井下作業公司2022年工作總結及2022年工作安排
井下作業公司2022年工作總結及2022年工作安排
一、2022年工作總結
2022年，井下公司認真貫徹黨的十七屆五中全會精神，按照油田“114555”發展思路和整體部署，圍繞“發展、轉變、和諧”的工作目標，突出“管理增效、科技強企、黨建助力”的工作主題，發揮“勘探前鋒、上產主力、應急尖兵”的作用，以推進發展方式轉變為主線，以保油上產為中心，以強化三基為重點，不斷增強保障能力，提升內涵發展水平，各項工作取得了顯著成效。
今年前11個月，全油區共計完成井下作業1266口。井下公司完井391口，其中新井128口，試油33口/68層，大修15口，措施215口。完成產值20811萬元，完成約當預算的84%，實現利潤1451萬元。為油田增儲上產做出了貢獻。
一年來，主要做了以下幾項工作：
推進發展方式轉變，提高發展質量和效益
1.調整工作思路，明確發展方向。本着“保重點，佔高端，抓關鍵、放一般”的原則，領導班子認真研究、廣泛討論，編制了《井下公司轉變發展方式實施方案》，確定了“十二·五”時期的“五大發展戰略”：人才強企戰略、科技創新戰略、綠色發展戰略、品牌形象戰略、企業文化戰略，並提出了做好“提高素質、固本強基、精細管理、構建和諧”這文章的全年工作思路，為持續推進發展方式轉變指明瞭方向。
2.穩步推進內部改革，公司發展活力明顯增強。本着“精幹機關，充實一線，整合二線”的思路範文寫作進行了組織機構調整。
一是對機關部門按油田統一標準進行規範設置，本着“按需定崗，以崗定員，競聘上崗，全員滿負荷工作”的思路，精幹機關管理層，精幹非生產人員，做到一人多崗，分時管理。調整後機關由原來的92人精簡為43人，減少51%。
二是撤銷了原二線輔助生產單位的機構設置和定員編制，將相近的業務進行歸併整合，全部按大隊級進行管理，成立8個隊站，減少管理幹部10人。通過整合，服務職能進一步明確，各類資源進一步優化，提高了生產保障能力。
三是充實一線力量，在不超幹部定員的基礎上，減少管理幹部，將機關、二線精減下來的8人全部充實到一線，從近兩年新分大學生中選拔28人充實一線技術力量，每部動力增加了1名技術員，為生產效率提高提供了保障。
四是實行幹部動態管理，建立了幹部聘用新機制。對管理幹部實行末位淘汰，根據基層單位幹部定員和2022年幹部考核情況，按照幹部能上能下的原則，年初解聘或降職使用7名基層幹部。制定了《一線技術人員分級管理暫行規定》和《經管員崗位職責及管理規定》，對技術幹部和經管員實行“競爭上崗、分級管理”，不同級別對應不同的獎金待遇。通過綜合測評、考核、考試，經公示後，確定一級技術員18名，二級技術員23名，三級技術員18名，獎金係數分別為1.7、1.5、1.3；經營員確定一級4人，二級4人，三級15人，四級4人，五級4人，獎金係數分別為1.2、1.1、1.0、0.9、0.8。機關實行公開招聘，競聘上的人員，實行半年試用期，考核合格後再正式調入機關。初步建立形成了積極向上、末位淘汰、能上能下、正確的用人導向和幹部聘用新機制。
五是為穩定外僱工隊伍，保證熟練工不流失。對勞務派遣用工實行等級工資制，根據技能水平和工作年限確定等級，每年組織一次晉級考核，初步建立了勞務派遣用工工資能升能降的激勵和約束機制。今年以來，388名外僱工有302人晉升，調動了學習積極性，穩定了外僱工隊伍。
3.加大試油投入力度，積極佔領高端市場，推進內涵發展。圍繞試油工作，加大了試油裝備配套等各方面的投入力度，配備了10套試油施工用的專用器材，提高了試油裝備水平。堅持定期與甲方溝通、回訪，組織試油技術培訓，將6支小修隊調整為試油隊伍，試油動力由原來的4部增至10部，試油市場佔有率由去年的58%提高到83%。完成試油62層/33口，範文top100同比增加了28層/14口。
4.加大高端設備引進與應用，積極開拓新市場。重點抓好新引進的帶壓作業機、連續油管作業機以及第三、四套氮氣車組等高端設備的啟動投用。通過全面的技術配套、隱患排查、專業指導、操作培訓以及制定相應技術規範和操作規程，保證了新設備在最短時間內啟動。1-11月份，連續油管作業16井次，創產值690萬元；帶壓作業7口井，創產值186萬元；完成泡沫酸化9井次，創產值90萬元；完成氮氣作業614井次，創產值3227萬元，同比新增產值1127萬元。通過開闢新業務，今年共新增產值2000多萬元。
另外，還積極開展電動修井機試驗和引進工作。在mc25-15、l13-19、m28-25井進行了3口井的現場試驗，通過試驗獲得一系列詳實的數據。
井下作業工工作總結
20xx年轉瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個年頭隨着我們大家相互信任、互相融合、和諧發展，在土庫曼工作的這一年裏面我學到了很多很多，在不斷提升自我業務水平的同時還學到了很多關於土庫曼斯坦的人文風情，進一步瞭解了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進尺5928米，全年無一例事故，井身質量全優。現將全年的工作總結如下：
一、工作簡介
20xx年12月29日開鑽在ccdc-16隊擔任鑽井工程師以xx1天建井週期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白;接着調至ccdc-15隊擔任平台副經理兼鑽井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經驗和不足完善了技術措施以106天安全快速優質的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米;
然後借調到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點的複雜施工，該井三開施工中井下出現脱壓憋泵增斜率不夠等複雜情況我迅速結合井下情況組織開會重新修改制定應對和處理複雜的技術措施並上報，在第一時間消除了井下複雜情況重新修復了井眼滿足了水平井鑽井的要求，該井水平位移長達1412.39米是一口難度很大的水平井。
水平井施工結束後我回到ccdc-15隊開始承鑽met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上後做了分段的技術措施並且多次召開技術會議，認真的落實技術措施。最終met23井以42天18小時的好成績完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質量100%固井質量100%安全快速優質的完成了該井的全井施工作業，刷新了土庫曼斯坦最短鑽完一口3000米左右天然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎。
二、安全管理
安全是保證生產的前提條件，我們從事的石油鑽井又是高風險的户外行業。危險和隱患隨時都有可能出現發生，為了降低安全風險、提高安全意識，我們必須從細節入手，通過設備的整改，環境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環境，使每位員工都能在安全的工作環境裏面安全的工作;通過職工培訓，九項文件的學習，杜邦公司九項體系化推進，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習慣性違章，使操作正規化，安全化，大大降低了隱患的發生杜絕了事故;通過每週的安全例會，每月的安全總結我們大力推行‘反違章樹規範’的小型安全競賽活動，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質為安全營造了和諧發展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環。
三、技術管理
技術是生產的推動力，只有不斷的完善技術管理，創新技術，發展技術，科學的運用技術於實踐才能優質高效低耗的完成每口井的施工任務，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅持每天下午4點開一次技術交流會，總結前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35-1h井的施工過程中，由於該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經驗，我們只能結合國內水平井施工和塔指鑽遇巖膏層施工的成功經驗，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業公司緊密配合最終以xx1天完成sam35-1h井的全井施工任務，填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。
隨後承鑽的sam36-1d井我們就成功的借鑑了san35-1h井的施工經驗特別是在滑動導向鑽進方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領導的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候出現了井下複雜，我們根據現場情況重新制定了相應的技術措施，破壞了井下出現的小台階和砂牀以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均達到了水平井施工的要求，克服了地質原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。
水平井施工結束後我認真總結了施工過程中的優缺點，彙編出了土庫曼斯坦薩曼傑佩區塊定向井水平井施工技術報告，並在met23井的施工過程中將鑽遇巖膏層技術措施運用於實踐，該井最終僅僅用了42天就鑽完了2900米進尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鑽進新指標。
四、職工培訓
人是第一生產力，只有不斷提高人的素質技能才能更好的完成生產任務，每一次取得的成績都和我們辛勤的培訓是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當地員工，當地石油工業發展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由於語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開鑽前組織全隊中土方員工通過翻譯進行技術交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。
然後針對特殊工況進行細化交底，利用班前會對本班工作再次進行分段細化和風險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時糾正整改，不斷的提高土方員工的職業技能。利用班後會進行系統的總結，點評，進一步鞏固了土方員工的技能。
形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結”的培訓模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓，在我們這裏現在到處洋溢着喜慶，處處都體現出中土關係的和諧，誠實虛心的土方員工在不斷的學習中工作，在工作中學習，逐步提高業務水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學俄語，土國人學漢語。通過語言的學習拉近來中土關係的融洽，我們還積極配合分公司培訓中心的培訓工作，將我隊優秀員工報送培訓中心集中系統的培訓，全年共報送土籍員工4名都以優異的成績畢業反隊，現在已經是我隊生產班的骨幹了。
中國人的培訓也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學生的加入，我專門制定一套針對法培訓材料，就近取材從身邊發生的小事情講起，新分來的鑽工對三高氣田不瞭解，我隊就在三開前專門開設了硫化氫防護知識問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學習氛圍裏面新分來的大學生逐步成長，現在已經能夠獨立完成鑽井助理工程師的基本工作了。
利用茶餘飯後閒談交流也是我們隊職工培訓的一個亮點，我們專門在餐廳牆壁上粘貼一些生產知識問答，在吃飯的時候只要有一個人發問，大家就開始討論，在討論中大家互相進取，不斷提高。
井下作業工工作總結
我於1989年12月到一一九隊參加工作，我懷着一顆為四化建功立業，獻身祖國勘探事業的心，來到一一九隊報到後，經過一段時間的學習，被分配到一工區一號鑽機，開始了我工作旅程的第一站。
到鑽機後，機長把我帶到鑽機施工現場，認真給我講解鑽機的施工過程，操作要領，以及安全注意事項，並讓我觀看老工人的實際操作過程，經過一段時間的實習，機長把我分配到泥漿管理員與小班記錄員的崗位。在工作中不怕苦，不怕累虛心向老師傅學習，積極向上，認真鑽研業務知識，協助班長判層，打煤。於1980年至1988年擔任班長職務，在擔任班長職務期間，認真總結工作經驗，努力提高業務知識和理論技術水平，針對巖石層的可鑽性，所需壓力等時機問題結合書本與工作實踐，，多年來一直保先小班進度效率第一，巖煤採取率第一，從而帶動了全鑽機效率的提高，從沒打丟過煤層，從未出過任何大的孔向事故，和機械故障。
1989年在十二號鑽機擔任班長職務，總結在工作中的實際經驗，心腹學習鑽機及水泵，柴油楊的維護保養修理知識。經過不斷努力，我在各項技術上均取得了優異成績，由於我工作積極，踏實肯幹，成績突出被連續評為“先進生產者”稱號。
1990年，我被推薦到重慶市地質勘探學校鑽探工程班長中專進修學習。在一年的學習中，我學習了鑽探工程，金屬力學，機械製圖，動力機械等在質勘探知識。在工程學習方面，我結合自己多年工作實際經驗，對書本知識進行學習。例如：在護壁堵漏方面，正常條件下和複雜條件下的地層進行鑽進和操作技能。
泥漿的酷比和泥漿的性能適合能種地層。施工中的注意事項和應採取的措施以及預防事故和發生事故後的處理方法等中方面進行的學習鑽研，使自己的理論知識和技術水平得到進一步的提高。在金屬工藝方面，對於冶煉的過程和冶煉過程中各種鋼材炭素材料的配比及鋼筋的性能以及淬火技術等有了更深一步的認識和了解。
通過學習機械製圖，鑽機的一些簡單工具和機器的緊缺部件我可以自己設計加工。在動力機械方面，通過學習並結合自己的工作實際，使自己在動力機械方面的維護，修理更加精通。經過一年多的學習，本人於1991年通過各科考試，取得優異的成績，隨即畢業回隊。
1994年16號鑽機發生事故，領導調我去處理事故，我到了鑽機後，瞭解了事故的經過及前期處理情況。我經過詳細分析，決定下鑽照相。上杆，根據事故鑽具體位置，對打撈鑽具的工具的角度進行了相應的調整，下杆成功倒上了鑽桿兩根。再接下來的處理過程中我對第一次上下鑽具打撈情況，孔向情況都親自過問，親自操作，分析研究，吃住都在現場。
經過兩天兩夜，十七八次上下鑽具終於圓滿的處理了孔向事故，這才回到辦公室，在辦公室我立即召開了全鑽機人員會議。會議上我分析了發生事故的原因，處理事故經過，總結了經驗教訓，明確了責任和今後的注意事項。責任落實到崗位和個人。從此再無此類重大孔向事故和機械事故發生。
1998年鑽機事項了單孔米含量承包。為節約開支，鑽頭都是自己焊接，機器壞了都是自己能修的自己修。在實際工作中，我根據地層的軟硬變化情況，對鑽機所使用的鑽頭的底出刃，內出刃，水口高度、寬度和複雜地層合金鑽頭鑲焊的角度，經過孔向鑽進，實際操作進行反覆修改，鑲焊，找出最飢餓效果，最高效率，最高的巖心採取率。對才沒鑽頭的底出刃，內出刃，根據不同地區的煤層和品種，進過實際操作，找出煤芯的最高採取率和最好質量。
這樣一來，既能提高鑽進效率，又能提高鑽機質量，從而達到了節支增效的目的。在機械方面，鑽機、水泵、柴油機過去都是有工區隊部派鉗工、柴油工修了更換零件，既耽誤時間有影響效率，有時鑽具在孔向停留時間較長，造成長鑽事故，一次增加了事故的風險，所以鑽機上對鑽機所使用的鑽機配件，水泵及柴油機配件都有相應的儲備。這樣既能節約成本，縮短了時間，避免了孔向事故的發生。實際提高了鑽機的工作效率，降低了事故風險。由於採取了上述措施，是的職工的收入相應得到提高，促進了職工勞動積極性。
幾十年來，我以鑽機為家，勤勤懇懇工作，有種忘我精神。即使在工作之餘我還要把自己的工作實踐結合書本知識，進行工作總結，不斷提高自己的業務知識和技術水平。由於我工作努力，兢兢業業，多次被領導授予勞動先進稱號。
在以後的工作中，要更加的努力，發揮自己的特長，繼續認真鑽研各種新知識，進而把自己的業務知識和技術水平再提高，以適應社會發展的需要來回報黨和國家以及單位領導對我的培養，我決心繼續努力，為了我國的社會主義四化建設，為了我國的勘探事業和一一九隊的發展而貢獻出我全部的力量。
井下作業工工作總結
今年以來,在局黨政的正確領導下，我們以黨的十七大會議精神為指針，以開展學習實踐科學發展觀活動為契機，認真貫徹落實局工作會議精神，努力克服金融危機的影響，緊緊圍繞年度目標任務，採取有效措施，落實“兩保一防”要求，全隊上半年的經濟運行實現了又好又快地發展。
一、主要經濟指標完成情況
1-6月份：全隊對外經營產值12491萬元，比去年同期增加1582萬元，同比增長15%，全年預期完成22200萬元;實現經營收入8617萬元，比去年同期增加了1876 萬元，同比增長28%，全年預期完成 16064萬元;實現利潤695萬元，比去年同期增加了266萬元，同比增長62%，全年預期完成1322(xx20)萬元。全隊在職在崗職工平均工資xxxx年0元/半年，比去年同期增加了7652元，同比增長61%，全年預期完成在職在崗職工年人均工資4萬元。
二、上半年的主要工作進展
(一)、地質勘探主業不斷擴張，工業產品勢頭強勁
1、資源勘探再有新突破：上半年，資源公司緊緊圍繞隊職代會制定的任務目標，全力實施“大地質、大市場”和 實施“搶佔兩淮、站穩新疆、拓展青海、寧夏，發展國外”的發展戰略，不斷拓寬施工領域，大力開拓市場，地勘主業保持了良好的發展勢頭。
上半年資源勘探共承接項目26個，經營產值4043萬元，實現利潤591萬元，完成鑽探進尺7.6萬多米。最多開動鑽機達47台之多，創二隊歷史之最。
整裝項目承接有突破。新疆項目部在前兩年打下的良好基礎上，首次整裝承接了艾維爾溝煤礦補充勘探項目。從項目設計、勘探施工到報告提交全部由我隊組織實施。成功辦理了“內地地質勘查單位入疆從事勘查工作”的登記，為以後在疆直接承接從填圖開始的勘查項目工作奠定基礎。整裝項目的承接，有利於管理、降低生產成本，提高利潤，有利於走經營管理之路，實現資源公司做強做大的戰略目標。
成功進入石油勘探市場。為充分發揮我隊zj-30鑽機設備的優勢，進一步拓寬施工領域，經過精心組織和籌備，使鑽機在設備要求、管理制度、人員配置等方面達到了石油勘探系統的准入要求，與長慶油田實現了成功合作。目前，該鑽機已成功在陝西延安地區施工油井5口，鑽探進尺已突破10000米。石油勘探市場的開拓，為我隊勘探領域的拓展闖出了一條新路子。
青海高海拔地區項目進展順利。為了更好地開拓西部市場，以“迎難而上、敢為人先”的二隊精神，承接了青海瓦乎寺勘探項目，該勘探區海拔高達4200米。青海項目部克服了難以想象的種種困難，目前該區六台鑽機施工進展順利，有望在今年結束野外工作，提交詳查地質報告。該項目的嘗試，為我隊今後在青海地區施工積累了寶貴的經驗。
金屬礦產勘探有進展。針對地勘市場的形勢變化，購置了兩台繩索取芯鑽機，涉足金屬礦產勘探。通過在山東金礦勘探，基本掌握了金礦勘探的鑽探工藝,順利完成了幾個鑽孔的施工任務，進一步拓寬了資源勘探施工領域和市場。
2、樁基規模穩步發展：今年以來，基礎公司努力在做大做強方面做文章，認真貫徹落實隊職代會精神，層層落實目標，自我加壓，不斷超越自我。1-6月份，對外簽訂合同 個，對外經營產值6198萬元，比去年同期增加了-83萬元，同比增長-1%，完成今年隊下達的目標任務的 56%。
堅持以市場為導向、業務為龍頭，走經營管理型之路。僅依靠自己擁有的九台樁機是遠遠不能滿足創億元產值的需要，因此充分利用基礎公司資質、品牌等無形資產，通過資質運作、品牌運作、經營運作，聯營信譽好、管理規範、施工力量強的單位，使公司規模不斷擴大。
公開競聘機長，落實了樁機承包責任制：為加強對樁機在成本控制、節能降耗、提高效率等方面的管理，九台樁機全部實行機長公開競聘，機長和員工實行雙向選擇，使基礎管理工作不斷加強。
積極培育業務隊伍，搶佔市場制高點：業務是經濟規模發展的前提，因此我隊十分重視業務隊伍的建設與培養，建立了一有效的激勵機制，鼓勵參與市場競爭，為持續發展奠定基礎。
3、工業產品增長勢頭強勁：恆利廠緊緊咬住年初隊下達的生產經營目標，以“出產品、上規模，創效益”為宗旨，建立和完善各項管理制度，內抓管理、外樹形象、搶機遇、拓市場，業務市場得以進一步拓寬，大力開展技術改造和革新活動，企業的生產效率和產品質量得以進一步提高，市場競爭力得以進一步增強。1-6月份，實現對外經營產值2200萬元，同比增長75%，完成隊下達的目標任務的 69%。
(二)礦權經營和找礦再有新突破
年初與山東一企業簽定了合作勘探、開發王樓、付窩煤田。並在莊勘探區找出一煤厚達3.5 的煤層。
(三)、安全管理的基礎進一步
按照局安全工作要求，在全局率先開展了標準化鑽機建設試點工作，在局有關處室的指導下，對鑽機現場的安全防護、工具箱的配置、安全警示標牌、文明施工措施等進行統一嚴格要求。目前該項工作正穩步推進，試點工作的開展，將使公司鑽機的安全生產、文明施工水平得到提升，也將進一步提高“江蘇二隊”品牌形象。
(四)、內部管理不斷完善
面對市場競爭激烈的新形勢下，一是進一步強化了財務和資金管理工作，實施全面預算管理。二是加強成本核算，加大成本費用的控制力度，嚴格控制非生產性成本。三是開展了“艱苦奮鬥、節約增效”活動，取得了較好的效果。四是完善了幹部管理考核制度，加強了機關作風建設。
(五)、黨建工作不斷加強、和諧二隊深入人心
隊黨委始終把凝聚人心、保障穩定，作為思想政治工作的中心任務，以科學發展觀為統領，引領職工進一步轉變思想觀念，增強競爭意識、憂患意識、創新意識、機遇意識，把廣大幹部職工的思想統一到科學發展觀上來，統一到隊的中心工作上來。充分發揮黨委的政治核心作用、基層黨支部的戰鬥堡壘作用和共產黨員的先鋒模範作用，黨建工作不斷加強。始終把和諧二隊建設作為發展的前提，僅上半年職工工資就上漲61%，而且還組織了職工外出旅遊、發放統一工裝，為全體職工(包括離退休職工)進行了體檢。
三、存在的問題
1、受傳統體制的影響，打工者的身份難以改變，實現“長富久安”目標的重任艱鉅而繁重。“恆利不夠大、樁基不夠強、資源不夠穩、礦業不明朗”的局面也依然未能改變。
2、安全發展任重道遠 生產規模不斷擴大，產業鏈條不斷延伸，生產戰線不斷加長，存在着點多、面廣、戰線長、行業跨度大的問題。項目呈現“多、大、難、遠、新”的特點。安全生產管理的難度和跨度明顯加大，安全生產的不穩定因素也增多。安全發展面臨着一系列的挑戰。
3、專業人才的不足制約着長遠發展 生產規模和領域不斷擴張，但與之相配套的人才隊伍卻跟不上發展的需要，特別是生產一線的職工隊伍素質亟待提高，鑽探、地質、泥漿、機械製造、以及深井、大口徑施工等方面的人才短缺和生產經營管理等方面的業務能手少，不僅影響當前的生產經營，也嚴重製約着單位的長遠發展。
四、下半年的工作打算
上半年全隊生產經營形勢總體是好的，但完成全年的目標仍需審時度勢、搶抓機遇。一是受金融危機的影響，礦業復甦仍需時日，地質勘探萎靡不振現象在年初表現特別明顯，二是行業的差異從屬性強，受制與人。但也有國家大力復甦經濟的強有力舉措，有我隊職工“迎難而上、敢為人先”的精神，完成全年目標有必勝的信心。為此必須做好以下幾方面工作：
(一)、抓重點、夯基礎、拓市場、樹品牌，助推主導產業的加速發展
1、資源公司一要堅持“搶佔兩淮、站穩新疆、拓展青海、寧夏，發展國外”的市場發展戰略不動搖，大力開拓煤炭、金屬礦勘探、鹽井、石油勘探市場，爭取多承接整裝勘探項目，確保工程接續順利，施工任務飽滿。二要堅持走經營管理之路。三要做好後勤、維修等保障工作，科學組織施工，減少鑽機停待時間。四要加強生產、技術、管理骨幹的培訓與培養，以適應公司目前不斷擴大的規模需要。特別是對石油鑽探技術骨幹的引進與培養工作要儘快落實，保障公司大型設備的正常運轉和安全施工。
2、基礎公司要積極利用國家大力復甦經濟之機，採取積極的應對措施，搶抓機遇。一要全力組織實施好當前項目的施工。二要抓住去年受經濟危機緩建、停建項目重新開工的好時機搶佔市場。三要繼續抓好資質運作、品牌運作、經營運作，使基礎公司規模進一步擴大
3、恆利廠一要加強市場的調研分析，趨利避害，合理調整產品結構，挖掘企業自身潛能，節能降耗，提高市場的競爭力，二要着力推進新產品、新項目的研發工作，真抓實幹，嚴細管理，努力尋求企業新的發展。
(二)、抓好企業內部管理
一要加強對工程項目的監管力度，強化資金管理，避免經營風險。二要制定相應的辦法措施，加大工程款回收力度，確保全隊生產經營有序、高效、安全地運轉。
(三)、強化管理，進一步提升安全生產管理水平
以標準化鑽機建設為契機，大力夯實安全管理的基礎，進一步完善安全管理制度，加大安全檢查的力度，加大安全投入，確保安全生產，為經濟快速發展保駕護航。
井下作業隊工作總結
20xx年上半年，我礦的安全管理工作在各位礦長領導下和集團公司的監督指導下穩中推進，認真遵循集團公司年初提出的煤礦安全生產指導思想和安全管理目標，暫時取得較好成績，上半年人身傷亡事故為0和未發生工程質量事故。我礦上半年的安全管理工作，主要做了以下幾方面的工作。
一、注重安全宣傳教育和制度執行
一是開展安全宣傳教育活動。年初復產前召開了安全工作會議，根據不同情況，半年內每月至少召開1次安全辦公會議，並根據礦井實際情況召開專項安全管理會議，每週週一召開安全例會，強調生產中存在的安全隱患，並落實責任人監督整改。
二是制定安全工作規章制度。在全面總結去年安全生產經驗教訓的基礎上，根據具體公司安全工作要求，結合我礦實際，制訂了《海灣煤礦20xx年度安全工作計劃》和《安全教育培訓計劃》等安全生產方面的規定，較好地完善了礦井安全生產管理制度。制定並審議通過全礦各崗位的《安全生產責任制》和《崗位職責》，對科級以上礦領導的《安全生產責任制》和《崗位職責》製作為牌板上牆管理。安全生產責任和崗位職責分解到各科室和區隊，實現安全生產齊抓共管，充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規程。
三是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，採取罰教結合的辦法。半年內共查處井下各類“三違”60次，其中對39起“三違”行為
進行了罰款處理和説服教育，並進行全礦通報批評。而其他21起“三違”當面進行了批評教育。通過上半年的不斷努力，有效地遏制了不安全事故的發生。
二、注重學習培訓，增強職工全員業務素質
一是加強了安全培訓工作。我礦成立安教辦，專門負責煤礦安全培訓教育工作。把安全培訓工作納入煤礦安全生產日常管理。
二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場操作技能，增強職工全員安全意識。
三是安全培訓多元化。我礦上半年開展多種類型培訓工作，例如機電管理培訓、安全管理培訓、生產技術培訓、礦規礦紀培訓和消防知識。開展多元化的培訓，增強了員工的安全意識。
四是認真開展外委施工單位員工入井前安全培訓教育。我礦屬於建設礦井，外委施工單位較多，人員素質參差不齊，為了快速有效的規範外委施工單位人員管理，防止井下發生“三違”行為，我礦認真執行煤礦安全培訓相關規定，對所有入井新員工進行了72課時的安全培訓。仔細強調入井後安全注意事項，學習《海灣煤礦“三違”分類及處罰細則》。
三、具體安全管理工作開展和落實
1、我礦3月初制定了“反三違、除隱患、保平安”百日專項整改活動方案，並以文件的形式下發到各科室(區隊)和各施工隊，要求對所有人員進行貫徹學習。
“反三違、除隱患、保平安”百日專項整改活動於20xx年x月
20日至6月x日在全礦範圍內開展，共分四個階段：
第一階段：宣傳動員階段。從3月x日至3月x日，通過召開動員大會、宣誓、條幅等形式擴大宣傳力度，動員全員參與。
第二階段：培訓階段。從3月x日至4月x日，各科室、區隊將各管轄範圍內的安全隱患上報安監科，安監科整理形成反“三違”安全指導手冊，並組織有針對性的培訓。
第三階段：檢查落實階段。從4月x日至5月x日，安監科建立反“三違”行為檔案管理。
第四階段：鞏固階段。從5月x日至6月x日，對前期“反三違”活動進行總結，整理出一套合理有效的“反三違”管理制度，使此項活動能夠制度化、常態化。
2、制度並實施了《20xx年海灣煤礦安全生產月活動方案》，具體實施方案為：
(1)成立煤礦“安全生產月”活動領導小組，活動方案以文件形式下發的各科室和外委施工單位。
(2)辦公室負責“安全生產月”宣傳標語採用led大屏幕滾動播放，營造現場氛圍;
(3)開展 “排除隱患大行動”活動，要求排查身邊的安全隱患，並組織整改。
(4)組織全員開展安全基礎知識培訓和考試，提高全員安全理論知識，規範安全管理;
(5)煤礦事故應急救援預案》培訓，提高應急事故的組織和救援能力; (6)“安全活動月”活動進行認真總結。
四、安全管理工作存在的不足及改進方法
1、井下作業現場安全監督檢查，不仔細。
2、安全培訓形式單一，對地面安全培訓較少。
3、安全隱患監督整改不及時。
4、外委施工單位對施工組織設計和安全技術措施審批不及時，未要求嚴格貫徹落實。
5、安全管理目前側重於井下忽視地面安全管理。
具體改進方法：
1、要求專職安檢員按時按點上下班，認真檢查識別井下作業現場安全隱患，發現隱患及時要求處理，嚴禁拖延整改或整改不徹底。
2、組織多種樣式的安全培訓工作，注重現場培訓教育，不能只靠課堂培訓。以後加強地面崗位人員安全培訓。
3、對查出的安全隱患嚴格按照“四定”原則，認真徹底整改。
4、嚴格按照煤礦相關規定執行，無措施或者對措施未規程學習不許開工。
5、礦井安全管理不僅僅限於井下安全管理，地面安全同樣重要，遵守安全無小事的原則，對井下和地面安全雙管齊下。
五、下半年工作目標
1、杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的設備事故。
2、杜絕五大災害的發生及一級非傷亡事故。
3、全面加強安全管理，確保礦井建設、生產安全有序推進。
4、紮實抓好安全質量標準化達標建設，確保安全質量標準化順利達標驗收。
井下作業隊工作總結
我擔任新建煤業有限公司生產副礦長，分管煤礦生產、開拓掘進煤礦調度工作，根據公司安排，下面我對20xx年上半年工作進行總結匯報：
第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動我礦發展;能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動;認真學習，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領導幹部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧於組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公僕形象，積極深入現場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層幹部和職工的好評。
第二、在生產中，緊密圍繞生產佈局，紮實做好生產準備工作。積極同技術人員對礦生產佈局進行探討安排佈置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產格局的總體安排，合理調整開拓佈局，努力做好採掘系統的安全生產管理工作，確保生產正常接替。
第三、20xx年上半年以來，我礦掘進總進尺累計;其中303運輸巷過空區，調向，系統改造;303機軌運輸大巷系統順利改造完成;採煤工作面回採累計。30205採煤工作面遇到建礦以來地質變化帶最多，地質條件最為複雜的時候。遇地質構造帶，導致煤層變薄、煤炭質量差、構造區域安全工作帶來極大隱患。
為全面解決此問題，提高煤炭日產量、煤炭質量，保障安全生產工作順利進行，對工作面暫時安排放炮過斷層，6月中旬，順利推進到停採線，併為工作面回收做準備工作;為 7月中旬30205外工作面、8月份30201東工作面安排工作面擴切眼，為下半年安裝做好準備工作。
第四、狠抓職工職業培訓，嚴格基層幹部管理，深化基層隊伍建設。近年來，我礦掘進隊伍調出頻繁，新進職工多，從年初至今，為滿足礦井發展需求，礦對現有掘進隊伍進行了改建重組，招收新職工50餘人，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平台，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現場考察等方式深入調查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質。合理抓好勞動組合，搞好優化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開口多、採煤搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。
第五、大力配合加強安全質量標準化建設。結合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產積極營造良好的工作環境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示範工程，礦多處系統環境和工程質量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。
半年來，在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。通過半年來的努力，本人分管的系統，順利完成生產工作，雖然今年上半年生產任務有所欠缺，但在積
極採取措施彌補。
通過半年來的工作，本人在出國留學網各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧於組織的信任和員工的期望。20xx年，我礦生產接替任務日趨繁重，新工人人數多，管理難度有所加大，安全、質量、環境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力於安全生產工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調動和發揮各級人員的積極性和創造力，在上級領導和組織的關懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮鬥。
井下作業隊工作總結
全年受煤炭、鋼鐵上下游市場的影響，焦炭價格持續下滑，經營形勢異常嚴峻，面對嚴峻的市場形勢，我們部門與各生產廠緊密協作，圍繞“以生產技術管理”為抓手，積極響應公司生產經營決策，預測配煤方案，監督檢查各廠生產工藝管理，倡導小改小革、科技創新研究等工作方面取得了一定的成績。在提高生產運行效率和產品質量，實現生產效益最大化工作方面雖然發揮了積極的作用，但在服務於生產方技術工作面還存在一定的不足，現就具體情況小結如下。
一、工作亮點
1、改進工作方式
對部門分管的日常工作進行規範，避免一些日常工作遺忘、滯後，將每月例行的工作進行系統梳理，形成工作流程計劃表，根據各自的分工，按流程及時將例行的工作按時落實，工作效率得到很好的提高。改進了生產技術考核工作，不但規範考核了方式，嚴肅了考核紀律，強化了生產技術考核的權威性，更便於生產技術工作的開展，切實實現了生產技術工作一級抓一級，一級對一級負責的目的。
改進了出國留學網生產技術問題的整改和考核落實，對考核存在的問題，改為隱患整改通知書的方式及時下達到各廠負責人，並形成考核文件報送經營部及各廠。改進了生產技術例會簡報的版本內容，將原技術例會簡報的長篇內容改為會議紀要在網上通報，不但規範了文稿，也突出了例會的重點內容，使例會中對技術工作總結的重點、存在的主要問題、下月工作安排及領導的指示更為簡明扼要，一目瞭然。以上文稿方面的改進不但節約了紙張，問題落實力度也得到了強化.
2、加強生產工藝運行考核
為有效落實好各廠生產工藝運行管理，我部門嚴肅技術人員下現場監督檢查管理考核，按技術員業務分工，分別負責各廠生產技術管理工作，對生產組織形勢、工藝運行狀況做到及時掌握，對三劑與工藝變更管理做到及時跟蹤，全年共計深入現場監督檢查632次，查出問題396條，均以隱患整改通知單書的方式，下發給各廠廠長抓整改落實，並以建立整改台賬的方式進行了整改落實，對突出的問題在月終納入了生產技術考核中，實施了工資掛鈎考核。
3、配煤方案優化高效
根據焦化廠煉焦用煤及精煤外銷利潤空間，結合礦井高硫煤煤質情況，測算制定了以高產率、低灰原煤(騰昇、蒙古)配洗利民煤礦高硫的洗選方案，不但提高了原煤可選性，也降低了精煤產品的硫分，同時在滿足焦化配中的過程中還產生了可觀的利潤。焦化廠根據外購煤和自產煤的質量、價格，對配煤方案實施微調措施，使配煤方案得到很好的優化，有效降低了入爐成本，也保證了焦炭的質量。
4、編制生產單位應急救援預案
根據《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》gb/29639-20xx，編制了三廠的生產安全事故綜合應急預案、專項應急預案，並組織各廠完成了現場處置方案的編制，於10月份正式彙編成冊下發公司主要領導及公司各部門和三廠，組織培訓學習，在體系驗收時得到了各檢查組領導的好評。
二、存在不足和問題
1、做為生產技術管理部門，技術工作做的不夠踏實，針對各廠的小改小革、技術創新研究等參與較少。
2、生產技術考核不到位、不夠嚴，每月考核不論各廠問題多少，基本都高於合格分值，未予考核扣款。
3、生產技術管理工作不到位，致使每月生產技術考核時，個別廠只安排一名普通崗位人員應差。
4、部門技術人員對三廠的綜合技術業務不強，需加強這方面的教育學習。
5、各廠技術領導小組成員對生產技術工作不夠重視，每月技術工作多為應付，如廠內生產技術問題都不按要求及時整改，例會彙報內容脱離議題或只有數據沒有結論等現象長期存在。
三、20xx年工作思路及重點安排
1、嚴肅考核管理，對生產技術工作中存在的突出問題或問題整改不及時落實的，按隱患責任追究制度，對整改責任人進行責任追究考核。
2、提高技術人員的綜合技術業務能力，做到三廠工藝技術互通。
3、認真響應公司生產經營決策，落實好生產方案預測、生產計劃分解、原料煤採購、生產技術管理等工作。
4、積極參與各廠生產技術分析、小改小革等技術創新性工作。
本人自20xx年擔任技術員工作以來，認真履行技術員的工作職責，在工作中認真負責，積極吸取好的工作方法，掌握井下新的施工工藝技術，充實自己的修井知識，提高自己解決問題的能力。在這一年來，在公司各級領導的正確領導下，本人能認真學習和履行着本崗位職責，工作認真負責，能夠較好地完成組織交辦的各項任務。我現將20xx年度技術工作情況總結如下：
一、認真做好本隊修井工作的日常管理
1.工作中嚴格要求自己的同時，督促和要求各施工班組，認真錄取各項修井資料，嚴把工序施工質量關，杜絕無功作業，提高修井作業有效率。及時編寫完工總結上報施工資料。通過近幾年的工作，深刻認識到修井作業中質量工作得重要性。
2.針對員工修井技術知識薄弱的狀況，有針對性的開展技術培訓。結合本隊工作的實際情況，重點培訓員工的的實際操作能力，講解安全防範知識和施工風險識別知識。滿足了施工人員安全和技能操作的需要。採用每井一題、每週一課、每月一考的方式對職工進行技能教育;通過技術知識學習和崗位練兵，各職工的特別是外僱工的技術素質和實際操作技能有了很大提高。
3.在做好本職工作的同時，積極配合隊長做好本隊的安全、環保工作，及時收集施工作業的信息，合理安排調配人員及車輛的運作，確保修井作業連續進行。
二、認真編制施工工藝技術措施
對施工得措施井工程設計進行會審，明確施工井數據、任務、目的及施工中可能存在的危險因素，針對井況及作業任務確定相應的工藝技術及安全方案。如高壓井、高油氣井、高風險等井，都要制定與井況相配套的防噴、防毒等技術及安全方案。特別是對複雜井(如套破井、砂卡井、管外串井、報廢井等)，除認真做好措施會審外，並現場指揮和監督，做到精心組織、精細施工，圓滿完成了施工作業：
三、努力學習各種技術及管理知識，認真做好本職工作
針對今年石西隊在年初的井下招標中開雙機進行生產作業，作為我負責全面的技術工作，在工作認真完成上級領導和隊長安排的工作，遇到複雜、新工藝井的施工作業，到現場組織施工、協調，都嚴
格按工藝標準實施，嚴格要求資料的收集工作並對資料員的工作進行培訓及教育工作，嚴把質量關，嚴格執行四大體系運行工作，努力提高運行質量，針對安全、井控、質量的培訓及監督檢查工作。配合隊長作好施工現場的各項工作的同時，努力提高自身的專業水平。本人充分利用業餘時間學習各項複雜井工藝設計，修井工程，抓緊時間學習專業業務知識同時學習計算機知識，使自己的專業技術水平有所提高。在今年努力完成qc論文編寫工作和技術論文的撰寫工作。在不斷的學習和鍛鍊中，努力使自己的技術理論水平、技術問題處理能力、管理能力都得到較快的提高。
四、疑難複雜井的工藝技術
石西作業區屬於新開發的區塊，該區塊井深井況比較複雜，各項工藝的井都有，上修前對該井的井史認真收集，對各項工藝參照各項技術標準，認真編寫施工設計，施工中嚴格要求自己現場組織進行各項工藝的施工作業。比如：
1、今年所施工的sh3058井(補孔改層)：由於該井同層位的sh3067井改層後出油效果良好。作業區進行試探的開採該層位並對該層位進行二次固井。該井工序：壓井，提抽油杆，解卡打撈，提泵，通井，洗井，下橋塞，電側，射孔，擠化學劑，下結構，試壓，驗串，擠灰注灰，提結構，鑽塞，試壓，探井底，地面清蠟，排液，替液誘噴，完井.施工日期從4.22-5.6日完井，該井施工前，由全隊領導進行會審，明確施工井數據、任務、目的及施工中可能存在的危險因素，針對井況及作業任務確定相應的工藝技術及安全方案。並進行施工人員的措施交底工作。施工中除了正常的工序以外，親自堅持跟班作業，對每道工序嚴把質量關，現場認真執行各項的工藝標準。確保每道工序一次性合格，使該井在五一期間安全保質保量的完成工作。
2、l3025井(擠封堵水)：由於該井現層位出水嚴重，造成上部層位不出液，封堵出水層位。該井在施工中第一次試擠驗串後(插管橋塞)上報作業區決定，接700型水泥車用清水4.3m^3，套管打開，油管正試擠3179.5m-3182.5m井段，泵壓8-9mpa，用時15min(15：20-15：
35)，排量0.28m^3/min，套管無外溢(層間不串)，上報作業區生產部門後決定擠封作業。接700型水泥車將比重1.7g/m^3封堵劑8m^3正擠入油管內，然後用頂替液9.5m^3正打(含損失量)將油管內的封堵劑全部擠入：3179.5m-3182.5m井段，可是在擠入頂替液5m^3時，擠入壓力增高達到23mpa，停泵待擴散壓力不降，該井井口為25mpa，作為現場跟班幹部的我對層位的封堵效果進行分析後，決定
上提插管結構，再進行洗井作業。待候凝48小時候，進行鑽塞後對封堵層試壓合格。此次作業讓我明白了針對出水較嚴重的層位進行封堵作業時，擠入的液量不能過多，負責會造成層間憋壓，會造成工作無法進行下去。
3、sn8156井打撈施工：該井生產測試過程中儀器組合落入井底，落魚為集流傘、密度儀(內有cs137放射源)、加重杆。總長3米。由於儀器較小(有cs137放射源)，施工中嚴格按照準油股份出具的打撈工作計劃書要求和儀器打撈工藝設計及現場施工方案進行作業。首先採用採用密閉洗壓井，返出液按要求排放。限速提出井內全部結構(為了保持井內壓力平衡，提管柱進行全程灌液)。清蠟乾淨後下撈筒結構至魚頂位置，大排量的沖洗魚頂乾淨後，限速下φ62mm平n80油管1根*9.54m，探至魚頂2660.03m，緩慢下放並正旋轉管柱，下放負荷27t-26t-24t-23t-20t-15t-0t，探至人工井底2663.07m，上提下放管柱並正旋轉管柱反覆打撈3次，限速上提井內全部結構，打撈物將出井口時，由準油石油技術事業部現場應急小組人員負責將打撈工具和儀器提出地面，操作人員(穿防護服)關閉井口閘門後撤離井場，其他現場人員離開現場20米以外，待儀器安全放入鉛罐離開井場後，由準油石油技術事業部現場檢查人員對井口、現場設施、設備、油管等檢測合格後再進入現場施工。後由準油石油技術事業部現場檢查人員確認打撈成功後進行下步工作。
五、新工藝新技術的推廣應用
認真本着創新創效、降低成本、增加效益的目的，大力進行新工藝新技術的推廣應用工作。具體如下：
1、為了解決衝砂施工中因地層漏失而造成衝砂液返不出地面的問題，減少衝砂液對地層的二次污染，將衝砂改為井筒撈砂的工藝技術。抽砂泵它不用泵車進行循環衝砂，而是通過油管上下往復移動，即可把砂子吸入油管中，通過上提油管作業把砂子帶到地面，從而達到對井筒清砂的目的。隨着油田的長時間開採，地層的滲透性發生變化，井下施工工藝技術也在不斷翻新。抽砂泵抽砂工藝技術的現場應用，取得了較好的施工效果，這一技術的應用，為我們從事井下作業的管理者，打開了新的思路，有助於我們在今後的實踐中，拓寬解決問題的思路和辦法。抽砂泵通過現場應用，能解決地層漏失、衝砂不返的施工難題，可在今後類似井的衝砂施工中進行應用。
2、水平井的新投及應用：
近兩年石西作業區的水平井的新投開採取得一定的效果，今年我隊施工snhw825、snhw826 、snhw829井新投，其中snhw826下壓力計結構(電纜外穿)進行測試，後進行液氮誘噴，出油效果良好。
隨着油田的不斷開採，新工藝、新技術不斷創新，我要在今後的工作中，認真總結好的工作方法，瞭解和掌握新工藝、新技術的應用，為油田的開發、企業的發展作出自己的貢獻。
蒙田範文網