新城市建設投資有限公司工作總結及2020年工作思路的報告

新城市建設投資有限公司工作總結及2020年工作思路的報告

集團公司：

根據相關工作安排，現將我公司2019年工作總結以及2020年工作思路彙報如下：

一、2019年工作總結

2019年，我公司深入貫徹落實黨的十九大精神、習近平總書記來川視察重要講話精神，緊抓新區“二次創業”有利契機，在集團公司的堅強領導下，以公園城市建設理念為指引，立足安置房、學校以及市政基礎設施等重點民生工程建設工作，多措並舉抓實經營管理，全年完成固定資產投資逾210000萬元（預測值），實現利潤500餘萬元（預測值），有力確保了企業健康、平穩、快速成長，為公司接續發展奠定了良好基礎。

（一）緊抓主業，砥礪前行，項目建設奪取新成效。面對承建項目體量大、工期緊、協調面廣等諸多困難，公司全體職工主動擔當、積極作為，全力推動項目建設工作，取得了良好的工作成效，為滿足新區羣眾居住、就學、出行等基本生活需求提供了堅強保障。

一是高質量建成防洪治澇設施。2019年，公司認真對標國內先進防洪治澇工作經驗，努力克服建設週期短、協調難度大、管線遷改多、老城區靜音施工等難題，在有效施工時間不足3個月的情況下，大力推進華陽段沿線防洪工程建設和片區易淹易澇點位綜合整治，累計治理河道超9400米，新建修復河堤逾2600米，治理地鐵1號線四河站、洗瓦堰等易淹易澇點位6個，建成智能強排站9個，在錦江華陽流域初步建立起了“自排+抽排”相結合的綜合洪澇治理體系，相關設施歷經汛期考驗，有效保障了沿線居民的生命財產安全，工作成效得到了新區黨工委管委會的肯定。

二是高水平推進安置房交付工作。今年以來，公司始終以維護羣眾利益為根本出發點，堅持問題導向，以正視問題的自覺和刀刃內向的勇氣，積極引入萬科等知名開發商房屋交付標準，建立“驗房師”制度，先後成立14個質量巡查小組，投入工程施工、機電安裝等專業施工人員800餘人，對興隆一期、興隆二期安置房8212套房屋及地下室、電梯前廳等公共區域進行了拉網式排查，發現整改質量“通病”近5000項，有力解決了羣眾最關心最直接最現實的利益問題，並配合相關街道基本完成房屋交付工作。同時，公司堅持舉一反三、自查自糾，建立了定期檢查與突擊檢查相結合的質量監控機制，積極推動監管力量向項目一線的下沉，將有力保障萬安二期、新興工業園一期安置房等6個項目約55.8萬平方米4000餘套房屋於年內順利交付。

三是高標準推進重點項目建設工作。2019年，公司緊扣全年目標任務，快速推進安置房、學校等重點項目建設工作。截至目前，萬安三期、合江二期等4個新建安置房項目已全面啟動施工作業；茂業路、尚津路等14條安置房項目配套道路正在抓緊建設，永興街道、煎茶街道等6個片區37條安置房項目配套道路將力爭於年底前開工建設。東林寺公園經過近4個月的連續奮戰，順利按計劃交付投用，有力配合了第十八屆世界警察和消防員運動會在蓉順利召開。美岸國小主體已封頂，正在開展裝飾裝修工作；美岸幼兒園順利完成竣工驗收，將按節點交付投運。國家超算**中心園區項目正在抓緊推進主體結構施工，計劃於年內達到超算設備進場安裝條件，為中心參加2020年超級計算機全球評分奠定基礎。華陽雨污水乾管建設一期工程（進廠700米段）順利進場施工，正在全力開展頂管作業。安公橋、華陽富民路綜合整治工程等重點民生項目正在開展前期工作，力爭早日形成大規模建設場面，為提振片區市政基礎設施，提高居民生產生活品質貢獻“新城市”力量。

（二）把握重點，深思細謀，精細化管理邁出新步伐。

一是持續加強內控能力。以進度計劃管理為抓手，通過全面梳理、科學分解建設進度、修訂《目標管理和督辦工作管理暫行辦法》等制度，建立完善年、季、月工作目標考核管理機制，強化目標管理引領能力建設，切實抓好在建項目進度管理工作，確保重點項目進度計劃按預期推進。推行全面預算管理，通過定期評估預算執行及合同支付進度，穩步提升預算及資金計劃準確率，防範化解合同履約風險，嚴控資金使用。推進標準化建設，研究建立了安置房、學校、幼兒園、市政道路等建設標準及分檔次限額設計指標，在保證項目建設品質的同時有效控制投資。

二是不斷深化工程質量安全管理。公司以高品質建設為落腳點，深入推進質量安全管理工作，推動執行“樣板引路”，引入第三方質量檢測機構，在安置房項目建設現場開展“工地開發日”“質量觀摩日”等羣眾質量監督活動，全面落實質量管理工作責任，加強綜合及專項質量安全巡查，完善暗查暗訪工作機制，嚴格落實質量安全責任終身追責制度，嚴厲打擊偷工減料、使用不合格材料等違法違規行為。初步制定了各類項目質量管理標準，釐清了檢測考核指標、明確獎懲措施，力爭儘快建立完善的品質控制系統，形成從採購、設計、施工直至遠及房屋交付、質保的整個品質管理鏈，環環相扣，從體系上保證工程品質，早日形成“以人為點、以程序為線、以制度為面”的質量管理長效機制。

（三）招才引智，固本培元，隊伍建設增添新動能。企業的經營發展關鍵在人，公司積極創新工作思路，科學作為、善作善為，多措並舉推動人才發掘培養工作，真正讓想幹事、能幹事、幹成事的人才脱穎而出。一是加強人才招引。探索人才招聘、儲備新渠道，全年共引進19名專業技術人才，為公司人才隊伍建設增添新血液，為公司高效運轉提供了有力保障。二是根據集團統一部署，重新修編薪酬、績效類考核管理制度，探索建立起以崗位和工作能力為基礎的、具有市場競爭力的企業內部分配製度，進一步完善了與工作完成情況、工作質量和工作效率相匹配的績效考核體系，科學評價不同崗位員工的貢獻，切實做到職位能上能下，收入能增能減，有效打破了“大鍋飯”思維和“等停靠”思想，充分調動員工工作和幹事創業的積極性。三是在集團統一安排下，派遣公司骨幹員工前往北京大學、中國人民大學、同濟大學等地集中學習宏觀經濟規律、公園城市建設、企業運營管理等專業課程，學習了雄安新區、上海陸家嘴金融中心等國內具有示範意義的先進城市建設經驗，開拓了員工眼界視野，為高標準推動新區公園城市建設工作厚植了人才基礎。

（四）從嚴治黨，正風肅紀，作風建設呈現新局面。以全面落實從嚴治黨主體責任為引導，以“不忘初心，牢記使命”主題教育以及“敢扛事、願做事、能幹事”專題教育活動等重點工作為抓手，結合廉潔教育、預防監管、明紀糾風等多方面工作，切實將黨風廉潔建設“兩個責任”扛在肩上、落到實處。一是積極推動“不忘初心，牢記使命”主題教育行穩致遠。全面把握“守初心、擔使命，找差距，抓落實”的總體要求，推動“關鍵少數”與“絕大多數”有機結合，堅持一體推進，將“學”“做”融合，將“查”“改”結合，全年組織各類思想政治學習逾40次，開展黨員“重走長征路”等主題活動近10次，開展定期或不定期廉潔談話、幹部任前廉潔談話60餘次，有效推動公司政治生態、幹部職工工作作風持續向好發展。二是持續推進廉潔防控機制建設。動態修編《黨風廉潔建設責任制實施細則》等制度，出台或修訂《工程擔保管理實施細則》《建設項目合同結算管理辦法》等內控制度近20份，組織職工全部簽訂了《黨風廉潔建設責任書》《廉潔從業承諾書》，督促在建項目施工、監理單位簽訂了《廉潔工程共建責任書》近50份，設立廉潔信訪舉報箱20餘個，全面落實從嚴治黨主體責任，在公司內部形成了幹事創業的良好氛圍。三是防範化解信訪輿情風險。全年高效處理各類電話、微博信訪投訴逾400件，無一出現逾期或重大錯誤疏漏，有效維護了和諧穩定的社會環境。

二、2020年工作思路

2020年是公司全面承接新區各類綜合性代建業務的接續奮鬥之年，公司將繼續深入貫徹落實黨的十九大精神及習近平同志來川視察重要講話精神，推動“不忘初心，牢記使命”主題教育走向深入，緊密圍繞“公園城市”建設總要求，全力抓好各類代建業務承接工作，以精細化管理和執行力建設為抓手，堅持“向管理要效益”，全面推動公司業務發展和管理水平螺旋式上升。

（一）圍繞主業，紮實抓好項目建管工作。一是依託公司現有建設任務，加快推進煎茶三期、萬安三期等安置房項目以及安公橋、富民路綜合整治以及學校、衞生院改擴建等儲備項目建設工作，為項目早日投用滿足民生需求打好基礎；二是全力推進華陽棚户區改造項目前期策劃及城市設計研究工作，引入高水平策劃諮詢單位，高標準推進地塊總體定位、地塊開發策劃、項目運營模式、收益及融資平衡測算等前期策劃工作，為公司後期爭取參與項目地塊開發運營創造條件。三是加速推進錦江華陽段防洪能力提升工程、華陽萬安易淹易澇點位綜合治理工程移交工作，推動建立責權清晰、程序完善的項目移交工作流程；同步推進劍南大道降噪工程（一期）等3個項目、華陽河池社區安置房、白沙街道白沙村安置房等項目的結算、決算工作，科學反映工程建設情況，建立健全項目後評價體系，為後續其他項目建設提供合理指引。

（二）拓展空間，全方位擴大業務規模。公司將牢記應市委市政府“中優”戰略而生的歷史使命和功能定位，積極整合利用自身優勢，主動打通與華陽、萬安街道在片區控規編制、城市設計以及民生工程建設等方面橫向聯繫，積極參與地域開發建設，以深耕“中優”為基礎，逐步向天府中央商務區等周邊區域延伸，拓展業務版圖。同時，將積極依託集團政策支持，加強與其他兄弟子公司的資源銜接、業務銜接和功能銜接，多方位、多層次推進優勢互補，持續挖掘業務資源，夯實擴大代建業務規模，築牢公司長期發展基石。

（三）強化內控，全力打造高品質工程。持續開展公司管理制度動態修編，根據實際工作需要，動態優化管理制度，建立健全公司風險管理體系，適時啟動《內控手冊》等風險管理成果性文件編制工作。配合集團信息化建設工作，從前期工作、設計、施工、財務、人力等多個方面入手，全面釐清公司業務管理流程，進一步明確項目建設控制節點、關鍵考核指標以及設計、質量、安全標準，建立工程項目“通病”防控手冊，全面提振項目質量安全管控質量；認真落實“工作項目化、任務數字化、考核節點化”的具體要求，着力加強項目日常調度和促建，突出抓好項目投資、建設進度、工程質量等關鍵環節管控，推進項目管理規範化、精細化、標準化，培養專業團隊，提升企業內在價值。

（四）抓實培養，加速打造高素質人才隊伍。堅定推行人才強企戰略，把構築人才高地、打造高素質人才隊伍作為公司緊迫任務抓實抓好，遵循引進、培養、使用並重的人才培養機制，營造發掘人才、培養人才、尊重人才的良好氛圍；建立充滿活力的用人機制，在薪酬福利、崗位升遷等方面向政治可靠、業務專精、綜合素質好的員工傾斜，在公司內部形成比先進、學先進的良好風氣；探索建立校企合作、跨企業輪訓、脱崗學習等多種人才培養模式，主動解放思想，學習先進管理經驗，加速培養一批懂業務、知管理、會經營的現代化複合型人才，為企業快速發展積累人才基礎。

（五）抓好黨建，切實發揮黨工團紐帶作用。嚴格貫徹落實黨建標準化工作要求，持續做好黨員幹部“不忘初心，牢記使命”主題教育，謀劃開展特色黨建教育活動，着力提升黨員幹部“為民、為公”意識，持續激發員工“二次創業”精神；嚴格貫徹管黨治黨要求，持續加強正風肅紀工作力度，梳理健全內部廉潔風險防控措施，進一步打造風清氣正的幹事創業環境，凝聚推動企業快速發展的巨大合力；充分發揮羣團組織在凝聚人心、服務職工方面的作用，精心組織參與度高、職工喜愛的集體活動，構築團結進取的人文環境，促進企業與職工協調發展。

特此報告。

**新城市建設投資有限公司

10月18日