助力人才培養，增強企業內生動力

助力人才培養，增強企業內生動力

惟其艱難，方顯勇毅；惟其磨礪，始得玉成。十年前，我們從零起步，破冰遠航到如今雄踞西南，出擊海外。攤子大了，責任也就大了，問題也就多了。發展壯大後的公司，所面臨的矛盾和困難，較之以前更加的尖鋭亦更加的複雜。從追求體量到講求質量，我們現在正處於艱難轉型的陣痛期，不僅需要壯士斷腕，猛藥去痾的勇氣，更需要如臨深淵，如履薄冰的細心和謹慎，需要人才戰略來支撐企業發展，推動企業革新。要突破人才數量與質量不足的剛性瓶頸，除了強調人才引進制度化、標準化的“輸血”式思維外，更離不開班子建設、幹部培養的“造血”式思維，切實提升人均創效能力。

有句話説的好，兵熊熊一個，將熊熊一窩，領導幹部在企業發展中的作用不言而喻。領導幹部要不斷提高自己的政治素養，如此才能在為企業謀篇佈局時緊跟國家大政方針，不走背離國家發展方向的岔路；要堅定自己的理想信念，如此才能在工作中身先士卒、帶頭垂範，不走媚上欺下的邪路；要加強自己的思想覺悟，如此才能抵禦住金錢和權力的誘惑，不走貪污腐敗的絕路。俗話説，打江山易，守江山難，古時的王侯將相如此，企業亦是如此，現如今西南公司已經在行業裏闖出了一片天地，很多領導幹部卻因此出現了精神上的懈怠，思想上的滑坡，認為只要企業開始壯大，就可以坐享其成，一勞永逸，於是貪圖安逸，奢靡享樂。由此可見，企業黨建工作，任重而道遠，要通過黨建活動，增強領導幹部的憂患意識、危機意識、樹立底線思維，提高幹部經受考驗和應對危機的能力，牢牢把握新時期下國有企業“好乾部”標準，使其內化於心，外化於行。

要發揮榜樣的力量，樹選身邊典型，講好身邊故事，讓員工儘快融入到“激情、超越、奉獻”的企業文化中來，同時以點帶面，在公司上下營造一個尊重勞動，尊重奮鬥，尊重成績的良好氛圍，為員工樹立“有為，才有位”，“有為，必有位”公司職場理念，讓員工積極性競相迸發，創造力充分湧流。