礦井總工程師近三年個人工作總結

礦井總工程師近三年個人工作總結

我叫 ，是總工程師，分管礦井生產技術、“一通三防”“地測防治水”“基建環保”工作，根據集團公司考察組的要求，本人對近三年工作總結如下：

近三年來，在原晉能集團和晉能控股集團公司、及長治公司的領導下，緊緊圍繞在張礦長的周圍和班子成員一道，團結帶領廣大幹部職工，不等不靠，發揚頑強拼搏精神，以建設和諧文明能源企業為統領，按照“順勢而行、逆勢而為，主動應對、謀劃長遠，守住底線、穩健發展”的工作思路，科學運籌，共克時艱，真對本礦為兼併重組礦井，井田範圍內存在多個小煤窯破壞區，給礦井開拓佈署、頻繁遇空揭空等特殊情況，緊緊圍繞礦井“頂板圍巖管理、一通三防、地測防治水”等生產技術工作重點，積極開展自己的分管工作，為礦井園滿完成三年來各年的安全生產任務提供有力的技術保障，打響了度危求進、逆勢突圍的攻堅戰，推動企業各項工作取得了新進展。

一、以安全為基、不斷完善安全管理核心工作

1、完善制度建設，落實安全主體責任

三年，作為礦井技術管理的總負責人，身知肩上的任務重大，如何調動基層工作部門每個有的積極性，發揮每個人的主觀能動性，按照系統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節的工作思路，完成好各專業技術管理工作，必須制定完善的安全生產技術責任制，層層落實責任，傳遞壓力，明晰責任，建立完善的制度體系，進一步完善了本人分管的生產技術科、地測防治水科、通風科及生產作業隊組的安全生產技術崗位責任制。大力推進安全風險預控管理體系建設。對礦井緊急避險系統組織年度風險評估，發現問題及時組織整改，完善了礦井安全避險“六大系統”建設，依據AQ/T1093標準，建立、完善了煤礦安全風險預控管理體系；加強了預案管理，做好預案的學習宣傳、演練工作。

2、強化隱患整治，消除事故發生根源

嚴格落實晉能控股集團下發“十七親自”，隱患排查治理中，礦領導身先士卒，充分發揮帶頭示範作用，親臨現場組織實施礦井通風系統調整、啟封密閉、揭空、過地質構造等危大工作。

定期檢查抓整改。每週組織自己分管科室深入井下進行全覆蓋檢查，組織不同形式生產系統大排查、不留死角，發現問題及時整改，樹立系統思維、把握大局、嚴肅認真，注重細節工作思路，確保礦井安全生產。

二、突出現場，超前防範，主要致災因素管控得力

1、一通三防方面：一是優化通風系統，合理設計巷道通風斷面尺寸，減少通風阻力，有效提高風量利用率，及時調整貫通後的通風系統，確保通風系統穩定、可靠；二是繼續加強煤流沿線、煤倉上口、巷道冒落區、盲巷等區域的瓦斯檢測工作，嚴防瓦斯局部積聚；三是做好防塵和防滅火工作，完善汽水噴霧系統和粉塵抑制劑及防塵壁障設置，定期進行巷道除塵，確保作業環境粉塵濃度不超標；四是加大井下消防系統的檢查和檢驗，並做好消防器材使用方法的普及工作。

2、頂板管理方面：一是在15115進風、迴風掘進工作面加強圍巖觀測分析，並在與空時及時採取變更支護方式加註漿形式進行有效控制頂板；二是加強綜採工作面和兩端頭的頂板管理，針對15113工作面過古空區，採取了在巷道超前注漿、煤壁注漿等多重措施，積極防範回採過程中可能出現的冒頂、壓架等情況。

3、地質防治水方面：一是按時編制採掘工作面地質及水害預報，在遇地質構造、湧水異常等特殊情況時編制臨時性預報，及時下發到各相關單位及隊組，給生產設計提供依據；二是在15115進風順槽、迴風順槽掘進工作面根據實際及預測情況嚴格按照設計施工，探測出了空區的富水情況並進行了疏放水；三是對湧水點有異常變化時增加觀測次數，並對異常區域水質進行化驗分析，建立了礦井老空水水樣數據庫，給以後分析工作面水害類型及湧水來源提供依據。

三、提升礦井生產技術水平，降低礦井生產成本

積極與中國礦業大學、河南理工大學、太原理工大學合作，提升礦井生產技術水，採用新工藝、新材料、新設備，優化礦井通風、運輸系統，加強礦井頂板管理和防治水管理尋找適合我礦地質情況的安全生產技術管理的科學方法，降低了生產成本，提高了礦井安全生產保障水平。

四、工作中的不足

1、本人自身技術有限，再加科室人員少，員工學歷低，安生產技術管理工作距集團公司的要求還很大，採掘作業規程、變化管理措施不全面，風險辨識、管控制不到位現象時有發生，需要自己帶領礦井生產技術科室人員加強，提高素質，逐步提升礦井安全生產技術管理水平。

2、地質條件影響生產。老空區對採掘進度影響較大。153採區採空區較多，掘進作業經常揭露老空區，給掘進作業帶來了很大的困難，嚴重影響掘進進度。