公司2019年一季度職工思想動態分析

 2019年是XXXXX建廠60週年，也是XXXXXX的開局之年。一季度以來，在XXXXX黨政的正確領導下，緊密圍繞2019年生產經營計劃，通過到班組中瞭解，個別談話等途徑掌握職工的思想狀況，現將一季度職工思想動態分析如下：

一、當前職工思想狀況

（一）完善細化管理制度，確保車隊工作穩定發展。建立健全車隊崗位責任制和績效考核制度，加強內部管理，讓職工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發生。面對當前的形勢和任務，職工的危機感、緊迫感和責任意識日愈增強，大部分職工能夠更加積極努力工作，為迎接挑戰，廣大職工樹立了堅定的自信心，敢於面對、敢於投身到車隊的改革建設中，職工也有信心為車隊的發展做出應有的貢獻。

（二）安全生產工作保持了良好的態勢。搞好安全文明生產，是目前我車隊職工的主流思想。由於車隊領導對安全生產工作的高度重視，車隊每週通過安全大會，以事故案例、安全提示、安全問答等形勢警示教育職工，使職工感受到了安全在工作中的重要性，堅定了一步一個腳印，踏踏實實地完成各項任務目標的決心。

（三）設備維護保養有了更進一步的提升。井下作業環境惡劣，車輛故障率高，在繁重的生產壓力下，職工們在完成當天任務量的情況下，回隊收車後，不急着洗澡回家，而是把車停在地溝上，緊螺栓，打黃油，對車輛重點部位進行仔細的檢查，發現隱患，及時整改，堅決不帶病出車。一季度以來，根據修理記錄統計，車輛故障率下降明顯，在確保出車率的同時，保養車輛的積極性也有所加強。

二、思想現狀存在的原因

（一）收入增長和被重視的程度是職工關注的熱點。當前總體上説職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待“高風險帶來高收入”之間的關係，對待工作兢兢業業、埋頭苦幹，以實際行動關心車隊發展。車隊與職工應當是共贏的關係，職工通過自己的努力工作為車隊做貢獻，同時車隊為職工搭建實現人生價值的舞台，職工個人的前途與車隊的發展是息息相關的，所以職工對車隊未來的安全生產趨勢也是極為關注。

（二）隨着管理逐步規範、業務標準的逐步提高，部分職工心理壓力和工作壓力較大。專業技術知識、業務技能是否勝任工作要求，給大多數職工們帶來了緊迫感、危機感和工作壓力，學習求知、提升專業技能願望增強，部分年齡較大的老職工由於自身學習能力不足產生了焦慮情緒，求知學習是心有餘而力不足，工作壓力和心裏壓力很大，對是否能適應自己所從事的工作信心不足。

三、加強思想工作的措施

（一）加強內部管理，完善機制建設。我們在徵求職工對車隊工作的管理和發展所提出的建議中，廣大職工集思廣益，各自提出了觀點。經過綜合分析，我們瞭解到廣大職工迫切希望車隊進一步加強管理，解決科學的管理手段和不適應的管理機制之間的矛盾，從機制建設入手，狠抓管理，在改革中求發展，向管理要效益。強化培訓機制。要通過職工培訓、勞動競賽等形式，加強職工對專業技術知識、管理學等科學技術知識的學習，採取自學和集中培訓相結合的方式，提高職工隊伍素質。

（二）在新的形勢下，要繼續發揮思想政治工作作用，確保職工隊伍思想穩定。要加強對職工的思想疏導，及時掌握、瞭解思想動態，要給予更多的關心，注意工作方式，增進溝通，減少偏見，做好的穩定工作，使其安心工作增強信心。

（三）抓好方法和手段創新。隊伍穩定與否，工作質量的優劣，直接影響到車隊利益，影響到車隊形象和大局穩定。加強職工隊伍管理，保持隊伍穩定，是堅持“以人為本”、構建和諧車隊的責任，也是搞好生產工作的重要任務。

員工的思想動態決定着車隊和諧、穩定大局，及時瞭解和掌握員工思想狀況，通過強有力的思想政治工作，不斷提高職工隊伍素質建設，車隊才能適應公司的發展，為礦山井下運輸的高效運行提供堅強的思想保障。