第一篇：最新水泥公司主管述職報告範文
最新水泥公司主管述職報告範文
述職報告是指各級各類機關工作人員，主要是領導幹部向上級、主管部門和下屬羣眾陳述任職情況，包括履行崗位職責，完成工作任務的成績、缺點問題、設想，進行自我回顧、評估、鑑定的書面報告。以下是由
尊敬的公司領導：在座各部門領導和同仁你們好：
**水泥有限公司，在楊總經理的經營管理領導下：在黃總分管督導下：本人在公司任棧台主管謙三個地磅及管理現場這一複雜而艱鉅工作、而下半年主管原材料。沒時固定的作息時間、節假日、隨叫隨到，做到一上班和下班巡場制，有問題第一時間在現場，及時解決問題。贏得駕駛好評，給公司創造了信譽和良的口杯。維護了公司的設備完好。而且面對是駕駛員，客户，外包人員及90後女職工的任性化。又剛融入中國建材**水泥行行：由於原是私營管理模式是無法跟央企的經營運行管理模式相比的。根據本負責部門是生產和銷售部門。供應、不可缺少的一個以服務質量服務性質為窗口和嚴格把關信譽關職能部門：
為了更好地把公司創造好(以**水泥為準繩。企業文化為宗指，和皆團隊的精神、時時創新、創造出一個有凝聚力、向心力分圍的港灣)。
以下是本人向各位領導，同仁做一呈述，望指導，批評和包容。保證在新的一年裏力爭做的更好：謝謝!
一、先從自己做起，模範帶頭，認真學習**水泥各項運行的管理模式、以企業文化來更新自已的思想觀念、刻苦鑽究摸索和運用，多問多學，以最儘快速度撐握了基本業務和管理技巧技能。梳理了現場的管理運行和管理制度。
二、根據**公司精神和公司要求進行現場所有職工指導及業務培訓、貫輸更新的思想理念。
三、嚴格要求自己，提高業務水評和自身的管理水評。使現場正常化。以公司為家以企業為自已事業，敬業為宗旨的理念來要求自已。
四、在管理業務上嚴格把握保質保量關，做到公平公正，以公司力益和客户的信譽及安全運行為重，從而運行的正常，改觀了私營的傳統理念。
五、自身管理及工作範圍：
1、本職能部門是以服務，保質保量並列第一個的窗口：根據他(她) 們服務用語，工作態度偏差，和心態不平行，思想顧慮多等因素：按楊總，黃總要求：本人及時逐個交流心態，強化了重點，改進了運行模式，使部門職工有了較大改觀。
2、本部門職工利用吃飯空餘時間每月月尾進行業務培訓一次及點評工作不足點，使在下月工作更有進一步更新。並每月每人的積效獎以工作表現及服務態度，各項運行工作的綜合體現來分配，這樣推動整體職工積極性，有一個進步的思想(本站：)和改進向上推動工作表現。
3、對安全和防護操工作，重於第一，做到時時不放鬆，對於隱范進行維護和加固。
4、協調和配合有關部門細化工作，穩定和有效管理的體系，嚴防漏洞，維護了公司不受損失，又得到客户的歡迎。
5、加強巡崗，發現問題及時協調解決和指導，把事態化在第一時間消滅。
6、由於加強包裝裝卸人隊管理，督出及穩定工作，使今年圓滿完成裝卸任務。
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8、對設施設備常督出維修人員及時跟進，從而基本達到正常運行。
9、嚴格把關和監督質量關，配合化驗部門取樣工作及有關部門的協作工作及時完善和改進有關設備和包裝用品。
10、對包裝袋子質量差，造成輸送帶遺漏，重量偏少，計數帶失靈等問題向總經理彙報後，楊總立即組織有關部門處理了此事，得到了較好控制。從1月到5月底共處理少包多包72次。
11、從1月到5月共處理駕駛員堵磅事件36起。
12、從1月到年底共處理原材料有關質量問題31起。
二、要求有關部配合及完善現場：
包裝裝卸人員是本轄區村民是以照顧形式進入包裝裝卸隊，裝卸質量不規範，罷工不裝車，裝一半車去吃飯了，數量對又不願卸(補包)裝卸上班時間又不能規定等種種原因使包裝隊裝卸工作帶來了不便。儘快調整裝車人員操作，使公司形象化。
1。柵架以正在完善適應使用。
2、原材料地磅、以嚴重損壞，須修復完善。
3、原材料進場還須增設停車場(由於貨主車是大夜來)造成道路堵塞，減成地面承受，不必造成事故的發生。
三、2014年的管理工作及趨勢要點：
1、加強學習業務範圍，嚴格要求自己。對接好中建材系統化和管理要求，進一步完善管理體質化。圍繞着公司的各項策略、制度、管理辦法、企業文化來管理本部門使部門工作較好地完成各項工作。
2、抓好安全生產運行工作，做到細化，分解化。
3、嚴格把關質量關，嚴防漏洞關。
4、堆放和儲備好原材料、以防不必要的自行溜失和浪費。維護好硬件設施。
5、加強管理部門職工，使他(她)們走在公司職工的前列。
我們工作目標沒有最好，最高，只有不斷創新和奮鬥才我們宗旨，只有這樣我們做的工作才能應市場的需要：公司的需要。是更好地為生產部門起了一個生產出的成品有效服務的服務窗口，從而贏得了信譽。為配合採購部門起了更好的服務。
最後為我們攜手創新，和皆共創美好前景而奮鬥!
謝謝領導的支持和理解;謝謝大家!
第二篇：公司主管年度述職報告
公司主管年度述職報告
尊敬的公司領導：及在坐各部門領導和同仁們你們好：
xx水泥有限公司，在x總經理的經營管理領導下：在x總分管督導下：本人在公司任棧台主管謙三個地磅及管理現場這一複雜而艱鉅工作、沒時規定的作息時間、節假日隨叫陏到，有問題第一時間在現場，及時解決問題。贏得駕駛好評，給公司創造了信譽和良的口懷。而且面對是駕駛員，客户，外包人員及90後女職工的任性化。又剛融入中國建材xx水泥行行：由於過去是私營管理模式是無法跟央企的經營運行管理模式相比的。根據本負責部門是生產和銷售部門不可缺少的一個以服務質量服務性質為窗口和嚴格把關信譽關職能部門：
為了更好地把公司創造好（以xx水泥為準繩。企業文化為宗指，時時創新、創造出一個有凝聚力、向心力芬圍）。
以下是本人向各位領導，同仁做一呈述，望指導，批評和包容。保證在新的一年裏力爭做的更好：謝謝！
一、先從自己做起，模範帶頭，認真學習xx水泥各項運行的管理模式、以企業文化來更新自已的思想觀念、刻苦鑽究摸索和運用，多問多學，以最儘快速度撐握了基本業務和管理技巧技能。梳理了現場的管理運行和管理制度。
二、根據xx公司精神和公司要求進行現場所有職工指導及業務培訓、貫輸更新的思想理念。
三、嚴格要求自己，提高業務水評和自身的管理水評。使現場正常化。以公司為家以企業為自已事業，敬業為宗旨的理念來要求自已。
四、在管理業務上嚴格把握保質保量關，做到公平公證，以公司力益和客户的信譽及安全運行為重，從而運行的正常，改觀了私營的傳統理念。
五、自身管理及工作範圍：
1、本職能部門是以服務，保質保量並列第一個的窗口：根據他(她) 們服務用語，工作態度偏差，和心態不平行，思想顧慮多等因索：按楊總，黃總要求：本人及時逐個交流心態，強化了重點，改進了運行模式，使部門職工有了較大改觀。
2、本部門職工利用吃飯空餘時間每月月尾進行業務培訓一次及點評工作不足點，使在下月工作更有進一步更新。並每月每人的積效獎以工作表現及服務態度，各項運行工作的綜合體現來分配，這樣推動整體職工積極性，有一個進步的思想和改進向上推動工作表現。
3、對安全和防護操工作，重於第一，做到時時不放鬆，對於隱范進行維護和加固。
4、協調和配合有關部門細化工作，穩定和有效管理的體系，嚴防漏洞，維護了公司不受損失，又得到客户的歡迎。
5、加強巡崗，發現問題及時協調解決和指導，把事態化在第一時間消滅。
6、由於加強包裝裝卸人隊管理，督出及穩定工作，使今年圓滿完成裝卸任務。
8、對設施設備常督出維修人員及時跟進，從而基本達到正常運行。
9、嚴格把關和鑑督質量關，配合化驗部門取樣工作及有關部門的協作工作及時完善和改進有關設備和包裝用品。
10、對包裝袋子質量差，造成輸送帶遺漏，重量偏少，計數帶失靈等問題向總經理彙報後，楊總立即組識有關處理了此事，得到了較好控制。從9月到年底共處理少包多包672次。
11、從9月到年底共處理駕駛員堵磅事件46起。
12、從9月到年底共處理原材料有關質量問題31起。
13、為了讓駕駛員有個良好的臨時休息環境，在上級領導和公司領導的支持下以更換橙子，完善了休息環境，使駕駛員感覺到有個臨時停靠的港灣。
二、要求有關部配合及完善現場：
包裝裝卸人員是本轄區村民是以照顧形式進入包裝裝卸隊，裝卸質量不規範，罷工不裝車，裝一半車去吃飯了，數量對又不願卸(補包)裝卸上班時間又不能規定等種種原因使包裝隊裝卸工作帶來了不便。儘快調整裝車人員操作，<課件>使公司形象化。
1水泥包裝設備，常堵包，計數不準確，造成客户投訴，也給我們工作既為不便。
2、原材料地磅，水泥地磅兩頭，散裝水泥裝車6號庫嚴重塌陷以難對口裝車，選成無形浪費增加了成本。
3、炭棚架太低須要提高。不造成不必的事故。
4、原材料進場增設停車場（由於貨主車是大夜來）
三、2014年的管理工作及趨勢要點：
1、加強學習業務範圍，嚴格要求自己。對接好中建材系統化和管理要求，進一步完善管理體糸化。圍繞着公司的各項策略、制度、管理辦法、企業文化來管理本部門使部門工作較好地完完各項工作。
2、抓好安全生產運行工作，做到細化，分解化。
3、三個地磅人員輪崗制，嚴格把關質量關，嚴防漏洞關。
4、加強管理部門職工，使他（她）們走在公司職工的前列。
我們工作目標沒有最好，最高，只有不斷創新和奮鬥才我們宗旨，只有這樣我們忻做的工作才能應市場的需要：公司的需要。是更好地為生產部門起了一個生產出的成品有效銷售服務的服務窗口，從而贏得了信譽。為配合銷售部門起了更好的服務。
最後為我們攜手創新，共創美好前景而奮鬥！
謝謝大家！
xx縣水泥有限公司；述職人：
第三篇：公司主管述職報告
公司主管述職報告
尊敬的領導、各位同仁：
大家下午好！
2014年就要過去了，今天有幸在此為大家做2014年主管述職報告，今天我的報告分為兩個部分：過去一年的主要工作和2014的工作計劃。
第一部分，2014年主要工作：
本人於2014年4月份在小華連鎖人事部任文員一職，於2014年七月調任xxxx任一線主管一職。本人自出任人事部文員後得到了張總、安總的鼎力扶持，得到了小華各部經理的理解和支持，使得初來乍到的我才能在這麼重要的工作崗位中走下去。除了感謝總經理張偉先生、副總安麗女士、財務部李女士的信任和指導之外，還要感謝各部的經理及在工作期間給予我幫助的全體同仁。
第一，人事部是一根紐帶，從橫向來看他聯繫着小華各個部門，從縱向來看也將小華的領導與基層員工聯繫在一起。因此人事部必須對小華各部門的大小事務瞭如指掌，在過去的工作當中本人本着學習的態度加強自己對小華的瞭解和磨合，在職期間得到所有同仁的教導。謝謝大家！
第二，人事部門主要是起人力資源調配的作用，在小華負責人的領導下，合理配置人員以最大限度地為小華獲得利益而工作。具體工作項目主要有：小華員工結構總體規劃及其實施、招錄員工、培訓員工、獎勵或懲處員工、小華內部員工的流動、員工的工資管理、員工的考核、員工的職稱管理等方面。
第三，隨着洗浴行業的競爭日趨激烈，洗浴行業也越來越重視賓客關係，尤其是常客及有消費能力的顧客羣體，因此人事部也在小華領導的支持和關心下着手進行顧客意見回訪的管理並在此基礎上收集更多的顧客信息，在浴園的經營過程中爭取主動。
第四，在就職期間，除了加強對一線各部門的崗位監督，也針對薄弱環節對各崗位進行相應調節，並對各部門員工進行崗位職責與服務流程、禮節禮貌等方面進行了一系列的培訓。
第五，出任xx主管以來，在工作當中得到了孔主管與張主管的大力支持，還有人事部同仁的配合支持，使得我能夠逐漸的適應現在的工作，逐漸的融入一線營業的隊伍當中。
第二部分，2014年的工作目標；
在即將到來的2014年，我和我的同事將繼續努力，具體從以下幾個方面進行：
第一，我們將致力於維護浴園賓客關係，積極建立vip客户的關係管理，通過我們的努力積極建立有效的客户檔案，使得vip客户的管理真正能使用到實際營業當中。
第二，樹立“以客户為中心”的思想，並將這一思想通過培訓與管理，使得每個員工都能在工作當中實現“想客户所想,及顧客所需”。 最終達到提高顧客回頭率、顧客來源、顧客忠誠、顧客創利的目的，是一個將顧客關係轉化成營業利益的反覆循壞過程。
第三，一線運營主管在浴園必須以身作則，敬業樂業，作風正派，儀容大方。自信、果斷、沉着、睿智、活潑、細膩、真誠、高效是主管的崗位性格描述，也是運營主管的自我要求，作為今天報告結尾也用以與各位共勉，請各位審議！
謝謝大家！
第四篇：公司主管的述職報告
尊敬的各位領導、同仁：
大家好!
我叫haoword，現任職於陽光物業前期售樓部安防主管，很高興由我給大家做述職報告，加入陽光物業這個大家庭快一年時間，我從陽光假日公寓標兵崗禮儀保安晉升為安防主管，從見習到正式，非常感謝相關主任、經理的關心、指導，在xxxx年上半年的工作開展得有聲有色，現將上半年工作述職報告如下：
一、在陽光城一區見習期的工作
陽光城一區見習期間，是我個人學習、成長、進步的過程。
1、協助組織安防隊伍的軍事訓練，提高安防人員的執勤形象;
2、協助督促門崗盤查力度，把好小區入口關;
3、加強員工內部管理，促進後勤保障，為員工營造良好的生活環境;
4、協助易隊帶領安防隊伍處理各類突發案件3件，為公司和業主挽回一定的經濟損失，獲得公司領導和業主的好評。
二、前期售樓部安防管理工作
由於工作關係，xxxx年5月我由陽光城一區調職到前期售樓部任安防主管一職，在張幸經理的直接領導和培養下，與其它幹部積極配合協作，較快熟悉售樓部工作流程，逐漸深入並負責售樓部安防隊伍的管理工作：
1、積極配合領導完成各項工作，儘量為領導排憂解難，做好領導“左膀右臂”角色;
2、加強新進員工理論及業務培訓工作，保障售樓部安防隊伍的高標準要求;
3、定期組織安防訓練，加強安防隊伍建設，努力打造陽光物業安防服務標杆形象：
(1)每週一次至各售樓部值班時進行鍼對性訓練;
(2)每週三安排在售樓部所有禮儀保安至陽光白金瀚宮進行專項訓練;(到目前為止共舉行專項訓練16次)前期售樓部安防隊伍在6月16日舉行的安防技能考核比賽中，獲得交通指揮項目第一名。
4、積極做好安全防範工作，各項安防工作逐漸進入規範化、系統化;
5、培養小組長，營造良好氛圍，為公司培養更多的人才;
6、協助銷售做好多次大型售樓活動，確保了各項活動的圓滿完成，目前配合銷售圓滿完成各項活動10餘次。
三、上半年工作不足之處
1、小區實踐經驗較少，業務能力還有待於提高;
2、物業管理業務知識學習較少，前期介入知識不夠;
3：溝通藝術還有待於提高，才能更好的促進工作的協調。
四、下半年工作設想
1、每週到現場值班時多觀察，針對不足加強整改，更好的配合銷售工作;
2、通過每次都參加安防幹部培訓，結合售樓部現場工作，以理論結合實際提高物業管理水平;
3、加強安防員培訓，通過每月的安防幹部培訓，積極培養小組長;
4、加強售樓部夜間執勤監督，採取參與夜間值班及夜間抽查方式進行;
5、學習交房程序及二次裝修程序，為下一部介入小區管理打下基礎。
在前期售樓部這個嚴格因而優秀的團隊裏，我得到了很大的進步和提高，這和我們這像鷹一樣的團隊是分不開的，我將和她一起成長一起進步。
在公司領導及張經理的指導下，我相信自己的工作會開展的會越來越好，我將繼續發揚團結奮鬥、永爭第一的精神，以身做則、克服不足，與公司全體同仁共同努力，帶領前期售樓部優秀的安防隊伍，在下半年的工作中爭取做得更好!
第五篇：公司主管述職報告
尊敬的各位領導，各位評委：
大家好！我叫xx，09年4月進入xx彩印，先後擔任八色機機員，調墨工。10年7月擔任3#印刷機機台長，今天我述職報告分兩部分：第一部分：任職以來的工作總結；第二部分：下一步的工作思路。
第一部分：任職以來的工作總結
10年7月通過競聘擔任了彩印一車間3#印刷機機台長，在這短短1年多中，我感到每天都過的那樣充實，使自己在各方面的素質得到一定的提高，下面我將就對我1年多的工作向領導做以下彙報：在工作期間有什麼不懂的，不會的技術問題虛心的請教老員工，並牢記在心，在印刷過程中出現的問題按照以往積累的經驗能及時的解決，避免質量問題流入到下一工序。能認真調配好所需的油墨，在換版期間能做到每一支版都能認真仔細的檢查一遍確保無誤才上機。
第二部分：下一步的工作思路
“保質量，抓安全”是12年xx全年的工作重點，產品質量高於一切，嚴把質量關，提高產品主樑意識，從源頭控制質量問題。
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1、根據生產通知單核對好所需版輥，檢查版面文字內容，版號，還要根據生產通知單的需求正確領取原膜，認真檢查原膜種類、規格、厚度、電暈面等。而且還要檢查好油墨單、雙主份和溶劑的抽去是否符合要求。並且及時測量swk油墨的粘度。下機第一卷一定再次核對內容並且簽字確認。
2、增強戒台人員的安全意識。排查安全隱患，預防為主，安全是順利生產的保障，關鍵在於養成安全操作的良好習慣。做好這項工作的最好辦法，就是嚴格執行安全操作規程。並定期的做到消防演練。排查安全隱患預防為主。(如：拉取原膜時小車是否使用堵頭，上下膜卷時是否使用剎車，設備正常運行時檢查壓印輥兩段的錐頭是否起熱等。消防栓、安全門是否有雜物堵塞。) 預防安全問題的出現。
再次感謝公司領導對我的多年培養，在下一步的工作中我將以新的起點，新的理念，在本職崗位上盡心，盡職，為公司的發展做出應有的貢獻。
述職人：
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