事業部制管理

xxxx公司是以機械製造、物流貿易為主的綜合性公司。業務範圍主要有：壓路機、隧道電機車組、起重機（門式、橋式）、立體停車設備及鐵路施工設備的製造、安裝、銷售、維修；鋼結構製作、鋼結構工程承包；機電安裝工程，鋼模板加工，非標設備加工安裝；混凝土軌枕生產、銷售；物資貿易、倉儲服務、國際貿易等。

機械製造、物流貿易等屬集團公司非工程板塊業務，依託工程主業所需的施工設備和施工物資，公司市場情景可觀。

一、 整體思路

公司實行事業部制組織，使新組建的公司“大船變艦隊”，組建精幹高效的機關“服務、指導、監督”管理服務團隊，建立實幹高效的事業部“創新、創收、創效”利潤創造艦隊。

二、 機關管理思路

機關主要設部門：綜合辦公室、人力資源部（黨委幹部部）、黨委工作部（紀委辦、工會辦）、技術中心、生產管理部（集採中心）、安全質量管理部、成本管理部、財務部（資金管理中心）、經營計劃部（運營管理中心）、審計部（法務部）等。機關部門以上傳下達、制度制定、流程引導、業務指導、監督考核為主，以服務生產經營為目的。

三、 事業部管理思路

事業部主要成立：壓實機械及鐵路施工設備事業部；起重機械及軌道交通裝備事業部、立體停車設備事業部；鋼結構事業部（分公司）、橋隧機械事業部（分公司）；盾構維保事業部（中心）、下料生產事業部（車間）、機加工事業部（車間）；衝擊壓實（租賃）事業部、通用配件事業部、物資貿易事業部、倉儲服務事業部、國際貿易事業部；海外部（海外經營管理中心）、後勤管理中心（物業、退休、社保、衞生所）。

各事業部獨立運營，以技術創新、營銷創收、生產服務創效為主，獨立運營，形成多個利潤中心實體。其中：

機械製造板塊事業部業務包含營銷、設計、生產、安裝、售後服務，部分生產製造業務可暫時獨立以生產車間為單元獨立運行，即以下料生產車間、機加工車間、起重機生產車間、隧道電機車組生產車間、盾構生產車間（維保中心）。起重機生產車間和隧道電機車組生產車間生產任務對接起重機械及軌道交通裝備事業部，各生產車間之間、生產車間與事業部之間內部合同結算，根據事業部業務發展情況，將生產業務納入起重機械及軌道交通裝備事業部。其中下料生產車間獨立運營，作為生產節流控制的源頭，嚴控材料利用率，達到從源頭控制成本。

物資貿易板塊事業部業務包含營銷、物流、售後服務，以營銷創收、服務創效為主，自成利潤中心。

海外經營管理中心以海外項目管理、海外市場開拓、海外業務服務為主。

後勤管理中心以物業管理、退休職工管理、社保管理、衞生服務為主。

四、 經營管理思路

以事業部分產品經營與區域經營相結合的形式佈局經營，形成全員經營格局。經營作為龍頭，大力重獎激勵經營，制定統一的經營管理辦法，分類別、差異化激勵經營承攬和營銷。

五、 生產管理思路

生產由事業部（分公司）和公司雙重管理，事業部重點管技術輸入、成本管控、產品輸出，公司重點管生產進度、產品質量、生產現場、採購控制。

公司成立集採中心，採購業務平台化集中管控，使用單位籤採購合同、執行合同，平台拓展供方、管控採購價格。

公司成立成本管控委員會，人員由各事業部、相關部門、生產車間相關人員組成，主要以測算成本、編制定額、監督執行為主。辦公室常設公司成本管理部，由成本管理部牽頭組織，動態測算、考核。

生產管理部動態檢查生產現場，定期統計彙總生產進度和產值完成情況，形成報表並公佈。

生產車間單獨核算、獨立運營，其內部生產管理鼓勵定額包乾，多勞多酬，酬勞自行分配。

閻良生產基地聯合廠房佈置圖見附件二

六、 技術研發管理思路

技術中心為技術服務、產品研發、技術人才的管理中心，技術研發人員全部歸各事業部（生產車間），技術人員由事業部和技術中心雙重管理，技術中心下達產品研發任務，各事業部（生產車間）執行研發任務，技術中心協調解決技術研發問題和困難。

七、 各事業部的主要業務思路

1、 壓實機械及鐵路施工設備事業部

主要以壓路機、鋪軌機、軌排組裝生產線（設備）、軌枕生產線（設備）、無砟軌道施工排架等產品的營銷、設計、生產、安裝、售後服務為主。

2、 起重機械及軌道交通裝備事業部

主要以門式起重機、橋式起重機、隧道電機車組、隧道液壓棧橋等產品的營銷、設計、（生產）、安裝、售後服務為主。

3、 立體停車設備事業部

主要以各類停車設備及相關配套產品的營銷、設計、（生產）、安裝、售後服務為主。

4、 鋼結構事業部（分公司）

主要以鋼結構深化設計、製作、安裝，鋼結構工程承包施工為主。

5、 橋隧機械事業部（分公司）

主要以鋼模板、鋼箱梁（橋）、隧道襯砌台車等非標產品的營銷、設計、生產、安裝、售後服務為主。

6、 盾構維保事業部（中心）

主要以盾構機生產、盾構機再製造服務（對接集團公司成立的盾構維保中心）為主。

7、 下料生產事業部（車間）

主要以原材料管理、下料作業、邊角料回收利用、廢料處置為主，充分發揮現有生產設備的產能。

8、 機加工事業部（車間）

主要以機械配件加工為主，充分發揮現有生產設備的產能。

9、 衝擊壓實（租賃）事業部（分公司）

主要以衝擊壓實施工、閒置設備租賃為主，充分發揮公司所用閒置設備的使用價值，創收創效。

10、 通用配件事業部

主要以通用配件及產品配件的營銷為主。

11、 物資貿易事業部

12、 倉儲服務事業部

13、 國際貿易事業部

14、 海外部（海外經營管理中心）

15、 後勤管理中心（物業、退休、社保、衞生所）