鑽井、測井和錄井市場及生產運行工作彙報總結

鑽井、測井和錄井市場及生產運行工作彙報總結

****公司優化重組、深化改革之年，一年來，面對市場寒冬、改革重組等多重壓力，公司認真貫徹落實集團公司和**公司的各項決策部署，牢固樹立“市場是根、服務是魂、效益是本、合作共贏”的理念，變壓力為動力，化挑戰為機遇，全力開拓市場，深入挖潛增效，積極推進市場、裝備、隊伍結構優化，打響了一場拓市場、降成本、增效益攻堅戰，市場與生產運行工作在巨大的經營壓力下奮力推進，實現了逆勢而上新突破，各項工作取得積極進展。根據本部會議要求，現將有關情況彙報如下：

一、生產經營情況

1、工作量運行情況

受低油價影響，鑽、測、錄各作業工作量同比大幅下降，各專業工作量完成均未踏上計劃進度。

鑽井工作量：

全年鑽井進尺46.49萬米，年計劃59萬米，完成計劃的78.8%，同比減少35.18萬米，降幅43.1%。其中集團內30.22萬米，同比減少26.66萬米（油田內部同比減少22萬米），降幅47%；集團外9.81萬米，同比減少8.23萬米，降幅45%；國外6.46萬米，同比減少0.29萬米，降幅4%。

測井工作量：

全年測井進尺2172萬標準米，年計劃2290萬米，完成計劃的95%，同比減少1341萬標準米，降幅38%。其中集團內1766.75萬米，同比減少928.29萬米，降幅34%；集團外398.71萬米，同比減少388.03萬米，降幅49%；國外6.56萬米，同比減少24.66萬米，降幅79%。

錄井工作量：

全年錄井進尺51萬米，年計劃72萬米，完成計劃的71%，同比減少38.18米，降幅43%。其中集團內36.51萬米，同比減少28.57萬米，降幅44%；集團外5.39萬米，同比減少10.08萬米，降幅65%；國外9.11萬米，同比增加0.47萬米，增幅5%。

固井工作量：

全年累計完成固井505井次，同比減少263井次。其中集團內固井494井次，同比減少239井次；集團外固井11井次，同比增加11井次。

定向井工作量：

全年累計完成定向進尺28.21萬米，同比減少22.35萬米，降幅44%。其中集團內進尺21.34萬米，同比減少19萬米，降幅47%；集團外進尺6.76萬米，同比減少3.47萬米，降幅34%；國外累計定向井2口，進尺1098米。

2、收入完成情況

全年實現營業收入15.30億元，完成年度預算的90%，同比減少9.59億元，降幅39%。與去年同期相比，集團內減少5.81億元，降幅40%（油田內部市場減少4.18億元，降幅43%），集團外減少1.56億元，降幅43%；國外市場減少2.22億元，降幅35%。單位：萬元

國內市場全年實現收入11.04億元，同比減少7.36億元,降幅40%,三大市場（油田內部、域外集團內、集團外）收入構成比例分別為：52%、29%、19%，油田內部市場收入佔比下降，工作量下幅較大，同比降幅43%，外部市場收入佔比有所上升。

分區域產值完成情況看，西北市場完成12814萬元，為目前域外最大區域市場，但市場份額僅佔國內總額12%，國內市場分佈相對較分散，拳頭市場尚未培育形成，市場抗風險能力較弱，該區域全年工作量下幅較大，同比減少14797萬元，降幅54%；東北工區及中石油海南市場份額並列第二，各佔7%，分別完成產值8174萬元、8226萬元；綠源地熱井市場全年保持三支隊伍正常運行，實現收入3167萬元，同比增幅較大；與中國地質調查局建立了良好的市場合作環境，進一步增強了競爭優勢，本年完成產值2233萬元，實現了市場份額新突破。

海外市場全年實現收入4.26億元，同比減少2.22億元,降幅35%。其中阿爾及利亞、科威特兩個新興市場增加1.42億元，增幅達80%；其他市場同比出現不同程度下降，累計減少3.57億元，其中加蓬市場減少1.6億元，降幅達95%；泰國市場減少9860萬元，降幅68%；玻利維亞減少4304萬元，降幅61%；厄瓜多爾減少2556萬元，降幅39%。

3、合同簽訂情況

市場開拓成效顯著，全年累計新籤合同額42.02億元，比上年同期新籤合同額32億元增長31%，創歷史最好水平。海外市場新籤合同額創新高，全年新籤合同11個，合同額4.30億美元，摺合人民幣28.8億元，比上年新籤合同額14.2億元增長14.6億元，增幅103%。

國內市場按業主劃分，集團內部新籤10.34億元，佔83%（其中油田江蘇工區4.8億元，佔38%;南川非常規項目2.58億元，佔21%；域外集團內新籤2.96億元，佔24%）。本年入圍綠源地熱河北3個標段一個平台6口井，陝西及山東2個標段1口直井、2口定向井框架協議，總工作量4000萬元，在該市場站穩了腳跟，進一步開闢了集團內非傳統資源市場領域。國內集團外市場穩步增長，全年新籤項目26個，新籤合同額2.8億元，比上年新籤合同額2.2億元增長0.6億元，增幅27%。其中中石油市場1.06億元，佔國內市場份額9%，與中石油海南福山油田簽訂年度鑽井總包框架協議，本年累計新籤13口鑽井、17口單井固井協議，累計合同額8423萬元，保持並鞏固了在該區域的市場佔有率；江蘇鹽井項目新籤合同額8068萬元，佔比6%；與中國地質調查局新籤合同額6148萬元，佔國內市場份額的5%。域外鹽井、煤層氣、頁巖氣等新興市場成為重要經濟增長點,全年新籤合同34個，累計合同額4.8億元，同比去年翻一番，有效拓展了生存空間，取得了來之不易的可喜成績。

4、隊伍運行情況

截至2016年12月底，公司共有鑽井、測井和錄井專業隊伍175支。由於工作量下降，全年平均停待隊伍達111支，佔隊伍總數63.43%，各專業平均停待比均超過50%。四季度以來，市場處強化“以業績保市場、以服務求生存”“一切適應甲方需要”等市場理念，奮力衝刺全年工作目標；運行處將工作重心全力統一到“提速提質增效益，創優創效保市場”上來，加大生產組織協調力度，靠前指揮、協調與服務，及時解決生產中出現的問題，減少非生產因素等停待時間，提高生產效率，12月隊伍動工率80%，達全年最高峯值，比年平均運行數增加75支，其中鑽井隊伍動工率達86%。

二、全年市場與生產運行主要工作

1、完善市場開發體系，優化市場整體佈局。

按照“堅持傳統市場與新興市場並舉，注重新興市場的開發；堅持低端市場與高端市場並舉，注重高端市場開發；堅持單項服務市場與大包服務市場並舉，注重大包服務市場開發”的市場開發戰略建立了由公司市場開發處、二級單位和公司直屬項目部、二級單位市場項目部組成的市場開發體系，着力提升了公司對市場佈局、市場優化管控力度。海外市場從原來的13個市場向阿爾及利亞等6個重點市場集聚，握指成拳，形成合力，構建了阿爾及利亞一個“規模市場”，厄瓜多爾、科威特兩個“骨幹市場”，加蓬、玻利維亞和泰國三個“潛力市場”的海外市場發展新格局；域外市場在鞏固傳統的西北、東北、華北和海南市場的基礎上，攻堅頁巖氣、煤層氣、鹽井、地熱等新興市場，形成了“三北一南一新”的域外市場發展新格局。

2、完善市場管理職能，提升項目運行水平。

以內部持續重組為契機，優化完善了各二級單位的市場開發職能，出台了《**石油**有限公司市場開發管理辦法》、《**石油**有限公司市場投標業務管理實施細則》、《**石油**有限公司石油**分包商及項目分包管理實施細則》等制度，規範市場開發行為，獎勵市場開發有功人員。根據運行管理業務工作實際，制定了《**石油**有限公司生產運行管理辦法》、《**石油**有限公司內部運輸市場管理規定》、《**石油**有限公司石油**隊伍資質管理規定》和《**石油**有限公司土地管理規定》等制度，為公司的生產運行工作保駕護航，提供製度保障。制度的制定和出台，進一步完善了市場開發、生產運行、隊伍資質和土地等業務管理工作流程，促進各項業務工作的順利開展，提升了項目運行水平。

3、完善投標決策機制，統籌規範投標行為。

市場開發處先後統籌組織了一系列重要項目投標協調會，對國內重大或大包項目，由市場處統籌協調組織，確定二級單位負責總包或牽頭、相關二級單位協助，統一進行市場投標，做到覆蓋重大項目信息蒐集、項目跟蹤、市場研究、商務談判、合同簽訂等關鍵環節；對於傳統市場或單個市場項目，由二級單位或公司層面項目部負責，市場處協調，在項目投標階段完善投標決策程序,進行新啟動項目經濟評價全覆蓋，從源頭上加強市場風險控制，規範各單位市場投標行為，形成了集中統一、靈活高效的市場決策機制。

4、加大市場協調力度，提高項目運行效率。

一是根據總部規範市場行為規定及市場形勢任務，召開所屬單位專題生產市場協調會議。強化各單位區域市場工作的協調力度，進一步統一規範市場操作行為，維護公司整體利益；二是統籌市場、裝備、隊伍配置，發揮重組後管理協調效應。科學調整鑽機部署，合理優化市場佈局，從鑽機搬遷、安裝的運力保障，到鑽井過程中的電測、完井配合，做好各作業環節的銜接，提前做好生產預告，及時安排、協調，保障項目運行高效。新增3台鑽機進入安徽宿南煤層氣、綠源地熱井市場，全年市場資源配置、生產運行效率取得新成效。

5、周密部署運行方案，優化生產運行過程。

生產運行立足於各市場生產的平穩運營，與二級單位共同制定生產施工方案，密切工序銜接，積極與甲方進行溝通協調，科學組織生產過程，確保高效安全運行。一是多次組織鑽井生產單位到分公司生產部門進行溝通交流，對接井位和生產工作量，協調各單位完成甲方提出的要求。二是充分調動各單位生產積極性、主動性，深挖內部潛力，探索新的生產管理模式和生產組織程序，更加高效有序生產。三是加強對相關單位和部門生產環節的溝通，協調鑽井、測井和錄井施工作業配合，保證施工工序的有效銜接和生產組織的順暢。四是深入基層，加強現場監督、檢查和指導，嚴格執行規範化管理標準，督查整頓施工隊伍管理中存在的問題，促進基層隊伍管理水平的提高。五是抓好生產分析，對重點項目重點井實行全程監控，提高運行質量和生產效益，為領導決策提供第一手生產信息。

6、推動技術降本優勢，實現合作共贏。

着力提升技術實力、大力推進“提速提效”。在複雜井和高難度井增多、平均井深增加的情況下，提速提效顯著，打造了一批優質精品**，其中海南項目50767隊刷新福山油田和****公司最大位移紀錄，還節約鑽井週期23天；阿爾及利亞索納塔克項目年生產時效排名第二；科威特修井項目提前55天開工，獲得甲方提前開工獎勵30萬元。加強新工藝、新技術的引進試驗應用，水力振盪器、新型井底脈衝射流裝置、新型取心PDC鑽頭等一批新工具、新技術得到成功推廣應用，成效顯著。技術創效提升了項目運行和管理水平，形成了技術降本增效優勢，實現了與甲方合作共贏。

7、多措並舉深挖潛力，打好挖潛增效攻堅戰。

面對重組後極其嚴峻的生產形勢，公司把挖潛增效當作實現全年效益目標的重要途徑，下硬指標、定硬措施。一是羣策羣力降本壓費。狠抓市場化、規範化競價，着力降低採購成本，材料費用同比降低1.7億元；立足自主修理，嚴控非生產性設備修理和外委修理項目，修理費同比降低1438萬元；嚴格生產性租賃，嚴控非生產性租賃，租賃費同比降低132萬元。二是大力推進單井單隊考核。在結算價格總體下降的情況下，全年新開鑽完井結算61口，盈利單井50口,盈利單井數佔新開結算總井數的82%，比上年同期提高了6%，單井兑現最高85.3萬元，最低-6.3萬元，實現了干與不幹不一樣、幹多幹少不一樣、幹好幹壞不一樣。

三、存在的主要問題

1、市場空間壓縮，“小虧散”問題突出。在內部，集團公司新增石油經濟可採儲量出現負增長，2016年合同價格與上年同比下降10%,導致利潤減少783萬元；陝西項目2016年合同價格與上年同比下降22%,導致利潤減少763萬元。在海外市場，類似的情況同樣存在，海外六個重點項目的新籤及待籤合同都受到了低價競爭的影響，工作量不連續、停待嚴重等問題突出。此外，公司當前部分項目邊際貢獻過低，有的項目收入不及變動成本，個別項目虧損大於收入，這裏面既有結算價格低的原因，也存在運營機制不適應形勢變化、管理粗放等突出現狀，項目經營低質低效問題亟待解決。

3、停待時間增加，隊伍富餘矛盾加重。2016年，與工作量相匹配的公司人員、隊伍和裝備嚴重過剩，人員、隊伍和裝備停待率大幅上升，鑽井隊伍平均停待率為52.17%，測井隊伍平均停待率為80.95%，錄井隊伍平均停待率為64.06%，這在**公司都是最高的，年停待損失達到了4.7億元。大量人員隊伍的富餘，直接導致人均勞動生產率低，全年人均創收19.5萬元，不到**公司平均水平的一半；全年人工成本9.3億元，佔總收入的67%，高出**公司平均水平42個百分點，人員隊伍富餘、生產能力過剩、人事費用率高、勞動生產率低、生產運行不均衡、隊伍保障難度大，是我們提質轉型升級必須要面對的挑戰。

4、油地政策性因素制約生產進度，部分工區工農關係複雜。

隨着新《安全生產法》和《環境保護法》的實施，安全環保要求越加嚴格，安評、環評辦理程序多、時間長、審批嚴，給生產運行帶來困難；根據分公司項目效益開發原則，井位論證隨油價波動不斷優化，井位實施存在較大不確定性，井位釋放緩慢成為新常態，已批覆投資的部分區塊，由於地質認識不十分明確，視前一口井的實施效果，決定下一口井的座標位置，造成同一批投資內的井位分批次釋放，對井位的連續保障不利，以往超前介入工農關係和鑽前的運行方式已不再適應形勢發展，井位前期運行週期進一步延長，2016年平均建井週期62天，同比延長20天；部份工區工農關係複雜，儘管做了大量工作，加大了推進力度，但由於關係複雜程度高，組織運行節奏進一步放緩。