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正文
第一篇：水泥公司年度工作總結
xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關懷下，在董事會及上級有關部門的正確領導，全廠職工同心同德、團結一致、創造性的開展工作，在一線的生產取得了豐碩成果的同時，克服人員少、時間緊、任務重等困難，奮勇拼搏，順利實現了二線的安裝調試：本年度累計生產熟料55.3萬噸，實現銷售收人7831.5萬元，各項工作都取得不錯的業績。
根據工作需要，xxxx水泥公司於5月初對水泥班子進行了調整，班子上任後，深感壓力和責任的重大，在業務不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入羣眾、深入現場、認真聽取職工的意見和建議，不苟一格的學習業務知識。根據目前工作實際，認真地開展了一系列工作，即內抓管理、外抓協調、產品抓質量、銷售抓市場、建設抓二線、生產抓成本、管理抓制度、羣眾抓熱難，並以最快的速度理順了處室、車間的工作關係，明確了班子成員及各處室的分工和職責範圍，堅持了嚴、細、實的科學管理，對於“跑、冒、滴、漏”現象採取了及時有效的遏制，並建立了行之有效的防範措施，如制訂建立了“財、物管理規定”和“關於原材料、水泥熟料進出廠的管理規定”等，現將具體情況如下：
一、加強政治思想學習，精神文明建設有所提高。 首先，我們繼續學習貫徹江總書記“三個代表“的重要思想，對廣大黨員、幹部開展保持共產黨員先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結合起來，不斷推進我們的各項活動。切實加強黨組織建設，提高職工的政治、思想素質。
二、提高職工隊伍素質，加強職工隊伍建設。
職工隊伍素質的高低直接關係到社會效益和經濟效益，公司支部從加強學習、提高職工文化素質和業務技能入手，開辦了職業道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過業務知識的學習和實際運用，職工思想素質和業務素質有了很大的提高，服務意識、主人責任感得到了增強。針對職工業務素質低的現狀，採取走出去，請進來的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業務技能水平。
三、順利完成二線建設
二線的安裝建設是xx的重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設將在全市範圍內起到非常重要的作用，因此，新班子上任後深感責任的重大，就二線建設提出了“抓質量、搶進度、保安全、戰酷暑”口號，確保二線建設如期完工。為此，採取了以下幾點措施：
一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每週的計劃和工程進展情況報於甲方，由我們會同相關人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據倒排工期。三是專門成立了二線建設工作組，工作組每週定期、不定期的召開兩次以上的進展調度會，並且每天早晨8：00在施工現場組織安裝、土建、監理以及公司有關處室主要負責人對前一天的工程進展情況、當天的工作計劃以及現場需要解決的問題進行現場調度、檢查、安排。四是為保證設備進廠不影響安裝時間，我們專門抽調人員到廠方進行驗貨、催貨。由於採取了以上各種有效措施，二線建設在10月30日順利點火成功。
四、生產管理得到進一步跳高
為進一步的理順生產，降低成本，對領導班子及各處室、車間的職責進行了明確的界定，理順工作關係，規範工作秩序，集中精力抓好成本，採取了以下幾點具體措施：
一是對原、燃材料進行了“比價採購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎上都有了很大的降價，其中煤連續兩次降價，平均每月節約60萬元。二是嚴格生產過程中的管理，對於一切影響生產和質量的重大故事，一律採取一事一分析，對責任單位和責任人不放過，三是對銷售環節加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現象，公司採取了每週定時、不定時的銷售調度會，聽取銷售人員對銷售進展情況的彙報和銷售意見，瞭解銷售動態，採取了切實有效的措施：如公司領導親自帶隊對客户進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優化組合，分片外出跑市場協調客户。在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產壓現象。四是為進一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進一步採取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”，將工人的收入與成品、質量、產量、安全、成本等進行分析，最終將以制度規範約束提高，抓好成本的制度。
五、認真解決職工關心的熱難問題
目前職工反映較強烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現象等，為此公司及時解決，採取了一系列有效措施：
一是在職工隊伍中下發了“徵求職工意見和建議”書，針對大家反映的問題逐一研究落實，及時給予答覆；對於大家反映的熱、難問題，進行重點解決，先後對食堂進行了多次改造，並對質量、價格進行了規範。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內供電進行了整改，並安裝了風扇、紗窗。三是就用水問題，先後在廠內打了四眼臨時水井，在現有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對於產品出入進行了多次現場突查，制定了相關的制度，如“採物管理規定”、“關於原材料、水泥熟料進出廠的管理規定”等。由於採取了以上措施，領導班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠範圍內形成了幹部、員工人心思幹、團結向上的氛圍。
建立、健全各項規章制度。
新班子調整後深感水泥企業的規章制度的缺乏，
靠得是制度規範人，用政策激勵人，因此，我們將建章立製作為企業管理的核心構成，先後制定了“會議制度”、“領導班子職責劃分”、“相關處室職責劃分”、“勞動紀律管理規定”、“質量管理規定”和“技術創新管理規定”等規範。
狠抓安全不放鬆：
一是強化了職工的安全意識，把安全工作當作各項工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視；二是建立了安全建立健全了幹部值班制度，幹部輪流值班，負責當天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產檢修實行了了工作票制度，並要求檢修工作必須有措施、有規範有審批、有監督落實。通過全體職工的共同努力，實現了安全生產的長治久安，本年度
儘管xxxx年度在生產、經營管理各個方面取得了不錯的成績，但我們無法迴避企業面臨的問題和不足主要表現在：
一是經營管理水平有待於進一步提高： 由於受到各種主、客觀條件的制約，xx水泥公司在經營管理上，有待於進一步提高，各種管理制度有待於進一步完善，企業內部定崗定員有待於進一步完善，各種經濟分析不規範，在分析的深度和細化程度不全面。
二是企業的經營管理有待於進一步規範：在經營管理方面，公司制體制還不健全，企業的經營管理還存在不足，在合同管理，原材料的採購，產品的銷售的環節，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待於進一步完善。依法經營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。
三是市場佔有率有待於進一步擴展：雖然開拓了南方水泥市場，但開發力度不夠，特別是本地市場的開發，銷售激勵機制還有待於完善提高；
面對公司當前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團結一致，奮勇拼搏，採取措施，完善當前經營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一年度取得更好的業績，為此，我們在2014年，將主要做好如下工作：
一是進一步完善內部承包制度，全面執行倒逼成本工資考核辦法，將企業利潤同個人收入有機結合起來，提高內部挖潛、全員節約的能力。建立原燃料的技術標準，貨比三家，優化進貨渠道，簽定購銷合同，實行計劃管理和招邀標制度。提高產、質量，減少跑、冒、滴、漏。加強財務管理，精打細算，實行倒推成本管理。。
第二篇：水泥公司工作總結報告
水泥公司工作總結報告 下面就是有關水泥公司的工作總結了
一、加強政治思想學習，精神文明建設有所提高。 首先，我們繼續學習貫徹江總書記“三個代表“的重要思想，對廣大黨員、幹部開展保持共產黨員先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結合起來，不斷推進我們的各項活動。切實加強黨組織建設，提高職工的政治、思想素質。
二、提高職工隊伍素質，加強職工隊伍建設。
職工隊伍素質的高低直接關係到社會效益和經濟效益，公司支部從加強學習、提高職工文化素質和業務技能入手，開辦了職業道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過業務知識的學習和實際運用，職工思想素質和業務素質有了很大的提高，服務意識、主人責任感得到了增強。針對職工業務素質低的現狀，採取走出去，請進來的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業務技能水平。
三、順利完成二線建設
二線的安裝建設是xx的重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設將在全市範圍內起到非常重要的作用，因此，新班子上任後深感責任的重大，就二線建設提出了“抓質量、搶進度、保安全、戰酷暑”口號，確保二線建設如期完工。為此，採取了以下幾點措施
一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每週的計劃和工程進展情況報於甲方，由我們會同相關人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據倒排工期。三是專門成立了二線建設工作組，工作組每週定期、不定期的召開兩次以上的進展調度會，並且每天早晨8：00在施工現場組織安裝、土建、監理以及公司有關處室主要負責人對前一天的工程進展情況、當天的工作計劃以及現場需要解決的問題進行現場調度、檢查、安排。四是為保證設備進廠不影響安裝時間，我們專門抽調人員到廠方進行驗貨、催貨。由於採取了以上各種有效措施，二線建設在10月30日順利點火成功。
四、生產管理得到進一步跳高
為進一步的理順生產，降低成本，對領導班子及各處室、車間的職責進行了明確的界定，理順工作關係，規範工作秩序，集中精力抓好成本，採取了以下幾點具體措施
一是對原、燃材料進行了“比價採購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎上都有了很大的降價，其中煤連續兩次降價，平均每月節約60萬元。二是嚴格生產過程中的管理，對於一切影響生產和質量的重大故事，一律採取一事一分析，對責任單位和責任人不放過，三是對銷售環節加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現象，公司採取了每週定時、不定時的銷售調度會，聽取銷售人員對銷售進展情況的彙報和銷售意見，瞭解銷售動態，採取了切實有效的措施：如公司領導親自帶隊對客户進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優化組合，
分片外出跑市場協調客户。在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產壓現象。四是為進一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進一步採取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”，將工人的收入與成品、質量、產量、安全、成本等進行分析，最終將以制度規範約束提高，抓好成本的制度。
第三篇：水泥公司工作總結大會報告
二〇一四年水泥公司工作總結大會報告
2014年全集團以“嚴抓細管、強化基礎、穩健發展、防範風險”為指導思想，以“四個突破、五個提升、六項重點工作”為全年工作主線。經過全體幹部員工的共同努力，各項工作取得較好成績，基本完成了2014年度各項工作任務。
全年全集團銷售水泥和熟料****.5萬噸，完成年計劃的 91%；實現銷售收入 **.8億元，比上年增長13.3 %；生產熟料**** 萬噸，完成年計劃的 93%，比去年增長 22%；生產水泥****萬噸，完成計劃的 89%，比上年增長 18%。
在2014年我們重要做了以下幾方面的工作：
一、統一認識，認真貫徹落實“十六字”工作指導思想
面對經濟下行、內需不足、產能過剩的嚴峻形勢，以張主席為核心的集團領導把握大勢，保持定力，正確決策，及時將2014年工作的指導思想確定為“嚴抓細管、強化基礎、穩健發展、防範風險”，給集團全年的工作指明瞭方向，定下了基調。隨後各大區、各級經營管理層迅速作出反應，結合自身實際情況，對全年工作思路及時進行了梳理並安排部署。
二、審時度勢，適時將戰略發展重心調整為全面提升內部管理水平
集團公司根據形勢變化和發展需要，將戰略發展的重心由外向型的擴張調整為內向型的提升，在“做大”的過程中“做強”。全集團按照張主席的決策積極開展工作，着重推進了“四個突破、五個提升、六項重點工作”，經過一年的努力，從集團運營、大區管理、安全環保管理、財務管理、信息化建設、餘熱發電、物資採購管理方面都有所提升並取得了一定收效。
三、穩中求進，基礎管理工作基本平穩順暢
企業運行遵循木桶原理，公司經營管理就是不斷地提升短板。企業運行也同樣遵循閉環原理，系統推進才能保證整體提高。2014年，全集團重視整體基礎管理工作，各公司、各部門都付出了大量的心血，做了許多卓有成效的工作。
1、努力做好生產組織及設備管理
在生產組織方面，集團運保部從強化生產組織管理入手，全年開展引導性管理，重點關注水泥粉磨能力不足生產線的設備運行情況，發現問題及時派駐專人負責溝通協調。在設備管理方面，運保部重點強化全集團設備基礎管理工作，從“實、細”兩點入手，強化巡檢工作力度，通過全面檢查生產現場和台賬管理，發現問題面對面溝通，現場及時整改。
2、積極做好工藝、質量管理及技術創新工作
在工藝管理方面，技術中心全年嚴把工藝大檢修材料計劃及技改項目的審核關，嚴格落實大檢修工藝計劃項目的核實及現場情況的排查工作，對重點檢修部位下發《檢修重點提示》文件進行規範和要求。
在質量管理方面，集團技術中心針對各單位質量存在的共性問題，從完善制度和流程入手，積極解決工藝難題，有效地遏制了水泥實物質量下滑和水泥性能不能滿足用户要求發展的態勢，引導樹立了正確的技術管理理念，積極規範、糾正不當的慣性思維和方法，使各分公司工藝、質量管理水平逐步提高。
在技術創新方面，集團公司一直注重新技術的創新工作，要求以技術創新增強企業的競爭力，贏得廣闊的市場。
3、努力做好產品銷售和市場管理
營銷管理方面，各大區及時與經銷商簽訂代理協議，明確月度銷售任務，規範銷量返點制度，對調動民用經銷商的積極性起到了一定作用。全年共與137個經銷商簽訂了協議。
市場調研方面，集團市場部一班人在李巖鬆同志的帶領下，辛勤奔波於市場一線，深入調查瞭解，調研市場、走訪客户，多種渠道收集信息，為公司銷售定價提供了決策依據。
4、認真做好審計監督和法律規範工作
為防範企業經營風險，監審部按照計劃，紮實認真開展工作。通過各類審計報告、問題分類彙總表，系統全面的發現和反映各公司在生產經營管理過程中存在的問題，並對整改情況進行跟蹤審計。同時，按公司管理需要有針對性的開展一些專項審計，為集團規範經營管理和防範風險發揮了積極的作用。
法務部定期組織法律知識培訓，認真審查各項經濟合同和法務事項，積極參與處理商務糾紛，為防範企業法律風險做出了一定的貢獻。
5、認真開展人力資源管理工作
集團人力資源部按照年度目標要求，積極配合諮詢公司，就集團公司組織機構、薪酬體系和職位管理開展了大量工作，提高了全體幹部的認識，組織編寫了267份組織手冊、2014個崗位説明書。制定了新的崗位及薪酬管理制度。完成了人力資源信息化管理系統的建立和試運行。同時積極進行人員招聘，認真組織員工培訓，通過在公司網站以及中國水泥網、智聯招聘網、前程無憂等專業網站聯合發佈招聘信息，收效良好。
6、穩步推進行政綜合事務管理
按照 “嚴抓細管、強化基礎”的總體要求，全年行政綜合管理務實有效展開工作：制訂“集團公司行政綜合管理工作要點”，規範行政綜合管理的內容，解決基層單位行政工作管什麼和怎麼管的問題。各單位依據要點細化各自具體工作，認真開展工作落實。
7、持續推進企業文化建設
按照集團公司年初制訂的《堯柏集團企業文化建設實施方案》作為全集團企業文化建設工作的指導性文件。各單位積極落實和貫徹《方案》，並制訂了本單位相應的企業文化建設規劃，形成了有序推進的良好氛圍。
四、存在問題
1、銷售管理不力，主要表現在：
（1）區位優勢沒有很好體現，行業協同收效不明顯 （2）價格執行不到位
（3）業務員“1+4模式”沒有起到激勵作用 （4）對銷售隊伍放鬆了管理
（5）集團保供優勢沒有發揮 （6）運輸價格失控
2、質量管理滿足不了市場的需求
（1）出現低級的水泥出廠質量事故 （2）因水泥適應性問題丟失客户的事件
（3）和田公司水泥長時間不能進入商混市場
（4）全國化驗室大對比，魯新、西鄉2個公司成為不合格單位
3、人力資源管理急需提高
（1）人力資源在人才儲備方面的工作還存在不足 （2）生產一線員工流失嚴重
（3）瞭解員工、尊重員工、客觀評價員工的工作沒有落到實處
4、安全生產形勢仍然嚴峻
在2014年發生**工亡事故，**、**、銷售公司12年交通事故隱瞞不報，性質特別嚴重，公司已通報，並進行了處罰，這些都要引起每一個幹部深思，吸取教訓。
5、設備管理不力
（1）運轉率總體水平較低，迴轉窯、水泥磨連續運行時間和同行業相比差距較大。
（2）設備預見性維護較差，突發性設備事故較多，銷售旺季時，多次出現生產影響銷售事件。
第四篇：水泥公司黨委工作總結
中共xx水泥有限公司委員會
2014年上半年黨委工作總結及下半年工作計劃
2014年上半年xx有限公司黨委在集團黨委和xx市鐵東區黨委的領導下，認真學習貫徹黨的十七屆五中全會精神，深入開展“創先爭優”活動，紮實推進學習型黨組織建設，夯實基礎，凝聚智慧，促進公司上半年實現“雙過半”目標實現。現將上半年工作總結如下：
一、發揮黨委政治核心作用，促進公司經營穩步發展
2014年上半年，公司黨委緊緊圍繞生產經營中心開展工作，全面貫徹落實集團黨委董事會各項決定，宣傳貫徹集團第一次工作會議精神，用集團的發展形勢、發展要求激發幹部工作精神，組織研討2014年工作思路，細化發展途徑和措施。全體幹部職工昂揚奮進，努力拼搏，上半年水泥銷量較去年同期有明顯提升，銷售價格比去年同期提高50元左右；生產系統有效組織，體質提產降耗，供應保障努力降低採購成本，預計經營結果比去年同期有較大提高，企業出現了穩步發展的良好勢頭。1—6月預計完成：
1、熟料產量40萬噸，完成計劃的50%，為去年同期的125%
2、產品出廠量50萬噸，完成計劃的50%，為去年同期的178%
3、實現利潤750萬元，完成計劃50%，為去年同期的160%
二、深入開展“創先爭優”活動，不斷增強黨組織的生機與活力
以黨的十七屆五中全會精神為指導，以公司黨委深入開展“創先爭優”活動為主線，通過樹立標杆，示範引領，促進黨員“五帶頭”作用的發揮，真正讓“科學發展上水平、黨員幹部受教育、人民羣眾得實惠”。在辦公區懸掛“創先爭優”宣傳板，開展“黨員示範崗”活動，發揮黨員的先鋒模範作用，
結合集團建黨90週年系列活動方案開展xx建黨90週年系列活動，活動 1
內容包括唱響革命歌曲、“我為黨旗增輝”主題徵文、“身邊的感動”作品徵集、拔河比賽、七一黨員總結表彰大會等系列紀念活動以及組織黨員職工健康體檢等活動。
在創先爭優活動中，面對今年水泥市場啟動早，銷售量始終在高位運行，水泥製備車間黨支部召開幹部職工大會，號召衝刺二季度，實現雙過半。熟料製備車間也在職工中開展勞動競賽，保證生產高質量的熟料，滿足水泥生產。
三、進一步加強思想政治工作，全面提高黨建工作水平
公司每月組織中心組成員進行集體學習，學習了集團工作會議精神、董事長講話、xx精神、北京xx報的閲讀學習以及國家重要決策重要信息，深入討論xx發展思路，加強思想溝通，統一思想認識。
上半年完成了與xx市鐵東區黨委、工會、共青團組織的對接工作，35名正式黨員、1名預備黨員、3名重點培養對象關係及有關材料轉入，建立起黨員幹部資料庫。做好對入黨積極分子培養與考察工作，經過半年考察培養，把4名優秀的積極分子發展為預備黨員。
四、實施人才發展戰略規劃，加強公司人力資源管理能力
2014年一季度由人力資源部牽頭，各車間部門制定培訓計劃，對所有崗位進行崗位基本技能和安全操作的培訓。培養他們的團隊精神，公司組織年輕職工進行拓展訓練。公司積極鼓勵專業技術人才、技能型人才取得專業技術職稱和技術資格證書。通過招聘會、網上招聘等各種渠道，招賢納士，成功招到3名水泥工藝技術人才，調整xx的人才梯隊。6月10日開展了工段長骨幹培訓，由具有20年段長經歷的水泥製備車間主任周恆主講，各車間段長、首席職工、工程師參加了培訓，通過培訓大家對責任意識、執行力、工段的管理有了深刻的認識。
五、強化監督、不斷深化黨風廉政建設，做好信訪排查工作，維護企業
安定穩定。
組織黨員幹部深入學習貫徹《xx水泥有限公司領導幹部黨風廉政建設責任制》文件內容，按照“責任主體到位、項目分解到位、督促檢查到位、責任追求到位”的總體思路，認真執行黨風廉政建設責任制。中層以上領導完成廉政承諾書的簽訂工作。組織領導幹部通過對“警示錄”、“xx之魂”以及廉政教育紀錄片的觀看，進行黨風廉政教育，實現了廉政的關口遷移。妥善處理了匿名信反映生產管理部閆東的問題，經調查瞭解了匿名信中反映的情況，及時對閆東作出了處理，並藉此規範工段管理，維護了企業安定穩定。
六、加大企業文化建設，增強凝聚力。
我們認真貫徹落實《關於加強對外輿論宣傳工作的意見》文件要求，進行通訊員的培訓工作。積極爭取地方媒體的支持，通過xx電視台宣傳企業活動，為xx的發展壯大造良好的輿論環境，全面提升了xx的社會影響力和知名度。組織幹部職工深入學習《xx文化手冊》，利用《北京xx報》、《xx人》、xx黨建網站和xxoa平台等宣傳陣地宣傳企業，並設置專題內容宣傳欄懸掛在辦公樓，積極宣傳xx文化，促進文化理念紮根，引領文化昇華。今年元旦開始為職工生日送蛋糕活動，上半年完成全員健康體檢，建立職工健康檔案。
六、重視羣眾組織工作，不斷增強公司的凝聚力
1、創新工會工作，發揮職代會作用。在組建第一屆企業職代會的基礎上，進一步規範職代會，做好職工代表培訓工作，召開了公司第一屆職工代表大會第一次會議。圍繞企業生產經營開展經濟技術創新活動，調動職工創造的積極性；兩節期間組織對10名困難職工慰問，讓他們感受xx的文化和企業的温暖。積極參加集團舉辦的第七屆職工運動會，讓大家感受xx發展和壯大。
2、發揮共青團組織的優勢，培養人、凝聚人。3月5日組織團員青年開展“學習雷鋒精神 提高環保意識 創建綠色xx”主題活動，接受了xx電視台
的採訪。五四期間，開展“積極〃突破〃協作”主題系列活動，提升團員青年綜合素養；深入開展好青年文明號團內品牌創建活動，服務企業發展；開展“認養一棵小樹”團員與小樹同成長活動。通過活動凝聚廣大團員青年為企業發展貢獻力量，實現企業發展我成長。
下半年黨委工作計劃
一、深入開展“創先爭優”活動，促進企業快速發展。
要按照集團黨委《關於開展創先爭優暨爭創“四強四好四優”活動實施方案》的具體要求，以凝聚力系統工程和建設學習型黨組織為着力點，認真組織落實好“創先爭優”活動。一是圍繞公司生產經營工作的大局，在提升公司核心競爭力上“創先爭優”。二是把握黨建工作的規律，在發揮“三個作用”上創先爭優。三是深入開展黨員示範崗、黨員責任區等特色主題活動，在塑造各類先進品牌形象上創先爭優。
根據集團“十二五”規劃意見，結合xx實際情況制定企業“十二五”發展規劃。發展規劃要徵求各方面意見，集思廣益，力求在提升競爭力、循環經濟尋求發展，促進實現“三個翻番帶動一個翻番”的目標。
二、進一步加強思想政治工作，全面提高黨建工作水平
一是積極推薦學習型黨組織建設，引導黨員把學習作為一種追求、一種信仰，多學習勤學習，培養超前思維能力，成為促進公司發展的終身學習實踐者。二是要把思想政治工作同生產經營、企業文化建設、管理服務等工作結合起來，切實加強廣大幹部職工的形勢任務教育。三是做好黨建基礎工作和黨員發展工作，做好黨員基本信息統計做好入黨積極分子的培養與考察，按照“堅持標準，保證質量”的原則做好黨員發展工作，成熟一個發展一個，逐漸提高黨員比例。
三、實施人才發展戰略規劃，加強公司人力資源管理能力
根據集團今後一個時期人才工作的綱領性文件《人才發展戰略規劃（2014-2014）》精神，一是深化領導班子建設。切實落實領導班子民主生活會制度，在班子內部營造團結協作、互相支持的良好氛圍，不斷提高領導班子的戰鬥力；二是加強人才隊伍建設，完善領導選拔任用機制，堅持“德才兼備、以德為先、注重實績”的用人導向和“能務實、敢創新、講效率、抓效益、幹成事”的用人標準；三是做好職工素質教育，進一步做好全員專業技能培訓。
四、強化監督、不斷深化黨風廉政(本站 推薦)建設，做好信訪排查工作，維護企業安定穩定。
一是強化以責任制為主線的懲防體系。按照“責任主體到位、項目分解到位、督促檢查到位、責任追求到位”的總體思路，認真執行黨風廉政建設責任制。二是紮實推進崗位廉潔教育工作。2014年廉政教育重點為領導幹部和涉及人、財、物的關鍵崗位，通過規章制度、警示教育，增強大家廉潔自律意識。三是深入開展效能監察工作。積極發揮協調職能，跟蹤改造進度，積極與技術部、設備部、生產管理部等部門結合，通過改造提高電石渣烘乾量，完善收塵設備，保證效能監察的目標的實現。四是積極抓好維穩工作。要及時瞭解職工思想動態，把各種矛盾化解在萌芽狀態，善於傾聽職工的心聲，保證職工隊伍安定穩定。
五、加大企業文化建設，增強凝聚力。
2014年隨着企業的發展，《xx人》報紙要做到“四圍繞”，即圍繞公司重大事件、重大活動、重點內容進行亮點宣傳；圍繞公司生產經營狀況進行特色宣傳；圍繞黨建管理工作進行專版報道；圍繞職工生活，反映職工心聲進行跟蹤報道。組織幹部職工深入學習《xx文化手冊》，不斷延伸有特色的xx文化。充分利用《xx日報》、《北京xx報》、《xx人》、xx黨建網站和xxoa平台等宣傳陣地，積極宣傳xx文化，促進文化理念紮根，引領文化昇華。
六、重視羣眾組織工作，不斷增強公司的凝聚力
要積極落實“圍繞中心、服務大局、統一思想、凝聚力量、真抓實幹、爭創一流”的工作要求，深入持久地做好羣眾組織的各項工作，切實發揮好羣眾組織的職能作用。
1、創新工會工作，發揮職代會作用。進一步規範職代會，做好職工代表培訓工作。簽訂集體合同，開展好工資集體協商工資，構建和諧企業。深入推進職工素質教育工程，通過集中培訓、班組學習等形式，做好職工通用能力培訓，特別是青年職工培訓，做好人才儲備；做好“首席職工”評選工作；積極推進經濟技術創新活動；組織開展各項文化體育特色活動。
2、發揮共青團組織的優勢，培養人、凝聚人。做好推優薦才和推優入黨工作，為黨組織輸送新鮮血液。加強對團員青年的理想信念和xx文化教育，開展好青年風采大賽等適合青年特點的活動。深入開展好以“青年崗位能手、青年文明號、青年突擊隊“等為代表的團內品牌創建活動，充分發揮青年文明號集體對服務企業發展的重要作用。
中共xx水泥有限公司委員會
2014年5月24日
第五篇：水泥公司領導工作總結大會上的講話
水泥公司領導工作總結大會上的講話
同志們：
今天召開了一年一度的總結大會，為我們2014年的工作畫上了一個圓滿的句號。田總裁總結了過去一年的工作，對這一年裏湧現出來的先進集體和員工進行了表彰。縱觀2014年，行業宏觀層面上依然延續了2014年產能過剩、行業競爭日趨激烈的格局。儘管國家採取了很多措施化解產能過剩，但整體情況並沒有得到好轉。因此，我們能夠取得總結報告中的成績，離不開四千多名幹部員工紮實努力的工作。雖然結果離我們的預期目標有一定差距，但是客觀的評價，這些成績來之不易。
2014年，國家工信部將繼續採取相關措施化解過剩產能。一是淘汰落後產能；二是限制新增產能；三是取消32.5水泥。這些措施將對嚴峻的局面起到緩解作用。另外，環保方面國家實行了更加嚴格的政策，加大了我們企業的成本，也對我們提出了新的挑戰。
今年，我們要正確面對在2014年暴露出的各種問題。一方面，去年大部分公司沒有完成任務，都存在的問題不容忽視，但主流上比2014年是進步的。另一方面，韓城公司高固氣比技術的使用取得了實質性的進步。同時，漢中大區率先實施品牌戰略，取得一定效果。
我們必須正視自身存在的諸多問題。市場是客觀的，競爭是現實的。而我們自身管理上存在的問題才是對企業發展最大的牽制。主要正視和認清以下方面：
一是在經營管理、工藝管理方面還存在着嚴重的問題。
2014年產品適應性的問題，直接影響企業的競爭力。除客觀原因外，有很多是人為操作失誤所造成的。因此2014年10月，公司提出了實施品牌戰略，把產品質量提高到公司發展戰略的高度上認識對待。
二是在設備管理方面。
2014年各單位都不同程度的受到設備問題的制約，技術力量跟不上，有些領導工作思路不清晰最終導致了生產銷售進入惡性循環。鑑於此，集團決定組建檢修公司，將公司現有的技術力量集中起來打殲滅戰。同時大量引進優秀技術人才，建立長期系統的培訓，徹底打破設備方面的瓶頸。
三是執行力下降的問題。
各分子公司在請示集團公司過程中遲遲不能得到迴應，主要是機關職能部門的執行力下降，並不是員工不認真不負責，而是因為大家的經驗欠缺，拿到上報問題不知如何處理。分公司也有執行力欠缺的問題，對公司下達的指示、規定不能夠及時下達執行。
四是銷售問題。
銷售工作下放，雖有接近市場等優勢，但也暴露出信息不對稱、內部利益博弈等嚴重的問題。2014年銷售公司成立後，及時、對稱的市場信息可供領導做出正確決策，當成本控制到一個極限的時候，我們只能轉向市場要效益。
五是要實施品牌戰略。
全集團打品牌的翻身仗，要使得堯柏品牌在某些區域市場成為強勢品牌。
六是要加強人才管理，加強幹部梯隊建設。
2014年，第一、擴大對幹部的管理範圍，從部長級別擴大到各車間主任，強化集團公司的管控作用。第二、是實行競聘上崗，給每位同志公平展示自己的機會，確立真正公平公正的用人原則。建立一套能上能下的用人機制，成立幹部評審委員會，並建立長期的幹部培養機制。
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