推動公司“走出去”高質量發展行動方案

推動公司“走出去”高質量發展行動方案

海外事業部

2020年12月

為全面貫徹集團公司高質量發展戰略部署，深入落實公司“三海”戰略，加快“走出去”步伐，深度融入“一帶一路”建設，明確海外項目發展目標，逐步完善海外業務發展的體制機制，進一步提高公司海外工作管理水平，打造與國際接軌的專業隊伍，促進海外項目持續健康發展，特制定2021年高質量發展專項行動方案。

一、總體要求

全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、五中全會精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照集團公司高質量發展戰略部署和實施“走出去”戰略總體要求，加強頂層設計和體制機制創新，突出上市公司優勢、提升資源項目轉化能力、有效開發海外電力能源項目,進一步優化以“一帶一路”合作國家為重點的區域佈局和以“風光氣服”為重點的電力能源行業佈局，打造海外有機銜接的重要門户。

二、工作目標

（一）標準化體系建設通過開展海外業務標準化建設，建立科學系統的海外能源項目前期工作標準化體系，將標準化要求貫穿海外高質量發展各個環節，促進規章制度更加完善，海外人員管理更加規範，項目轉化能力更加高效，風險管控更加可靠，海外業務管理水平進一步提高，實現海外管理水平一流、風險管控一流、國際朋友圈一流、內外聯動一流、決策系統一流。 

（二）建設海外互聯互通共享平台

改變過去項目“以點為中心”的佈局理念，形成“點是項目、線是通道、面是網絡”的合作格局，形成以“風光氣服”和產業園區為點，以重要通道為線，以擴大朋友圈為面的合作格局，建成項目信息、國別信息、所在國家政府信息、朋友圈信息、合作伙伴信息、關聯企業信息等互聯互通共享平台。

（三）編制“走出去”業務手冊

針對不同國家編制適應目標國別的具有指導性的業務手冊，手冊應涵蓋海外業務中的所能涉及到的各方面內容，如所在國家（地區）人文、投資環境及相關法律政策；國別風險研究； 駐外人員行動指南；當地電力市場現狀等，切實解決駐外人員信息零散、臨陣磨槍、水土不服等問題，做出海外人招之即來，來之能戰，戰之能勝的職業化標準。 

（四）培育國際標識

圍繞“一帶一路”戰略佈局，以清潔能源產業優勢和上市公司融資優勢為依託，重點打造清潔能源示範項目，形成產業規模，以“一流”為牽引，共築“精品工程”，把中國大唐“國家戰略的實施者、行業發展的領先者、清潔能源的提供者、公司價值的創造者和公共利益的維護者”“五者”落實到每一個項目中，促成“雙贏”成效，履行社會責任，彰顯“中國大唐”形象，讓公司成為值得信賴的投資朋友和戰略合作伙伴。

（五）建立國際化人才培養機制

建立和完善公司國際人才培養機制，通過制定有效在職輔導、在職培訓等國際人才培養與開發計劃，合理地挖掘、開發、培養國際人才隊伍，以便建立公司的國際人才梯隊，始終堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的人才培養政策，即培養具備國際能源項目審查的專家型人才和具備海外能源項目管理能力的綜合型人才。

四、工作任務

根據標準制定、修訂海外工作相關制度，制定制度彙編，增加國家及所在國法律法規、國標、行業標準、集團公司標準等指導性文件，按其內在聯繫形成的科學的有機整體。