者心不在焉。每次訓練，職工之家就會為球隊安排好訓練場地，準備好礦泉水，只要有比賽，公司所有休息的員工就是啦啦隊，球隊在哪，工會組織的啦啦隊就在哪。在艱苦的訓練比賽中，從來沒有一位隊員喊過苦、叫過累。也沒有一位隊員因為訓練而耽誤工作。我們的隊員經常説：“我是很辛苦，但是工會的同志更辛苦。要是不訓練，我們怎麼出去比賽，不是給公司丟臉嗎？對得起工會和公司領導嗎？對得起平時支持我們訓練，比賽為我們助威的同事嗎？”正是職工之家，將我們聯通人緊緊的聯在了一起，通過在這些足球隊員中你會發現一種信念：執著、奉獻、團結、進取的信念。記得夏日的一場比賽，臨近黃昏，氣温還是那麼高，場地上積澱了一天的熱氣還在散發着，而我們雙方的隊員的比賽熱情卻更高漲。隨着一聲哨響，上半時比賽正式開始。對手靠着對場地的熟悉，和體力的優勢，在上半時比賽結束時以2球的優勢領先。中場休息時，隊長對隊員重新進行了戰術安排，指出比賽中的不足。這時工會領導走過來，告訴大家：相信自己的技術和實力，放開打，打出聯通公司的精神面貌。下半時比賽激烈的進行着，我們的隊員們積極拼搶，靠着相互之間的默契配合，利用自己的技術逐漸控制了比賽局面。場下啦啦隊員們在齊聲吶喊、場外，工會人員不停的為啦啦隊和球隊的隊員們做着後勤服務。“團結一心爭取勝利”，感染着在場的每一個人，沒有上場的隊員躍躍欲試，主動請戰；場上的隊員，不放過每一個進球的機會，努力傳好每一腳球，珍惜每一個機會。一個、兩個,扳平了，大家歡呼雀躍；還有機會，只要比賽沒有結束，我們就應該爭取勝利,拿下比賽。第三個、第四個，場上、場下一片沸騰；當終場哨響起時，我們實現了大逆轉。場上的所有隊員一起衝向場邊的啦啦隊，大家熱烈的擁抱在一起。經過九十分鐘的激戰，荊州聯通隊以4：2戰勝了對手。2014年，全國丙級聯賽荊州賽區的比賽落下了帷幕，在這個地區足球最高級別的賽事中，荊州聯通足球隊在數十個參賽隊中披荊斬棘，最終名列八強，並榮獲精神文明道德風尚獎。足球隊的輝煌為中國聯通樹立了良好的企業的形象，在荊州大家都知道聯通有個“夢之隊”。“那個足球隊挺棒，真不錯。”我們的隊員卻常説，我們的一切都來自“聯通之家”的建立，是職工之家把我們員工緊緊地團結在一起，榮譽屬於所有員工，勝利屬於聯通，光榮與夢想屬於聯通。夕陽映照着我們滿是汗水的臉和疲憊的身體，激烈比賽的感受還在我們心裏湧動，隊員們對足球的熱愛走到了一起，在激烈的碰撞中體會足球的魅力，在默契的配合中感受團隊的力量，在成績的取得中珍惜集體的榮譽。企業的凝聚力和向心力將員工緊密的聯繫在一起，使這個大家庭比陽光更温暖，比家庭更温馨，燃燒吧，我們的足球激情；飛揚吧，我們的職工之家。
第二篇：工會建家方案
公司工會
創建職工之家活動實施方案
為了增強基層工會的活力，加強基層工會的羣眾化、民主化、法制化建設，激勵廣大幹部職工關心公司的改革與發展，根據《工會法》及上級工會要求，結合公司實際，對開展創建“職工之家”活動提出如下方案。
一、指導思想
公司在“職工之家”創建工作中，堅持“兩手抓，兩手硬”的方針，堅持依法治公司和以德治公司的方略。以講文明，樹新風為主題，以鞏固文明建設成果和提高創建質量、檔次為重點，以不斷提高幹部職工的凝聚力、向心力，通過開展“職工之家”的創建活動，把文明建設與樹立公司形象和提高公司幹部職工素質緊密結合起來，在推動公司物質文明，精神文明持續協調發展的同時，促進公司事業不斷髮展。二、基本原則
1、服務大局的原則。圍繞公司工作中心促進發展，正確把握開展建家活動與促進公司科學發展、跨越發展的關係，把廣大職工的智慧和力量凝聚到加快企業發展、加強作風建設上來，推動工會各項工作深入開展。
2、突出維護的原則。圍繞履行維護職工合法權益的基本職責，把推進工會重點工作落實作為建家活動的主要內
容。
3、齊抓共建的原則。堅持公司領導、工會具體實施、職工熱情參與的合力建家工作格局。
4、創新發展的原則。建家活動要體現時代性、把握規律性、富於創造性，不斷賦予建家新內容、拓展新領域、注入新活力。
5、依靠會員的原則。突出會員、職工在建家活動中的主體地位充分依靠職工羣眾開展建家活動把會員和職工羣眾是否滿意作為衡量建家活動成效的主要標準。
三、創建目標
1、公司依據建設職工之家新的要求，從實際着眼制定建家計劃，調整工作部署，認真落實，注重實效。
2、結合本單位實際，建立健全工會各項規章制度。
四、職工之家建設的方法
1、以章治家。深入學習貫徹國家法律及企業規章制度。教育職工遵紀守法愛崗敬業為企業發展獻計獻策，使職工之家建成民主之家。
2、以勤建家。圍繞公司生產經營目標服務大局。努力調動廣大職工的生產積極性，廣泛開展羣眾性的立功競賽活動、雙增雙節活動，向挖潛節約要效益，向科學管理要效益，向技術創新要效益，使職工之家成為創效增收之家。
3、以德育家。以培育“四有”職工隊伍為目標，以“愛國
守法，明禮誠信，團結友善，勤儉自強，敬業奉獻”為行為規範，加強企業文化道德建設，用羣眾喜聞樂見健康向上的文體活動，吸引職工使建家活動與建隊伍建緊密結合起來，努力提高職工隊伍素質，使職工之家成為文明之家。
4、以情愛家。公司工會將送温暖工作制度化、經常化。除重點做好春節送温暖、夏季送清涼工作，還及時瞭解特困職工的情況，盡力提供幫助。對住院職工都要到醫院慰問；在公司職工生日時，工會要送上生日蛋糕；凡受到意外傷害或家庭財產意外損失的職工，公司工會都主動給予救助，使廣大職工充分感受到企業和工會組織的關愛，產生較強的歸屬感。
5、以嚴管家。在職工中深入開展學安全規程、反違章、查隱患，提建議堵漏洞為內容的安全教育活動，提高全員的安全意識，變“要我安全”為“我要安全”的自覺行動。強化專兼職安全管理、監督、檢查人員技術操作和自主保安能力的培訓，努力提高他們的“執法”水平，以達到自我防護、互相監督、共同防護的效果，保證每一名會員的安康，使職工之家成為安全之家。
6、以學促家。深入開展“爭創學習型工會，爭當知識型職工”活動，有效提升職工隊伍的整體素質和企業核心競爭力。工會根據以點帶面，典型輻射的思路，制定學習制度和學習規劃，建立學習活動的台賬制度，同時工會還添置多門類圖
書，營造學習氛圍，工會充分利用圖書室這一文化陣地培養職工讀書學習興趣，提高職工學習能力和創新能力，推進職工素質工程建設，使職工之家成為學習之家。
五、職工之家建設的內容
（一）圍繞公司中心工作把握建家重點
1、按時完成各項經濟技術指標和工作任務。
2、深入開展“降成本”、“增效益”建功立業競賽活動做到有方案、有考核、有效果。
3、積極開展職工技能培訓和崗位練兵活動採取多種形式努力提高職工技術業務素質和生產技能。
4、組織實施提合理化建議活動做到報表及時、事例具體、數據真實、效果突出。
5、建立健全羣監組織機構，使檢查有活動安排和工作記錄。定期有針對性地開展職工代表安全視察活動，做到安全活動突出一個“實”字，安全內容突出一個“活”字，安全形式突出一個“新”字。
（二）突出維護職能體現建家宗旨 繼續深入貫徹落實全心全意依靠職工辦企業的方針，在政治上保證職工的主人翁地位，在制度上保證職工的民主參與民主管理、民主監督的權利，在生活上關心職工的疾苦，不斷改善職工的生產生活條件。
（三）強化民主管理暢通建家渠道
1、堅持健全和完善職代會制度提高職代會質量按時進行換屆。
2、堅持職工代表培訓制度努力提高職工代表參政議政的水平和能力。
3、堅持職代會民主評議領導幹部制度。
4、認真貫徹落實有關推行廠務公開民主議事制度的相關要求。履行好職代會的日常工作機構的職能以推進建家活動的深入開展。
（四）加大送温暖力度優化建家環境
1、建立健全困難職工動態管理體系，建立困難職工檔案，做到職工困難狀況底數清、情況明，扶貧幫困措施具體，相關節日堅持走訪慰問。
2、建立健全職工互助互濟體系，理順大事互助通道，保證會員遇到大事要事工會組織能及時瞭解及時幫助困難職工解決燃眉之急。
3、建立健全領導幹部聯繫基層的互動體系，及時掌握會員思想狀況的第一手資料，讓需要幫助的困難職工及時得到幫助。堅持冬季送温暖，夏季送清涼平時獻愛心活動。
（五）弘揚企業文化增強建家活動
1、認真貫徹《公民道德建設實施綱要》努力培育“四有”職工隊伍。大力開展“爭做社會好公民、企業好職工、家庭好成員”活動。
2、強化企業文化建設和精神文明建設根據企業自身情況，寓教於樂，有計劃地開展職喜聞樂見的文體娛樂活動。
3、弘揚先進、樹立典型，大力開展創先爭優活動，有序開展爭當工人先鋒號，以先進模範人物的高尚情操和優良品德教育人、感染人、鼓舞人，實現“上善若水，勤勉為民”的核心價值觀。
（六）加強自身建設提高建家水平
1、把工會組織建設作為搞好自身建設的基礎。做到組織建全分工明確。
2、把制度建設作為搞好自身建設的重點。建立健全學習制度、培訓制度、例會制度。要做到建家有規劃、考核有細則、建家有形式、活動有內容，做到內涵建設有新創。
3、把作風建設作為搞好自身建設的關鍵。注重工會工作，圍繞中心工作樹立全心全意為職工謀利益的思想，深入實際調查研究為職工排憂解難，形成關係順暢、工作有序、運轉高效保證建家工作不斷深化和高質量健康發展。
第三篇：工會有關文章建家活動
加強工會組織自身建設不斷提升工會建家活動水平
如果説工會工作和企業文化一樣講究品牌效應，那麼創建“職工之家”、“模範職工小家”，無疑是工會精心打造的品牌；如果説工會建家如企業開拓市場，提升服務質量一樣，那麼充分發揮基層工會作用、增強基層工會活力、更好更具體地為職工服務，無疑是深受職工喜愛的魅力行動。下面，筆者將從三個方面就如何提高工會建家水平進行簡要的論述。
一、當前建家活動面臨的主要問題
工會建家活動始於1984年，當時全國總工會根據黨中央關於工會“一定要面向工廠、面向工人，密切聯繫實際，反映職工的呼聲和要求，真正成為?職工之家?、?工人之友?”的指示精神和工會基層組織的實際，做出了整頓工會基層組織，開展建設“職工之家”活動的決定。此項活動歷經了初始建家、深入建家、提高建家水平和創新創優四個階段，到目前為止，職工建家工作在數量上、形式上、內容上、管理上、效果上都有了長足的發展。但是，在當前經濟形式多元化的情況下，建家活動還存在着不平衡發展的局面，在部分企業還面臨着不少新的矛盾和問題。
（一）思想認識上的問題。一是許多企業認為，企業的首要任務是發展生產經營，追求經濟效益，開展建家活動不僅要花費時間，而且需要一定的經費支持，影響企業正常的生產經營，所以不主張積極開展。二是部分基層企業工會幹部有畏難情緒，認為自己受僱於企業主，不能理直氣壯地履行工會維權職責，大張旗鼓地開展建家活動。三是在工會機關內部，有的工會幹部甚至是領導幹部存在厭倦情緒，認為建家活動是一項傳統工作，已經過時了，沒什麼新意，抓不抓無所謂。
（二）工作方式上的問題。一是缺乏有效指導。在市場經濟迅速發展的新形勢下，企業職工隊伍和勞動關係都已發生了深刻變化，但工會工作還尚未適應這一新的形勢變化，工作方式手段以及工會幹部的思想觀念等顯得相對滯後，對不同規模、不同類別、不同發展階段的企業，在建家活動的工作指導上，還大量沿襲舊的考核模式，缺乏針對性和實效性。二是忽視職工之家的軟環境建設。片面地認為工會建家就是要搞好看得見摸得着的硬件建設，在活動場所、器材的建設上下了很大功夫，甚至有的企業因為缺少活動場所和經費，就錯誤地認為不具備建家條件；而對於機制建設、思想建設、文化建設等職工之家軟環境建設、職工之家是否具有吸引和凝聚力，職工對“家”是否有親近感和依賴感等不予重視。
二、創新思路，不斷提高建家活動水平
（一）觀念更新、思路開闊。觀念更新、思路開闊是不斷將建家工作引向深入的先決條件。要有與時俱進的精神、開拓創新的態度，善於抓住時代的主題，敏鋭捕捉企業的需要，才能使工會工作有施展的舞台。要成功開展建家工作，就要以科學發展觀為指導，緊緊圍繞新時期工會組織的基本任務，抓住企業不斷髮展的良好時機，以豐富拓展職工之家建設的內涵為手段，不斷創新建家活動的內容和載體，進而為新時期職工之家建設增添新意。
（二）強調雙贏、和諧共生。強調雙贏、和諧共生是不斷將建家工作引向深入的動力源泉。企業和職工、組織和個人是互相依存的。因此工會建家工作要緊緊把握企業、職工的共同所需，促進企業發展，幫助職工成長。特別是要開展切實可行、擁有廣泛羣眾基礎的活動，才能確保建家活動的生機和活力。重點是要找準企業和職工的結合點，明白什麼是企業真正需要，職工樂於參與的，只有這樣，才能順利推進建家工作。
（三）系統思考、事在人為。系統思考、事在人為是不斷將建家工作引向深入的根本思路。我們要善於從細節入手，在實踐中認真摸索總結工作中的不盡合理之處，努力發現尋找可以調整改善的方式方法，不以事小而不為，使建家工作道路越走越寬。
三、多措並舉，推進建家活動不斷髮展
職工之家是工會開展活動最直接、最有效的組織載體，是強化工會基層組織自身建設和活力的基本要求，工會的活力來源於基層，職工之傢俱有組織職工、培養職工的工作優勢，是職工報效企業、成長進步的重要平台。因此，要努力打造組織健全、維權到位、工作規範、作用明顯、職工信賴的職工之家，就必須將工會建家活動納入羣眾化、民主化、法制化的軌道上來。
（一）堅持黨政工團齊“建家”
把工會建設成為“職工之家”，這是《工會章程》所明確的一項工作任務。建什麼樣的“家”，怎樣建好“家”是我們各級工會組織應明確的前提。“建家”就是建好企業這個“大家”，建好車間、班組這個“小家”，但是要想建好“家”僅僅依靠工會組織的自身力量是遠遠不夠的。開展建家活動既是企業黨政工的共同責任，又是企業黨政工的一項長期工作任務，也是工會組織充分發揮橋樑紐帶作用的具體體現。
首先，在企業黨組織的領導下，要做好工會幹部的配備工作。積極促進基層黨組織在配備工會幹部上下功夫，特別是選好配好工會主席，要把好用人關，讓素質好、責任心強、羣眾威信高的幹部來擔任工會主席。其次，工會要積極爭取黨政領導的重視和支持，要在實際工作中有所作為，要促使黨組織將工會工作列入計劃，在工會活動的場所、經費、時間、人力等方面給予大力支持，真正體現出黨政領導的關心和重視，做到黨政工齊抓共建一個家。再次，工會要立足於企業改革發展穩定的大局，找準建家工作在企業工作中的切入點和結合點，圍繞企業的中心任務開展工作，為企業黨政分憂，為職工解難，這樣才能“有作為，有地位”，建家活動才能得以順利開展。
（二）依靠職工羣眾管好“家”
民主管理、民主監督是職工當家作主的一項主要內容，也是調動職工積極性，搞好各項工作的重要保證。工會組織要認真貫徹落實黨的“依靠職工羣眾辦企業”方針，堅持以職代會為基本形式的民主管理，不斷強化職代會機制建設，使職工的民主政治權益得到維護，鞏固職工的主人翁地位。一是抓好職代會這個主陣地。繼續堅持和完善代表巡視檢查制度和職代會民主評議幹部制度，提高代表參政議政的能力。二是拓寬民主參與渠道。要進一步規範廠務公開工作，組織職工代表參與平等協商集體合同、安全巡視檢查活動和集體合同落實情況檢查，研究並落實職工代表所提的建議和意見等等。三是規範廠務公開運作機制。對收入分配、幹部提拔、崗位競聘、考核獎懲等涉及職工切身利益的事項均及時準確地公開，全面落實職工的知情權、監督權、參與權、決策權。
（三）建設職工信賴的魅力“家”
工會組織要按照“職工利益無小事”的要求，把做好職工思想工作與關心維護職工利益有機結合起來，作為工會工作的一項根本性任務來抓實抓好。堅持做到“五知、五訪”。即：“知員工思想、家庭、興趣愛好、健康狀況、業務技能；職工或家屬生病住院、公務外出、思想有情緒、家庭出現困難和紅白大事必訪”。在送去組織關心的同時，想辦法幫助員工解決實際困難，為員工解除後顧之憂，使員工安心上崗，敬業工作。堅持把維護員工合法權益，尊重人、理解人、關心人貫穿於工作的全過程，主動開展談心活動，定期深入基層瞭解掌握員工思想動態，發現問題與之談心，引導員工轉變觀念、克服困難、樹立信心。切實做到把員工作為工會工作的最直接的服務對象，為其説實話辦實事，使工會真正成為員工的知心人。能夠根據員工意願，結合生產實際，組織開展豐富多彩的職工文娛體育活動。通過紮實的工作，贏得廣大員工的信賴，增強工會組織的凝聚力、向心力，使“職工之家”成為職工信賴的魅力之“家”。
第四篇：工會建家
關於工會建家考核細則及競賽辦法的通知
各車間（科）工會
為繼續深入開展建家活動，全面加強基層工會組織建設，使建家活動緊緊圍繞公司的發展戰略。常建常新、與時俱進，更好地調動和激發職工的主人翁熱情，促進我廠改革與發展，結合我廠工會工作實際，現將建家考核細則及競賽辦法發給你們，望結合本單位工作實際，認真對照考核細則，努力做好2014年工會的各項工作。 特此通知
附件一：車間（科）建小家競賽辦法
附件二：大屯選煤廠車間（科）工會建小家考核細則
附件一：
車間（科）建家競賽辦法
一、 組織領導
為確保建家競賽活動的政策開展，廠工會成立競賽考評領導小
組。廠工會各部室實行定點聯繫、知道、彙報制度，按照各部室工作職責定期到各車間（科）協助指導建家工作的開展，及時幫助車間（科）工會解決實際困難和問題。 組長：## 成員： 競賽範圍 參賽對象為： 二、 競賽要求及辦法 1、
深化建家競賽活動要緊緊圍繞突出維護職能，加大維權力度，
推進民主管理、深化兩級公開、實施技術創新工程、培育高素質職工隊伍、加強工會自身建設等重點工作，不斷更新建家的活動形式，保證建家的實際效果，以建家安全、民主、温暖、勤儉小家為目標，充分發揮好工會組織的橋樑紐帶作用。 2、
競賽採取由各基層工會自檢申報，於廠工會月綜合檢查考評相
結合，年終進行綜合總評的辦法。並採取定期召開會員羣眾座談會、進行個別走訪等形式，廣泛聽取會員羣眾的意見和建議，下半年組織會員羣眾對兩級工會開展評家活動。廠工會將根據各車間（科）工會各項工作指標的完成情況、季度考核及會員評議的結果，評出年度模範車間（科）工會。各車間（科）工會在認真自查的基礎上，於每月五日前嚴格對照考核細則，認真填寫自查申報表上報廠工會，逾期不報自動取消考評資格，並按有關規定進行扣分。在各工會自查申報的基礎上，廠工會每月檢查考核一次，每季綜合評比獎勵一次。
3、 被考核單位凡發生安全c類以上事故，職工違章違紀受到行
政處罰的按當月實際考核得分的50%作為季度綜合評分。 三、 表彰獎勵辦法 1、
廠工會每季對考核總分前三名者，分別給予適當獎勵。（其中
第一名得分應在95分以上，第二、三名等分應在90分以上。如得分不達標，一次降低獎勵標準。如出現前四名有兩名相同得分，依據民主之家得分高者優先獲獎）. 2、
工會建家工作將與創建六號車間工作結合起來，與年度工會評
先工作結合起來。建家考核有關分值，直接摺合到六號車間考評之中，全年四個季度累(本站)計得分將作為年度工會評選模範車間之家的主要依據。 四、 模範車間（科）之家否決條件： 1、 2、 3、
未堅持職代會或職工大會制度，車間（科）工會每年少於兩次。 單位發生輕傷以上事故的
未按規定收繳會費，拖欠達一個季度的。
附件二：
工會建小家考核細則
第五篇：工會建家計劃
葫蘆鄉工會實施“建家”的工作計劃
一、建設“民主之家”，讓員工的個人利益融入企業利益中。
1、從源頭抓民主建設。要把工會建成“民主之家”，最關鍵的工作是落實職代會制度，我們把堅持職代會制度作為貫徹落實《工會法》的重要工作來抓，突出職代會五項職權的落實，重點把握從源頭上抓民主，發揮職工代表的作用。
2、在改革實踐中切實維護員工合法權益。改變考核模式，變“績效考核”為績效管理，更多考慮到員工的切身利益。
二、建設“學習之家”，為員工的個人發展提供廣闊的空間
1、以綜合培訓為主要手段，進一步提升員工的綜合技能。加強新員工培訓，內容包括公司的企業文化、歷史與發展、薪酬福利、勞動制度及業務技能等。
2、建立有效的學習激勵機制。實現培訓後跟蹤考核，強化二次培訓。在公司營造崇尚學習、崇尚創新、崇尚知識，敬重人才的良好風氣。
三、建設“主人之家”，激勵員工為企業的發展盡職盡責
1、開展勞動競賽，促進企業增效。
2、開展員工合理化建議活動，推動企業技術創新。開
展以節能減排和綠色行動為主題的兩項合理化建議活動。
四、打造三個平台，實現員工與企業共同成長
1、溝通交流平台。啟動 “班組長論壇”，打造內部溝通交流信息平台。開放員工個人博客、總經理博客和班組博客。
2、能力展示平台。通過多種方式鼓勵員工自主創新，凡在公司內首次使用的合理化建議方案、管理制度、技術成果、服務舉措等都視為創新，成立領導小組。
2014年4月5日
蒙田範文網