水泥公司整體工作彙報

水泥公司整體工作彙報

在總部的正確領導下，XX公司積極踐行“信用、責任、尊重”的金隅核心價值觀，大力弘揚金隅“幹事文化”，公司上下同心，奮力拼搏，取得了發展過程中的新進步。新品種水泥P.C42.5的研發，進一步滿足了客户需求，拓寬了銷售市場，贏得了市場口碑，為公司創收增效；生產工藝進一步改進，設備進一步科學改造，全面提高了設備的可靠性和生產效力，為打贏“扭虧為盈”的翻身仗打下堅實的基礎。

一、2017年主要經營指標完成情況

2017年1-10月水泥產量157.29萬噸；1-10月熟料產量128.65萬噸；1-10月發電量4107萬千瓦時。

2017年1-10月水泥銷量153.48萬噸；1-10月熟料銷量5.22萬噸。

2017年1-10月營業收入32500萬元，較去年同期增加5230萬元。

1-10月利潤總額-8020萬（任務為-5000萬元）。

預計全年利潤總額-8600萬。

二、2017年主要工作總結

  2017年，XX公司工作主線：（1）管理改進。重新建立員工團隊，理順管理秩序，理念和思維改進；（2）提高設備可靠性。兼顧全局，重點突破，恢復設備的應有功能；（3）技術改進。理順工藝系統，個性化水泥品種，強化已有的緩凝水泥，開發P.C42.5新品種水泥。

（一）生產運行

1.7-9月利用水泥窯協同限產時機，對預熱器、窯頭和窯尾餘熱鍋爐及管道進行全面檢修，對生料磨系統進行全面漏風治理，整改完成後煙囱氧含量在原有基礎上降低了2%，尾排風機轉速降低了5hz。

2.利用窯系統大修，對水泵房循環水進行改造，徹底解決了依靠人工現場補水的侷限，提高了發電系統運行的穩定性。

3.對一、二線熟料庫底進行了互通改造，徹底解決了一、二線水泥磨水泥生產需求不足的情況。

4.對一線窯頭電收塵進行改造，徹底解決了窯頭煙囱冒灰現象，粉塵排放控制在20mg/Nm3以下。

5.對一線窯尾脱硝系統進行改造，改造完成後，氨水消耗較去年同期降低了1kg/t 。

6.對散裝計量系統進行改造，徹底解決了水泥車輛出廠稱重耗時較多的問題，提高了水泥發運速度。

7.對礦山破碎機等設備加強日常檢查和維修工作，截止10月底，累計破碎石灰石193.59萬噸，保證了石灰石的正常供應。

（二）質量管理

1.生料使用硫酸渣和硫酸亞鐵替代銅渣配料，降低了配料成本；3月開始推行高鋁配料方案，生料中加入濕粉煤灰配料，同時降低鐵質原料使用，降低了配料成本，同時提高了熟料強度。

2.立磨P.O42.5R水泥使用高鋁率熟料、煤矸石、濕鍋爐渣等降低了水泥流動度；球磨P.O42.5R水泥引入乾粉煤降低了配料成本，P.C32.5R水泥加入煤矸石改善了水泥顏色。

3.推廣實現窯頭、窯尾煤炭分別燃燒，窯尾燃燒4000-4500大卡煤炭，截止10月已使用2.93萬噸，佔總進廠量15%，目前使用效果良好，下一步將繼續加大低熱值煤炭使用量，降低配煤成本。

4.1-10月份對2016年開發的緩凝水泥配料進行了優化，熟料配比同比下降7.4%；10月份實現了高低流動度水泥分開發運，滿足不同客户的質量需求；3月份完成了新產品P.C42.5水泥開發，從6月開始銷售至今累計銷售6.2萬噸，口碑良好，無投訴，將於年底開發P.P32.5R水泥推廣市場。

（三）安全環保

1.輕傷率：≤10；重傷率：0；死亡率：0；職業病患病率：0；安全隱患整改率：96.9%；員工安全教育培訓率：100%；特種作業持證上崗率：100%。

2.2017年6月，開展了防汛應急救援、防觸電演練活動。有效提高了員工的應急救援能力；懸掛《安全生產法月》宣傳橫幅、在班組值班室懸掛 “全面落實企業安全生產主體責任”的宣傳牌，組織各班組員工學習“十條禁令”、“五落實五到位”的內容和精神。

3.組織現場員工對全廠區存在的危險源進行辨識、評價，制定相關的控制措施；組織進行廠區職業危害因素檢測，並取得合格檢測報告。

4.成立安全工作領導小組，確定專人分管日常消防事務。實行隱患事故排查責任制，建立了消防安全檢查制度、消防活動日製度、學習培訓制度、安全隱患零報告制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

5.組織員工進行消防知識和消防器材使用培訓，開展火場逃生、防震疏散演練、防汛搶險應急演練。

6.根據總部要求，組織完成了環保標準化建設並順利通過驗收。

（四）設備管理

1.在8月份大修過程中，對老化破損的工藝管道膨脹節進行徹底的維修，大幅降低了系統漏風。

2.通過油樣化驗跟蹤判斷減速機運行狀況，同時制定了潤滑管理考核辦法，通過潤滑管理考核推進漏油治理工作，預計全年潤滑油消耗控制在120萬元以內，達到行業內較好水平。

3.針對礦山長皮帶頻繁出現接頭老化、皮帶斷裂，嚴重影響石灰石正常供應的情況，對礦山長皮帶進行了全面更換，徹底解決了因長皮帶影響石灰石供應的問題。

4.為減少供電線損，降低公司費用，持續推進外網供電線路改造項目，現已提報設計評審，下一步依據評審結果進行項目改造立項審批。

5.兩台原料立磨磨輥加壓連桿配合間隙較大，造成運行過程中磨機振動過大，在8月檢修期間，對該問題進行了徹底整治，根除了設備隱患，提高了設備可靠性。

6.對一線、二線篦冷機進行深度檢修，更換了液壓管路，使篦冷機的可靠性得到了大幅改善。

（五）市場服務

1. 公司響應國家“一帶一路”戰略，利用長江黃金水道，開發船運市場。2017年2月，公司首次嘗試通過船運的方式將42.5R散裝水泥銷往湖南湘陰，打破常規運輸方式，延長公司水泥產品銷售半徑，為拓展市場提供更多的渠道。

2. 公司在7月成立品牌建設推進小組，進一步提升產品質量入手，以生產保供、物資、發運、檢斤、市場、公司形象建設等相關工作事項為輔，不斷創新求變，逐步靠近“在渝貴川成為一流品牌”的目標。

3.進一步加強產銷對接工作的及時性、針對性，按照總部要求，與貿易公司密切溝通配合，為銷售工作的順利開展提供有效支持。

（六）人力資源

1.對公司內部組織架構進行調整，新設立了部分二級部門，加強了生產組織工作。

2.根據公司人員需求情況，開展招聘工作，招聘配置率達95%以上，達到年初制定的目標。

3.組織到高校完成2018年應屆大學畢業生招聘工作，推進公司人才儲備、梯隊建設工作。

4.制定完成了2017年工資發放方案，各部門年度考核方案，組織各部門負責人簽訂了2017年年度目標責任書。

5.截止2017年10月31日，公司內部培訓項目94次，培訓人數累計1855人，培訓計劃完成率為100%。通過持續培訓，有效提升了員工業務技能。

6.完成2016年XX公司穩崗補貼申報工作，累計為公司申請社保補貼21萬元，成功完成了XX公司2016年度A級勞動保障守法誠信企業申報工作。

（七）財務管理

1.全面開展2018年全面預算編制工作。重新設置預算全套表格的勾稽公式，使全面預算的表格邏輯清晰，勾稽準確。

2.資金平衡，保證了資金的有效使用，實現資金效益最大化。今年，在不增加借款的基礎上歸還總部1000萬元借款本金，同時努力實現以自有資金償還總部借款利息。

3.組織啟動資源綜合利用增值税即徵即退工作，前期鋪墊工作正有序展開。

（八）黨羣工作

1.健全了與各部門職能相關的規章制度體系，先後起草了《合同管理細則》、《法律糾紛與訴訟案件管理辦法》、《關於開展“為官不為、為官亂為”專項整治實施方案》、《黨員先鋒崗標準及考核辦法》、《三重一大實施細則》等規章制度；根據上級黨委、總經理部要求，完成了公司章程的修改。

2.根據上級黨委工作部署，企業黨組織的屬地化管理取得積極進展，與企業所在地的油溪鎮黨委多次取得聯繫，並在油溪鎮黨委支持下，與江津區委組織部進行了初步溝通，獲得了江津區委組織部、區委國資管理中心的同意。

3.組織開展了“追尋紅色記憶，探尋歷史痕跡；傳承革命精神，凝聚團隊力量”為主旨的七一建黨節專題教育活動和 “盡情展現青春活力、爭做砥礪前行中堅”五四青年節登山競賽等多種形式的黨羣活動。

4.設立了兼職黨風廉政建設監督員，完善了企業內部黨風廉政建設監督體系。

三、2018年工作計劃

（一）公司目標

2018年緊緊圍繞“扭虧脱困”目標，擯棄各種雜念，進一步堅定信心，轉變觀念、增強主責意識,將責、權、利相結合，牢固樹立“以我為主”、“我要幹事”的思想觀念，大力弘揚“幹事文化”，杜絕“等、靠、要”，努力提升公司的區域競爭力。

2018年工作主線：（1）中短期主要任務是下大力氣提高設備可靠性，徹底恢復設備應有功能，滿足市場需求；（2）大力推動品牌建設，提高公司在區域內的形象，使XX公司水泥品牌在川渝地區成為首選品牌；（3）按照公司預算，實現水泥售價290元/噸，水泥銷量240+5萬噸，利潤總額2000萬元的目標。

（二）重點工作計劃

1.安全環保

（1）輕傷率≤3；重傷率：0；死亡率：0；職業病患病率：0；安全隱患整改率：100%；員工安全教育培訓率：100%；特種作業持證上崗率：100%。

2.生產與成本

（1）礦山石灰石破碎機改造，滿足生產的石灰石需要；

（2）改造取料機，石灰石庫及配料站，徹底解決配料堵料；

（3）優化原材料工藝系統，縮短工藝過程；

（4）實現磷渣配料，改變易燒性，降低煤耗，提高熟料強度；

（5）改造外部供電為110KV（在公司外約4公里的吳市供電公司已建  110KV變電站），降低線損和降低購電價；

（6）恢復5#水泥磨，提高粉磨能力，以應對即將執行的峯谷電價；

（7）開發低鹼42.5、52.5和PP32.5水泥品種，細分市場；

（8）污染土和固險處置許可證的取得；

（9）生產骨料；

3.管理與市場開發

（1）鞏固和提高員工團隊素質，使與公司成為命運的共同體；

（2）招聘應屆大學生，補充團隊力量，建立後備技術隊伍；

（3）帶領市場開發團隊，鞏固已有市場，開拓如貴州、四川等外圍市場；

（4）利用XX公司所特有的水泥品種和骨料，施行技巧銷售；

（5）繼續推動品牌建設項目，使XX公司水泥品牌在川渝地區成為首選品牌；

（6）大量培訓中層力量，使之掌握如何激勵團隊，如何帶領團隊。

4.黨羣工作

（1）繼續加強金隅文化在XX公司的傳播，並努力通過治理企業形象、建立微信公眾號、宣傳櫥窗等宣傳媒介作用，對外進行宣傳，擴大金隅冀東良好的企業形象和品牌效應。

（2）根據上級黨委的批覆，儘快完成XX公司黨支部、工會、團支部的換屆選舉工作。

（3）堅持並完善“三重一大”議事規則，發揮出黨組織核心作用，實現對企業重大經營事項的有效監督和積極引領。

（4）繼續弘揚“幹事文化”，充分運用宣傳欄、宣傳櫥窗、公眾號、電子屏等媒體，開展企業政治思想教育、企業文化宣傳工作。

（5）發揮黨組織核心、引領作用，豐富廣大員工業餘文化生活內容，提高企業凝聚力，公司將不斷完善黨員之家、員工之家、團員之家。