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新年伊始、萬象更新、春回大地、人心振奮，歷史又翻開了嶄新的一頁。我們滿懷信心的帶着實現發展目標的豐碩成果與成功經驗，迎來了新的一年2007年，這將推動深入實施“十一五”規劃，全面建設小康社會開局良好之年。也是我們為建材行業紮實工作加快發展而奮力拼搏的一年。(WORD表格,打開後格式正常,轉載請註明來自:本站)
回顧既往，瞻望前程，總結2006年度的全面工作，部署安排2007年的工作、目標、任務。高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，全面貫徹落實科學發展觀。緊密團結、攜手奮進、合力構建社會主義和諧社會的偉大實踐，不斷提高公司廣大幹部、員工的自覺性和創造性。以科學發展觀為指導，人人建言獻策，一心一意謀發展，和衷共濟圖**，使每一個員工撫今追昔，展望前程。過去的一年，公司在上級黨委、政府及主管部門的正確領導下，在相關部門、單位的大力支持和幫助下，公司黨政領導班子及年青的領導班子，帶領全公司員工認清形勢總結經驗。堅定信心，務求抓實促發展，使全體幹部、員工克服了各種困難，順利完成了上級下達給公司的各項指標任務。
一、2006年的主要工作成績和做法，向員工彙報：路要一步步地走，山要一步步地爬，再好的思路、政策、措施，不從一件件的具體事情幹起，就是一堆廢紙。我們經歷的2006年是不尋常的一年。國家“税法”的實施，對税收政策進行了調整，使企業增大了費用開支。税收增大，源燃材料物價上漲，供電部門限電，安監部門下達停產通知等不利於企業生存發展正常經營的種種因素，造成生產很不正常，停停打打，水泥產品供不應求，水泥成本不斷提高。加之內部管理有部份不協調，管理力度不夠。因此公司對年青的領導班子成員進行了認真的考驗，加強鍛鍊。不經歷風吹雨打，怎能見到彩虹。通過鍛鍊，考驗過來的年青領導，在公司黨政領導班子的精心帶領和幫助下，與全公司員工克服重重困難。抓住機遇，努力拼搏、紮實工作、以科學發展觀為指導，安全為天、質量當先、愛崗敬業、誠信負責的理念。強化力度管理，修訂和完善部份管理制度。從嚴治廠，求真務實，團結拼搏，共同努力，改變過去管理不到位運作無序的壯態，確是受到嚴峻的考驗，也是在考驗中紮實工作前進的一年，使其認真總結經驗以及存在問題，上下一心，真抓實幹。生產才能一年一個新起點，一年一個新水平，年年都上新台階。2006年實現了有史以來的最好水平，全年生產水泥21.3萬噸。
總之在不平凡的年度裏，成績是不可估量的，取得了較好的成績，為公司的生存發展，湧現出了許許多多的先進集體和先進個人，
經過不平凡風浪考驗的幹部、員工、在完成生產任務上，在安全工作上，在加強管理和營銷工作上都取得了較好的成績。我們的主要做法有以下幾點：
１、在過去的一年裏，在“漫長”的征途上時時都有“非常”的考慮，不論面對什麼樣的困難，什麼樣的犧牲，什麼樣的風險，仍是堅持真理不動搖，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導。全面貫徹落實科學發展觀，搶抓機遇、促進以展、齊心協力、紮實工作、實現“十一五”時期的新發展，新跨越，加快建設小康社會的進程，構建美好的和諧社會。這就要求我們每一個幹部、員工在實際工作中，要牢固樹立全面發展，全面進步的科學發展觀，在思想上、組織上、作風上來一個根本的轉變。緊緊依靠廣大幹部、員工，闖新路、抓機遇、搶時間、促發展，為公司的生存與發展開動腦筋想問題，建言獻策出主意，承前啟後，統一思想形成共識，以嶄新的姿態，躍進的步伐、高度的歷史責任感，飽滿的政治熱情，一心一意謀發展，和衷共濟圖**，根據自身的能力，把共性要求與具體實際相結合，把原則性規定變為可操作的措施。因地制宜地做好各方面具體化工作，只有這樣才具體地落實到實處。
落實的實質就是要求我們要實事求是的總結經驗教訓，解決實際問題。在實際工作中有的人不願意在具體化和深入上動腦筋，下功夫、負責任。落實的終點在於解決具體的實際問題，具體問題沒有解決，即使聲勢再大、形勢再好，最終還是落得一個“空”。因此抓落實要靠制度來保證，責任分明，落實才不容易變成“落空”。一級抓一級、一層管一層、分工明確、各司其職、有賞有罰、紀律嚴明，才能出色地完成上級下達的各項任務，使企業更上一層樓。
２、強化管理、確保產品質量、質量求生存、質量是企業的生命。安全重於**，公司始終抓住產品質量，嚴格執行各種規章制度，強化管理標準建立建全一系列的管理措施，逐步完善各種管理制度，使全年生產水泥出廠合格率達到了100%。基本滿足了用户的要求。首先要保證產品質量，就必須全面加強企業管理，特別是力度管理，首要的是加強領導班子的作風建設。公司每召開中層以上領導班子會議，研究討論企業的發展前錦和生產安全等各方面的問題。廣乏真求意見、制定方案、組織實施、做到不調查研究不下結論，不經反覆討論研究不作決定，加強民主管理，密切領導和員工的關係。規定了每月25日為質量、安全、衞生檢查制度，在會議上首先討論總結匯報的就是質量、安全以及勞動紀律的執行情況。提高廣大員工的質量意識和業務技術素質，使我們的產品質量在市場競爭中佔有一定的地位。其二、依靠員工堅持合理的規章制度。一個企業沒有一個統一的意志，統一的行動是不行的，不講堅持以人為本的科學發展更不行，不講勞動紀律、不講社會主義的規章制度也是不行的。合理的規章制度是員工實踐經驗的總結，是用汗水換來的經驗教訓。誰違反了它，誰就違背了客觀規律，導致出現各種隱患和重大事故損失，對產品質量也無法保證。2006年過去的365個日日夜夜，給大家帶來了歡欣、也帶來歎息、帶來了激勵、也帶來思考、但一切都成為過去，無論是成績、遺憾，無論驚喜惆悵！我們都應認真總結，吸取過去的教訓。如在人生安全上，化驗室袁潔同志受傷，立窯楊金強同志受傷，這些都是不應產生的事故。在機械設備上燒壞電機也不少，這此都説明我們管理存在不少的問題，確屬管理力度不夠，執行規章制度不嚴的具體表現。根據這些教訓，認真吸取、加強管理，做到了“誰主管誰負責，誰生產誰負責”。發現生產上、質量上、安全上有問題、有苗頭、有違紀行為都及時處理，調查解決，在黑板上及時公佈，在個別同志身上處罰全年達七次以上。實行了全員管理制度，嚴格檢查、嚴格獎懲、嚴格兑現。逐步糾正了過去的不良作風。促使大家吸取教訓、紮實工作，出現了事事有人管，人人都管事的生動局面。雖説加強企業管理工作的內容千頭萬緒，但嚴格管理是強化企業管理的關鍵，特別是加強力度管理更為主要。按照企業管理工作的共性和規律，結合本企業的具體情況，制定嚴密完善的規範化管理制度，嚴格執行各種規章制度，技術標準和行為規範，保證企業的正常運轉，這是搞好企業管理的根本目的，要達到根本目的，就是要加大力量組織生產增加產量，增加效益，並絕對保證質量、保證安全、依法經營、高質量、高效益、高產量、低成本，最終實現高效益的最終目標。
３、為使企業生存、發展、走活市場，充分發揮企業的現有資產作用，更好地促進企業經濟快速發展，轉變思想觀念，適應形勢要求，在現代市場經濟條件下，税收是國家財政收入體系的重要組織部份。加強税收管理，保障國家財政收入，保護納税人的合法權益。堅持聚財為國、執法為民、依法納税、不斷提高税法知識，瞭解税法，什麼是税法，税法是由國家制定的有關調整税收徵納關係的法律規範的總和。税法是國家向一切納税人徵税的依據，是納税人納税的準純，是實現國家預算的重要的法律形式。税收是國家憑藉政權的力量，按照法律規定的標準向居民，經濟組織無償地、強制地徵集一定貨幣或實物而形成的特定的分配關係。税收具有強制性和固定性，税法具有無償性，依照法律形式規定了各種税種為徵收對象，使税務機關和納税人共同遵守執行。
回顧過去的一年，全國税務系統深化税務改革，強化税收管理，眾所周知，我們公司從小規模納税調整為一般納税人，我們為國家財税作出了一定的貢獻。
４、為了開拓銷售市場，強化銷售策略，在激烈的市場競爭中，我們沒有得較好的產品質量就談不上更好的佔領市場，闖市場靠質量奪取勝利，達到適應市場的需求，滿足用户的需要。對影響產品質量的苗頭及質量檢測有偏差都嚴加追查，查明原因給以一定的處罰。進一步提高全公司員工的質量意識和業務技術素質。不斷提高生產量和市場競爭能力，保證產品質量符合國家規定的標準要求，我們在注重“質量第一”的同時，特別恪守“信譽第一”的原則。規定了每月15日為供銷人員的銷售會議，認真討論公司的生產情況和產品質量以及營銷工作，對有關銷售管理制度及時修改補充。加強市場調研，從產品生產到質量售後服務，董事長親自抓、親自過問，逐步完善不適應市場銷售的管理制度。供銷工作是提高企業綜合效益的重要舉措，走活市場穩定發展的重要條件，所以必須瞄準市場，佔領市場、開拓市場、挽回過去的被動局面。採取多種形勢的營銷方法，靈活主動地組織銷售。堅持保市場、爭主動、寧讓利、不讓市的原則。時刻把握市場動向，掌握主動權。一切都為了滿足用户的需求，加強服務質量、提高產品質量，確保企業信譽，這是永不過時的深化工作，服務熱情用户至上，這是我們的方向，這就要求每一個銷售人員隨時瞭解市場，掌握市場行情，及時向公司領導和供銷部門提供市場變化情況，制定合理的經營決策。把責任落實到銷售人員身上，過去的一年，產銷基本平衡，資金基本回攏到位，基本上杜絕了過去在銷售工作的不足和拖欠貨款的現象，使銷售管理得到了逐步完善。
５、我靠企業求生存，企業靠我求發展，長期良好的安全生產，是企業最大的經濟效益，質量是企業的生命，長期穩定的產品質量，是企業最好的經濟效益。我們這個企業是安全、生產、質量容為一體的缺一不可。公司堅持以人為本的科學發展觀，本着實事求是的精神，先安全後生產的原則，堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理“的方針，堅持”常抓不懈、持之以恆“的工作準則。公司制定了切實可行的安全生產管理制度。公司管理制度：各車間特別是礦山車間相應規定了相關的安全生產管理制度，規定了每月25日為“安全衞生”檢查日，每月26日為全廠職工學習日，學習“安全生產”等各種管理制度，使安全工作在我公司全面貫徹落實，努力提高廣大員工的安全生產思想意識和責任意識，確保安全生產，調動一切極積因素，一是要轉變思想觀念，從傳統的觀念中解脱出來，解放思考，拓展思維，改革創新。二是要加強能力建設，要把能力建設提高到非常重要位置，在實踐中特別要提高領導幹部科學發展的能力，在發展的成效中檢驗領導幹部的能力。三是要加強作風建設，要撲下身子抓發展，實實在在、奮力拼搏、鍥而不捨、堅韌不撥、説幹就幹、雷厲風行、勤政廉潔、求真務實。嚴格以制度管事，以制度管人。2006年全公司未發生大的安全事故和質量事故，較好地完成了公司年初的生產計劃任務。
總之，2006年度以來，在公司領導班子的精心指揮下，做了大量的工作，全廠幹部、員工付出了很大的心血，取得了較好的成績。根據我公司的實際，我們正面臨難得的戰路機遇期，只要我們增強加快發展的緊迫感，責任感和使命感，大力發揚“人一之我十之、人十之我百之”的精神，以不甘落後的志氣，以敢於跨越的勇氣、堅定信心、苦幹實幹、以改革促發展、以開放促開發、以創新促跨越，變不利條件為有利條件，變資源優勢為經濟優勢，把“後發優勢”發揮出來，過去的一年為了企業的發展，我們作手做了大量的工作：
１、為了安全生產所需，不斷改善生產條件，我們新購剷車一台，空壓機一台套。
２、完善生產所需的配套工程，因下雨天煤炭被雨水打濕影響生產，完善了煤堆房頂的現澆板工程。
３、為了滿足用户需求，增加庫容量，確保水泥的週轉期限，所以擴大了水泥庫500噸堆場。
４、擴大修建塊石堆房，對礦山運輸公路進行改道，此項工程正在施工過程中。
５、為了擴大半成品堆場，需對廠區公路加寬改道，正在施工中。
６、為了公司的形象，改善公司環境，我們對辦公室進行了簡單的裝修，對招待所（職工食堂）進行了裝修以及人行道等一部份配套工程的修建。
我們所取得的所有成績是與全公司幹部、員工密不可分的，出色地完成上級下達的各項目標任務，我們自信需要面對的是未來——2007年，將對未來充滿各種希望，機會和可能！相信明天的陽光更加輝煌。
二、2007年的思路和打算：
發展是第一要務，發展是解決一切問題的根本，2007年是及不平凡而任務艱鉅的一年。我們始終堅持認為，企業發展的重中之重是理念的一致，員工要做企業需要的員工，企業要做國家需要的企業，只有這樣，個人才能發展，事業才能成功。
１、緊密團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，萬眾一心、開拓奮進，構建社會主義和諧社會，喜迎黨的“十七”大勝利召開。為全面建設小康社會，加快構建社會主義和諧社會貢獻智慧和力量。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹以人為本的科學發展觀。對發展的目標，發展的思路，發展的主題要明確，要深化改革，發展是硬道理。認真總結經驗教訓，抓準重點、抓住難點、抓好內部管理、抓好外強服務。我們就必須抓好產品質量，進一步完善公司的各項管理目標，抓好市場營銷管理工作，在市委、市政府及主管部門的正確領導下，在相關部門的支持和幫助下，以提高效益促進發展，嚴格管理、嚴格要求，努力完成上級下達的各項指標、任務。
２、堅持不懈地抓好安全生產工作，把安全工作放在一切工作的首位，特別要抓好礦山的安全管理以及全廠的設備安全管理。認真吸取以往的經驗教訓，把安全、質量、目標任務落實到實處，嚴格執行安全、質量的各項規章制度和操作規程，加強公司管理制度的力度管理，繼續抓好安全防範和安全教育工作，確保和諧安全生產環境。把服務意識、質量意識、安全意識、創新意識貫穿服務的全過程，又好又快地把企業搞好、建設好。
３、加強公司的內部管理，特別要加強成本管理（煤、電、能源、設備材料等），把各項經濟指標、源燃材料消耗指標、節能降耗指標、產品質量指標，逐步完善落實到各車間、班組和個人，達到規範管理，一級抓一級、層層落實、各司其職、各負其責，獎懲嚴明，為完成今年的各項目標任務打下堅實的基礎。
４、認真抓好2007年度生產計劃的落實，今年生產任務計劃完成５萬噸，力爭完成20萬噸的奮鬥目標。為了完成任務，加強管理，進一步把好產品質量關，全廠幹部、員工共同努力、催人奮進、紮實工作、上下一心、真抓實幹，堅信我們的明天一定更加美好。
５、在抓生產任務的完成、抓安全工作的落實、抓質量、抓健全制度落實的同時，為了企業的生存、發展、構建和諧企業，在國家“十一五”期間產量、質量全面提高將完成艱鉅的任務。
同志們：
面向未來，我們只有一個選擇，這就是時刻牢記肩負的重任，殫精竭慮，鞠躬盡瘁，以夜以繼日的工作精神，撲下身子幹事業，出色地完成時代賦予的歷史任務，創造企業美好的未來。在新的一年裏，今年的工作目標和任務都非常艱鉅，形勢催人奮進，要求我們進一步解放思想、轉變觀念、牢固樹立以人為本的科學發展觀，更新管理理念、健全管理制度、落實管理職責，完善管理手段，培養管理人才，努力克服前進中遇到的困難和問題，搶抓新的發展機遇，任重到遠。和諧凝聚力量，和諧成就偉業。將按照構建社會主義和諧社會的總體部署，堅持以人為本，着力解決員工最關心最直接最現實的利益問題。關注民生、發揚民主、激發民智、保障民安，讓企業走一條和諧成功之路。在市委、政府及主管部門的正確領導下，在公司領導的正確指揮下，以高標準，嚴要求，團結全公司員工，緊密地 挽起我們的雙手，齊心協力、奮力拼搏，把昨天的勝利，今天的輝煌、明天的希望，形成無堅不催的合力，從中吸取新的營養，增強新的智慧，產生新的力量，奪取新的勝利。結合我公司的實際，將採取引資或擴大股資，縮小股份等多種方式和思路，向幹法生產線而努力，實現國家水泥工業發展的規劃要求，讓我們真城地攜手並進。構建和諧建材業，齊心協力謀發展，共創我們企業更加美好的明天而努力。
謝謝大家
××水泥公司
2007年度
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