綜合部是公司總經理室直接領導下的綜合管理部門，是承上啟下，溝通內外，協調左右，聯繫四面八方的樞紐，綜合部的工作也是千頭萬緒，有文書處理，檔案管理，人事管理，薪資管理，採購管理等等。綜合部人員雖然很少，但卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學習。過去的一年，綜合部在公司領導的關心和幫助下，在部門員工的不懈努力下，在各部門相互協助下，各項工作有了進一步的發展，為19年工作奠定了基礎，創造了良好的條件。為了總結經驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個台階，現將2019年工作總結匯報如下。
一、完善內部分工，明確工作內容。
搞好團結是綜合部開展一切工作的保證。我們是公司一個對外窗口，每一個人的一舉一動，一言一行往往會影響到公司的形象。特別是我們承擔的任務都比較繁雜瑣碎，在許多事情上不僅需要個人具有獨擋一面開展工作的能力，更多的時候要靠集體的力量、集體的智慧共同協作。 18年綜合部人員變動頻繁，在交接工作上以不影響公司正常工作為目的，嚴格按部門交接程序辦理，老員工能毫無保留的教、幫、帶，使新員工以最快的速度掌握其工作要領。部門內部工作主要分為兩大塊：一是 工程合同的管理，公司證照的管理、年檢，資質證書的維護，各類職稱證書的保管、註冊、變更和繼續教育，安排員工參加各類培訓、考試，辦理員工的入職離職相關手續；二是 印章的保管，物品的採購和管理，公司各類活動的組織，員工福利的發放，安排一年一次的體檢，民工生活費的發放，公司日常合同的管理，以及公司的形象工程：比如大的方面：質量體系認證複審，江蘇省企業信用管理貫標證書、江蘇省民營科技企業證書辦理，知識產權專利證書的申請，小的方面：宿舍、辦公區的環境檢查、板報的編制。綜合部人員在具體工作上雖然分工不同，但是能相互協作，有條不紊。
二、繼續完善各項管理制度，強化內部管理。
總結往年的工作經驗，找出不足，繼續修訂完善公司內部制度。如編制了廠區內員工家屬進出管理規定、廠區禁煙制度，根據新法律法規完善了員工手冊等，並下發執行。
三、嚴格執行綜合部各項管理流程，加強對公司各種物品的規範管理，嚴格控制部門費用使用，規範工作程序，保證各項工作的順利開展。
2019年，在繼續做好以上工作的同時，還要有目標有重點的加強以下工作：
一、做好綜合協調工作。
綜合協調工作是綜合部需要做的一項基礎性工作。它對於理順各種關係，增強公司的凝聚力，保證領導能騰出更多的時間、集中精力抓大事，具有現實意義。在平時的工作中，部門與部門之間、同事與同事之間難免會有一些嗑磕碰碰，我們需要在引導上下功夫，開誠佈公，互相溝通，減少誤會，求大同，存小異。在公司內形成一種好的風氣，做到不利於團結的話不説，不利於工作的話不説，不利於公司發展的話不説。
二、加大行政管理力度。不斷完善管理制度，在執行力不夠的情況下依靠檢查機制，獎罰分明。
有罰相應的就有獎勵，在目前的制度上進一步完善，讓員工的思維不僅僅是停留在不犯錯上，而是在遵守公司各項規定、各項職責的同時主動思考如何能做的更好，塑造一種向上的、正確積極的工作生活氛圍。
三、公司正式員工自2014年開始實行產量考核工資，並通過三年的逐步完善使工資制度走上正軌。
在此考核制度基礎上，着手進行完善公司民工的績效考核體系，並持之以恆地貫徹和運行。
四、安全大於一切。
18年在我們身邊發生的安全事故給我們鬆弛的意識又敲響了警鐘。綜合部將配合各部門，增加安全培訓教育課程。繼續加強對工地的檢查，最大可能的減少事故的發生。
四、人才制度的建立。在公司內部培養人才的同時，引進外部高素質的人才。提高公司的整體工作能力。
新年伊始，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法，加強管理，大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新台階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻。
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