2021年一季度公司工作總結

2021年一季度公司工作總結

一、生產經營指標完成情況

xxxx年1-3月， 公司完成收入xxxx萬元，利潤xxx萬元，超利xx萬元。

二、重點、亮點工作

1.把開展專項治理作為契機點

一是明確責任劃分。在週一安全例會、早班會上，組織員工學習工程公司《起重作業安全管理專題會會議紀要》精神、《江漢石油工程公司起重作業安全生產禁令》及《江漢石油工程公司HSE督查考核管理規定（試行）》，通過學習，明確了我方在起重作業現場的責任和權利，要求起重司機轉變思想觀念，對違章指揮要敢於拒絕，嚴格執行起重作業相關規定，必須在確保安全的前提下執行用户指令。

二是規範作業流程。利用早班會，組織起重幹部與公司吊裝作業專項治理工作組成員進行討論，提出實際起重作業過程中遇到的矛盾和問題共14項，為公司新制定《起重作業安全檢查表》提供依據。根據不同車型，修訂《汽車起重機操作維護規程》，進一步規範了起重作業流程。

三是修復吊裝裝置。因技術和資金原因，分公司吊車的力矩限制器損壞後一直沒能修復，開展吊裝作業專項治理工作後，分公司在公司技術、安全部門的幫助、指導下，完成了27台吊車力矩限制器的修復工作，於3月份陸續投入使用。對使用過程中出現的故障進行及時修復和整改，針對執行採服特殊作業時，高度限位器及線路損壞，給經常執行此任務的吊車吊臂前端加裝2個套子，確保力矩限制器的正常使用。自使用力矩限制器後，司機能清楚掌握吊裝數據變化，有效地避免吊鈎過卷、吊臂變形、車輛傾翻等安全隱患和事故，為安全吊裝發揮了重要作用。

四是推進視頻監控。持續推進可視化視頻的監控工作，便監控工作常態化，定期拷貝視頻內容進行抽查，及時填寫監控台帳，堅持對視頻中反映出的違章違規行為結合千分制考核進行扣分處理，重複出現相同違章行為的人員，停車學習。截止目前，共抽查202車次，處理違章行為17人次，起到了較好的監督作用。

2.把確保安全有序可控作為支撐點

一是確保安全活動落實。針對夏季高温、雨水多等天氣因素，結合道路環境狀況、生產任務特點開展夏季安全教育，學習夏季安全注意事項、雨天行車安全等。用身邊的案例做好安全警示教育，以司機葉軍吊裝操作時接打手機被處罰為例，在周安全例會上針對操作車輛時接打電話、油氣區域內吸煙、玩手機等習慣性違章行為進行通報、討論，對此類違章絕不姑息，發現一起，處罰一起。組織員工觀看《慘烈的交通事故現場》等視頻，分析各種交通事故發生的原因及防範措施。每月對x車場、辦公區和車載滅火器進行檢查，對失效、破損滅火器進行更換，共更換車場滅火器2具，車載滅火器6具。為確保各項安全活動得到有效落實，分公司申購了2台攝像機，要求車隊在進行周例會、早班會、上井檢查、幹部帶班等安全活動時全程錄像，留底備查。

二是突出安全過程管控。在大型搬家時，以幹部帶班落實安全生產的過程管控。出車前，帶班幹部督促出行車輛做好安全檢查和此趟任務的道路環境、安全風險提醒；搬遷現場督促司機按照作業流程，嚴格執行安全生產禁令；現場協調安全，對生產過程中出現的問題和矛盾及時與用户溝通解決，及時排除行車過程中的安全隱患。為防止掛線事故，拉運大型設備時，在車輛龍門架上設標高限，超過標準必須停車挑線。在鄂宜頁2井搬回江漢的途中，因當地線路低垂，帶班幹部用絕緣棒沿途將線路挑高，確保了車輛安全通過。

三是強化千分制考核。堅持千分制考核工作，將千分制考核與日常安全活動、可視化視頻、北斗監控等深度融合，對查出的違章行為一律按規定扣分，記入當月千分制考核結果。1-6月，分公司千分制考核共考核521人次，對缺席周安全例會或早班會、發生交通事故、勞保穿戴不規範、回廠檢查及設備整改不到位、現場違章等違反安全規定的行為進行了扣分處罰，共扣罰xx人次。

3.把強化各項管理工作作為突破點

一是修訂了績效考核細則。因生產經營形勢變化，分公司原有績效考核方式已經不能有效地激發員工工作積極性，為止，分公司結合《運輸公司2017年度績效考核管理辦法》修訂了分公司績效考核細則，以突出效益優先，強化“三基”建設為考核導向，重點針對員工關注的差費、住勤補助、長途住宿補助和成本考核等問題進行了修訂，修訂前通過召開座談會、意見討論會等多種形式，充分徵集員工意見，梳理合理的意見、建議向公司領導請示後形成《工程運輸分公司績效考核管理細則（試行）》。修訂後的細則更有利於調動員工工作熱情，為分公司完成全年經營目標任務提供有力保障。

二是豐富了員工培訓形式。結合分公司實際需求，設計多種形式的培訓班，以期提高員工的工作技能以及素質，為實現分公司全年的目標打下良好基礎。針對換班人員，採用集中學習、知識測試、師帶徒等方式，紮實開展新員工入廠教育；針對車輛到修理廠進行一級維護費用較高，舉辦一級維護培訓班，以實際操作為主，每天安排不出車的司機，在分公司技術人員指導下自己動力對車輛進行一級維護，既讓員工學習了車輛維護保養的技能，又節省了修理成本；針對吊裝作業專項治理，舉辦吊裝作業安全培訓班；針對實際吊裝作業中技能素質高的人員不多，而分公司現有培訓方式難以進行現場實際操作訓練的問題，在上級部門的支持下，分公司啟動了吊車仿真訓練基地籌備工作，目前已經進入場地設計和教案撰寫流程，預計於7月能基本完成基地的籌建工作。

三是降低了生產經營成本。1-53月，分公司發生成本開支x萬元，完成年成本預算的x%，比去年同期x萬元，減少費用x萬元。其中：人工成本x萬元，比去年同期x萬元少支出x萬元；材料、修理發生費用x萬元，佔收入6.61%比去年同期8.93%下降了2.32個百分比，少支出費用25.3萬元。人工成本降低，主要是因為換班、人員調出、勞務派遣員工辭職等原因，分公司上半年共減員24人，其中全民用工減少14人，子女勞務工減少1人，新業用工減少5人，非全日制用工減少1，凱達外包減少3人。為了進一步挖潛增效、降本減費，分公司加強回場檢查力度，做到回場檢查不留死角，故障現象早發現、早處理，避免故障擴大，減少維修費用；大力開展修舊利廢工作，截止目前，分公司進行舊件修復、廢件利用等工作40餘項，為分公司節省材料費用近x萬元。

4.把構建和諧穩定企業作為着力點

一是加強隊伍建設，提升企業競爭力。強化領導班子形成整體合力。堅持“三重一大”事項集體討論決策，特別是外部市場調整、效益工資發放等問題，一律由分公司領導班子辦公會或總支委員會會議討論決定；加強思想交流，健全黨內民主生活制度，通過班子民主生活會、以及班子成員之間談心活動，交流思想，相互勉勵，共同促進；通過“幹部解題”活動，讓每名幹部明確全年工作重點、理清工作思路、提升履職能力。加強黨員隊伍建設。紮實開展黨員輪訓工作，開展了“3+X”主題黨日活動，在交納黨費、重温入黨誓詞、集體誦讀黨章的基礎上，增加了黨員志願服務，於x月18組織在職黨員清理了車場、辦公區雜草；組織37名在職黨員簽訂了黨員公開承諾書，通過主題黨日和公開承諾，增強黨員的身份意識，引導黨員主動發揮先鋒模範作用。推進“兩學一做”學習教育常態化，把“兩學一做”學習教育作為“三會一課”重要內容堅持學、長期學，把主題黨日活動與黨員輪訓、廉政教育月等主題活動有機結合，提升黨員隊伍整體素質。

二是加強走訪幫扶，確保企業和諧穩定。認真落實公司“走基層、訪萬家”活動，分公司領導帶領車隊幹部走訪班組（組室）10個，收集意見4條，班組走訪率100%；各級幹部對位走訪員工家庭158户，走訪率100%，填寫職工民情檔案158份，撰寫“走基層日記”10篇，解決職工困難62件次，探望住院員工37人，慰問辦喪事員工家庭18個，登門為15户特困員工、困難黨員家庭送去關愛，共投入經費5萬餘元。通過走訪，準確把握員工思想動態，面對去年以來總體效益不佳、住井補助費不能滿足員工公出時的生活所需、差費不能及時發放等困局中的情緒波動、苗頭問題，班子成員第一時間面對員工羣眾，下訪化解，指導和帶領基層幹部，有力化解了違規上訪苗頭4個，有效理順了羣體性情緒波動，保持了分公司總體和諧、基本穩定。

三是加強形勢任務教育，增強企業凝聚力。持續在全體幹部員工中開展以“轉觀念、強責任、增信心、促發展”為主題的形勢任務教育。班子成員，經常下到2個車隊，參加週一晚上例會和早班會，與一線司機面對面捋形勢、提信心、鼓幹勁。支部把形勢任務教育與黨工團活動、安全教育等緊密結合，同時抓好考勤、抓好督促、抓好輔導，確保教育覆蓋面達到100%。通過開好職代會，層層明確目標。將江漢工程和運輸公司重要會議精神在會上進行宣講傳遞，仔細、深入分析分公司面臨的困難、挑戰和機遇，討論制定發展目標和工作措施，把任務明確到了基層、崗位。通過抓好大型生產任務運行，在實戰中明確任務。面對節後工作量較快釋放的形勢，突出抓好任務動員、車輛調配、幹部帶班，在實戰中提升戰鬥力，確保了各項大型生產任務順利完成。

三、存在的主要矛盾，需要公司層面解決的問題

1、結構性富餘與結構性缺員矛盾日趨嚴重。分公司現有各類員工x人，營運車輛x台。其中機關後勤及車隊管理人員x人，x實際在崗人數43人；一線駕駛員108人，減去勞務輸出駕駛員15人，其它14人（已辦退休手續2人，因年齡偏大不適應一線崗位工作的駕駛員5人，內部借用6人，借公司生產科1人），實際頂崗駕駛員x人。根據目前的人員情況和車輛配比情況，人員結構性富餘與結構性缺員的矛盾依然突出，尤其是吊車司機不足情況較為嚴重。

2、資金不足問題沒有緩解。 x月，隨着xx和xx井兩個長途x隊的搬遷相繼啟動，分公司資金不足的矛盾日益突出。6月，公司共下拔資金x萬元，但僅鶴頁2井搬遷所需的油料費、三過費就大約要25萬。為保證正常生產運行所需資金，司機1-3月差費還未發放，現在分公司所有資金，如發放差費就沒有生產運行的資金，如不發差費又影響司機的工作積極性，希望公司在這能加大支持力度。

四、下半年工作思路、目標和重點工作安排

1、抓好結算工作。針對目前路單簽收工作中存在的問題，狠抓落實，做到每天督促，每週檢查，每月評比，對在路單回收工作中不主動、不負責、不作為，導致回收工作滯後的個人，進行嚴肅處理。

2、做好培訓工作。完成仿真訓練基地的籌備工作，並投入運行，提升吊車司機的現場實際操作水平。

3、提升優質服務。對存在的服務質量問題進行整改，重點抓好正點報到問題。

4、提升組織運行。針對近期大型作業中存在的不足，着重解決影響生產運行的重點矛盾和問題，理順員工情緒，解決員工合理訴求，加強基層幹部隊伍建設。

5、做好市場分析。對下半年xxx3個重點市場進行分析調研，更好地掌握下半年工作量。

6、加強外部市場拓展。加強外部市場信息收集，跟蹤xx公司井隊搬遷市場，因運價高於私人車輛，市場拓展存在較大難度。