企業“高質量發展年”活動實施方案

一、指導思想

為進一步鞏固提升集團公司“管理效益提升年”活動成果，着力提升發展質量和效益，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實習近平總書記生態文明思想，立足“三個最大”省情定位，推動高質量發展為主題，提升企業競爭力，提高企業經濟效益。

二、活動主題

改革創新、綠色發展、產業融合、風險防控、降本增效

三、組織領導

為有效開展此次“高質量發展年”活動，決定成立公司“高質量發展年”活動領導小組。

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一、活動目標

通過活動，進一步解放思想、轉變觀念、創新理念，推動企業管理規範化、標準化、精細化和體系化，進一步推進黨建與生產經營深度融合，完善和增強企業管理制度。結合黨史學習教育，強化學習提升，引導教育幹部職工立足新時代，貫徹新發展理念，融入新發展格局，推動高質量發展。

以健全制度體系為重點，結合巡視整改和“管理效益提升年”活動制度建設目錄，全面梳理管理制度和工作流程，推進制度管理的規範化、標準化、精細化和體系化建設。

結合農牧企業發展實際，積極探索理念先行、科學完善、執行高效、管控有力的管理體系，促進企業改革發展和生產經營穩步提升。

提升全員崗位履職能力和創效能力，立足崗位創新、提升工作效能，形成全員參與管理創新的文化和氛圍。

重大風險得到有效控制，降本增效，管理人才隊伍專業化，價值創造力、品牌建設和市場競爭能力明顯提升，為實現“十四五”規劃開好局、起好步。

增強員工認同感，對企業的歸屬感得到有效提高，自覺把自己的命運同企業前途聯繫起來，產生強烈的責任感和榮譽感，提升企業凝聚力。

二、重點任務

1、加強政治建設，強化學習教育，持續跟進學習領袖

思想，學黨章黨規，學黨的理論，學黨史傳統。圍繞中國共產黨成立100週年，積極開展慶“五四”、慶“七一”、慶祝建黨100週年等活動，增強黨性教育。（責任領導：***責任部門：黨羣部，責任人：***）

2、鞏固和深化作風突出問題集中整治專項行動成果，不斷淨化政治生態，營造風清氣正的發展環境。（責任領導：***，責任部門：紀委辦公室，責任人：***）

3、強化人才隊伍建設，進一步優化幹部人才配置，加強幹部人才培訓力度，注重發展和培養年輕幹部，增強幹部人才活力，強化專業素質。（責任領導：***，責任部門：人事部，責任人：***

4、認真落實省委巡視組巡視反饋問題，舉一反三，立行立改，着力做好“後半篇文章”。對發現的問題整改後建立和完善相關制度，建立長效機制。充分發揮紀檢監察職能，強化監督執紀力度。（責任領導：***，責任部門：紀委辦公室，責任人：***）

5、申報公司藏羊集羣建設項目。建設股份制產加銷的模式，形成規模養殖示範區。項目落實後，不僅為公司及都蘭地區屠宰企業提供綿羊活體，為公司常年銷售提供強有力的基礎保障，還可有效提高企業職工及農牧民收入。持續推進公司生態畜牧業產業園區規劃。調整經營管理思路，融合二、三產業發展的模式，提高畜產品附加值，達到企業增效、職工增收的目的。（責任領導：***，責任部門：生產部，責任人：***）

6、農業隊完成農作物種植4000畝，牧草種植1.2萬畝。整治田間管理，調整自有牲畜飼養模式，由傳統放養逐步轉變為圈養，拓展三產，農工經濟收入。（責任領導：***，責任部門：農一隊、農二隊，責任人：***）

7、農貿公司根據本單位生產所需及時做好生產計劃，並按成品生產計劃及時做好原材料拉運、收購工作，年內完成有機肥料成品10000噸的生產工作，在原材料收購過程中，要嚴把質量關，確保產品質量。積極與畜牧大隊協調做好原料的儲備工作，嚴防原材料外流現象發生。建立行之有效的管理機制。（責任領導：***，責任單位：農貿公司，責任人：***）

8、旅遊公司2021年積極主動與旅遊局和發改局等部門協調，爭取辦理景區門票，嚴格遵守財務制度和規定，確保賬面清楚，及時向財務部門上交營業款，隨時接受財務監督審查，並積極回攏欠賬資金。（責任領導：***，責任單位：旅遊公司，責任人：***）

9、鞏固“應收款項攻堅年”活動成果，繼續加大應收款項回收力度，特別是農業隊、運輸公司、畜牧大隊近幾年來的所欠款項，做到應收盡收，為企業高質量發展提供資金保障，降低企業金融風險。（責任領導：***，責任部門：財務部、農貿公司、旅遊公司、畜牧大隊、農業大隊，責任人：***）

10、畜牧大隊根據草蓄平衡需求和公司有關規定，做到科學、合理確定牧工自留畜數量，對於超出公司規定數量的，要堅決減少至規定範圍內，保證公司草原合理利用，提高公司羊只、牲畜質量。（責任領導：***，責任部門：畜牧大隊，責任人：***）

11、酒店制定完成營業預算，做好對客服務，人員定崗、定編、定薪，定期培訓考核，做好團隊建設。做好酒店安全管理、成本管理，保持酒店設施設備的正常運轉，維護好與相關職能部門的關係。做好酒店企業文化建設工作，加強員工對酒店的歸屬感，積極打造一支愛崗敬業、團結向上、樂於奉獻的員工隊伍。（責任領導：***，責任部門：酒店，責任人：***）

三、時間安排

從2021年4月開始啟動，到2021年12月活動結束。

第一階段：2021年4月底至5月初為制定方案。明確目標階段，下發《實施方案》，各單位（部門）精心組織實施，建立台賬，分解任務，認領工作任務，逐一開展落實。

第二階段：2021年5月初至2021年11月中旬為全面推行階段。各單位（部門）按照方案要求，全面推行“高質量發展年”活動各項工作。嚴格落實各項工作舉措，做到步調一致、全面推進。增強解決問題的針對性、時效性，確保各項工作高質量開展。

第三階段：2021年11月中旬至2021年12月底為評估總結階段。公司將對各單位（部門）的工作開展後取得的成效、亮點和不足進行評估總結，形成《公司“高質量發展年”活動開展情況報告》上報集團。

四、工作要求

領導小組成員及各單位負責人必須高度重視此項工作，提高認識，要親抓親管、壓實責任，統籌協調、周密部署，形成領導有力、齊抓共管的良好局面。不斷創新工作方式方法，加強交流，及時總結經驗和不足。加大資源配置力度，嚴防形式主義，不走過場，深入調查研究，廣泛徵求意見建議。使公司“高質量發展年”活動順利有序的開展。