2021年，面對煤炭市場競爭日益激烈的嚴峻形勢，南山煤業在集團公司的正確領導下，圍繞全年安全生產、經營管理工作目標，貫徹學習公司“艱苦奮鬥、開拓創新”指示精神，堅持“12345”工作思路為綱領，以“系統整改提升年、品牌創建提升年”活動為主線，以堅持“三個嚴格”、狠抓“四個落實”為抓手，牢固樹立“安全第一、超前預防、貫穿全程、關鍵落實”安全理念，夯實安全基礎，推進兩個提升，落實主體責任，深化安全管理創新，積極推廣技術革新，加大修舊利廢力度，嚴格成本管控、制度措施落實，全面提高經濟效益，各項指標任務進度喜人，生產經營成本得到有效控制。現將南山煤業2021年工作情況及2022工作計劃彙報如下：
一、2021年工作總結
2021年，面對產業的重組整合以及井下錯綜複雜、曲折艱難的開採條件，我們始終把握大局，堅定信念，迎難而上，取得了較好成績。
（一）安全狀況
全年無重傷以上傷亡事故和一二級非傷亡事故，無重大財產損失。
（二）生產任務完成情況
1、原煤產量：全年計劃產量107萬噸，實際完成113萬噸，超計劃5.61%。
2、原煤回收率：全年計劃回收率48%，實際完成50.23%，超計劃2.53%。
3、綜合進尺：全年計劃進尺9500米，實際完成9790米，超計劃3.1%。
（三）生產經營管理
1、2021年可控成本年初計劃指標143.91元/噸，7月份之後調整為158.07元/噸，全年完成指標155元/噸。
2、1-10月份生產材料成本計劃指標44.79元/噸，實際噸均51.47元/噸，較計劃超支了6.68元/噸，超支金額625.6萬元，其中超支項目有其他支護材料、運輸材料、通風材料、動力材料、採煤機械配件，其他各類材料略有節餘。下面把超支的材料項目重點進行分析:
（1）生產材料主要超支的項目
①其他支護材料:1-10月份計劃指標為3.29元/噸，實際發生金額603.5萬元，實際噸均為6.44元/噸，較計劃指標超支3.15元/噸，超支金額295.3萬元。超支的主要原因：一是2#煤3採區補強支護使用單體液壓支柱800套，消耗68.57萬元；二是綜採設備老化，故障頻繁發生，檢修量大，1-10月份共對ZZ3000/12/28型液壓支架，ZY4000/14/32(P)液壓支架，ZY3000/09/19液壓支架，井下進行了大的檢修，跟換支架配件234.41萬元，年初測算可控成本費用時，只是預算了日常維簡費用，未將大型檢修費用測算在內。2021年其他支護材料費用預計會有所超標，但我礦會通過努力將費用控制在4.5元/噸以內；
②運輸材料:1-10月份計劃指標為8.97元/噸，實際發生金額1198.99萬元，實際噸均為12.8元/噸，較計劃超支3.83元/噸，超支金額358.57萬元。導致超支原因：一是對井下運輸系統進行改造和調整，解決了原有運輸線路卡脖子的問題消耗金額138.24萬元；二是9月份運輸材料提前出庫245.9萬元，作為儲備材料。2021年運輸材料預計費用9.5元/噸，超計劃0.53元/噸；
③通風材料：1-10月份計劃指標為1.41元/噸，實際發生金額147.75萬元，實際噸均為1.58元/噸，較計劃超支0.17元/噸；
④動力材料：1-10月份計劃指標為3.49元/噸，實際發生金額606.9萬元，實際噸均為6.48元/噸，較計劃超支2.99元/噸。超支原因：9月份電纜提前出庫210萬元，作為儲備材料。2021年動力材料預計費用5.7元/噸，超計劃2.21元/噸；
⑤採煤機械配件：1-10月份計劃指標為4.44元/噸，實際發生金額453.88萬元，實際噸均為4.84元/噸，較計劃超支0.4元/噸，超支的主要原因是9月份提前出庫28.2萬元，作為儲備材料。2021年採煤機械配件預計費用在指標範圍之內。
（2）生產費用主要超支的項目
生產費用計劃指標34.21元/噸，1-10月份發生費用2939.43萬元，實際噸均為31.37元/噸，較計劃節餘2.84元/噸，節餘金額265.77萬元，節餘的主要原因是2304回撤2403安裝工程未予以節算。
（3）管理費用主要超支的項目
管理費用計劃指標4.15元/噸，1-10月份發生費用440.51萬元，實際噸均為4.7元/噸，較計劃超支0.55元/噸。管理費用發生每月相對比較均衡。
3、修舊利廢、回收複用
按照公司修舊利廢和回收複用文件要求，我礦遵循“以修代購”原則，嚴格執行修舊利廢制度，充分挖掘廢舊物資的剩餘價值，提高廢舊物資的利用率，努力降低生產成本。經統計，1-10月份修舊利廢、回收複用共節餘資金362.37萬元。2021年我礦通過修舊利廢、回收複用預計節餘金額400萬元。
（四）狠抓思想建設，建立責任意識，查找隱患進行整治，確保安全事故為零
今年以來，起草了一系列文件並制定了相關制度，實行“以制度管人、流程管事”的工作方法。多次組織召開各類會議，以“安全工作放在高於一切，事故否定一切”為管理理念，繼續堅持“嚴管、重教、必罰”的原則，落實“制度必須遵守，執行沒有藉口”的同時，深入開展各類安全活動，以安全風險分級管控及隱患排查治理為抓手，很抓現場安全管理，落實安全生產責任制。
1、持續全面落實安全生產主體責任。針對疫情和新工作面投產情況，我礦重新修訂了安全生產目標責任書內容。在年初工作會上，礦→科隊室→個人三級層層簽訂了安全生產目標責任書和安全承諾書，確保安全生產責任全覆蓋。
2、持續強化安全基礎管理工作。一是抓好全員安全教育培訓，以班組為單位，對680名一線員工進行了安全操作規程培訓，培訓考試合格率100%；二是狠抓三違隱患，1月份-10月份上級檢查部門檢查隱患792條；集團公司檢查隱患1690條，我礦自查隱患問題1785條，針對查處各類隱患問題，安全科及時下發通知單，責令科隊嚴格按照“五定”要求進行落實整改，經複查驗收，隱患整改率達96%，安全處罰款金額總計82萬餘元。三是抓好安全管理創新，全面推行對採掘工作面等重點崗位的實時監管管控，檢查考核實行領導幹部安全目標管理連帶責任考核機制，連帶處罰，各級主動抓安全氛圍向好。四是加強環保和職業健康管理，符合行業標準要求。
3、深入開展行業安全生產專項整治三年行動、安全生產標準化、通風機電技術比武、安康杯知識問答競賽、安全生產月、安全警示教育等各類安全專項活動，促進全礦安全管理水平和安全意識提升。
4、建立礦領導跟班指導防線，科隊長盯守管控防線，班組長現場管理防線。根據上級文件要求制定安全監察專員相關制度，並按相關規定要求對重點部位、特殊環節管控。
5、礦區治安管理、消防管理、民爆管理、環境治理、組織秩序、集體活動、政治活動、文化建設、隊伍教育等工作無重大失誤。
（五）強化勞動用工管理，規範區隊班組建設
1、根據南山煤業實際，用工數量較大、人員流動頻繁、招聘難度較大的狀況，採取多渠道招聘，合理核定崗位，認真梳理生產環節，嚴把准入關，查缺補漏，規範建檔。1-10月份招聘141人，離職174人、調出6人、調入6人、晉升6人並及時辦理了相關手續，健全了各項檔案。
2、進一步規範勞動用工管理、強化對外委隊伍的管理，針對外委隊伍用工情況，進行了不定期專項檢查，並下達了《整改通知書》，同時根據工隊目前存在的問題，起草了《南山煤業有限公司施工隊規範化建設管理規定》從社會治安、人員配備、招聘流程、制度建立、安全管理、工作考核、工資福利、勞動爭議、後勤管理9個方面進行了詳細的規定，作為工隊管理的唯一標準，進一步提升了外委隊伍的管理水平。
3、針對礦井從業部分職工年齡偏大的實際狀況，採取相應的解決辦法，積極穩妥解決了10名職工經濟補償離職相關手續。
4、起草了《南山煤業人力資源分析報告》，同時對今後人力資源規劃提出了相應的意見和建議。
5、全礦現有職工680人，其中：本科學歷30人，專科學歷105人，中專學歷318人；高級職稱2人，中級職稱4人，初級職稱24人。
（六）全力推進標準化建設工作
針對井下情況，開展了四採區“一線兩面”品牌創建工作；開展安全文明生產專項整治工作，重點圍繞材料與設備擺放、淤泥積水、管線吊掛、雜物清理等方面進行整治。
（七）多措並舉，重塑南山煤業企業形象
開展“南山很困難、我想怎麼辦”大討論活動，讓全體人員搞清楚應該做什麼、正在做什麼、還要做什麼，進一步統一思想認識、理清工作思路、明清職責標準；舉辦了“南山要發展、我要做貢獻”徵文演講比賽，提高員工隊伍整體素質，激發調動員工積極性、創造性和主觀能動性，確保員工隊伍穩定，促進勞動關係和諧；加強“兩堂一舍”治理建設，對職工澡堂、食堂及宿舍進行改造，對礦區進行刷白亮化，為職工創造一個安心、舒適的工作生活環境。
（八）聚精會神抓黨建，克己勤勉肅黨律
在全礦範圍內開展以學黨史、學司史、學管理和建良好企業文化、建優秀管理團隊、建平安和諧礦區的“三學三建”活動。組織召開“三學三建”作風整頓工作動員會議，開展學習教育，營造濃厚的作風整頓氛圍，把作風整頓活動作為一項政治任務來抓，通過學習教育、自查深剖、集中整改、考評驗收，層層遞進，確保作風整頓活動取得實效；同時積極參與護林防火工作，開展“礦嫂慰問活動”、職工技術比武活動、井口送清涼活動、“中秋”送祝福”活動，完成礦區亮化、職工宿舍改造等工程，切實為職工為羣眾解決實際問題和困難。
（九）交替開採合理佈局，實現採掘平衡
1、提前謀劃佈置開採煤層接替項目前期所需各項報告及報告完成時間節點，確保此項工作正常開展、按期完成。
2、《開採煤層接替初步設計》、《開採煤層接替安全設施設計》編制所需前置工作《霍山泉域水環境影響評價報告》、《環境影響報告書》基本編制完畢，準備評審、《瓦斯湧出量預測報告》等待出具終稿、《瓦斯抽採設計》已出具終稿、《水文地質類型劃分報告》已評審、《礦區防治水分區管理論證報告》已完成、《補充勘探地質報告》已完成《帶壓開採安全性論證報告》等待評審。
3、針對開採煤層接替井巷工程開拓制定快速施工方案，提高開拓進度，召開現場會議，解決運料困難問題；巷道刷擴期間頂板冒落嚴重無法通過，召開現場會議制定通過方案，此段巷道安全順利通過。
（十）加大安全生產投入，實現安全生產長治久安
1、更換主通風機2台，礦井總風量從7200m3/min增加至8500m3/min，有效緩解了我礦風量緊張情況。在主通風機更換完畢後，通風科安排專人對井下進行全面測風，並根據測定結果合理進行風量調控，保證了1104綜採工作面及2304綜採工作面回採期間用風量。
2、地面更換有線通訊系統，進風行人井鋪設100對電話電纜一根、四採區鋪設50對電話線一根，將原裝機容量156門增加到400門，確保井下各地點通訊系統滿足要求。
3、205下山一部皮帶驅動部安裝變頻器2台，使皮帶由原有的軟起動控制變成更加平滑的變頻控制方式，減少對電網及設備機械的衝擊。
4、副斜井、四採區2#煤安裝軌道運輸聯防視頻系統。
5、完善乳化液自動配比集中供液管路，進風行人井至四採區2#煤鋪設集中供液管路並對管路進行試壓。
6、充燈架9月10日到礦簽訂技術協議，設備已到貨，逐步進行更換。
7、變電所無人值守系統9月14日招標常州市武進礦用設備廠有限公司中標，預計11月10日到貨。
8、人員定位系統改造9月14日與天地常州進行單一來源談判，預計11月20日到貨進行改造。
9、智能化掘進機9月24日上午進行招標，徐工掘進機中標，預計12月15日到貨。
10、完成地面空壓機房、乳化液自動配比集中設備房、主井皮帶變頻器房土建工程立項，與10月2日開始動土，預計11月20日完工。
11、皮帶集中控制系統10月8日上午進行招標，徐州科爾瑪中標，預計12月5日到貨安裝。
12、完成40m3/min空壓機10月21日招標，阿特拉斯中標，簽訂合同一個月到貨。
（十一）加大疫情防控力度，預防疫情死灰復燃
加強疫情防控不放鬆，嚴防疫情反撲。全礦人員請假、出差前必須在辦公室登記報備，由辦公室進行逐日彙報，假（差）後提交行程碼、健康碼及48小時內核酸檢測陰性報告後方可返崗；新入職人員提供48小時內核酸檢測證明、行程碼、健康碼方可入礦；門衞對進出人員測温、檢查行程碼、健康碼並登記後方可進出；全員發放口罩，在公共場合必須佩戴口罩；公共場所認真消毒，分區域安排專人於上午九點及下午四點兩次按時消毒。
二、存在的困難和問題
1、各生產隊組對標準化管理認識不到位，尤其體現在採掘工區，人員難以領導，安排的工作答應的好，執行力差；掘進、巷修作業點臨時支護使用不規範、支護材料亂扔亂放、巷道淤泥積水問題仍然存在。
2、各科隊執行力差，交辦的工作任務不能保質保量完成，尤其體現在隱患反饋、整改落實和臨時性工作安排方面，工作不積極，不主動、標準低、質量差。
3、雖然我礦在日常安全管理中組織了不少培訓活動，但是培訓效果不佳。每次組織的培訓從區隊層面來講得不到高度重視，不能充分認識培訓的重要性，不能按照制度要求積極組織落實培訓工作，認為培訓就是在浪費大家的時間。從安全科來講，培訓師資力量薄弱，缺乏培訓經驗，實際負責培訓工作僅有一人，而且還兼任其他工作，工作中存在應接不暇、顧此失彼現象；從職工層面來講，絕大多數職工文化程度較低、業務能力差、學習能力差、思想陳舊、不能主動進行素質提升，對安全培訓工作認識不到位。
4、由於三採區受採動影響，導致巷道斷面減小，通風系統受阻，加之目前所使用的3200型瓦斯抽放鑽機老化、鑽孔施工進度緩慢，根據現有抽採工作面來説（2304、1104、2401綜採工作面）抽採人員配備不足，給瓦斯治理工作帶來一定困難。
5、南溝深井泵井筒變形嚴重，2017年更換深井泵下放管路時，經過多次下放，均不能有效下放到底部，下放深度降低了百米有餘，需加強對深井泵的管理、維護，深井泵一旦損壞，將影響井下個地點供水，制約生產。
6、南溝污水處理站處理能力無法滿足井下排水要求，每班正常排水時間為2個小時，地面污水處理站處理4小時，井下突然湧水增大時無法滿足排水要求，導致多處地方無法抽水。
7、我礦井下高壓開關使用年限長且部分保護不能正常使用，部分保護需要進行升級換代。
8、三採區變電室受礦壓影響，底板鼓起，地溝變形嚴重，移變傾斜，存在供電安全隱患。
9、三採區現水泵房變形嚴重，管路、離心泵基礎、蓄水池均不同程度損壞，無法滿足三採區排水要求。
10、四採區水泵房、主水泵房蓄水池煤泥多，影響水倉蓄水能力。
11、地面往原煤場放煤使用的三部皮帶均為80型皮帶與上一級1米皮帶運輸能力不匹配，往原煤場放煤時不能滿足正常生產需求。
12、205主運輸皮帶機現在使用單驅動方式，因生產任務日益增大，煤量大時時有壓死皮帶無法啟動的現象。
13、現用主給煤機轉載皮帶機為80型皮帶，與上下兩級1米皮帶運輸能力不匹配。
14、205下山一、二部皮帶現使用皮帶寬度為800 mm與上下兩級1000mm皮帶運輸能力不匹配。
15、230皮帶機頭至無極繩絞車硐室段、230移變硐室至機尾段巷道幫/底/頂壓斷面不足，嚴重失修，反貫高架至無極繩硐室已維護過的現在又幫擠嚴重，給人員通行/檢修及正常生產帶來一定困難。
16、振動篩使用年限過長，不能滿足生產篩選要求，地面破碎機為老舊錘式的，使用年限長造成底板磨損嚴重，補焊後無法滿足正常生產要求。
三、2022年工作計劃
(一)奮鬥目標
1、杜絕重傷以上事故；杜絕一、二級非傷亡事故；無重大財產損失。
2、按要求完成集團公司下達的採掘任務及經營指標。
（二）工作思路
堅持以“六問管理幹部”工作標準為指導，全面貫徹落實上級公司工作會議精神，圍繞“一箇中心”，實現“四大目標”，幹成“五件大事”，推進“六大工程”，全面加強安全管理、降本增效、環保外務、技改建設、科技創新、內部管理和機制等重點工作，奮力譜寫南山高質量發展新篇章。
1、圍繞“一箇中心”：保障企業效益穩步增長。
2、實現“四大目標”：一是確保安全第一；二是順利完成全年生產指標任務；三是總成本費用持續下降；四是力爭員工的收入與效益同步增長。
3、幹成“五件大事”：一是實現全年無安全事故；二是保持原煤質量位居全縣前列；三是增強全體員工凝聚力、向心力；四是安全生產標準化達到一級標準；五是創新經營、管理和用人等機制，助推企業效益提升。
4、推進“六大工程”：一是大力推進經營降本提效工程；二是大力推進安全質量提標工程；三是大力推進轉型提速工程；三是大力推進創新提質工程；四是大力推進員工隊伍穩定工程；五是大力推進員工幸福指數提升工程。
（三）工作措施
1、思想管理
提高思想意識，各級管理人員必須嚴格學習執行集團公司下發“內抓管理、外塑形象”的文件，加強企業文化建設及宣傳。宣傳永泰及康偉企業精神、經營理念，把企業精神、經營理念融會貫通到各項工作中去，用企業文化豐富管理內涵，構築企業與員工的共同願景和價值取向，改善員工心智模式，凝聚員工內在動力，打造企業與員工的“命運共同體”，為企業發展提供精神動力、智力支持和思想保證。
2、物資管理
強化物資供應管理，確保生產有序進行。從材料計劃編報、會審源頭抓起，通過儲備資金利庫分析，合理控制新增採購資金，在集中採購模式下，通過及時有效的溝通，保證物資的正常供應，最大可能滿足生產需要，減少材料的浪費，加快資金週轉，合理節約資金。同時，做好物資到貨驗收工作，在組織相關部門驗收後，及時將到驗收單與收貨單發到礦物資供應羣，方便區隊瞭解核實材料到貨情況。
3、安全管理
抓好五條主線，即抓好“一通三防管理、防治水管理、頂板管理、安全風險隱患排查治理、班組品牌建設”。抓好“一通三防管理”，重點是加大監測監控力度、利用瓦斯實驗室摸清各採掘工作面的瓦斯含量、壓力、合理有效的分配風量，確保監控有效、瓦斯可控、風量合理、系統可靠；抓好“防治水管理”，對照原始資料嚴格防治水細則落實三區劃分，利用長探加短探、物探的方式論證採掘工作面的防治水管理重點，確保有水早知、早控、早預防；抓好“頂板管理”，嚴格按照礦制定各項頂板管理辦法加強頂板巡查、相關儀器數據觀察分析，確實做到有頂板隱患及時預防處理；抓好“安全風險隱患排查治理”，強化安全管理，落實安全責任，大力推行風險超前預控，隱患超前預防，關口前移，狠抓安全生產工作，及時瞭解掌握井下安全生產狀況，重點突出在“嚴”和“細”上下功夫，達到精細化管理；抓好“班組品牌建設”我礦以爭創“優好班組”為契機，着力塑造本質安全人、打造本質安全崗、建設本質安全班組，進一步夯實班組安全文化建設。
4、制度建設
強化制度貫徹，嚴格制度執行。“沒有規矩，不成方圓”，管理要靠制度來約束，沒有制度約束任意放任自由，各項工作就無法正常進行。要求全體員工以安全為根本、以完成既定生產目標為宗旨，嚴格執行各項規章制度，出現“三違”情況後，處理問題要做到不妥協、不遷就、不讓步，堅持以制管人、以身説法、以理服人、以情感人，確保各項制度完美落實。
5、經營管理
一是月度計劃上報必須合理，避免出現浪費現象，始終保持礦井儲備資金在合理範圍之內，做好設備的日常檢修、維護、保養、杜絕一換了之現象；二是因我礦下山採區巷道壓力大，巷修投入支護成本較高，要對各地點的支護強度進行研究討論分析，在保證支護效果的前提下，儘可能降低支護成本；三是回收複用按照推進進程進行考核，真正建立成本意識、節約意識、提高回收複用意識。
山西康偉集團南山煤業有限公司
2021年11月6日
蒙田範文網