以卓越領導力與高效執行力助力企業高質量發展

以卓越領導力與高效執行力助力企業高質量發展

在公司組織的本次培訓班的學習中，我受益頗深，其中彭教授的《卓越領導力與高效執行力》讓我思考良多。2021年是中國共產黨建黨100週年，是“十四五”規劃開局之年，當今世界正在經歷百年未有之大變局，值此時機，立足新階段、構建新格局，意義十分重大。

一、目前發展的大環境和大趨勢

國際環境日趨複雜，國際政治經濟格局複雜多變，世界進入動盪變革期，而我國已轉向高質量發展階段，歷經此次疫情，人類命運共同體的理念已經在世界範圍更加深入人心。我國正處於新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化快速發展階段，投資需求潛力仍然巨大，無論是5G基建、城際高鐵還是新能源充電樁等新基建的投資建設還是加大對傳統基礎設施改造升級的力度，這對我們企業來説，都是一個絕佳的發展機遇。

二、不斷提升自身領導能力

作為承上啟下的橋樑紐帶，中高層幹部既是決策者又是執行者，必須要有堅定的政治信仰，做中國共產黨堅定地擁護者，要增強“七種能力”，勇於擔當，作為領導人員，政治站位要高，思想認識要深，業務水平要好，領導能力要強，人格境界要優。

吏不畏我嚴，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公則明，廉則威。 ——（明）郭允禮《官箴》

作為一名領導幹部，公正廉潔，處事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬，才能調動充分發揮黨員幹部和員工的積極性，才能着力抓方向、抓落實、抓督促。

在當今百年未有之大變局的時代背景下、在開啟第二個百年新徵程的出發點、在國企改革的攻堅之年，各種關係的調整也正處於一個磨合期，只有抓住機遇，才能贏得生存發展的空間，故必須從小處着手，大處着眼，在實踐中不斷提升個人的綜合素質，不斷改革創新，紮實推進各項工作持續穩定向前發展。

三、提高自身及團隊的執行力

執行力指組織及其工作人員貫徹落實領導決策、工作方針、規章制度並實現工作目標的能力與效果，集中表現為組織體系運轉的有效性。執行力對於組織來説，是實現組織目標的根本保障；對於員工來説，是個人融入社會的通行證，高效的執行力是以有限資源和最優方法達成目標的能力和效果的有力保障。

由於建築企業的特殊性，我們的管理人員要與工人密切接觸聯繫，如何要培訓執行文化，優化政治生態，提升員工的職業化執行素養，是將藍圖落實到一磚一瓦上的關鍵所在。如果願意做一件事情，總有千萬條道路；如果不願意做一件事情，總有千萬個藉口，我認為要提高企業的執行力，可以通過以下三個方面入手：強制度，梳理高效執行的標準；樹典型，建立高效執行的標杆；嚴考核，促進高效執行的落實。

在其位，謀其事，擔其責，通過本次學習我深刻意識到作為企業的中高層管理人員，必須切實增強領導本領和解決問題的能力，擁有卓越的領導力和高效的執行力，助力企業的高質量發展。