接待服務總公司節能節水工作彙報

節約資源和保護環境是我國的基本國策，也是XXX公司落實科學發展觀，提高企業經濟發展質量和效益、增強企業核心競爭力的根本要求。(轉載請註明來自:本站 ) <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

接待服務總公司是以接待服務為主，以住宿、餐飲為生產形式。公司下設，XX賓館、XX外賓館、XX賓館、XX酒樓，客房為220餘間，餐飲可滿足1600人用餐。洗滌部負責各賓館住宿、餐飲布件洗滌工作，用水量較大，工程部門改進老化設備維護（包括蒸、熟、烤設備），使有問題設備能得到妥善維護，杜絕跑、冒、滴、漏現象發生。根據我公司自身經營考核的要求，同時也要求各賓館認真抓好節能降耗工作，從節能方面挖潛增效，向節能要效益。

2008年，接待服務總公司以接待服務為中心。很好的完成了各項接待任務。形勢總體向好，任務十分繁重。為此，公司提出了着重控制資金、投資、人工和能耗四項成本，向成本要效益，向節能要效益，建設節約型企業的要求。全年，公司圍繞經營管理和節能目標，做了大量的工作，取得了比較好的效果。

具體情況如下：

一、節能降耗工作取得較好成效

（一）完善管理機制，落實管理責任
      公司成立了以行政一把手牽頭的安全環保、節能降耗領導小組和辦公室，並在公司經營管理會議上提出節能降耗工作總體思路和目標。公司確立的節能降耗工作的總體思路是：落實科學發展觀，加快轉變經濟發展方式，以建設節約型企業為目標，以技術創**管理創新為動力，以節能降耗、提高資源利用效率為核心，以節能、節水、節材、節地、資源綜合利用和發展循環經濟為主要內容，建立起企業自覺行動、員工積極參與的節能降耗建設機制，促進公司全面協調可持續發展。
      我單位也相應成立了節能降耗機構，制定具體的節能措施和管理辦法，為節能降耗工作提供了組織和制度上的保障，同時，也為實現控制能耗成本、抑制能耗增長過快的經營管理目標，為下一步建立節約型企業評價指標體系、建立資源節約與合理利用相關管理制度的工作，打下了較好的基礎。
      我單位下一階段還將制定節能降耗指標考核辦法，將能耗指標納入各部門的年度考核之中，層層分解落實目標，將節能降耗工作引入長效機制，避免了只追求任務目標的短期行為，保證了工作的持續性和有效性，使節能降耗工作能着眼於企業的長遠目標和利益。公司將節能降耗指標分解量化到各單位，納入單位和領導班子的考核範圍。
     （二）加強技術改造，推動節能創新

各單位加大節能降耗技術進步的投入力度，積極開發和應用節能技術、工藝、設備和材料。公司成立安全環保節能課題項目小組，重點研究現場設備運行模式改良和推廣應用節能新技術，對賓館照明、電梯、樓宇系統和空調等系統進行了專人負責制，用電量同比下降。公共照明進行改裝節能燈，公司對綜合服務中心洗滌部1台燃油鍋爐進行了更換，減少燃油鍋爐能耗。公司對XX賓館1號樓及2號樓的變壓器、低壓配電箱進行改造。外賓館大修改造工程在工程建設中貫穿節能理念，建築節能達到50%，外賓館招樓主樓外牆增加防火型苯板保温達到國家建築節能要求。

（三）突出節能重點，細化管理措施

各單位着重加強了對辦公區和公共區的供電、空調、電梯、供水等系統的管理，嚴格執行空調夏季温度不低於<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />26攝氏度的規定，杜絕“長明燈”、“長流水”等浪費現象，公司水電消耗同比分別下降。機關對一招大院內照明、二招院內照明、廣告牌照明、制定了分時段管理措施。公司加強了公務用車管理，XX賓館箱變完善了計量設備，為推行能耗的定額管理奠定了良好基礎。公司積極使用信息化技術實現無紙化辦公行政物料消耗同比下降。
      二、節能降耗工作中存在的問題
     （一）客房用水量較大。有時關閉閘閥關不緊，需要服務員常巡檢，及時提醒客人關閉空調和常明燈。餐飲所用冷凍肉和蔬菜需要大量水用來解凍清洗，我們在肉和蔬菜解凍清洗過程的用水量上做了嚴格要求，並加大處罰力度。

（二）個別單位對節能降耗工作的重要性和迫切性認識不到位，在側重收入增長的同時，未能對能耗成本增加引起足夠的重視，以致於一些措施還停留在表面，未能很好地對本單位能耗情況進行調查摸底，查找漏洞，並制定切實可行、可持續發展的管理措施。
     （三）部分單位能耗管理職能未理順，管理主體缺位或多部門管理，造成使用與控制脱節等問題，不能形成有效的節能降耗管理機制。  

三、加強節能降耗工作
     （一）加大節能降耗工作宣傳教育力度，大力倡導節約文化
      近年來，公司對外市場不斷髮展，基礎設施不斷完善。與此同時，也面臨着外部市場的激烈競爭，面臨着極大的社會效益壓力，運營成本大幅上升。個別單位還存在成本控制意識不強，管理不到位等問題。因此，我們必須從戰略和發展的高度來理解和執行節能降耗工作，提高全企業對節能降耗工作重要性和緊迫性的認識，將社會責任和企業經營目標有機融合，通過轉變發展方式來獲得競爭優勢和發展先機。要在全體員工中開展廣泛深入的節能教育，通過公司網站、和安全環保節能圖片等宣傳工具，普及節能知識，大力倡導員工培養自覺節能的思想理念和行為習慣，逐步形成企業的節約文化和節約文明。公司將充分利用宣傳工具，普及節能知識，開展各式各樣的節能活動，大力倡導員工培養自覺節能的思想理念和行為習慣，逐步形成企業的節約文化和節約文明。從戰略和發展的高度來理解和執行節能降耗工作，進一步提高全企業對節能降耗工作重要性和緊迫性的認識，樹立可持續的發展觀和增強節約資源、保護環境的責任意識，堅持“環保型”和“綠色型”的發展道路。
     （二）切實加強節能降耗技術改造，進一步推進節能技術創新
      為增強節能降耗工作的實效性，公司將堅持從實際出發，關注細節，切實推動科技節能和管理節能，重點加強賓館、公共區、辦公樓等供電、空調、電梯、供水等系統的管理和技術改造。
      各單位將加大節能降耗技術進步的投入力度，積極開發和應用節能技術、工藝、設備和材料。優先選購節能型、環保型的照明、辦公和生產設備。推廣太陽能等再生能源應用。加強污水、垃圾處理工作，最大限度地利用各種廢棄物，回收利用再生資源，減少廢棄物的最終處置量。提高資產綜合利用率和回收率，嚴格執行資產報廢有關規定。**、擴建、改建、維修辦公、業務和生產用房，要將資源節約利用納入項目可行性研究論證的主要內容之中，注重引進和使用新技術、新材料，**築嚴格執行節能50%的設計標準。積極推進信息技術應用，進一步推動辦公自動化建設，完善無紙化辦公系統，通過信息技術實現資源最佳配置、提高資源利用效益。公司將在項目經費、成果獎勵上，扶持有利於降低能耗、綠色環保、提高效率的項目，對獲得工程項目負責人和單位進行獎勵，堅持走“環保型”和“綠色型”的發展道路。
      （三）立足建立節能降耗工作的長效機制，推動節能管理創新
     公司將切實加強對節能工作的組織和管理工作。加強對節能降耗工作的組織實施，精心組織，明確分工，理順關係，落實責任，建立相應的協調機制，切實開展能耗情況調查，認真查找耗能漏洞，減少損失，制定並落實整改措施。明確目標任務和工作職責，提出具體的節能降耗目標和措施，將責任落實到單位、班組、崗位和個人。圍繞節能降耗目標規範工作和服務流程，理順關係，明確節能管理主管部門及各相關職能部門在節能管理中的職責，加強部門之間的協調和配合，形成齊抓共管的節能監督管理體系。
      加強和完善能源、水、等重要資源的核算和統計工作，結合實際探索和制定能耗定額管理辦法，確定管理節能和科技節能的工作計劃和能耗指標。建立健全水、電、油等主要能耗基礎計量管理制度，加裝或維修必須的計量器具，對公司綜合服務中心的洗滌部蒸汽鍋爐設備的能耗情況做到能獨立監控，做好基礎計量統計和分析工作。加強賓館、各公共區和辦公區的供電、空調、電梯、供水等系統管理，嚴格執行空調夏季温度不低於26攝氏度的規定，杜絕“長明燈”、“長流水”等浪費現象。加強節約型企業建設，大力精簡會議和文件，在公務接待活動上提倡節儉。
    加強對節能降耗工作的督查和考核。健全節能工作責任制，通過降低能耗、減排污染等約束性指標的考核，建立節約型企業評價指標體系，建立資源節約與合理利用相關管理制度，促使各級幹部樹立正確的政績觀，推動各單位切實把發展轉入全面協調可持續的軌道。
    公司將定期組織開展對各單位安全保節能降耗工作情況的檢查，及時督促落實相關法律法規和工作措施，並將各單位開展節能降耗工作成效納入年終經濟考核的內容之一，對成績突出的單位和個人，予以表彰獎勵。對於檢查出的問題進行照片暴光，限期整改。
    今後，公司將繼續以建設節能型企業為目標，以技術創**制度創新為動力，繼續落實科學發展觀，加快轉變經濟發展方式，建立起企業自覺行動、員工積極參與的節能降耗運作機制，促進公司全面協調可持續發展。