鑽井隊節能增效工作總結

鑽井隊節能增效工作總結
加強成本管理是提高經濟效益的有效途徑和重要前提。我們***鑽井隊始終堅持科學控制成本，注重細節，深入挖潛，不斷提升隊伍盈利能力。下面，把我們控制成本的幾點做法做以下工作總結：
一、加強教育引導，提高了全員節約意識。
意識決定行為。我們把提高員工節約意識作為降本增效的重要前提，在實踐中總結提煉出了“人人都是降本之源”、“浪費每一件材料都有你的責任，節約每一分錢都是你的貢獻”等理念，向每名員工灌輸，引導他們樹立節約思想，從每一件小事做起，自覺精打細算。我們利用職工大會、班前會、班後會、板報等形式，宣傳公司經營方針、管理思路及發展形勢，講清因原材料價格持續上漲帶來的壓力，增強了幹部員工艱苦奮鬥、勤儉節約的緊迫感和責任感。同時，還加大對控制成本先進個人的宣傳和獎勵力度，推廣經驗，激勵到位，形成了人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。
二、採用分解管理，增強了成本控制能力。
我們感到，要實現更多的成本節餘，關鍵要有科學的管理方法。工作中我們仔細研究，堅持幹前預算、幹中細算、幹後精算，採用分解管理的方法，有效降低了成本支出。在隊裏建立了內部核算體系，實行“單井成本動態分析”，制定可控成本“預算明細”，實施“成本分解管理”，把成本指標分解到班組、落實到人頭、細化到工序，進一步壓縮了可控成本。我們把單井材料分成四大塊，鑽台、機房、工程、泥漿，並分別由鑽台大班、機房大班、鑽井工程師、泥漿工程師專人負責。同時我們把材料分解到班組，把三分鋼絲繩、棕繩等材料按照使用制定100米的使用週期，並納入班組考核，作為評優選優的主要依據，對鉗牙、工具等常用材料分配給班裏，對每一個班組、每一個崗位設立材料消耗台帳，把主要原料、能源消耗預算按消耗定額逐項落實，對每口井消耗沒有超過定額指標的班組和個人，進行鼓勵；對超出定額指標的班組和個人，按照實際物品採購價格罰款，確保預算不超指標值。有效控制了成本支出。
三、堅持修舊利廢，實現了物盡其用。
生產中經常會出現個別零部件損壞的問題，為了把損失降到最低，我們隊每個人都積極想辦法，合理使用材料，變廢為寶。我們鼓勵全體員工舉一反三、反覆實踐，多挖掘一些可以物盡其用的材料和部件。一班職工將此方法應用到鋼套等零配件的更換配套上，有效節餘了易耗材料成本。。
俗話説，“世界上本沒有垃圾，只是放錯了地方。”針對大家普遍認為的廢舊物品，我們鼓勵幹部職工積極想辦法、出點子，充分利用，確保把每一個零配件都用到極致。。為了延長泵拉桿的使用壽命，在安裝之前，我們把多餘絲扣部位磨成倒角，絲扣壞了用鋸條修復，使舊拉桿得以二次使用。
以上是我們加強成本控制的幾點經驗和做法，其中還有許多不成熟的地方。今後，我們將進一步增強節約意識拓展挖潛空間，努力提高創效能力，為公司提高經濟效益做出應有的貢獻。