尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：
大家下午好！
感謝公司給我這樣一個機會！讓我今天有幸站在這裏做競聘陳述。
首先，做一下自我介紹。我叫XXX，女，19xx年3月生，大學本科學歷，專業應用會計學。2014年9月參加工作，在xx公司擔任辦公室文員一職。今天競聘的崗位是xx有限公司連鎖事業分部管理人員。
我們集團今年提出了“振興實體書店”這一口號，嚴格意義上來説，就是要連鎖賣場扭虧為贏。在實體書店正在慢慢回暖的大背景下，我個人體會到，閲讀，是提高個人素質滿足精神需求的重要方式，也是影響城市文化氣質的重要因素，更是衡量國家社會文明程度的重要標誌。我們承擔着將出版物從出版企業傳遞到讀者身邊的這一使命，直接影響着每一個人的閲讀生活。所以我今天來競聘這個崗位。我想盡自己的努力，讓我與同事們跟上時代的步伐，實現自己獨特的文化價值；讓我們的讀者享受更高層次的閲讀服務。
之前我已經向公司遞交我的《個人工作實績》，所以這方面不再過多陳述，重點陳述我對競聘崗位的認識和如果我能競聘上連鎖事業分部管理崗位的工作打算。
對連鎖事業分部管理人員崗位的認識：
（一）連鎖事業分部是門店盈虧最直接的風向標
連鎖事業分部作為門店的導航，直接反映門店的盈虧。如果連鎖事業分部能把以下幾個機能做好七八，那樣就是完成連鎖管理工作的使命了。第一，展店的機能，也就是門店宣傳的能力；第二，營銷的機能，就是我們開展營銷活動的能力；第三是教育訓練的機能，也就是提升員工素質，讓員工實現自我價值認同的能力；第四是指導的機能，就是做好各門店的橋樑，將可行的經營方式傳送到各門店；最後是信息收集的機能，也就是各門店的營銷數據，以便領導層更為直觀的獲取盈虧數據。
（二）感知經營過程中的機遇和威脅，明確長期發展的理念，建立有效率的後援系統
日常的營銷業務工作繁瑣而雜亂，常讓從業人員焦頭爛額，往往忽視了連鎖分部的重要任務，是收集各門店經營環境的變化，整合經營相關資訊，從而預知經營過程中的機遇和威脅，最後才能利用建立起來的後援系統為各門店服務。
對競聘連鎖事業分部管理人員崗位的工作打算：
（一）深入瞭解各門店經營情況，為每個門店做出合理定位
以丘北門店為例，丘北門店在連鎖經營中，擁有業務精的領導，執行力強的團隊，但就員工業務素質偏低的情況，就是丘北門店的實際。但是無論什麼時候，業務能力都是一個企業立身的核心，所以我們的員工必須要在業務能力上不斷學習，多讓員工本人去思考，發揮員工各自的長處。我們需對丘北書店提供教育訓練機能，讓員工提升業務水平，獲得自我認同感，從而提高丘北門店的銷售。這樣我們弄清楚關於過去的問題：包括業績構成、根本原因，關於現在的問題：包括公司的現狀、面臨的困難等，關於未來問題：包括明確未來發展的機遇和挑戰、障礙和資源。不打無準備的仗，確定目標再行動。
（二）確定且可長期發展的理念
理念是企業經營的終極目標，連鎖經營常因點的擴散分部，而使經營決策與門店之間的距離越行越遠。有了清楚的理念，就可以制定出經營策略和執行方針，連鎖分部才可依執行狀況，加以追蹤評估，及時改善。目標一致並不是終點，關鍵還是要看能不能明確一人一責，每個人是否能擔負起各自的責任，能不能多人負責，多人負責會不會就是無人負責，而培養員工的責任意識，那樣需要管理者賦能。才不至於亂打散槍，或忙經營、或忙績效。忘了最根本的用經營實現績效，用績效鼓勵經營。無論一個企業有多好的經營理念，最終要靠員工去執行，員工的最直接的動力即是績效。
（三）建立一個有效率有溝通和協調能力的後援團隊
連鎖經營分部是我們各門店堅強的後援團隊，是為我們每個門店提供服務的部門。門店的各種需求是不容遲疑的，一旦門店無法順利運作，則將直接反應在顧客的流失率上。因此連鎖分部的功能，首要應全力地讓門店順利運作，且能逐漸提高其效率：也就是儘量把繁瑣複雜的工作由分部負擔，門店運作則儘可能使其簡單、方便，以縮短商品送到顧客手中的時間，其次是有效收集回覆銷售的種種信息到連鎖總部，以便連鎖總部利用這些數據，豐富我們的圖書種類，調整我們的圖書庫存。有人，有書，有團隊是我們實體書店迎接“春天”的萬事俱備，東風來，事竟成。
基於以上幾點,我相信我能夠勝任這份工作。我一直堅信沒有誰天生適合哪個崗位，都是後期努力來完成崗位需求的。所以我相信只要願意學習、願意進步就有機會完成工作。只要給我一個機會,我就將全力以赴回報公司。如果沒有競聘上，我也不會氣餒，我會繼續努力去學習，努力工作，因為工作在給我帶來穩定的收入，保障我的生活的同時，讓我有學習的機會，挑戰的勇氣，讓我更熱愛工作，更熱愛生活。以上是我的競聘陳述,請各位領導予以批評指正!
謝謝大家！
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