2021年固井隊工作總結

2021年固井隊工作總結

1、加強生產組織管理。繼續梳理、完善管理制度，注重細節管理。提前組織落實際物資準備，保證時效。加強與固井隊的溝通，堅持每天更新生產準備單技術交底，統籌安排，合理安排實驗及人員，確保生產平穩運行。

2、重視技術人員培養。做好技術人員培養工作，分梯次進行鍛鍊，形成階梯式結構，讓其儘快熟悉。促使每位技術員嚴格要求自己，把基本功練紮實，養成一種良好的工作習慣，形成最大程度的戰鬥。

3、穩固固井質量。上半年整體固井質量維持在較好水平，下半年繼續採取成功的技術方案和做法。對重點井方案策劃並全員討論，借鑑對應區塊的成熟配方，優化水泥漿，前置液配方，完善相關實驗評價確保施工穩步進行，保證施工安全和質量，其餘的室內實驗及現場操作全程嚴控生產流程，積極推進“固井研究所流體技術標準化管理100天方案”行動，不斷完善流體技術管理工作。

4、技術優化降本增效。優化生產組織運行，提高人員及設備的運行效率，不做返工活，不做無效投入。與固井隊緊密配合，在不影響安全和質量的情況下下半年進優選水泥漿體系配方，優化隔離液漿柱體結構，推進降本材料（自主研發中低温緩凝劑、加重水泥）的使用工作，做好單井、單方水泥漿成本分析，控制入井成本，實現降本增效。